浅析当下钧瓷企业管理的六大要素及弊病

在钧瓷行业的激烈竞争环境中,钧瓷企业在管理转型实施时要发挥独特优势在市场竞争中谋取一席之地;大力推进钧瓷企业品牌建设,提升钧瓷企业品牌综合竞争力;激活钧瓷企业财务战略,提升可持续发展能力和创造长久价值的能力;拓展钧瓷企业供应链融资服务,在服务模式上寻求新突破;从管理者观念和员工素质上入手加强科学引进、营销方式多样化和建立有效的用人机制以促进钧瓷企业健康发展.     

中国“创意产业”的发展误区

如何发展创意产业,这已经引起了中国以及其他国家广泛的兴趣.中国也正在优先考虑如何发展创意产业.但是要想得出正确的答案,首先必须要准确鉴别什么是现代创意产业的发展动力.但从我在中国参加的各种研讨会来看,真正了解的人并不多. 在这一类讨论中有一个常见的误区,源自于对"创业"或"文化"产业这一表述的理解.现在中国许多此类讨论中,都习惯性地假设艺术和文化为主导的小企业是这个产业的核心部门,比如艺术家的工作室、工艺作坊和表演艺术等等,这是错误的.此外,与此相关另一种假设是,创意产业主要是以消费者为中心的.     

钧瓷赏美黄金有价钧无价

在一次古玩艺术的博览会上,古老而又精美的钧瓷使我心情豁然开朗,顿感云霞拂面,满眼光辉灿烂。在四周的展柜和中间的博古架上,130多个品种,几百件钧瓷艺术品使我目不暇接。徐徐环绕,细细赏来,鉴到妙处,不禁叹道：美哉钧瓷！壮哉钧瓷！     

钧瓷·神厘-古韵坊

河南神镇因出产钧瓷而驰名中外,改革开放以来,钧瓷生产的传统工艺与造型都得到了前所未有的提升。2008年,钧瓷烧制技艺入选国家非物质文化遗产名录。当今,年青的非物质文化遗产传承人和艺术大师们将祖辈传承下来的传统工艺不断创新,使瓷都神诞生了与人们生活息息相关的钧瓷新品。     

跨城市对话:什么是健康?

当今社会,涉及男性健康管理与行业发展的官、产、学等诸多层面,一直存在着科学定位不清,产业实践在各地极不平衡的状态,学术认知和舆论导向存在很大分歧.因此,有必要倡导在中国广大城市的政府、媒体、专家、家庭、男性受众间展开积极而主题鲜明的对话.     

余江:小眼镜做出大产业

一副担子满天飞,走遍广东走辽西,这是流传在鹰潭市余江县中童镇的一句顺口溜。这里是眼镜的发源地,有着眼镜之乡的美誉,早在清朝嘉庆年间,余江中童镇就有了眼镜加工作坊。如今,余江县从战略高度将眼镜产业作为朝阳产业、富民产业放在优先发展位置,注重走工贸一体化道路,以眼镜专业市场建设促进眼镜制造业发展,以眼镜制造业快速发展支撑眼镜市场繁荣。截止     

把"夕阳"卖给联合同

刘大锋是湖北应城市刘烷村的一位普通小伙子,刘垸村拥有十分丰富的纤维石膏资源,从上世纪50年代起,村里就开始制造粉笔,然而随着油性笔教学的普及,粉笔渐渐成了一个"夕阳产业",许多粉笔作坊都关了门另谋出路去了.     

上海市家庭服务业现状分析与规范化建设

大力发展上海家庭服务业是上海建设宜居城市、提升城市综合竞争力、包容性增长与可持续发展的内在迫切需要。通过调查上海家庭服务业现状发现,社会对家政服务行业存有偏见,重视程度不足;行业市场混乱,行业主体间矛盾突出;行业标准与规范有待完善;有效管理与监管有待健全。因此,应相应地制定产业发展规划和家政规范服务＂上海标准＂体系,强化市场监管,走集团化发展之路,建立培训认证机制和联动机制,以促进产业健康、持续发展。     

发挥社区的智慧与潜能

“绿耕”自创办始一直在农 村社会工作领域进行探索,2011年,“绿耕”与广州市天河区沙东街合作,开始尝试城市社区工作的开展. 集思广益办活动 沙东街家庭综合服务中心自开业以来,在“社区营造”理念的指引下,经过一年的在地探索,中心“社区综合能力营造”的服务模式已经逐渐成型,针对社区核心议题所设立的各类社区经济与互助项目(社区厨房、手工作坊、健康生活馆、二手交换店)、社区组织孵化项目、社区良票与义工发展项目、沙东街“美好生活”市集、青少年家庭综合服务等综合性服务项目和社区平台初步建成,服务辐射和可持续发展能力显著增强.     

家族企业谁来接班？

提到家族企业，人们往往会联想到家庭作坊以及管理混乱、唯亲是用、家长作风等问题。“一创、二守、三败”成为家族企业经营常见的现象，很大原因是在于接班人的选择。     

叙利亚城市家庭关系的演变

长期以来,在叙利亚,由于土地、房屋、手工作坊等不动产的产权属家长(如丈夫、父亲或祖父)所有,他们的妻子、儿孙等跟随家庭劳作,并居住在一起,逐渐形成几十乃至几百人的传统大家庭.这一家之长拥有家庭的最高权力,其他成员必须绝对服从,否则就会受到严厉处罚.近几十年来,西方文明对阿拉伯人的影响越来越深,随着现代工业的兴起与发展,由家庭控制的小农经济与手工作坊式的生产方式逐渐被大工业的生产方式所取代,家庭成员逐步摆脱了原先的家庭生产小圈子,走上了社会,参加各种社会劳动,依靠工资来满足生活的需求,这一结果使家长的权力不断减小,妻子、儿孙等在家庭中的发言权逐渐增大.从当前叙利亚的社会现实看,城镇中相当一部分妇女己走出家门,参加了工作,她们的工资收入是家庭生活开支不可缺少的部分:她们的儿女们大都上过学,有较高的文化知识水平与一定的经济收入,从而有可能摆脱父辈或祖辈的控制,获得独立与自由(农村除外).在这样的家庭中,一家之长(无论是丈夫还是父亲)不得不分权给自己的妻儿.本文试从城市家庭入手,对叙利亚家庭关系的变化作一浅析.一、妻子的生育权利从前,叙利亚妇女和其他阿拉伯国家妇女一样,她们的职责是收拾家务、服侍丈夫与生     

懒蚂蚁的价值

19世纪初,一个在柏林洪堡大学的小伙子,经常因为学费而外出打工,那年的暑假,他来到一家成立没几年的玩具作坊里当会计. 玩具作坊的老板是一个非常严格和苛刻的人,他希望自己的每个员工都是最勤劳的人,最好一天到晚都不断地工作,连洗手间都不要去,可是哪怕如此,作坊效益依旧很不好,而且问题不断,有时候是产品的质量遭到客户投诉,有时候是无法如期完成订单,还有时候则是成堆的产品堆在仓库里无人问津! 老板纳闷极了,自己的员工都是最勤劳的人,可是为什么作坊却始终发展不起来呢?老板断定还是员工出了问题,他开始仔细留意每一个员工的工作,第二天,他终于揪出了三个不认真工作的懒员工,他们经常会傻傻地发呆,甚至还有两次拿着做了一半的产品跑到街上去玩.     

我国氢能战略运营实践及其发展对策

与发达国家相比,我国缺乏氢能发展的整体顶层设计,以及战略规划、专项规划和政策体系.氢能产业发展时间表、路线图、施工图尚待明确,氢气仍被纳入危化品进行管理,加氢站审批难度较大,对氢能产业发展形成制约.必须加快明确在"双碳"背景下的氢能产业发展思路,确定氢能产业在能源体系中的角色定位、阶段性可量化指标、产业链各环节的发展重点,构建促进氢能产业良性发展的体制机制.     

我国健康产业发展现状、趋势与对策研究

近年来,我国健康产业迅猛发展,已成为名副其实的"朝阳产业".笔者在已有研究的基础上,对健康产业进行了界定,从医疗服务、 康复保健、 健康管理与促进、 健康保险以及健康支撑行业等方面阐述了目前我国健康产业的发展现状、 存在的问题及未来发展趋势.结合我国健康产业发展趋势,针对亟待解决的问题提出了促进我国健康产业发展的对策建议.     

产业扶贫项目绩效评价体系探讨

发展产业是实现脱贫的根本之策.依靠发展生产脱贫一批,是精准扶贫"五个一批"工程中最有活力和最可持续的精准脱贫方式.为了积极探索产业化、市场化的扶贫路子,通过灵活多样的投资方式,支持贫困地区产业发展,增强贫困地区的造血功能和内生动力,带动贫困群众精准脱贫,根据国务院领导批示,2014年6月和2016年10月,首期规模分别为28亿元的贫困地区产业发展基金(简称财政扶贫基金)和首期规模为122.03亿元的中央企业贫困 地区产业投资基金(简称央企扶贫基金)先后设立,两支基金统称"产业扶贫基金",属于兼具市场化和政策性的产业投资基金.国投公司全资设立的专业化基金管理公司——国投创益,是这两支基金的管理人,具体负责项目的选择、投资及投后管理等事项.     

财富常留给“肯吃亏”的人

杨光辉原是河南禹州的一个普通乡下小伙子，禹州是全国发制品集散地，当地有很多收购头发的人。1992年，杨光辉初中毕业，因为家庭贫困放弃了读书，走村串户做起了收头发的买卖。几年后，他还办起了假发作坊，20出头每年就有100多万元的收入。     

把鞋子卖给向你推销帽子的人

上世纪20年代,随着体育运动热起来,在一个名叫赫佐格奥拉赫的德国小镇上,先后出现了三家运动鞋作坊。其中一家作坊的老板才20岁出头,他起初是一位跟着父亲在街头摆摊的修鞋匠,后来因为从体育上看到了商机,才大胆投资办起了一家制鞋作坊。     

为老服务是老龄产业发展的方向——以宝鸡市老龄产业发展为例

中央在制定“十二五”规划的建议中提出,“积极应对人口老龄化,注重发挥家庭和社会功能,优先发展社会养老服务,培育壮大老龄服务事业和产业”,这是对整个老龄工作提出的要求,也为老龄产业的发展指出了方向。多年来,陕西省宝鸡市老龄产业的发展从无到有、     

浅析中小民营企业再发展“瓶颈”及对策

中小民营企业经过30多年的发展，已经由原来的小型家庭作坊逐步扩展到规模生产的较大型企业。而中小民营企业要进一步的发展，就要根据自身情况作适当的调整。根据麦肯锡最近一项研究表明，全球范围内中小民营企业的平均寿命只有24年，其中能够从第一代传至第二代的中小民营企业数量不足总量的13％，只有5％的中小民营企业在第三代之后还能经营并创造价值。而我国中小民营企业要很好传承到第二代、三代，找到冲破企业再发展“瓶颈”的对策就显得迫在眉睫了。     

从HR折戟职场探潜规则

A企业是一家拥有十年经营历史的民营企业,员工已过百人,在业界也算小有规模.但A企业的管理却始终停留在"作坊企业"的层面,对此A企业的孙总空降了一位重金聘请的高管赵经理来进行全面改革.赵经理来到A企业的第一项任务就是绩效考核.但三个月过去了,赵经理的绩效工作不断遇到阻力,尤其是那些元老们似乎对他充满了敌意.