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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 187 毫秒
1.
企业竞争可以换一种方式,就像下围棋,你占你的角,我占我的边,没有必要硬碰硬。企业经营的目的是赢利。不是为了结冤家。做市场不要只盯住一个地方,还应看到未开发的市场资源。  相似文献   

2.
猫的底线     
正一只正在偷食的老鼠被猫逮住。老鼠哀求:"请放过我吧,我会送给你一条大肥鱼。"猫说:"不行。"老鼠说:"我会送给你五条大肥鱼。"猫还是不答应。老鼠仍不死心:"你放了我,以后我每天送给你一条大肥鱼。逢年过节,我还会拜访你。"猫眯起眼睛,不语。老鼠说:"你平常很少吃到鱼,只要肯放我一马,以后就可以天天吃鱼。这件事情只有天知地知,你知  相似文献   

3.
史记     
公元前682年,宋国讨伐鲁国,鲁国活捉了宋国的南宫万。经宋国官方请求,鲁国放回了南宫万。第二年秋天,宋公和南宫万外出打猎时玩争道游戏,公争不过南宫万,就生气了,伸出双手做鄙视状说:以前我很敬重你,而现在你只不过是一个可怜而又可悲的鲁国俘虏。南宫万非常生气,从怀里掏出棋盘砸  相似文献   

4.
黎晖 《秘书之友》2010,(7):15-15
毕业那一年,我参加公务员考试。面试时,考官给出的问题是:如果有人让你做不是你分内的工作,你会如何去做?我当时的回答是:"如果是我力所能及的,又不违规操作,我想我会去做。"  相似文献   

5.
机关和市场     
<正>机关和市场有相同处,也有不同处。市场最大的特点是交换,你不需要的我需要,你需要的我不需要,互通有无。机关也有交换,你有权力我没有,我就拿钱拿物给你,希望你赋予我权力;你有资源我没有,我就拿我有的送给你,希望和你分享资源。只不过,市场交换的基础是你情我愿,而机关交换本质上不是自愿的,甚至是反感的,但表现出来的却是欢呼雀跃、极其情愿的。  相似文献   

6.
正时下,雾霾和拥堵成为中国各大城市的通病。然而遗憾的是,大家想到的治理办法,不约而同是限号、限牌,限制污染排放。后者涉及的是企业排污和治霾,本文不作进一步讨论。管理者要明白,你限号,人们就真的老老实实坐公交、坐地铁了?一部分人会,但是还有一部分人会因此而买两辆以上的车。你限牌,他会早早买下几辆车等着转手升值呢。即使没有早早买车,他可不可以上一个外地牌照?你可能限制外地牌照的车进城吗?最终的结果是,限号、限牌都不能限制车辆行驶。简单地限制人们做他们想要做的事情,并不能达到理想的效果,这是现代  相似文献   

7.
正很多事情都是这样:我知道这件事会让你别扭,但我有足够的理由这么做,我做了你没办法怪我,我不做你也未必会感谢我。那么,要不要这样做,就考验一个人的人品了。请注意,是人品,不是情商。情商决定着"你能不能意识到别人会不开心",而人品考验的是"你想不想让别人不开心"。大部分人有"能意识到别人会不开心"的情商,却没有"不想让别人不开  相似文献   

8.
<正>有谁相信我们能赢2014年11月,我在乌镇参加了全球互联网峰会,在这个会议上有马云,也有苹果公司的高级副总裁。当时主持人抛出了一个问题,说,雷军你说你有一个目标,要用五到十年的时间做智能手机市场里的全球第一。我忙着点头,我的确说过。但接着他又去问苹果公司高管,说,你怎么看?这个苹果公司的高管说:  相似文献   

9.
《决策探索》2008,(19):89-89
妻子的指责:“你总想着自己。我从来没有想过要独自支撑起整个家庭。”丈夫的辩解:“你的种种指责让我痛心疾首,我认为你这样对我并不公平。……我已经受够了与你就家庭琐事无休止地讨价还价,受够了你喋喋不休地列举我该做什么和忘记做什么,也受够了你酸溜溜的态度……”  相似文献   

10.
赵友博 《经理人》2003,(7):69-69
在床边放一个便签簿,当你醒来的时候就写下脑子里的想法。这就是为什么我能有数以百计妙计的原因。  相似文献   

11.
有"市"无恐     
九届人大五次会议期间,湖南代表、私营企业家梁稳根自认为在电力设备制造上有优势,想让总理知道自己的远大抱负,话说得有点过头。朱总理问他:“你现在做了多大的电力设备?”“我们还没有做。”朱总理“在行”地说:“我肯定你做不出来,因为全国能做60万千瓦(电力设备)的已经有3家了,设备都过剩,你到哪里去找市场呀?作为一个企业家,首先要观察市场。”也许正是朱总理语重心长的一席话,避免了一位私营企业家的决策失误。对市场应冷静观察,不能浮躁和意气用事。有些商企界人士为常规思维模式所禁锢,习惯于“拿着帽子找头戴”…  相似文献   

12.
领导忌语     
你们这些人,什么事也办不成!我就是一言堂,你想一言堂还没人听呢!我是支持你的,其他领导那里你再做做工作。谁同意的,你去找谁!你不要老是给领导添麻烦!你怎么老是给领导挑毛病!  相似文献   

13.
李弘 《领导文萃》2011,(23):101-105
我常常想跟大家分享我的一种心境,我觉得在工作中千万不要过于挑战自己。如果你有十分的能力,你尽量争取做九分事,你就会做得非常漂亮。如果你有十分能力,非要做十一分的事,那你会觉得非常累。可能我这样说跟有些人说的“应该挑战自己的极限,永远不知道自己的潜力有多大”这种论调有些不一样。但实际上我一直按照这样的方式做事,  相似文献   

14.
本文以培养创新应用型人才为出发点,以改革“我讲你听”、“我说你做”的教学模式为背景,探索基于学生自主学习的教学模式,具体可采用角色扮演、品评鉴析、市场调查、实地体验、工具软件应用等多种形式。同时,自主学习模式要取得良好效果,教学设计是核心、良好氛围是基础、调控引导是保证。  相似文献   

15.
俞敏洪 《领导文萃》2009,(24):115-119
失败的事情也许你多做几次就会成功我有一句话:"人生出来就是为克服困难而来的。"我始终有一个想法:一个做了很多事情的人和什么事情都没有做的人,其实他们一辈子所遇到的困难总量是一样的。就算你在家里什么事也不做,你也有可能和爱人吵架,还会有一些麻烦事来找你。遇到困难你不能逃避,是否能克服困难取决于我们每一个人面对困难时的态度。  相似文献   

16.
做事不坐牢     
某银行发生巨款冒领案,经理和承办人员都去坐牢。承办人员很不服气,认为“这种事情根本是我违背本意去做的,我并不想这样做,而是经理指使我去做的。我如果有罪,那也是罪在我的服从。” 大家不能够接受他的辩解,因为“你如果不做,难道经理会牵着你的手去做?”  相似文献   

17.
第十六届美国总统亚伯拉罕&#183;林肯出身于一个鞋匠家庭,当时美国社会很看中门第,林肯竞选前在参议院演说,一位参议员说:“在你演讲前,你要记住,你是一个鞋匠的儿子。”林肯说:“我非常感谢你使我想起我的父亲,他已经过世了,我一定会永远记住你的忠告,我知道我做总统无法像我父亲做鞋匠那么好。”  相似文献   

18.
《经理人》2005,(7)
这个公司有什么问题?事件背景:总经理助理最近在抓考勤和工作周报,而市场总监对总助的做派却颇有微词,经常故意不打卡,工作周报也不交给他,而是直接上报给老板,于是有了以下对话:总助:你最近的工作周报怎么都没有交啊?市场总监:你觉得有必要将市场情况每周写个报告吗?总助:这是公司的规章制度!市场总监:我觉得还是每月做报告比较好,而且关于市场机密的东西直接给老板比较好。还有打卡,最近我是故意不打的,用打卡作为考核我的指标,我  相似文献   

19.
有人问我:“你信仰的是什么主义?”我便答道:“我信仰的是趣味主义。”有人问我:“你的人生观拿什么做根底?”我便答道:“拿趣味做根底。”  相似文献   

20.
企业家感言 “我一直强调‘天道酬勤’这几个字,其实办企业没什么诀窍,市场一直是有机遇的,你只要多想点,多做点,多看点,多辛苦点,满足客户各项个性化的需求,将服务做到最细致,将眼光瞄向更远的地方,就能在这个行业做好做大做精。”——李正伦  相似文献   

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