企业技能员工培训激励体系研究

高技能人才是企业的重要人才储备,但企业员工参加培训的积极性并不高,其重要原因是缺乏有效的激励机制.本文认为,转变员工参加培训的观念,建立企业技能员工培训激励体系是解决问题,改变现状的重要途径.     

知识更新系列讲座——科研人员培训的新模式

<正>一、科研人员培训的特点培训是组织提高员工技能,实现员工与组织共同发展的手段。以科研为主要任务的组织,特别是承担未知科学领域或跨学科研究任务的组织,传统的培训模式在对科研     

构建校企融合培训模式确保企业员工培训质量

杭州市轻工高级技工学校在对杭州各行业50多家中小制造企业员工的培训中，实践了多种员工培训的方法，积累了不少经验教训。本文重点介绍该学校在企业员工培训中从培训组织方、培训实施方入手，明确双方在开展培训过程中的每项工作，构建出校企融合培训模式，确保企业员工培训质量的做法。     

让员工与企业一起赢

如果给十个员工各涨100元工资,我就少赚了1000元;如果食堂给每个员工加一道菜,公司的餐费支出又要增加20%;如果在培训员工上投入大量资金,他们学成之后远走高飞了怎么办?如果,一个老板还在纠结于这些问题,那么是该劝他转变     

如何变歧视为重视？

有许多国家规定,企业不许解雇在一年内没有接受过培训的职工,意思是:即使企业过去年年培训,假若今年没培训, 也不能解雇员工。还规定．没有拿出企业支出的3％来培训．也无权解雇员工——外国的这般做法其实就是我们老祖宗千百年来一直讲的不可“不教而诛”。     

企业培训如何实现1∶300的回报

据2005年摩托罗拉公司综合评估结果,摩托罗拉在中国所投入的每一元员工培训费已经得到300元的回报,那么,中国的培训作为开发与发展人力资源的基本手段,在当今的各类组织中变得日益重要,企业的竞争归根结底是企业能力上的竞争。培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分,但其在培     

如何做好企业培训工作

21世纪,是知识经济迅速发展的时代,是学习决定命运的时代.在这样的时代里,学习和培训成为个人和组织的共同需要.加强对员工的培训,可以帮助企业形成核心竞争力,获得竞争优势.下面就企业如何认识对于员工的培训,以及应该选择何种有效的培训方法,如何评估培训效果阐述笔者的个人观点.     

培训在人力资源管理中的作用

一、培训的概念所谓培训是指组织(企业)根据自身发展战略和工作的实际需要,采取合适的形式,对新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程,并最终实现组织整体绩效提升的一种连续性活动。人力资源培训的核心就是     

浅谈职业培训项目的效果评估

培训效果评估是指系统地收集有关培训项目的必要的描述性和评判性信息的过程,通过运用科学的测量工具来评价培训目标的达成度,以帮助做出选择、使用和修改培训项目的决策。培训效果评估是培训流程中的关键组成部分,只有通过评估,企业才能了解培训活动是否达到了预期的目标,并通过培训项目的改进来提高员工个人以及组织的整体绩效。     

我国企业员工培训的现状、问题及对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才,企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,有计划地组织企业员工学习和训练,是企业能否持续发展的重要课题。本文从企业员工培训的重要性出发,详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策建议,以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。     

浅谈网络教学在煤矿企业职教工作中的应用及其发展趋势

职工培训是煤矿企业发展的重要保障,也是提高煤矿企业员工生产劳动技能和综合素质的主要途径,随着计算机技术的普及与应用,在传统教育的基础上实现了跨越式发展,利用网络教学授课形式,企业员工可以通过互联网参加多种培训课程,轻松实现资源共享和协同浏览。     

企业技术工人技能培训整体激励机制探析

一、企业技术工人技能培训的激励效应 1．培训具有目标激励效应。通过设定一定的目标来激发人的动机，调整和引导人的行为，使员工个人目标与组织目标紧密结合、趋于一致，可以有效地激励出被管理者的积极性、主动性和创造性。一般来说，员工具有归属需要和成就需要，通过培训使员工掌握了新的知识和技能，自身的人力资本含量增加，实现个人目标的工作能力增强了，也为组织目标的实现提供了最可靠的保证。个人目标与组织目标的紧密结合，必将极大地激发员工在培训中以及培训后的工作中发挥出自己的最大潜能，使员工的素质得到全面升华，并体现出员工的个人价值以及在企业中的地位和作用。     

寻找原点:我们需要什么样的培训

[案例] 一位中型制造企业的培训经理抱怨说,他们企业的培训计划每年都不能如期完成,培训部门的人辛辛苦苦工作,年终考核时却总落个费力不讨好.首先是领导不满意,认为每年按比例划拨了培训资金,但培训投入与实际效果不成正比;其次是员工对参加培训不太积极,学习时心有旁骛,组织起来非常费力,培训的效果也不佳.     

浅谈我国中小企业员工培训中存在的问题和对策

目前我国中小企业员工培训效果不佳,如何才能探索出一条卓有成效的、适合自身实际的发展道路?制定合理的培训计划、采用科学先进的培训方法、提高员工参与培训的积极性、健全培训评估机制,将是中小企业成功培训员工的必然选择.     

把握成人教育的特点是职工培训收到实效的关键

职工素质的高低关系到企业的生存与发展,因此,越来越多的企业开始重视对其员工的培训。企业员工培训应针对成人的学习特点,采取适合成人特点的培训模式,培训方式才能激发学员的学习兴趣,才能做到有效培训。     

华为大学印象

我是2005年华为大学第十期学员。那年及以后的几年，前来华为报道的新员工平均达到每周500人。华为新员工都入住坂田基地的百草园公寓，接受华为大学新员工入职培训。这种培训被我们叫做“大队培训”。这个培训是所有刚入职的员工都要参加的，不管你是校园招聘入职的，还是社会招聘入职的。接受完“大队培训”后，销售体系的员工还要接受“一营培训”和“二营的培训”。在接下来的半年里，销售系统的新员工将会被打造成全面的产品营销人员和具有潜力的客户经理，让他们不仅懂产品，还懂得如何做人。     

《劳动合同法》实行前的苛刻培训协议,签还是不签?

Q:我们公司一直都有公派员工出国培训半个月到一个月的传统,员工参加培训之前都要和公司签服务期协议,我们公司的违约金很高,为15～40万元不等。目前公司提供两个培训时间供我选择,一个安排在今年9月,一个安排在明年6月。一个同事建议我参加明年的培训,因为明年     

试探创建新入职大学生职业化培养课程体系——以一汽集团新入职培训模式为例

新入职员工的能力培训是企业储备人才的现实需求,同时也是职业院校产学结合创新模式的试验场。新员工职业化培养旨在让新入职大学生快速融入企业,初步树立职业人的意识和良好的职业习惯。因此,在培训课程体系的建设上必须以行为学习为导向,案例分析和任务驱动为载体,培养学员和教员终身学习习惯和能力。从2005年起,长春汽车工业高等专科学校针对一汽的实际需求,设计、开发了一汽新入职大学生培训课程体系。此文以一汽集团新入职培训模式为例,探讨如何创建新入职大学生职业化培训课程体系,从而创新人才培养新模式。     

培训：让新员工适应企业环境

比尔楚斯特的新员工培训，旨在建立一个强大、团结的组织，让在这个组织里的每个人都能感觉到，他们是公司前进密不可分的一部分。     

浅谈如何加强煤矿企业员工培训

抓好煤矿企业职工安全培训,提升矿井发展水平,这是企业适应社会发展,努力打造安全型、效益型矿井的必由之路。在社会竞争日益激烈的今天,煤矿企业为了生存并不断发展壮大,就必须下工夫分析和研究本企业资源发展的形势和需求,建立符合自身发展需要的员工培训模式,多形式、针对性、创造性地开展员工培训工作,促进员工综合素质不断提高,确保企业健康持续发展。煤矿企业因其行业危险性高,工种繁杂,人员素质参差不齐,所以加强企业员工培训尤为重要。