对企业营销管理工作的初探

企业营销管理工作是企业战略管理的最重要的内容。企业要想发展 ,就必须把营销工作放在首位。企业的营销工作应着重从信息管理、制度管理、计划管理、培训工作、激励机制建设、销售人员管理、服务管理和客户信用管理着手。强化企业的商品力、销售力和形象力。树立以市场为导向 ,在市场中求生存 ,牢固服务顾客的理念 ,增强企业的竞争力。     

热门岗位薪资导向

下列岗位招聘薪资信息,由上海市职业介绍中心分析得出,供读者参考。行业类别:商业零售外经外贸营销服务人员市场薪酬:高位数:5000元中位数:3000元低位数:1500元岗位要求:受过市场营销、产品知识等方面的培训;熟悉商品销售运作模式,有一定的地区销售网络和销售关系;具有良好的沟通技巧和公关交际能力以及独立分析和解决问题的能力。     

高就业率是这样炼成的

特点:多管齐下,领导重视杨健华是上海现代流通学校2001年应届毕业生,他现任上海百联汽车服务贸易有限公司长丰专卖店销售经理。他先在基层营销一线实习,在此期间为人低调,自我要求严格,工作目标明确,面对困难有拼劲、有锲而不舍的精神,很快从同龄人中脱颖而出。先后在东南、微型车、猎豹、长丰品牌及部门从事营销及营销管理工作。2005年6月加入中     

招聘信息

上海某地产(集团)公司招聘岗位:物业公司经理:1名岗位要求:大专学历(中级职称),行政管理职业、物业管理专业或相关职业工作经验10年及以上:或本科学历(中级职称),行政管理职业、物业管理专业或相关职业工作经验8年及以上;或硕士研究生(中级职称),行政管理职业、物业管理专业或相关职业工作经验5年及以上;具有计划、组织、协调、控制等管理能力,有良好的口头沟通和较强的文字表达能力,具有处理突发事件的综合能力     

理财培训使她成为成功女士

在参加个人理财培训前,张女士是跨国公司高级销售经理,虽然拿着高薪,但由于主管中国地区市场拓展销售业务,她的大部分时间都是在出差,接触的对象是合作伙伴、客户,很少有时间和家人在一起。     

我国中小型家具企业的问题及对策分析

我国中小型家具企业在人才结构、营销服务、市场管理、产品系列化、分配机制等方面存在很多问题,应该根据企业自身优势,明确企业定位,更新管理理念,重视人才引进和改善人才结构,打破家族管理模式,建立科学合理的分配机制,加强销售人员的终端培训,建立市场信息网络,谋求中小型家具企业的持久发展,始终保持较强的市场竞争力。     

本期推出40个招聘单位,约150个岗位

02120422上海大将装饰工程有限公司经营部经理1有专业工作经历,能带项目者从优。2.年龄:30岁左右。3.学历:大专以上。预决算主管1有专业工作经历。2.年龄:30岁左右。3.学历:中专以上。技术主管1有较丰富的现场和编标书工作经历。2.年龄:30岁左右。3学历:大专以上。     

高就业率是这样炼成的

特点：多管齐下．领导重视 杨健华是上海现代流通学校2001年应届毕业生，他现任上海百联汽车服务贸易有限公司长丰专卖店销售经理。他先在基层营销一线实习，在此期间为人低调，自我要求严格，工作目标明确，面对困难有拼劲、有锲而不舍的精神，很快从同龄人中脱颖而出。先后在东南、微型车、猎豹、长丰品牌及部门从事营销及营销管理工作。     

本期推出46个招聘单位约130个岗位

0421001上海飞轮实业有限公司外贸部经理要求：1.大专以上学历,25岁以上,有相关工作经验3年以上.2.有团队管理经验佳.外销员要求:大专学历,惜单证,有相关工作经验,40岁以下.     

保险电话营销模式的市场优势

近年来,各家保险公司纷纷开始保险电话营销,保险电话营销发展有几大市场优势:营销动作可控,杜绝销售误导;客户资产公司化,增强企业竞争力;电话营销成本低,效率高,让利于消费者;快乐工作,人均产能高;电话营销销售过程具有标准化和可控性。     

基层银行市场营销中值得注意的几个问题

分析了中国基层银行市场营销中存在的缺乏现代营销理念、不善于市场细分、营销手段单一、营销效率低下、尚未建立客户管理服务系统、市场营销整体计划意识不强、短期行为明显等主要问题 ;提出了解决这些问题的基本对策 :强化市场营销理念 ,建立激励约束机制 ;积极运用市场细分策略拓展市场 ;完善营销手段 ,提高营销效率 ;建立客户管理服务系统 ;树立全员营销意识 ,制定完整的营销计划     

韩国百货店的营销战略

近十年来,韩国百货店业发展迅速,竞争日趋激烈,同时折扣店等新兴业态也在快速成长。在此背景下,百货店企业不得不通过营销创新来应对挑战。目前韩国百货店的主要营销手段有VIP营销、高级化路线与自主编配卖场、娱乐与社会营销、海外市场的开发等。韩国百货店的营销战略值得我们借鉴。     

基于头盔眼动跟踪实验的服装卖场橱窗陈列探析

服装卖场橱窗陈列作为视觉营销的重要环节,对提高销售业绩及建立品牌形象有着积极的促进作用。本文以视觉营销理论为基础,利用眼动跟踪技术,以女装I品牌为案例,将客观实验与主观问卷调研相结合进行视觉元素解析,为橱窗陈列与应用提供不同的研究视角,有益于服装企业正确把握消费者对卖场陈列的感知及橱窗陈列设计。     

对特许经营模式在移动通信企业具体运用的探讨

引入特许经营模式能有效提升企业的渠道综合竞争优势。根据实际移动通信市场发展要求,通过合理规划、招投标选择加盟者、加强管理与控制等方式建立的特许专营店销售体系可以成为移动通信企业高效拓展新增市场的营销渠道。     

本期推出14个招聘单位60多个岗位

030801028上海崇高生物科技有限公司生产主管(1名) 要求:3年以上保健品、药品生产管理经验,熟悉相关流程和法规。会计(1名) 要求:上海户籍,从事会计工作3年以上。出纳(1名) 要求:上海户籍,有会计上岗证,3年相关工作经历。     

论视觉营销对国内服装业发展的重要性

随着现代时尚理念的不断发展,国内服装企业之间市场竞争愈演愈烈。部分优秀知名品牌依赖个性化设计抓住部分目标群体,形成品牌稳定、忠实的消费群体,而与此同时,还有一部分服装企业在竞争中失去了垄断资本,只能依赖销售速度与其他竞争者一决高下。服装际列、卖场橱窗展示、卖场风格设计等视觉营销手段,为提升服装销售速度,改善服装销售环境提供了新的答案。视觉营销已成为影响国内服装业发展的重要因素。     

绩效评价如何适应全球营销

从国内市场走向国际市场的企业面临着一系列新的挑战,其中最为重要的是营销组织与管理的“适应”问题。面对错综复杂的国际营销环境,如何使企业现有的营销管理理念与方式适应全球营销的需要,是涉足全球营销企业成功的关键所在。因而提出了绩效评价如何适应全球营销环境的问题。本文首先阐述了全球营销对绩效评价提出的要求,进而深入探讨如何实现绩效评价适应企业从事全球营销的若干途径。     

新油价机制下成品油销售企业营销策略分析

2008年金融危机使成品油销售企业的外部环境发生了巨大变化;2009年5月《石油价格管理办法》的颁布出台,又一次对成品油市场产生了影响波动。面对复杂的内外环境影响,从企业如何做好成品油营销的角度,由外部环境分析入手,探讨了新油价机制下的成品油销售企业营销策略调整的重点方向,深入分析了成品油销售的内部环境,提出了相应的营销策略：坚持以市场为重心,转变营销理念与营销策略、构建合理的营销组织;保持高库存运行,做好资源调控;加强客户关系管理;通过合作博弈的方式,加强与竞争者之间的合作;建立快速、灵敏的价格反应机制,提高执行力和对市场的快速反应力．通过不断提升市场化运作能力来实现企业的发展壮大。     

新市场环境下中石化成品油营销策略分析

成品油是一种关系国计民生的战略性物资和特殊商品。中国加入WTO之后,跨国石油公司涌入中国,中国成品油市场格局发生了变化,石油企业竞争剧烈化。2009年5月开始实施的《石油价格管理办法》也对成品油市场产生了波动性影响。中国成品油销售的外部环境发生了变化。在新市场环境下中石化成品油营销策略应进行调整:营销重心向客户转移、提升品牌影响力、强化与其他国内石油公司的合作、进行销售体制改革以降低物流成本。只有这样,中石化成品油销售企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

乌鲁木齐市华凌市场产品销售人员满意度分析

本文通过问卷调查的方式充分了解华凌市场销售人员对华林市场薪酬福利类、公司管理体制类和培训管理的满意程度,从而深入分析影响华凌市场销售人员满意程度的影响因素,并在此基础上提出提升华凌市场销售人员的对策建议。