西方动态能力理论述评

随着竞争环境的动态性不断增强,解释企业竞争优势来源的动态能力理论从20世纪90年代以来获得了持续发展,逐渐成为西方战略管理领域的一个重要理论分支.本文基于动态能力理论发展历程的纵向扫描,从概念界定、外在特征、内在机理、与竞争优势的关联性以及影响因素5个方面对该理论的最新进展进行了梳理和综合评价,以期为我国企业战略管理实践提供理论借鉴.     

基于动态能力视角的跨国知识管理

在企业国际扩张的过程中,动态知识管理直接影响着企业动态能力的发展及其在国际竞争中的持续竞争优势。现有知识是企业国际扩张的基础,知识流动决定了企业能否有效转移、配置、整合、发展现有知识,同时,企业还必须具备掌握和适应新技术的知识升级能力。现有知识、知识流动和知识升级构成了企业国际化过程中的动态知识管理,此三要素的动态变化和相互影响决定了企业在国际竞争中知识管理的有效性和效率。学习能力、吸收能力、转换能力和利用网络的能力则是影响跨国知识管理效率的重要因素。     

我国内资旅行社核心能力问题探讨

企业核心能力是在市场竞争中使企业长期持续发展，获得超额垄断利润并为顾客带来更多独特价值的能力。企业竞争实质上是核心能力的竞争。在海外竞争加速向我国旅游服务领域渗透的时代背景下，我国内资旅行社最大的劣势就在于缺乏核心能力，只有培育，保持并运用核心能力开拓市场，内资社才可能取得并维持竞争优势。     

论企业基于自主创新的持续竞争优势

企业生命周期理论表明,企业任何一种特定形式的竞争优势,在其发展演变过程中,或迟或早都要经历一个形成、维持、衰退的过程。而企业所要追求的则应是一种持续的竞争优势。由一种特定形式的竞争优势能否发展为持续的竞争优势,最关键的一点在于:企业能否有效地、及时地克服企业核心能力的刚性。而要实现这一目标,就必须在企业中形成自主创新的经营管理机制,并在这个平台上开展积极主动的、主要依靠自己资源和以自身力量的、以企业自身为主体的自主局部创新和自主整体创新。     

新创企业的模式创新与竞争优势——多案例的比较分析

当代企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争.研究企业的商业模式创新,应该突出不同行业和不同地域等因素,这样有助于更准确地识别出构成商业模式的主要因素以及影响商业模式创新的重要力量.企业之间的竞争日趋激烈,这迫使企业经营者必须向更深层次、从那些无形资源(如组织学习、核心能力、动态能力等)中挖掘竞争优势,这些年出现的经营理念就是很好的例证.商业模式与其核心能力相结合,是强化企业竞争优势、提升企业能力的新途径.     

科学发展观与企业可持续竞争优势

企业落实科学发展观,最重要的是可持续发展,而可持续发展的前提是获取可持续竞争优势。从国外先进企业的成功经验看,企业获取可持续竞争优势的关键是获得核心人才、培育自主创新能力、培育核心竞争力和实施品牌战略。     

基于资源观的产业集群竞争力探究

产业集群是个特殊结构的组织,我们可以运用战略管理学有关组织竞争的理论探索产业集群的竞争问题。产业集群持久竞争力实现的根本在于其特定的资源和能力,尤其在动态竞争环境中,动态能力理论更好的解释了产业集群竞争力的来源,产业集群的竞争力可以从动态能力分析模型的三个层面来获得。     

产业自生竞争力理论评估体系研究

产业自生竞争力是比较优势与竞争优势等理论的结合。产业资源配置能力、微观企业的赢利能力、产业组织效率及市场影响力等因素是构建产业自生竞争力评价指标体系的重要方面。对于黑龙江省而言,应通过提高自主创新能力及深化产业集群等措施来提升产业自生竞争力。     

基于FAHP的企业知识竞争力综合评价

中药企业知识竞争力是一种过程能力,影响中药企业知识竞争力可归纳为知识资源禀赋和知识可持续发展能力两个方面.企业知识竞争力是建立在战略性资源基础上,企业的资源禀赋与积累是企业获得竞争力的关键和企业取得长期竞争优势的决定因素.资源禀赋主要包括人力资源与知识资源.企业能否获得强的知识竞争力,还要取决于对存量技术知识充分学习与共享,又要善于整合、创新与应用知识并将其迅速有效地转化为知识可持续发展能力.知识可持续发展能力包括技术创新能力、市场能力和企业的成长能力.构建了企业知识竞争力综合评价体系,对我国上市中药企业的企业知识竞争力的发展情况进行实证分析,得出中药企业知识竞争力发展独特优势与潜力,并对其存在的问题进行成因分析并对其趋势做出评价.     

企业间制度构建及其战略

企业规制结构,是新制度经济学研究的重要组成部分。企业边界的划分,关系到企业的竞争优势。企业的运行、风险和战略决策,不仅仅依赖于自身能力的资源交易,还依赖于同外界企业的交易。市场与企业是相互联系、相互渗透的。企业网络是实现企业内部核心能力的源泉和基础,是企业赢得持久竞争优势的战略性资源。     

发挥博览会平台功能 融入大湄公河次区域合作

中国—东盟博览会的成功举办是广西作为正式成员参与大湄公河次区域合作的重要因素。博览会对广西融入大湄公河次区域合作具有制度、经济和文化等方面的推动力。发挥博览会的机制优势、信息优势和品牌优势,可以优化和加快广西参与大湄公河次区域合作。应该借助博览会平台,密切配合中国—东盟自由贸易区发展进程,规划广西参与大湄公河次区域合作的发展战略,建立合作机构机制,明确工作重点,寻找切合点,加强多区域合作,提高广西竞争力,更好地融入大湄公河次区域经济合作。     

略论企业家的成长机制

文章就如何适应市场经济发展要求 ,建立一个使企业家茁壮成长的机制进行了探索 ,认为 :企业家职业化 ,企业家市场选择是这一机制的核心 ;经营力商品化是这一机制的关键 ;建立一个能使成长机制正常运转的运行机制至关重要 ;成长机制还需要竞争、法律等约束机制相配合     

核心竞争力:理论与战略问题

企业核心竞争力是以企业战略转型为实践根据提出的 ,是管理理论不断创新的结果。企业核心竞争力强调 ,在企业资源有效整合的基础上 ,形成独具的、支撑企业持续竞争优势的能力 ,这是企业长期制胜之根本。核心竞争力是企业战略层面的问题 ,是企业集聚核心业务、开发核心技术和提高核心价值的一整套战略。研究企业核心竞争力重在确立企业的核心竞争力战略     

高等学校核心竞争力研究

核心竞争力是高等学校竞争优势之源,高等学校只有对其核心竞争力进行准确识别,通过构建科学的评价指标体系进行评价,才能发现核心竞争的战略环节,并对其进行培育,使其形成竞争优势。要从准确进行目标市场定位和加强学科建设等方面,采取对策,培育和提升高等学校的核心竞争力,使之在市场竞争中获得优势,实现可持续发展。     

论文化产业的微观活力与竞争力

在社会主义市场经济条件下,文化产业具有经济属性和意识形态属性,承担着发展经济和建设先进文化的双重重任。产业的微观主体是企业。微观主体活力不强是影响我国文化产业竞争力的关键因素。主要表现为体制性障碍较大、经营机制不活、主导产业匮乏、企业创新能力不强和市场不健全。鉴于此,政府宏观文化产业政策的制定必须有利于微观主体活力的增强;文化企业必须在内部机制、营销策略、发展思路、技术手段等方面来增强活力,提高竞争力。     

企业业务流程重组理论思想的演进与发展

企业业务流程理论是先进的现代企业变革理论 ,在我国有着广阔的应用前景。深入研究企业业务流程重组理论的内涵、成因与发展及其国内外理论研究现状 ,并对该理论进行深入地分析 ,将有助于我国企业更好地应用业务流程重组理论 ,促成业务流程重组思想由理论到实践的转变 ,对于集中体现企业优势 ,培育企业核心竞争力具有现实意义。     

商业模式构成要素及价值分析

商业模式的兴起得益于互联网经济的发展,而且现代企业更将其视为获得竞争优势的核心。然而,由于研究背景、研究角度、研究对象等因素的不同,研究者对于商业模式的概念和构成要素至今仍没有形成较为统一的认识。尽管存在诸多分歧,但是通过分析总结可以得出商业模式是一套由市场定位、客户价值、业务系统、盈利模式和持续发展机制五个部分有机结合构成的系统体系。并且商业模式是企业战略、运营和管理模式制定的基础和依据,同时,又以二者为前提实现自身的创新和发展。商业模式不仅是企业生存和发展的基础,更是企业其他活动的基础和支撑,是企业的核心竞争力。     

成长期的民营企业持续成长研究

我国民营企业正处于企业生命周期中的成长期。带有独特创业特点的民营企业,因其自控能力和活力的迅速下降,导致成长期受阻——迷失了目标和方向,出现一系列的非理性行为,速生速亡。规模经济理论和不完全市场竞争的现实,为民营企业持续成长提供了理论基础和机遇。民营企业应从强化创新意识、培育核心竞争力、创建学习型组织和实施“蓝海战略”四个方面入手,提高企业的持续成长能力。     

再就业与中小企业发展

我国中小企业在发展过程中 ,面临产业结构、产品结构、行业结构的不合理 ,技术水平落后 ,缺乏金融支持 ,人才匮乏等问题 ,导致竞争实力下降 ,发展后劲不足。通过中小企业采取各种扶持政策 ,是保证其健康发展的重要保证 ,也是培育新的就业增长点的客观要求。对策包括 :强化战略规划和政策研究 ,建立企业指导管理机构 ,构筑金融支持体系 ,创建社会化人才服务体系 ,完善法律保障体系 ,搞好结构调整 ,深化内部管理等等。     

提升企业核心竞争力的实践与思考——两家典型国有企业的实证分析

企业核心竞争力的提升关系到企业的可持续发展。通过对陕西鼓风机(集团)有限公司和沈阳鼓风机(集团)有限公司两家优势国有企业提升企业核心竞争力的实证分析,发现企业的核心竞争力在于企业经营理念,即企业战略规划思维。理念创新成为企业提升核心竞争力的灵魂。必须通过体制创新、技术创新、营销创新、文化创新和进行供应链管理、建立市场战略同盟、实施产权制度改革等内外部途径的共同作用、有机配合及有效运用来提升企业核心竞争力。