绩效评估在企业价值管理中的作用

良好的绩效评估指标应与企业的价值管理高度相关 ,而且不受会计操纵 ,能正确评价经理人员的绩效。经济附加值和平衡计分卡正是满足上述要求的优良的绩效评估指标。前者基于股东 (所有者 )的立场 ,修正了传统的财务指标的缺陷 ,而平衡计分卡正是在财务观点的基础上加入非财务评价指标 ,使评估更加综合和全面。如果将这两个绩效评估指标引入我国国有企业绩效评估体系中 ,将促进我国国有企业价值最大化的实现     

基于 BSC 的环保资金绩效审计评价指标体系构建

平衡计分卡（BSC）是一种以组织战略目标为中心、对绩效进行因果分析的审计评价技术,其因独特的优越性和实效性迅速成为学术界和实践派的宠儿,近年来对其研究和应用更是炙手可热。基于平衡计分卡的基本原理,结合环保资金绩效审计评价指标体系的特点,将平衡计分卡的指标内容和结构关系加以修正、整合和扩展,从财务、社会与公众、项目流程、学习和成长及可持续发展5个维度对环保资金绩效审计评价指标体系构建进行探索,并从评价方法、标准设定、权重赋值、加权计算、结果运用5个方面探讨了环保资金绩效审计评价指标体系的操作路径。     

平衡计分卡在绩效预算中的应用研究

当前绩效预算的评价分析工具存在一定的缺陷,忽视了绩效预算战略的平衡关系。将平衡计分卡应用于绩效预算,可以使宏观、抽象的绩效预算战略转换成运作方案或者工作计划,具有寻求短期目标与长期目标之间、财务度量绩效与非财务度量绩效之间、落后指标与先进指标之间、组织内部成长与组织外部公众之间平衡的特点。可以重构适合绩效预算制度的绩效战略管理体系。     

基于平衡计分卡的高校师资队伍绩效管理

运用平衡计分卡(BSC)探讨高校师资队伍绩效管理是一个新途径,BSC方法不仅重视对结果的评价,而且重视对管理过程的再造,不仅重视科研教学指标,而且重视其它指标.平衡计分卡应用于高校师资队伍管理可以有效地实现将绩效管理与队伍建设的战略发展目标有机结合起来,不仅解决了现有流程的绩效改进,而且还进行了绩效管理流程的再设计.     

层次分析法在商业银行信息化绩效评价的应用

平衡计分卡（Balanced Scorecard）是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体,它为管理层快速、全面、客观地考察企业的运营状况提供最为真实的依据。IT平衡计分卡是为实现商业银行信息化战略服务,关注商业银行信息化建设。正确评价商业银行信息部门的绩效水平的前提是建立科学、合理、可行的评价指标体系。采取层次分析法（Analytical Hierarchy Process,AHP）建立商业银行信息部门的绩效综合评价模型,能有效地反映出商业银行信息化的基本情况,抓住主要因素,以保证评价工作的全面性和可信度,同时评价指标易于操作。     

平衡计分卡在绩效预算中的应用研究

当前绩效预算的评价分析工具存在一定的缺陷，忽视了绩效预算战略的平衡关系。将平衡计分卡应用于绩效预算，可以使宏观、抽象的绩效预算战略转换成运作方案或者工作计划，具有寻求短期目标与长期目标之间、财务度量绩效与非财务度量绩效之间、落后指标与先进指标之间、组织内部成长与组织外部公众之间平衡的特点。可以重构适合绩效预算制度的绩效战略管理体系。     

平衡计分卡在公共部门绩效管理中的应用

"平衡计分卡"产生于上世纪90年代,是一个在企业中取得巨大成功的绩效评估方法.本文基于平衡计分卡在西方企业界和政府绩效管理应用的成功经验,结合平衡计分卡的特点及其应用原理,从我国公共部门绩效管理实践出发,探讨了将平衡计分卡引入公共部门绩效管理的可行性,并对平衡计分卡按公共部门的使命逻辑进行修正和改造,构建合理、有效的评估指标体系,提出把平衡计分卡方法引入公共部门将有利于提高公共部门绩效管理质量.     

平衡计分卡在公共资源绩效审计中的应用

平衡计分卡以企业的远景和战略为目标,主要通过财务、客户、内部流程以及学习与成长这四个方位的测评指标,对企业的业绩进行全方位的评价.文章基于平衡计分卡原理与其核心思想,对其在公共资源绩效审计中的具体运用进行探讨.     

火电企业绩效考核指标体系构建的思路探讨

科学完备的绩效考核指标体系是火电企业绩效管理的核心内容。其指标体系的设计以目标管理、平衡计分卡、关键绩效指标为依据,首先以目标管理为导向构建纵向绩效指标链,然后以平衡计分卡为基础构建横向绩效指标链,最后整合形成绩效考核的指标体系模型。     

企业导入平衡计：分卡的实证研究——以紫金矿业集团为例

平衡计分卡作为战略执行的一种工具和战略性绩效管理体系,有利于企业围绕战略目标设计核心指标,并建立基于平衡计分卡的战略管理体系,通过沟通、协调平衡各指标的资源匹配与战略执行,协调一致地达成企业的战略目标。以紫金矿业为例,对其导入平衡计分卡的背景、实施过程、实施成效进行实证性分析,为企业导入平衡计分卡提供借鉴和参考。     

应用平衡计分卡构建高等院校人力资源管理体系

平衡计分卡作为一个以组织战略目标为中心、以因果链为分析手段而展开的综合管理系统,已在众多发达国家的企业和公共管理部门得到广泛应用并收到成效。分析高等院校人力资源管理导入平衡计分卡的必要性,结合平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度及其内在的逻辑关系,构建能把全员努力指向实现学校总体战略和目标的人力资源管理体系。     

战略和价值导向的管理系统--综合计分卡

综合计分卡不仅仅是一种评估系统,更是一种基于战略和价值导向的管理系统.综合计分卡重点关注企业的财务、客户、内部经营过程、学习与成长等四个方面,强调财务目标与非财务目标的有机结合,强调财务目标和业绩驱动因素的内在联系,从而使企业战略转化为员工行动,保证企业战略实施,提高股东价值.本文主要通过分析综合计分卡与战略、价值的关系,分析综合计分卡四个方面及其内在联系,并结合国外综合计分卡的实践经验,探讨综合计分卡作为一种战略管理工具对企业业绩、战略实施、核心竞争力建立的有益作用,进而对中国企业实践综合计分卡问题进行研究.     

浅析中国信用卡市场现状及应采取的营销策略

信用卡是一种先进的结算手段和支付工具,也是一种新颖的消费信贷方式。信用卡市场的扩大可以成为吸引存款和增加信贷资金的手段,可以加快社会资金的周转速度,也可以方便消费活动。在我国,信用卡业务的发展刚刚起步,市场营销中还存在一系列有待改进的问题,需要采取有效的市场营销策略,促进潜力巨大的信用卡市场的大发展。     

基于信息熵的高考成绩评价模型

现行的学生学习成绩评定采用总分或均分,该文在介绍信息熵理论以及方法的基础上,将信息熵方法运用在学生学习成绩的评定上.研究结果表明,将信息熵理论用于评价学生考试成绩是可行的.     

企业业绩评价方法改进的探讨

企业绩效评价在促进企业改善经营管理、提高经济效益方面具有不可替代的作用。以利润为中心的传统绩效评价指标不能真实地反映公司经营业绩,经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)虽然较传统的绩效评价方法有了很大改进,但仍然存在一些不足。将EVA和BSC结合,形成EVA计分卡,运用层次分析法和专家评分法量化指标权重,能较好地评价企业业绩。     

信用卡服务质量关键影响因素的实证研究

本文依据PZB服务质量五维度理论将银行信用卡服务质量维度分为可靠性、响应性、安全性、移情性和增益性，通过实地调研对9家主要商业银行信用卡服务质量现状进行了测评，并利用SPSS统计软件和模糊评价方法，试图找出银行信用卡服务质量关键影响因素，评价各家银行信用卡服务质量水平以及存在的主要差距，进而提出了银行提高信用卡服务质量的对策建议。     

音乐高考生考试焦虑、自我价值感与成就目标的关系研究

在武汉随机抽取272名要参加音乐高考的学生,考察音乐类高考生考试焦虑、自我价值感与成就目标的关系。本研究发现:(1)音乐高考生的考试焦虑存在性别差异,女生的焦虑平均得分显著高于男生。(2)相关分析表明,考试焦虑与总体自我价值感、社会取向自我价值感、个人取向自我价值感,总体自我价值感与回避目标均呈显著的负相关;考试焦虑与回避成绩目标,总体自我价值感与社会取向自我价值感、个人取向自我价值感、趋近成绩目标、掌握目标均呈显著正相关。(3)回归分析表明,考试焦虑对个人取向自我价值感、回避成绩目标的回归方程显著。     

浅议中高层管理者绩效评估指标的设计

从中高层管理者绩效评估指标设计中存在的问题出发 ,强调了绩效评估理念在绩效评估指标设计中的重要性 ,阐明了绩效评估的理念 ,并以适用于中高层管理者绩效评估的平衡计分卡为例 ,介绍了如何将绩效评估理念全面地贯彻到绩效评估指标的具体设计过程之中 ,最后针对我国的绩效评估现状提出相应建议。     

旅游饭店上市公司财务危机预警研究

企业财务危机预警分析是提高企业经济效益、增强企业竞争力的有效手段.我国旅游饭店业上市公司主营业务收入普遍不高,整体效益欠佳.饭店业的产品是"服务",顾客及企业员工等"人"的因素非常重要,企业在进行财务危机预警分析时应将财务信息与非财务信息结合起来.平衡记分卡是通过财务、顾客、内部运作流程及员工学习能力四个层面评价企业,并将财务信息的结果性分析和非财务信息的过程性分析结合起来的方法.