论培训在ERP项目实施中的重要性

应用ERP系统是帮助企业改变管理模式、提升管理水平的有效途径,而为企业要保证ERP项目的有效实施,必须充分重视培训管理。本文详细分析了ERP项目中培训管理的意义和培训管理中应特别注意的重点问题。     

ERP系统实施与企业内部控制管理实践

ERP(Enterprise Resource Planning)系统是一个高度集成的企业管理信息系统,它将企业的财务、采购、销售、生产和库存等核心业务流程整合和固化到统一的信息系统平台上。中国石油于2008年启动了ERP系统建设,目前已经全面建成覆盖上下游8大业务板块的统一的ERP系统。同时,中国石油作为上市企业,企业内部控制体系建设也同步进行。笔者就企业实施ERP系统过程中如何开展内部管理进行阐述。     

ERP系统实施过程中的关键因素

本文以中国石油ERP系统在渤海装备新世纪机械制造有限公司实施为背景,总结实施过程经验,从以下几方面阐述ERP实施过程中的关键因素:①发挥领导者的促进作用。②运用好数据的支撑作用。③ERP系统与FMIS融合是ERP系统深化应用的必经之路。④有效进行产品标准成本评估不容忽视。⑤扎实培训起到基础作用。⑥用规章制度发挥保障作用。     

ERP系统实施与公司业绩增长之关系——基于中国上市公司数据的实证分析

本文研究ERP系统实施与公司业绩增长之关系。针对2003年披露相关信息的上市公司的描述统计发现,实施了ERP系统的公司之ROS、ROI、ROE、ROA业绩指标,都优于未实施ERP系统的公司的业绩指标。进一步通过单边的均值检验发现,实施了ERP系统的公司业绩指标ROA、ROI和ATO都显著变好。对于样本进一步分类检验,发现实施了ERP系统的小规模公司业绩好于未实施ERP系统的小规模公司,大规模公司则不然。同时也发现,实施了ERP系统的非制造类企业的业绩提升略优于未实施ERP系统的非制造业类企业,实施ERP系统制造类企业相对于未实施ERP系统的制造类企业业绩的提升不是很明显。这一研究对加强现实中人们对ERP的认识以及对实际操作的企业具有一定的启示意义。     

ERP系统实施的成本效益分析

作为先进管理思想和新技术相结合的ERP系统,以整合企业资源、提升和创造企业价值而著称,自20世纪90年代以来一直为企业所青睐。对企业来说,实施ERP系统虽然是进行有形资产的投资,但得到更多的是无形资产的回报,具有较大的风险。因此,关于ERP系统投资的过度谨慎与盲目跟随问题,始终是实务界与理论界关注的焦点之一。本文运用成本效益分析法对ERP系统实施进行分析,以期帮助现行和潜在的ERP系统实施者深入地认清问题的本质,从而更好地利用ERP系统为企业创造价值。     

浅谈网络会计面临的挑战及策略

伴随着时代网络的存在不仅给人类社会的政治、经济、文化等带来巨大变革,而且也给传统企业的组织形式、管理体制等提出新的挑战。会计作为经济管理系统的一部分,其赖以生存的社会环境发生重大变化,已经由传统形式演变为公司ERP系统实际应用,加强基层单位人员ERP系统操作技能,对县公司调岗和新进人员进行必要的ERP岗位技能培训,开展ERP系统常态化培训工作。是保障国家电网企业的网络会计安全运行的源泉。     

企业ERP培训体系建设的研究

本文分析了当前企业ERP培训存在的问题,归纳总结了ERP培训体系的内涵:全过程、全方位、全员,阐述了构成ERP培训体系的制度、方法和内容,为提升企业ERP应用效果提供参考.     

南方公司基于ERP系统的培训需求控制分析

本文主要研究对南方公司培训需求控制的改进,重点分析技术工人的培训需求.通过时南方公司的人力资源、培训管理以及ERP现状的分析,提出通过ERP系统提取技术工人培训需求的方法.即将企业与生产有关的资源按生产要素分为产品、设备、工艺和人力资源4个部分,在分析其相互间逻辑关系的基础上,找出其间的联系以及对培训需求的影响,然后分别从ERP系统中提取,利用具体的实现算法,得出培训需求,为科学开展培训管理提供保障.     

通信运营企业应用ERP系统的思考

通信运营企业是服务行业，ERP系统能否给通信运营企业带来预期的效果，一方面取决于企业能否自我调整、适应ERP的管理理念，另一方面取决于ERP系统的客户化改造能否适配通信行业的特点。本文从这两个方面进行分析，提出了通信运营企业如何更好受益于ERP系统的若干思考。     

ERP沙盘在企业员工培训中的应用分析

ERP沙盘课程目前在我国高等院校十分盛行,对提升学生的企业经营实践能力大有裨益.ERP沙盘用于企业员工培训同样意义重大.本文针对ERP沙盘在企业员工培训中的应用进行了全方位的分析,包括培训对象、培训时机、培训内容和培训方式,并对沙盘培训的缺陷提出了改进措施.