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天梭成功的秘笈是“质量第一,营销第二”当不少中国企业都在陷入“高电视广告投放带来高销售;电视广告减少,销售急速下滑;电视广告停止,产品滞销”的怪圈时,瑞士Swatch集团旗下天梭(Tissot)品牌手表进行了营销创新,走出了一条低成本市场营销道路。2006年,天梭在中国的销售量有望突破20万只,成为国内中档瑞士手表中销量最大的品牌。天梭中国市场销量超过了瑞士和意大利,成为天梭表全球最大市场。据来自天梭的数据显示,2004年,天梭在中国销售了约10万只手表,2005年则增长到约15万只。市场快速增长的背后,是天梭表每年的营销宣传费用均不足销… 相似文献
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电视广告从语言角度来看,包括画面语言、音乐语言、文学语言三方面,本文着力探讨电视广告画面语言的应然性问题,认为画面语言应该具备哪些属性才算是成功的广告,而不是说它必然性的具备这些属性,也就是说,这些属性不是电视广告天生具来的,而是广告人努力探索的结果与方向,这种观点有利于广告人努力开拓,在广阔的艺术空间里施展才能。 相似文献
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电视广告从语言角度来看,包括画面语言,音乐语言、文学语言三方面,本文着力探讨电视广告画面语言的应然性问题,认为画面语言应该具备哪些属性才算是成功的广告,而不是说它必然性的具备这些属性,也就是说,这些属性不是电视广告天生具来的,而是广告人努力探索的结果与方向,这种观点有利于广告人努力开拓,在广阔的艺术空间里施展才能. 相似文献
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电视广告决策支持系统 总被引:3,自引:2,他引:1
本文从分析广告运作决策中关键的问题入手,提出了支持电视广告决策的数学模型,定义了电视广告影响力指数,在此基础上进行了电视广告决策支持系统的建立,为电视广告决策人员进行科学的决策提供了一种辅助工具。 相似文献
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近几年来,我国电视广告业发展迅速,收入增长幅度位居四大传统媒体之首。电视广告作为一个文化性、社会性和政策性很强的新兴朝阳产业,其经营模式和市场规则等仍处于不断探索、不断完善阶段,有许多问题值得研究,财务风险控制就是其中之一。财务风险控制筹资活动是一个企业生产活动的起点,筹资管理措施失当会使筹集资金的使用效率大打折扣并产生筹资风险。为了有效地控制筹资风险,应实施如下程序:1.认真分析企业经营状况,合理预测资金需求量。企业在筹资之前,必须预测所需要的资金数量。如果资金筹集过多,会造成资金闲置,而筹集资金不够,则会… 相似文献
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产品创新领先企业竞争优势研究 总被引:15,自引:0,他引:15
随着市场经济的发展和科学技术的进步,企业产品生命周期越发短暂,加快产品创新,缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键。然而并不是在任何条件下产品创新领先企业都能获得竞争优势,其竞争优势的获得和保持还受外部环境和产品或服务特征的影响。本文对创新领先企业可以获得的竞争优势、市场绩效、难以获得和保持竞争优势的原因作了探讨,并以权变的观点分析了影响领先优势的几个因素,最后得出了相关结论。 相似文献
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本文构建包含股价信息学习机制的产品差异化决策模型,探讨企业开展产品差异化的微观决策机制以及IPO前后企业策略变化的动态特征。理论研究表明:产品差异化策略仅是企业在IPO后的一种短期策略,企业差异化策略的效果在上市后将逐年弱化;企业可以从同业竞争企业的股票价格获取行业差异化信息,这会影响企业自身的差异化策略执行强度。本文以2005年至2015年间IPO的996家A股上市企业为样本,基于对产品差异程度的测算与产品同质企业的匹配进行实证检验,实证结果支持上述模型结论。本文是结合产品差异化对已有产品市场竞争机制的拓展,研究结论对构建国内证券市场与产品竞争市场间内在关联,发挥股票价格对企业决策的参考价值也具有一定的启示。 相似文献
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随着电信市场的迅猛发展,电信产品的管理成为企业最为关注的问题。但在当前,可以拿来满足客户需要的产品是非常有限的,因而企业将目光对准电信产品开发,对产品开发中的知识进行有效管理是产品开发的重要基础。企业如何做好产品开发中的知识共享、沉淀,如何建立针对适合产品开发的知识管理系统,笔者对此进行了相关探讨。 相似文献
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产品定位与品牌定位有着本质区别,但又可以相互促进。本文在分析产品定位与品牌定位关系的同时,提出几点关于产品定位和品牌定位如何相互促进的看法,从而可以在帮助企业分清产品定位和品牌定位的同时,帮助企业赢得持续的竞争优势。 相似文献
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法国是著名的奢侈品王国,当前在世界比较奢靡的奢侈品牌大多出现在法国,法国奢侈品品牌电视广告以多元化的创意、新颖的表现形式和适合的策略计划为重。其在世界的营销具有很好的策略,长期占据着世界市场,奢侈品牌可以使品牌文化品牌形象得到更好的传播。 相似文献
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中国企业技术创新的分布和竞争策略——中国激光视盘播放机产业的案例研究 总被引:17,自引:0,他引:17
本文系统化地考察了中国激光视盘机产业的技术创新。本文的学术贡献是:第一,提出了针对中国企业能力现状的创新分类方法,创新可以分为系统创新、核心创新和外围创新;第二,识别并描述了中国企业创新分布的特点,指出了中国企业创新的优势主要体现在活跃的外围创新;第三,基于产品结构演化分析,尝试性地探讨了中国企业的竞争绩效,并引出了相关的竞争策略启示。产品结构模块化是释放中国企业低劳动力成本优势的重要前提条件之一。在竞争策略上,本土企业成功地利用了价值链的可分性、独立技术供应商的出现和增长迅速且需求结构多层次的市场机会,有效地发挥了低劳动力成本和当地市场知识掌握的优势,在外围创新领域和制造产品的装配环节,取得了较好的竞争绩效。 相似文献
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五金工具产品出口型企业转内销,单就商品的品质而言,绝对是一次华丽的自由转身,可以走高端,也有许多的市场机会可以选。实际上并非如此。企业一旦转内销就会陷入商战的火海,可谓前程未卜。这不仅与市场竞争的激烈程度有关,更与市场定位有着千丝万缕的联系,本文将结合我国五金工具产品市场的现状,对五金工具产品出口型企业转内销的市场定位进行分析,主要包括企业定位和产品定位两个单元,以期找到该类型企业在国内发展的曙光之机。 相似文献
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现阶段,广告收入是电视媒体的主要收入来源,在电视媒体的收入总额中具有举足轻重的地位,因此,加强对电视广告收入的管理,显得非常迫切和重要。电视媒体的相关管理人员应通过工作实践,努力总结和掌握较为完善的电视广告收入的管理方法,从而促进电视媒体的广告经营创收,促进电视事业的发展和繁荣。 相似文献
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中国企业产品创新管理模式研究(三)——以海尔产品经理为案例 总被引:3,自引:0,他引:3
本文在前两篇研究中国企业产品技术开发模式创新(分别以海尔型号经理和模块经理为案例)的基础上!",继续探讨中国企业产品创新管理模式的另一侧面:中国企业的市场营销模式创新。建立高效的产品创新管理模式,不仅需要在企业内部构建高效的产品开发体系,还需构建高效的营销创新体系,并形成链接产品与市场的机制。在传统组织模式中,企业主要是通过组织内部的分工协作,来实现研发体系与营销体系的协调。这种模式的弊端显而易见,即每个部门似乎只关心本部门的工作绩效。本研究通过长期跟踪发现,海尔在传统分工协作的基础上,将营销流程再造视作营销创新的基本前提,构建了快速反应市场需求的营销体系。海尔的营销模式创新主要包括两个方面的内容:海尔产品经理和海尔客户经理。本文旨在以海尔产品经理为案例研究对象,运用流程再造理论,探讨中国企业市场营销的创新模式。本文所探讨的海尔产品经理的创新模式对我国企业提高大规模产品营销力具有重要的理论和现实意义。 相似文献
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质量是产品的生命,提高生产效率是企业的追求。数控加工的高速、高精加工可以极大地提高企业的生产效率,提高产品的质量,缩短生产的周期和提高市场竞争能力。在当今的机械制造业中,数控技术及数控机床有着重要地位,并且在不断的发展和扩大。 相似文献
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“漂亮的脸蛋能出大”,这是上个世纪70年代一部朝鲜电影中著名的台词。而这句话,在市场经济时代似乎也得到了印证。君不见电视广告中、路边广告牌上、各式各样产品的外包装及各种活动中皆是美女如云,由此可看到,随着改革开放的步伐不断深入.在经济浪潮中产生了另一种经济效应.即:美女经济。 相似文献