基于风险管理的企业人力资源外包研究

人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择,外包给企业带来利益的同时,也让企业面临着风险。所以,本文从风险管理的角度对人力资源外包的风险进行全面分析评估,提出了针对外包选择过程和外包实施维护过程的风险应对策略。     

企业物流业务外包的风险分析及评估

物流业务外包是一把"双刃剑",在给企业带来各种益处的同时,也带来了一些风险,这些风险对于企业而言意味着一种不确定的潜在损失和成本。因此,在企业做外包决策过程中运用风险矩阵法对外包风险分析及评估,为企业进行物流业务外包的重要依据。     

关于家电企业物流策略及实施的探讨

通过分析物流外包的必要性以及外包过程中的障碍和问题,对家电制造企业如何做好物流业务外包、实施策略以及基于家电制造企业物流业务外包的管理及运行机制进行探讨和研究。     

基于业务流程和合同时间的业务外包策略模型研究

业务外包作为一种有效的企业合作模式，现被广泛地应用于增强企业的竞争能力。灵活的业务外包策略有助于提高业务外包的成功运作。本文基于业务流程维度，提出了三种外包策略：购进型外包、选择型外包和完全型外包；同时，基于外包合同时间维度，也提出了三种外包策略：长期外包、中期外包和短期外包。综合业务流程维度和合同时间维度，构建了业务外包策略的二维度模型。最后从外包原因、外包关系、合同特征、信任程度、控制模式、外包风险、承包商选择、绩效影响和管理控制九个方面对二维度模型的外包策略进行了定性分析，这对于指导企业进行业务外包具有十分重要的意义。     

论“单一外包商”与“多外包商”两种外包战略的选择

随着资源外包关系的日益复杂化,单一外包商与多外包商的数量确定成为外包决策中的一个重要问题.本文针对这两种战略的选择问题,通过建立"两阶段外包决策分析模型",从知识专用性影响的角度出发,对两种不同战略进行交易成本分析,进而总结出两种战略不同的适用条件,以期为外包商数量的决策提供一定的指导.     

基于MDHGF的物流业务外包风险评估

面对日趋剧烈的竞争,企业越来越重视集中自己的主要资源和业务,而将其它资源与业务外包.但将业务外包过程中存在着风险,有些可能是致命的,本文将讨论采用MDHGF法,即将Delphi方法、层次分析法、灰色关联和模糊评价方法结合起来,进行风险的模糊评估,从而为企业是否将物流业务外包提供决策支持.     

不对称信息下发包商选择接包商的最优机制设计

在服务外包中,发包商期望通过将自身非核心业务外包,来获得成本的降低。然而,由于信息不对称对发包商应用服务外包带来了诸多不利影响。本文建立了逆向选择下的应用服务外包委托——代理模型,以期能够依据此模型分析签约前信息不对称情况下发包商选择接包商的机制设计问题。     

企业业务外包风险控制探讨

业务外包是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给专业的服务机构或者经济组织完成的经营行为,以达到降低成本、强化核心竞争力、分担风险的目的。业务外包在实施过程中面临着许多风险点,诸如外包业务界定不准确、承包方选择不当、商业信息泄露等。本文通过福特公司物流外包案例,分析外包业务可能存在的风险,探讨相应的管控措施。     

IT外包中关系质量、知识共享与外包绩效关系研究

论文提出了IT外包双方关系质量的五个维度:信任、有效沟通、承诺、相互依赖及和谐冲突管理;建立了IT外包中双方关系质量、知识共享及外包绩效关系模型,提出了相关假设;对西安软件园、北京中关村软件园、上海浦东软件园的20家从事IT外包业务的企业中高层管理人员进行访谈调查,同时在这些企业中对参与IT外包项目的 391名员工进行问卷调查。利用统计分析软件SPSS17.0和AMOS17.0对收集的279份有效问卷进行数据分析,结果表明:关系质量既直接影响外包绩效,也通过知识共享间接影响外包绩效,给IT外包企业提供了管理启示。     

电子商务企业的物流发展模式研究

近两年来,我国电子商务发展速度势如破竹,不少传统企业纷纷抢占电商这块蛋糕,这意味着电子商务业务外包的需求量日益剧增,各类型电子商务服务也应运而生,由此打开了以电子商务为主要对象的第三方物流市场。电子商务要发展就必须依靠第三方物流,对C2C与B2C模式来讲,售后与配送等服务是重要的。     

业务外包策略与外包关系研究

有效的企业业务外包关系能够有助于企业降低业务外包的风险,提高业务外包的收益.在综合分析业务外包策略和业务外包关系的基础上,本文提出了业务外包策略与业务外包关系之间关联的概念模型,该模型分析了外包策略和外包关系之间的关联,这对于企业有效地实施业务外包具有重要意义.     

关于生产企业物流外包决策行为探讨

文章分析了生产企业物流外包对企业绩效的影响路径。运用博弈理论,分析物流绩效较高企业和物流绩效较低企业物流外包的决策行为,物流绩效较低的企业更顷向于物流外包,物流绩效较高的企业更顷向于自营物流;但当物流绩效较低的企业选择外包时,物流绩效较高的企业依靠物流的竞争力下降,这时可能选择外包物流,希望获得更低的物流成本。现阶段政府补贴物流企业,通过联动效用可提高物流需求,优化社会物流成本,提高物流整体绩效。     

浅谈控制图书馆业务外包质量的四要素

业务外包在图书馆发展中起到重要作用，但其质量问题也日渐凸现。本文通过外包业务的评估、建立图书馆外包质量标准、建立外包企业评估体系和外包跟进管理这四要素进行分析，论证控制图书馆业务外包质量的可行性。     

我国电子政务项目外包现状分析及对策建议

目前我国电子政务的发展尚处于初级阶段,电子政务的项目外包还未成为政府信息化的主要方式.电子政务项目外包作为电子政务业务外包最基本的部分,是在推进电子政务外包发展过程中,我们必须予以重视的部分.本文从电子商务项目外包模式入手,分析了我国电子政务项目外包的发展状况及相关问题,并提出具体的对策,以推进我国电子政务的持续顺利实施发展.     

呼叫中心服务外包项目中的招标决策

基于企业成本精实及客户服务专业化需求影响,呼叫中心服务外包产业近几年来呈快速发展趋势,如何根据自身需要,合理评估、选择服务商是企业在进行呼叫中心外包项目中的重要环节,本文根据企业需求,结合服务商的业务种类、地理位置、人力资源、管理经验等因素,试论在呼叫中心服务外包项目的招标决策方法。     

企业信息技术外包的策略分析

信息技术(IT)外包是企业利用信息技术资源的重要战略,信息技术外包成外包,哪些内制以及采取何种外包或内制策略.本文通过对中外企业IT外包案例的分析,将选择IT来源的不同策略进行分类,分析了影响IT外包的业务、经济和技术三个方面的关键因素,并探讨了基于这三个因素的IT外包选择策略.     

国有煤矿虚拟管理模式下的激励与监督检查机制研究

在煤炭企业虚拟化管理模式中,其企业运行机制主要是企业的激励机制、监督检查机制、文化差异管理、外包商评价指标体系管理、业务外包等运行过程中各环节内部以及各环节之间本质的内在的相互关联、相互制约的工作方式的总和。     

传统企业实施电商的条件及可能失败原因

金融危机过程,传统企业一直遭受着产能过剩的困境,而电子商务领域的快速发展,与传统企业的困境形成强烈的对比。因此造成一些传统企业在对电子商务前景与优势进行了解之后,纷纷踏入电子商务领域当中。然而,传统企业与电子商务之间毕竟有较大差别的存在。本文在对传统企业实施电子商务必要性进行探究的基础上,对其实施电子商务的条件与失败原因做出对应分析,从而帮助传统企业在电子商务领域的有效发展。     

中小企业外包过程管理浅谈

在企业资源缺乏或不具优势的情况下,为了提高企业效率,赢得竞争优势,企业选择将某些职能外包给专业服务商。外包逐渐成为企业追求绩效的重要途径之。本文分析了外包管理过程的控制流程,为企业提供参考。     

我国非营利组织绩效评估现状分析

绩效管理首先应用于企业,通过运用一整套的实践手段、技术手段、工具和管理体系的设置对个人绩效和组织绩效进行管理。绩效评估是根据特定指标和标准,对组织的工作过程、效率和结果等各方面进行评定和判断,得出评估结论,以改善组织绩效的过程。在现如今多变复杂的生存环境中,非营利组织要想更好地完成自己的使命,正确地履行自己职责,顺利地实现自己的组织目标,进行有效的绩效评估已成为必然的选择。本文回顾了绩效评估在我国非营利组织中的发展,结合评估实践中显现出的问题分析问题背后的原因所在。