高科技企业知识型员工流失问题探究

缺乏有效的激励机制和良好的工作环境、人才结构的不合理、员工缺乏对企业的忠诚度、竞争对手的诱引等是造成高科技企业知识型员工流失的主因。只有通过树立知识型员工的危机意识,利用企业文化留住人才,建立公平有效的绩效管理体系以及构建体现人才价值的薪酬制度等策略,才能减少知识型员工流失,增强高科技企业的人才吸纳能力。     

基于企业角度的预防知识型员工流失的策略探析

知识型员工是企业竞争的核心资源,如何对知识型员工进行管理,使其发挥出自身的潜力,从而提升企业竞争力,对企业的发展具有重要的现实意义。文中主要从知识型员工的现状剖析着手,对知识型员工的特点和流失原因进行重点分析,最后提出了较为系统的和有针对性的预防知识型员工流失的措施。     

知识型员工流失危机的管理对策分析

本文主要探讨了知识经济时代知识型员工的需求特点,分析了知识型员工流失后给企业带来的一系列问题及知识型员工流失的原因,针对知识型员工的需求,提出企业留住知识型员工的对策建议。     

企业知识型员工的流失风险和管理

随着知识经济时代的到来,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源.在企业人员流失日益频繁的今天,如何降低知识性员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题.     

企业知识型员工流失的原因及对策

在知识经济迅猛发展的今天,作为知识载体的知识型员工是企业获取竞争优势的首要源泉,因而成为各企业争夺的资源,这就为知识型员工的流动提供了可能性。本文以我国知识型员工为研究对象,针对知识型员工流失的特点揭示了知识型员工流失的原因,力图找到有效对策,以期对我国企业知识型员工流失问题的解决有所启示和帮助。     

企业重组过渡期防止知识型员工流失问题探讨

在当代瞬息万变的市场环境下,企业需要不断调整自己的战略部署,适时进行兼并收购即不同形式的企业重组以提高自身竞争力。企业重组必然经历产品结构、人员结构、管理制度、企业文化等内容的调整和适应过程,因此需要一个过渡时期来完成该过程。企业平稳过渡的核心问题是如何留住企业的知识型员工。本文根据知识型员工成就欲望强,流动性强,自主选择工作的可能性高等特征分析了其流失给新公司事业部带来的风险,并针对人力资源管理中薪酬管理,员工沟通,员工关系,绩效管理与培训等几个方面对如何防止知识型员工流失问题进行了探讨。     

浅谈知识型员工激励问题及策略

本文讨论的重点在于如何把握时机、运用策略有效地激励知识型员工。     

企业知识型员工激励机制探究

知识型员工则凭借其掌握的先进的文化知识,在企业中处于创造知识、利用知识,使知识增值以及合理配置资源的重要地位,知识资本已逐渐取代货币资本成为企业的核心资源。因此,如何正确把握知识型员工的特点,采取有效的激励策略,成为企业人力资源管理的核心问题,值得广大企业家、专家和学者的关注。     

国企知识型员工流失之浅见

本文从分析知识型员工的特点、流失的原因以及风险识别入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失的具体措施。认为应该与员工树立合作关系理念、营造和谐管理环境、提供培训学习机会、实施内部流动制度、在风险控制上就应做好人才储备工作,签订人才忠诚契约。     

民办大学员工工作满意度与离职倾向研究

工作满意度一直是管理心理学研究的热点之一,通过对民办大学员工的工作满意度现状的调查,重点分析工作满意度与人口统计因素的关系,探寻影响民办大学员工工作满意度的因素,探索工作满意度与离职倾向之间的关系,可以对实施有效的激励和提高工作满意度提出建议和对策.     

组织社会化策略对新生代员工留任意愿的影响——以科技类企业为样本

科技人员是科技企业存在和发展的前提。当前,新生代员工已成为科技企业职场主力,但具有与其他群体不同的特质。基于社会交换理论,选取无边界职业生涯态度为中介变量,对224名科技企业“85后”新生代员工进行调查,并采用层次回归分析法探索科技企业组织社会化策略对“85后”新生代员工留任意愿的影响机制。结果表明：组织社会化策略对新生代员工留任意愿有显著正向影响,无边界职业生涯态度在组织社会化策略对“85后”新生代员工留任意愿的影响中具有中介作用,组织支持感在无边界职业生涯态度对“85后”新生代员工留任意愿的影响中具有正向调节作用。科技企业管理者应时刻关注工作环境对“85后”新生代员工职业生涯态度和留任意愿的影响,从而在“85后”新生代员工管理方面探索出新的思路。     

企业新生代员工管理研究

新生代员工近年来已经逐步进入职场,给企业传统的管理模式带来了巨大的冲击和挑战。了解并利用新生代员工的特点,改变传统的管理模式,缓解管理矛盾,引导新生代员工设计职业发展规划,营造企业归属感和安全感,满足新生代员工的工作自主需求等是解决这一冲击与挑战的有效措施。     

企业如何挖掘员工的潜在生产力

由于企业未对已有的人才资源进行优化配置 ,致使员工不能充分发挥作用 ,长此以往 ,造成企业经营欠佳、整体经济效益差。如何对企业的人力资源进行深度开发 ,挖掘员工的潜在生产力作了以下探讨。     

论企业树立“员工第一”的价值理念

企业持有的价值理念,决定其经营哲学和战略决策。首先总结学术界和企业界对企业价值理念既有的研究成果,从企、世人力资源种类和层次的分析,对客户第一和股东第一的价值理念进行批判,旗帜鲜明地提出并阐释“员工第一”的价值理念及其内涵。然后运用企业科层制、价值链创造、博弈论的方法,并结合企业发展的需要对企业树立此价值理念的必要性和必然性进行论述。为了阐释更为明确,构建了企业价值理念倒金字塔模型、员工在企业价值链创造中作用模型、企业各方利益博弈模型等进行说明。最后利用美国西南航空公司的案例来论证企业树立“员工第一”的价值理念在实践中的可行性和价值性。     

关于领导干部引咎辞职制度的理性思考

加强领导问责,推行领导干部的引咎辞职制度,标志着政府权力的不断规范化与政府责任的不断明确化,是实现依法行政,建立责任政府的需要。以西部地区领导干部的引咎辞职事件为例,对其辞职制度进行理性思考。西部地区领导干部的引咎辞职事件主要以安全事故为主,具有明显的被动性。在引咎辞职中存在权责不清、配套制度不完善等问题,只有加强宣传教育、转变观念、建立相应配套制度,才能保证咎辞职制度在西部地区的顺利推行和健康发展,促进西部地区服务型政府的构建。     

湛江市大中型企业职工体育的现状与影响因素分析

采用文献资料、问卷调查及数理统计等方法,对湛江市12个大中型企业职工体育活动的现状、影响因素及开展形式等问题进行调查分析.发现企业领导对职工体育活动的重视程度较高,企业职工参与体育活动的方式、频度等受企业性质、企业的场馆建设、企业体育经费投入和个人休闲时间等因素影响.该文提出建议：结合企业自身工作的特点和性质,开展有特色的企业体育活动.加强校企结合,利用当地高校软硬件资源,场馆设施,组织职工进行各种体育活动和体育竞赛.     

我国企业参与国际战略联盟的策略探讨

本文在我国全面改革开放和加入WTO的背景下,讨论了我国企业参与"市场—技术"型不平等国际战略联盟的策略问题,提出了我国企业选择国际战略联盟形式的四种类型:退却型战略联盟、竞争型战略联盟、权变型战略联盟和互补型战略联盟;同时对我国企业提出了几点策略性建议。     

员工的工作倦怠及其预防和干预

工作倦怠是员工由于长期从事特定工作而感到身心俱疲,以致于面对工作时感到焦虑、烦恼,想逃避工作、不愿工作的心理状态。工作倦怠降低员工的工作积极性,对组织的生产效率的提高不利。文章对员工的工作倦怠的本质、表现和原因进行了剖析,提出了员工工作倦怠的预防的方法和干预的措施。     

国有企业员工离职意向的影响因素研究

依据组织行为学和人力资源管理学理论,从员工个人特性、工作满意度和组织承诺三个影响员工离职意向的个体因素入手,以三家国有企业为调查对象进行随机问卷调查,采用SPSS统计分析软件中的因子分析、多元回归分析对调查数据进行处理,构建我国国有企业员工离职意向的回归模型,为我国国有企业管理层提出了留住人才、引进人才的政策性建议。