量化运作CSR

汶川地震加速了中国企业社会责任的推进步伐,引发了各界对中国CSR实践的深入思考。《第一财经日报》特别发起"中国企业社会责任榜"评选活动,旨在尝试量化运作CSR,避免CSR浪潮陷于浮表化和空洞化的境地。     

三次会议谈责任

<正>2008年1月16日,"三届中国·企业社会责任国际论坛"在北京开幕。"中国·企业社会责任国际论坛"定位于"财富公益论坛",倡导"责任创造价值"的企业价值观,聚焦推动社会可持续发展的商业创新模式,推动社会责任理念在中国的普及。"中国·企业社会责任国际论坛"创办于2005年,今年是第三届。企业社会责任(Corporate Social Responsibility,简称CSR)是企业全球化进程中无法回避的使命,作为一种国际普遍认同的理念,要求企业在创造利润、     

洋河股份向雅安捐款1000万

4月20日,四川省雅安市芦山县发生7.0级地震.一方有难,八方支援,洋河股份(苏酒集团)在第一时间作出决定——捐款1000万元,全力支持四川雅安人民抗震救灾.公司近3万名员工将持续关注灾情发展,与灾区人民一起共渡危难,重建美好家园.据了解,这也是继向汶川、玉树地震灾区捐款后,公司再一次向震区人民伸出援手,是公司"报国报民报一方"大爱精神的再次彰显.     

时事政策

中国政务信息网媒体关注度测评四川精神进行时推荐度指数汶川地震的救灾与救援,国际社会一致评价是:"中国政府以高分通过了此次灾难带来的考试。"一年之后,是什么样的精神支持并     

从“汶川地震”看我国慈善事业

突如其来的汶川大地震给灾区带来了巨大的损失,伤亡惨重,中国各界乃至国际社会纷纷向灾区捐款,一时间掀起捐赠浪潮,也将慈善事业推向高潮。随着社会经济的发展,我国慈善事业已经获得了巨大的进步,但是阻碍其发展的因素依然存在。本文从这次地震的实际捐赠情况出发来分析我国慈善事业的发展。     

企业责任和国家责任

从2002年开始,媒体、社会、企业界自身,都在探讨企业社会责任的问题;近几年来,企业社会责任问题的探讨,越来越兴盏,也越来越深化.2006年10月,招商银行'万科等中国著名企业发起成立"中国企业社会责任同盟",表明,企业的社会责任,已经成为中国企业界的一种集体的自觉意识.     

网络黑洞——奥运会期间企业尤其要重视对员工网络行为的管理

汶川地震后，互联网的强大力量再次被释放，网络毫无疑问变得更加自由和开放了，虽然个人行为往往不受约束，但公司行为则不然。王石为捐款的不当评论而道歉，其他如公司内部邮件外泄等，也都有可能导致企业的危机。     

中国企业履责动因机制实证研究

在结合制度理论和资源基础理论的基础上,揭示出合法性机制和效率机制2种逻辑下的企业社会责任动因机制。研究发现,社会责任是企业与利益相关者建立关系、获取合法性的一种手段;当社会责任植根于社会价值观体系时,这种内在的信仰和规范构成了新实践扩散的稳定基础;在既缺乏"示范效应"又缺失"惩戒效应"的商业环境中,同行压力不足以对中国企业的社会责任行为产生明显激励作用。另外,内部资源构成了企业履责的基础。高层领导的伦理承诺是推动企业履行社会责任的根本动力;同时,国际经验、冗余资源对企业社会责任发挥了显著促进作用。尽管面临日益严格的制度约束和更高的社会履责期望,现阶段中国企业履责更为直接的动力仍然来源于竞争环境。     

富士通:日企360°防灾蓝本

日本是地震多发国家,富士通的经验是"防胜于救"5.12汶川大地震"发生以来,日本富士通(Fujitsu)集团迅速组织捐款活动,截至5月30日,捐款总额已达人民币509万余元。然而就是这家世界500强公司、全球拥有16万     

汶川抗震救灾与灾后重建经验及其借鉴教训的总结与思考

汶川抗震救灾与灾后重建经验是我们今后应对巨灾和进行社会经济建设的宝贵经验,也是中华民族不屈不挠精神的集中体现。同时,汶川抗震救灾与灾后重建经验也为国际社会抗震救灾提供了有益与成功的借鉴。另外,在汶川地震灾害发生、抗震救灾与灾后重建的过程中,也有一些值得吸取和借鉴的教训。在汶川地震发生周年之际,我们应该认真地思考,对汶川抗震救灾、灾后重建经验与借鉴教训加以总结与凝练。     

从汶川到芦山,一个民族的砥砺前行

4月14日,青海玉树,地震3周年。5月12日,四川汶川,地震5周年。一切都还历历在目,4月20日,四川芦山,一场7.0级地震,在13亿中国人心中再添一道深创剧痛。同样是地动山摇、生命危殆,同样是万众一心、千里驰援。从汶川到芦山,"救人第一"的国家理念没有变,举国动员的灾难应对没有变,同心协力的守望相助没有变,然而这两天,更多的变化和行动,却让我们看到一个民族在磨砺中的前行。     

企业被“逼捐”现象的剖析:是大众“无理”还是企业“无良”?

最近发生的重大社会紧急事件中,出现一种企业被"逼捐"的现象,即许多企业由于捐款达不到公众预期而引发公众的批评和抵制,这与以往文献中将社会责任视为企业权力的假设相违背。本文运用扎根理论,通过收集分析公众对热点企业社会责任行为的网上评论的帖子,构建出"期望—满意—行为"理论模型,解释公众对企业社会责任行为的认同和行为反应模式;并运用社会交换理论、隐性契约理论和亲社会理论分析形成这种模式的深层机制。     

没想到，掉进了陷阱!

在众多的国内外知名企业, 我们都能看到保守型陷阱的影子以往,我们看到的更多是由于冒进给企业带来的惨痛教训,而容易忽略另外一个十分危险并能致企业于死亡的陷阱——保守型陷阱。事实上, 国内国际的许多企业都由于这一陷阱而导致衰亡。在众多的国内外知名企业,我们都能看到保守型陷阱的影子。     

让企业责任联盟成为经济事实

<正>在中国企业社会责任同盟成立大会上,中国平安、IBM、诺基亚、惠普、招商银行、万科等13家具备良好社会责任感的中外知名企业郑重承诺：以企业的合力共同推进中国的企业社会责任建设,推动中国社会的可持续发展。在现代经济结构中,企业社会责任和企业公民责任的失落已成为社会惯性：有企业为了利润最大化,疯狂压榨劳动力成本,用最低工资水平对员工薪酬盘     

迎驾荣膺“2012年度中国企业社会责任杰出企业”

2012年12月20日,2012年第五届中国企业社会责任峰会在北京隆重举行.国资委、民政部、工信部、国家工商总局、质检总局等有关领导和企业界100多人出席峰会,就企业责任的"创新与可持续"、"中国梦与企业社会责任"等话题进行了深入探讨.本次峰会公布了由社科院评选及网民投票评选产生的"2012年度中国企业社会责任杰出企业"和"2012年度中国企业社会责任杰出企业家"名单,同时发布了《2012年中国企业社会责任报告白皮书》.     

救灾“跳跃式”进步的下一步

即使是再挑剔的媒体也不得不承认,中国在"4·20"芦山强烈地震救灾抢险中展现出的整体应变,较之5年前的汶川大地震有了一个跳跃式进步.然而,我们也不能不看到,其间还有改善的空间. 反思,改进,让我们做得更好.为了明天,抓住更多生机,挽救更多生命.     

企业事件营销中的媒介：谁主沉浮？

2008年5月18日在央视为四川汶川大地震举办的赈灾晚会上，生产罐装王老吉的加多宝公司当场向地震灾区捐款1亿元，这是王老吉企业2007年一年的全部利润，人们不禁为王老吉的大手笔捐款赈灾拍手叫好。然而从5月19日开始，一个标题为《让王老吉从中国的货架上消失!封杀它!》的帖子开始在众多网站论坛、博客等网络空间被热传。帖子称：“为了整治这个嚣张的企业，买光超市的王老吉，上一罐买一罐。”     

如何看待慈善捐赠中的“空头支票”？

5月12日,四川汶川发生8级地震,举国上下全力抗震救灾,不少企业和明星都表示将捐款上千万元乃至上亿元。现在,人们开始担心．已经承诺的捐赠最终能否兑现。根据以往的经验,不兑现的情况并非个别。1998年南方暴发洪水,6亿元捐款承诺有一半没有到位。年初雪灾中同样有许多“空头支票”。我们应如何看待这一问题？     

基于利益相关者理论研究慈善捐赠与企业绩效的关联性

本文以利益相关者理论为基础,分析了企业慈善捐赠与企业利益相关者之间的相互作用,说明慈善捐赠对公司绩效的正面影响,并结合5.12地震企业捐款数据分析结果证明了企业捐赠对公司企业绩效的促进作用,为企业主动履行社会责任、进行慈善捐赠提供理论和现实的依据。     

心理救助

5月15日卫生部发布了《心理危机干预》方案。"灾后青少年心理援助计划"启动。该计划是汶川地震以来提供专门心理援助的服务项目,由中国青少年社会服