对优化领导班子结构提高合力的心理学思考

要提高管理的效能，有一个得力而协调的领导班子极为重要，我们在组建和选配领导班子时，除了应该考虑领导班子成员的德、能、勤、绩以及“四化”因素外，还应该考虑领导成员的个性心理特征，使领导班子成员能力互补、气质互补、性格协调，使领导班子刚柔相济，相互支持和理解，以此来提高领导班子的凝聚力和管理效能，适应现代管理的需要。     

高职院校党内民主决策机制建设探析

加强党内民主决策机制建设是支撑高职院校科学发展的重要课题.文中提出探索实行多元主体参与机制,提高领导班子的决策水平;建立体现科学民主决策的运行机制,提高领导班子的决策能力;建立完善决策咨询报告机制,提高领导班子的决策支持率;建立完善决策问责、失误纠错改正、监督机制,提高领导班子的决策效能.     

浅谈高校档案信息资源的开发利用

信息资源是现代社会最重要的战略资源,是推动现代经济增长的重要力量,是推动现代社会进步的重要因素。而高校的档案信息资源又有其固有的特点,它是领导决策的依据,可为各部门教学、科研以及管理等方面提供服务,所以必须更新服务意识,丰富室藏,用多种途径和方式开发利用学校的档案信息资源,使其更好地为高校乃至全社会服务。     

决策与创造性思维

在现代社会生活中,创造性思维不仅对于科学研究具有头等重要的意义,而且对于管理实践也具有不可或缺的作用。因为现代企业管理的重心在于经营,经营的核心在于决策,凡属重大战略决策都是一种创造性的思维活动。因而,我国的社会主义改革需要一大批创造型的人才,尤其需要一大批具有创造性思维能力的决策者。使他们掌握创造性的思维方式,是社会主义改革中观念更新的一个重要问题。这个问题是管理学和思维科学所共同关注的。创造性思维在决策中的体现,具有多方面的内容,但主要的方面是:一、创新意向——创造性决策的先导决策是在确立未来行动目标的基础上,对实现这一目标的可行方案进行探索、评估、择优的分析判断过程。就其思维性质而言,决策,特别是重大战略决策、非常规性决策     

团队运作——领导班子建设的新视角

团队管理以其独具特色的优点和现代的管理理念在世界得到广泛应用.本文试图从团队运作的角度对领导班子建设进行分析,探索新时期增强领导班子效能的新思路,以促进党的现代化建设.     

试论提高现代政府的行政决策能力

现代社会的急剧变化为现代政府的行政决策带来了很多新的问题和困难,现代政府提高行政决策能力就成为社会的一种迫切要求。在行政决策系统的三个子系统中,应从道德素养、知识水平、领导能力、现代思想观念、身心素质、团队精神等方面提高行政决策中枢系统在行政决策中的工作能力;应完善咨询制度,提高行政决策咨询系统的咨询能力;应畅通信息传递网络,建立高效的行政决策信息系统。     

系统工程在现代管理理论中的应用

现代管理理论是第二次世界大战之后在管理理论上出现的许多新的学派的统称。这些学派,在历史渊源上和论述内容上互相影响、盘根错节。美国管理学家孔茨把这种情况叫做“管理理论的丛论”,认为它是“走向统一的管理论”的必经过程。1961年,孔茨把西方现代的管理学派分为六派:管理过程学派、经验学派、人群行为学派、社会系统学派、决策理论学派、数理学派。1980年,孔茨在《再论管理理论的丛论》一文中重新指出,现代管理理论的学派已不是6个,而是发展到11个了。总的来看,以电子计算机为手段,应用运筹学和系统理论的方法,结合行为科学的应用,把企业看成是由人和物所组成的完整系统而进行的综合的管理,是现代管理理论的主要特征。由于各个学派的研究角度和侧重面不同,在对系统工程的具体应用上,不同的学派又具有不同的特点。这里仅以社会系统学派、决策理论学派、社会技术系统学派、系统管理学派和管理科学学派为例,试对系统工程在现代管理理论中的应用情况,作出初步的分析。     

领导班子的预测

领导班子作为社会的一个群体,它的整体行为以及它的发展变化都具有一定的客观规律性,因此是可以预测的。政治路线确定之后,干部就是决定因素,党的奋斗目标能不能实现,国家能不能更加繁荣昌盛,人民能不能过上更加富裕幸福的生活,未来领导班子又是决定因素,因此,对领导班子的未来进行预测,并依此制订中长期计划和决策是迫切而又十分重要的工作。本文试图运用灰色系统理论对领导班子的几个主要变量进行预测。     

力求整体大于部分之和——试论增强领导班子功能

领导班子是动员、率领、组织被领导者进行各项工作的指挥部,是各个地区、部门和单位制定决策、组织实施的中心。领导班子功能发挥的好坏,关系到它所领导的地区、部门和单位的前途与命运,也影响到整个社会主义现代化事业的兴衰成败。因此,如何增强领导班子的功能,是一个十分重要的问题。唯物辩证法的系统观认为,领导班子是普遍联系着的社会事物中的一个相对独立的系统,是为实现特定的目标,由若干领导成员按一定的方式组成的整体。整体性是系统的最基本的特征,它追求和强调的是系统的整体功能。领导班子的整体功能,不等于各     

科层组织中执行力弱化的原因及其强化对策

一般认为科层组织中的执行力最强，但是在实际运行中科层组织中最严重的问题恰恰是执行力弱，而执行力弱的根本原因是以人情义理为纽带的义理社会中人本意识的浓厚和科学理性精神的淡薄与缺乏。具体原因是：决策班子素质差和决策能力差，导致执行力弱化；组织中各个层次的思想混乱不统一，导致执行力弱化；对消极抵制意识采取纵容和迁就的态度，导致执行力弱化；素质低下的领导班子和管理队伍导致执行力弱化。因此强化执行力的措施有：树立科学理性的强调制度和纪律的组织价值观、管理风格和工作作风；强调制度和纪律的刚性、严肃性和权威性，用制度化和用物质利益来强化执行效果；在科层组织中要正确处理人本意识与科学理性精神的关系；建立一个坚强有力的领导班子和管理队伍，是强化执行力的根本保证。     

浅谈事前审计的可操作性

纵观审计的发展历史,充分体现了其在社会经济运作体系中的连续性和跳跃性,建设有中国特色的现代企业管理机制,并使其适应国际化的产业模式,是我国企业发展的一次飞跃,内部审计作为这个机制中的重要组成部分,必须紧紧围绕加强管理和提高经济效益这个主题,改变传统观念,积极开拓审计领域,以适应现代化企业管理的需要。本文试就事前审计作以论述。一、加强事前审计是现代企业管理和发展内部审计的需要随着国有企业改革的进一步深入,建立和完善企业管理的市场运行机制,更加注重技术进步和管理的科学性,而在预测。决策     

从政府理性到公共理性——构建社会主义和谐社会的理性路径分析

政府理性是指政府整合国家与社会的机制与能力。如同其他社会行为主体一样,政府理性也是一种工具理性,它是一种不完全理性,或称有限理性。现代政府理性在很大程度上是通过执政党的理性活动表现出来的。公共理性是横跨国家理性、政党理性、利益集团理性和个人理性,并以成熟自律的公民社会为基础的利益整合的机制和能力。作为公共领域中的现代公共理性应成为沟通、协调和统一工具理性与价值理性,个人理性与国家(政府)理性,大众理性与精英理性的中介与桥梁。在现代社会里,政府理性只有置于公共领域的监督和批判之下,其决策和管理才能在更大的程度上体现公共理性,即决策和管理具有公共性、民意性、正当性和合法性。公共领域、公民社会的呵护与培育,社会行为主体理性的公共化,现代公民意识、公民能力的培养与提升,现代法治国家的制度建设是现代政府理性由个体理性走向公共理性进程中的有效路径,也是社会主义和谐社会建构的必由之路。     

关于行政决策法治化的理论思考

现代民主政治发展要求政府行政决策逐步走向法治化.行政决策法治化是行政决策体现多数人意志、保障和实现多数人利益并使之规范化的过程.无论从政府自身建设还是从社会和谐进步、公民权利保障等角度看,促进行政决策法治化都是我国政治文明建设的必然要求.行政决策法治化的基本理念包括:公众参与,程序公正,权责统一.     

略论行政决策的科学化

行政决策是国家行政机关为实现其管理国家和社会公共事务的行政职能而进行的决策，行政决策是否科学，关系到国家行政管理职能是否顺利实现，能否有效的管理国家事务。因此行政决策要实现科学化，就必须建立科学的决策体系，坚持科学的决策原则，遵循科学的决策程序，采用科学的决策方法。可以说行政决策的科学化，就是行政决策，讲求科学，使决策从群众中来，到群众中去，     

关于企业党组织参与重大问题决策的思考

国有企业党组织参与企业重大问题决策 ,是实现党对企业领导 ,发挥政治核心作用的基本途径。但是 ,当前 ,一些企业仍然存在诸多问题 ,使党组织的参与作用难以发挥 ,甚或变样。要充分发挥党组织作用 ,就必须使党组织参与企业生产经营的全过程 ,从源头、制度、方向等方面参与并监督 ,同时 ,必须加强党组织领导班子的建设 ,提高参与决策的能力和水平。     

谈建设高素质的经营管理者队伍

党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出,国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培养一大批优秀企业家。当前,我国国有企业领导班子的主流是好的,他们努力克服企业面临的种种困难,艰苦奋斗、开拓进取,为企业的改革和发展作出了重要贡献。但随着社会主义市场经济的发展,越来越暴露出我国国有企业领导班子建设的不足:有的企业领导班子成员的政治、业务素质不高,领导决策能力不强;有些企业领导人员对搞好企业信心不足,面对困难缺乏知难而上的…     

大中型企业经营战略决策与智囊团的设置

<正> 随着城市经济体制改革的深入和发展,我国大中型企业已开始由无权决策转变为有权决策,由确定型决策转变为不定型决策,由管理决策转为战略决策,由个人决策转变为群体决策.这四个转变导致企业管理思想和决策领导体制发生根本性的变化,即由经验决策转变为科学决策.企业管理思想和决策领导体制的重大变化,使企业经营战略决策问题日益显得突出和受到重视,成为现代企业行为的主要特征之一.作为现阶段企业经营管理活动中带全局性、长期性的一类决策,即经营战略决策,属于高层决策(由企业最高决策层制定),它包括扩大与合并决策、投资决策、新     

古代“用势”与现代决策

古代“用势”与现代决策洪朝栋决策是管理活动的重要职能。对决策问题的重视和研究，是现代管理理论发展的一大特点，同时也是现代管理理论的一项重要任务。我国古代管理思想中关于“用势”的思想．是在中国传统文化背景下产生的一种决策思想。这种决策思想对于丰富和发展...     

浅谈税收筹划在财务管理中的应用

企业税收筹划与财务管理是相互联系、相互影响的关系。科学合理的税收筹划能增加企业收入,提高资金利润率是实现财务管理目标的主要途径。现代企业财务管理目标的实现要求企业最大化的降低成本包括税金负担。税收负担的降低,只有通过经营投资,理财活动的事先筹划和安排,进行科学合理的税收筹划。选择最佳方案来降低税收负担,才符合现代企业财务管理的要求。企业税收筹划是现代财务决策的主要内容。现代企业财务决策的主要内容包括筹资决策、投资决策、生产经营决策和利润分配决策。这些决策都是直接或间接的受税金的影响。不考虑税务的决策…     

行政決策中理性論辯的價値追尋與實現路徑——基于论辩式民主的视角

理性论辩是行政决策民主化的具体体现.西方政治具有论辩式民主的历史传统,到现代社会逐渐应用到行政决策中,并使其规则化、制度化,菲利普·佩迪特的论述将其价值进一步发掘形成了较为完整的理论.相比之下,我国行政决策却存在着论辩缺位和价值迷失的问题,这容易导致决策民主化流于形式.可从理性论辩的价值、程序、规则、过程等四个方面探讨理性论辩在我国行政决策中的实现路径.