战略性人力资源管理的特征、内容及实践

战略性人力资源管理是将人力资源要素进行分析、整合、配置,建立人力资源竞争优势的一整套管理思想、方法和制度。它既包括对组织成员价值创造能力的管理,也包括人力资源各单项职能的整合,以及管理体系对组织战略经营目标的支持等。传统人事管理与战略性人力资源管理在诸多方面存在差异,认识和了解这些差异有助于企业树立正确的管理理念,建立企业人力资源的竞争优势。     

基于角色转化的企业战略人力资源管理体系构建

随着企业从传统的人事管理向人力资源管理转变的逐步完善,如何从战略角度来构建企业人力资源管理体系就成为现代企业关注的热点话题。文章通过介绍传统与战略人力资源管理的区别,分四个方面阐述了构建企业战略人力资源管理体系的方法。     

论高校人事管理发展趋向

人力资源管理取代传统的人事管理,已逐渐被社会接受并采纳。高等学校人的管理由传统的人事管理向人力资源管理转变是人事管理发展的必然趋势。要从转变人才管理观念、整合人力资源服务模式、完善激励机制和运用知识管理方法等方面入手,不断完善人力资源管理,使高校人力资源配置和开发绩效最大化。     

论高校人事管理向人力资源管理的转变

随着我国市场 经济的发展和高等教育的进一步市场化，由传统的人事管理向人力资源 管理的转变已成为一种必然。要实现这一改革，必须做到：认清人力资源管理与高校发展战 略之间的关系；对现有人事管理人员进行培训；大力转变人事管理工作的思维方式和工作方 法；完善人力资源管理的有关制度与政策；营造一个让人才脱颖而出的环境。     

国有商业银行人力资源管理的问题与对策

国有商业银行面对国内外迅速变化的经营环境,现行的人力资源管理制度尚未摆脱原来专业银行的行政管理模式、人才分布结构不合理、人才外流严重及人事管理制度与集体化的商业银行相矛盾。因此,国有商业银行应从人力资源管理基础工作、人力资源系统开发、培育优秀的企业文化、改革和完善制度与机制留住人才等方面加强人才资源管理,在市场竞争中方能求得发展。     

基于复合型人才需求的烟草行业人力资源开发新路径研究

人才的竞争是企业竞争的核心,要正视我国烟草行业整体的人员队伍状况,更要清醒认识烟草行业人才竞争的趋势,转变传统的人事管理意识,加大人力资源开发的力度,建构现代人力资源开发的新框架.要摒弃传统观念,树立“以人为本”的人力资源价值观;要转变传统人事部门的管理角色;要深化改革,建立科学的岗位评价体系和绩效管理体系;要建构适合行业发展需要的人才开发和管理框架体系.     

我国企业员工绩效管理之我见

当前,我国多数企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,如何使我国企业的员工绩效管理与世界著名企业接轨,是我们面临的重要课题。本文将对我国企业员工绩效考核与管理现状以及绩效管理体系的建立等情况加以分析,针对我国企业员工绩效考核与管理中存在的问题,提出了改进意见和建议,以期使绩效管理能够真正发挥其效用,促进企业的发展和进步。     

人力资源管理师：现代企业的护航者

在经济全球化日趋明显的今天,企业之间的竞争不再只是靠打价格战和规模经济等传统方法,现代企业的竞争,说到底是人才的竞争。传统的人事管理正朝着科学化的人力资源管理方向转变,人力资源管理师也就应运而生了。《企业人力资源管理师职业资格证书》在2003年由中国人力资源和社会保障部确定为国家职业资格鉴定证书之一,     

人力资源管理新理念:全员参与

在市场多元化和国际化不断升级的背景下,越来越多的企业开始集团式发展,传统的人事管理方式,即仅依靠人力资源部门无法对大量的员工进行高效地人力资源管理,容易导致管理不全面、培训不彻底、考核不深入等问题,为更好地"引得进,用得好,留得住"人才,传统的人事管理方式急需转变。在由传统人事管理向现代人力资源     

从后台走到前台的高校人力资源管理

随着人事管理理念的变革,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度等为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式具备动态与前瞻性的特征。对高校人力资源管理进行新的定位,实质就是从后台走到前台,使高校人力资源管理上升为整个高校管理的轴心。     

我国事业单位人力资源管理的现状及发展研究

事业单位要发挥自身主观能动性,重视事业单位的人力资源管理的重要性及其特殊性,建立良好的事业单位人才引入机制,对事业单位职工的工作进行培训与开发、充实人力资源管理的内容,在原有绩效薪酬管理体系的基础下完善新的薪酬管理体系和绩效考核制度,与国家的宏观政策相配合,实现文化建设与人力资源管理的有机结合和相互促进从而建立科学的现代化的人力资源管理体制。     

企业人力资源管理的发展趋势

展望二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要.在这样一种发展趋势下,我国企业人力资源管理现状却不容乐观.因此,中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系,使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系.     

事业单位人力资源管理体系建设的问题及对策探讨

事业单位对人员岗位管理、工资待遇管理方面的改革不断深入,对新时代事业单位的人事管理提出了新的要求。为适应当前形势下人事管理体制建设发展趋势,本文着重探讨事业单位由人事管理体制逐步向人力资源管理体系建设转变过程中遇到的问题,并提出一些解决对策。     

试论人事部门在税务系统人力资源管理中的地位与作用

人力资源是第一战略资源,人力资源管理是传统人事管理的全面发展.在新的形势下税务系统的人事部门必须正确运用现代人力资源管理理论和先进经验,更新管理理念,完善管理职能,积极争取党组和其他部门的支持,合理构建符合税务系统特点的人力资源管理模式,完善管理体系,创新管理机制,不断优化人才结构,提升人才能力,激发人才活力,加快人才开发步伐,确保人力资本增值,为税收事业发展提供不竭的智力支持和坚强的组织保证.     

国企人事管理向人力资源管理转变的途径

人事管理与人力资源管理是两种内涵不同的管理形式。文章从两者内涵的区别入手,阐述了我国国有企业要从企业文化建设、开发人力资源、强化管理职能、加强人力资源管理队伍建设和战略管理等五个方面实现人事管理向人力资源管理的转变。     

河南省民办高校人力资源管理及对策研究

河南省民办高校的人力资源管理整体处于较低水平,究其深层次的原因,是河南省民办高校仍持传统人事管理理念。民办高校应改变传统观念,树立"以人为本"的现代人力资源管理理念,建立健全各项激励机制来吸引人才、留住人才,使学校的人力资源管理上一个新台阶。     

武汉市IT企业人力资源管理存在的问题、成因与对策

据调查,武汉市IT企业存在着人力资源管理部门定位不准、人力资源管理工作没有形成一个系统、绩效考评指标体系不科学、薪酬水平普遍较低等问题。这些问题的存在,除了知识员工的特点与需求决定了IT企业人力资源管理的特殊性和难度以外,企业自身条件的限制也导致了人力资源管理的滞后。因此,武汉市IT企业有必要更新人力资源管理观念,建立人力资源管理体系,建立关键考评指标和完善考评制度,建立多元化的全面薪酬体系,建立积极的企业文化,打造优秀的人力资源管理队伍,从而使人力资源管理水平再上一个新的台阶。     

武汉市IT企业人力资源管理存在的问题、成因与对策

据调查，武汉市IT企业存在着人力资源管理部门定位不准、人力资源管理工作没有形成一个系统、绩效考评指标体系不科学、薪酬水平普遍较低等问题。这些问题的存在，除了知识员工的特点与需求决定了IT企业人力资源管理的特殊性和难度以外，企业自身条件的限制也导致了人力资源管理的滞后。因此，武汉市IT企业有必要更新人力资源管理观念，建立人力资源管理体系，建立关键考评指标和完善考评制度，建立多元化的全面薪酬体系，建立积极的企业文化，打造优秀的人力资源管理队伍，从而使人力资源管理水平再上一个新的台阶。     

高校传统人事管理向人力资源管理的转变探析

实现由人事管理向人力资源开发管理的转变,有利于高校提升管理效能和构建一流的师资队伍。从哲学、管理学、高校地位的嬗变、高校人事改革的进程等多个视角对高校人事管理和人力资源管理两种模式进行了比较,探讨了由人事管理向人力资源管理转变的必然性,并提出了具体的思路和对策。     

高校入力资源管理的“计划”与“协调”

有效、合理地管理人力资源,工作中重在充分发挥“计划”与“协调”两个职能.计划是一切组织战略发展的“蓝图”,也是实施有效管理、实现组织目标的关键所在.协调是人力资源管理的职能之一,关键在于如何创新人才人事工作管理新机制、树立人才人事管理新理念.