知识员工管理凸显“三难”

一难：绩效难以衡量 彼得·德鲁克先生提出“知识员工管理”后，引起了世界范围内学者和企业家的广泛关注。就像大师预言的那样，在后工业化经济转型的过程中，欧美国家不约而同地遇到了这个问题。而随着时间的推移，这个问题被“进口”到了高速发展的中国，但由于中西方政治文化的差异，知识员工管理问题在中国似乎又有新的变数，这就注定了我们既不能依靠“进口”管理者，也不能完全照搬国外同行的方法，必须通过我们自己的思考和实践，摸索一套适合我们自己的解决方法。     

学习解放军最有效率的管理之道 给企业管理来一次军训

她用自己的实践告诉企业家、企业管理者:如何打造一支高效"铁军";她告诉员工、中层管理者:一个士兵将如何实现将军的梦想;这个组织缔造者的思想和经历改变了中国、影响了世界;这个组织管理的思想和方法影响了中国的企业、政府、学校;解放军的管理经验为各类组织管理者及员工呈现了提高工作效率、加速组织成长的最佳途径。——柳传志解放军的管理经验回答了各类企业面临关于市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚、"叛将"与"叛军"等等问题——张瑞敏解放军的管理经验激励数千万现役和复转军人:做一名军人,同样能做一名优秀的企业家——任正非     

职场盛行"同代"和"隔一代"的群体交流——"员工职场交流模式"主题调查

身处职场,就必须与不同年龄的同事相处,年龄的差异造成的代沟成为职场中同事间交流的障碍,甚至还可能是一条难以逾越的鸿沟.零点研究咨询集团最新发布的一项调查结果表明:职场员工更愿意与"同代"和"隔一代"的群体交流.在交流的内容上,"80后"的员工相对其他年代的员工会更加"公私分明":与特定群体交流工作问题,与其他群体交流生活问题或娱乐问题.     

"坏上司"其实是个好老师

"坏上司"能教会你用平常心面对逆境 面对一个不能由我们自己决定的客观环境时,有两种态度可以选择:一是心平气和地接受它;二是从心理上不接受这个不能改变的事实,为它而烦躁、叹息、愤慨.第一种态度至少能够保持自己的心理平衡;第二种态度则是拿别人的错误惩罚自己,在客观上受损失的同时,再加一层心理的伤害.     

未画完的句号与企业"分权管理"

一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时,笔者提出了"谁是企业领导者"这个问题.对于这个很少有人提起、看起来不是问题的问题,同事们脱口而出:老板.其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人,但他们都是被老板管理的管理者或执行者,只有站在最高位置发号施令的老板,才是企业的领导者.     

管理好你的"隐形员工"

<管好你的"隐形员工">一书由美国泰纳公司(O.C.Tanner)的管理专家阿德里安·高斯蒂克和切斯特·埃尔顿合著.该书一出版就十分畅销,风靡企业界,被捧为管理的"圭臬".     

中等职业学校"双师型"教师的培养路径

中等职业教育应使学生在掌握必需的文化知识和专业知识的同时,还具有熟练的操作技能.基于这个目标,如何建立一支"双师型"的教师队伍,就成为当前中职学校必须解决的一个问题.     

矫正"激励"失灵

激励机制是人力资源管理的重要内容,有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证.但在具体实践中,普遍存在激励失灵现象,即激励措施没有对员工的需要和动机产生影响,导致员工积极性和主动性不能充分发挥.为解决激励失灵问题,企业和组织应针对员工需要和动机的特点,建立分类、分层次、个性化的"立体激励机制",从纵向和横向两方面制定激励措施,强化激励措施的效果,同时关注激励过度问题.此外,建立激励机制应充分考虑国情因素,避免照抄照搬现成激励模式.     

赢得下属信任的"基本功"

欧洲著名管理学者弗雷德蒙德·马利克在他的<管理成就生活>一书中,专门拿出一个小章来讨论信任问题,他认为这是有效管理的六大原则之一. "如果一个管理者能够成功地获得并保持员工对他的信任,他就取得了一项非常重要的成就,即建立了一个坚实的管理环境."他在书里说.而这种坚实的管理环境,可以使管理中的失误--塞是不可避免的,不至造成严重的后果.     

民风有问题,但不是"民风问题"

双重道德的悖论 中国成年人交流时往往喜欢从各自的层次大谈素质话题.倘理生观察,明显感觉这种文化"特色"的指向是不包括自己的.对此,柏杨先生有一段精彩描述:"我反对闯红灯,只是反对别人闯,我自己却可以闯那么一闯.我反对随地吐痰,只是反对别人吐,我自己却可以想怎么吐就怎么吐.我赞成法律之前,人人平等;但我自己却不能跟别人平等.我赞成建立制度,但只希望你们遵守制度,自己不能受那种拘束.盖我阁下如果不能例外,活着还有啥劲."     

"中国复兴梦":与世界分享

对和平美好生活的向往自古以来就是中国人民的不懈追求.儒家先哲在《礼记·礼运》中抒发了"大同"的社会理想,这体现了我们的祖先们既独善其身亦兼济天下的宽广胸怀.《国语·周语》里就有这样的记载:"武不可黩,文不可匿".可见在2000多年前,中国古代的政治家就有了尚文抑武的思想.近代以来,在经历了历史洪流的洗礼和阵痛之后,今天的中国成功地走出了一条适合本国国情,顺应时代潮流的发展道路.中国从来没有像今天这样拥有实现美好理想的机遇和前景,中国人在新时代中延续着自己的"中国梦".     

"帆船酒店"的"美女管家"

走进七星级酒店 出生在青海西宁市一个普通工人家庭的刘晓涵做梦也没想到,毫无海外关系的她,这辈子会有机会出国工作.2004年2月,从函授大学酒店管理专业毕业后,刘晓涵听说迪拜一家"超级豪华"的酒店正在上海招聘中国员工,就毫不犹豫地从西北家乡赶到上海去应聘.     

中国直销"狼来了"--政府立法火烧安利老大座椅

中国乒乓曾遭遇"狼来了".现在,中国直销也出现"狼来了". 那么,这算不算是一件好事呢? 狼是食肉性动物,吃动物,还吃人,而且其食性残忍,自然生存法则,养成了狼的食肉本性.人们借喻狼的本性,只说明业态生存竞争中的一种利害关系,是一种竞争意识,是竞争中的对手对自己的一种挑战性,即竞争中谁战胜了谁,谁就是王者.中国乒乓遭遇"狼来了"说明了这个问题,直销亦如此.所以,"狼来了"并非坏事.     

慎用"问题员工"标签

当员工出现绩效不佳、行为反常或者重要过失的时候,管理者必须谨慎地使用"问题员工"这个标签. 一个健康的组织,无论行业是否相同,都会有一个共同的特征,那就是和谐的员工关系.这种关系不会与生俱来,是管理者们经过长期的潜心研究、悉心经营的结果.但员工往往会由于外界环境的影响,个人素质的不同,再加上脾气秉性,性格特点使然,表现出不同的行为特点,其中不乏行为变异者,从而体现出不良的职业态度和处事风格,成为问题员工.如何对待这些员工呢?     

浅谈"电工基础"学习兴趣的激发和培养

在"电工基础"教学过程中,如何让课堂活起来,使学生变被动学习为主动学习,是教师应该不断思考的问题. 一、"电工基础"课程的特点 1.概念多,定律多 "电工基础"课程概念、定律、原理很多.一个新知识的讲授经常会引入大量的基本概念、公式和结论.如基尔霍夫定律一节,在讲基尔霍夫定律内容之前就必须先搞清节点、支路、回路、独立回路、网孔这些概念,而这些概念本身就很抽象,看不见又摸不着,很难理解,但如果不能清楚的理解这些概念,就不能熟练判断出一个电路的支路数、节点数、回路数、网孔数,会给以后的学习带来麻烦.     

企业管理的原动力:"7与24精神"

"只要我们多一些人文关怀,多一些换位思考的能力,就可以充分调动员工的积极性,就会促使员工成为企业发展的贡献者.     

美国公司的"思想工作"

由美国市民评选出来的"100家最受员工欢迎的公司"中,有一家名为英格拉姆计算机批发公司,其董事长斯特德有一个专用的24小时畅通的"800免费电话线",供员工同他联络,而且他也真的亲自接听这些电话.公司13000多名员工有什么烦恼,都愿意和他交流,这个免费的电话,被员工亲切地称为"谈心800".     

中职物理课程如何实现有效性教学

物理专业在学生的职业能力培养中担当着怎样的角色?物理为专业服务,怎样实现服务的目标?众多学者提出了自己的观看和看法.卢瑟福说:"一切科学要么是物理学,要么是集邮术."海森伯说,物理是"所有人的物理学".我国光电研究所所长宋菲君说: "能够掌握四大力学的人,只要下功夫,从事什么工作都会有所建树."北大物理教授赵凯华说: "物理代表着一套获得知识、组织知识和运用知识的有效步骤与方法,把这套方法运用到什么问题上,这个问题就变成物理学."物理是所有自然科学和工程技术的理论基础,物理是普适性的.     

欣赏"领带"式员工培训

今年的春节来得比较晚,转眼间就到了三四月份.作为一个健康发展的公司和团队,一定有很多新的员工加入到团队中来.除了少数跳槽和"空降"过来的员工和管理人员外,更多的新兵还是工作经验不足的年轻人.     

陈秀山:城市化发展不能"独善其身"

城市化本身自始至终都不是"独善其身"的.城市化与经济、工业化、贸易发展、现代化、产业的聚集以及人口流动等因素都紧密相连.甚至我们身边的点点滴滴都汇入了城市化的大潮中来.而种种因素的交织,也使城市化这个命题变得复杂与多元化,但是可以肯定的是,中国城市化发展与经济发展是互为促进的,它的发展进程与看待视角是不能单独剥离开来的.