留个缺口给别人

一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，     

倒过来试试看

倒过来试试看,你会看到生活的阳光。我的一位同学,擅长画漫画。一日,他把一张画好的漫画拿给我看,问:“这漫画上的人是笑还是哭?”我拿过来一看,见画的是一个人的头像,一副泪流满面的样子。“当然是哭了。”我说。“你把画倒过来试试看。”朋友说。     

打招呼

最近一两天,连续接到几个副县级后备干部推荐对象的电话,内容很明确,甚至可以说赤裸裸。电话里开门见山地说:“这次县里民主推荐副县级后备干部,请你帮忙画我一个圈,我们是多年的朋友了……”     

“烦恼”回收站

把“烦恼”放进回收站,心灵的空间会存留更多的东西。我的朋友晓峰是一位电脑迷,电脑里有一个“回收站”,小图标是一个上开口的小箱子。电脑外,晓峰依样画瓢,用硬纸板也做了一个上开口的小箱子,同样地为小箱子命名“回收站”。他告诉我,回收站里放的都是大大小小的“烦恼”。     

人事经理怎样经营自己

成功的公司离不开成功的人事经理。然而,人事经理怎样经理自己?人事经理怎样给自己的职业定位某公司杜先生问:我从事人事工作已经5年了,曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划,但是我却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种“打杂”性的服务工作,事实也是如此。就个人而言,我非常希望将这个工作做得专业一些,但是企业领导并不见得会支持你这么做。他们首先要考虑经费问题,其次要考虑入手问题,最关键的是,他们会觉得公司当前的人事管理状况已经很不错了,没有必要再去花费精力做一些新的东西。我搞不清楚我的职业发展…     

女企业家用人的玫瑰法则

怎样吸引员工和你一起“战斗”,我想只有·一个答案,那就是我们“相爱”。我们一起做我们自己爱做的事,所以挖不走。至于怎么去爱你的员工,我以前认为爱一个员工是给他我想给的。后来我琢磨清楚了,是用他最能接受的方法给他最想要的东西,这才叫爱。     

你真的很“敢赌”

某天和一位朋友之间的对话蛮有趣。先强调这位朋友并非“嗜赌”，只是闲时老习惯不改，喜欢和老朋友三五成群，在红茶店一边喝饮料一边玩牌，或者和亲友上上牌桌玩个几圈。
　　某天，他对我说：“你真的很‘敢赌’耶。”
　　他很钦佩我的勇气，因为我竟然敢辞掉金融界的全职工作，自己去开一家公司。     

浅谈生物课堂结课艺术

常言道:"善始善终"才算一堂优质课。良好的开头虽然是成功的一半,但完善精要的结尾,犹如"画龙点睛",会使课堂教学再起波澜,从而使教学活动画上一个完美的句号。因此,精心设计结课这一教学环节,对于良好教学效果的巩固,有着举足轻重的作用。下面就结课的功能、方法及应注意的问题,结合我十几     

陈奇文:餐饮圈老鸟的新征程

农历丙申猴年春节过后,陈奇文周围的许多朋友都不约而同地注意到,他把自己原本实名的微信昵称后面又加上了几个字:“餐饮圈老鸟”. “我是一个资深吃货,这辈子注定要跟餐饮这一行当较上劲了.”陈奇文说,凡是与吃有关的事情,他都特别感兴趣.“虽然我的创业之路刚刚迈出了第一步,但我坚信这条路一定会越走越宽,因为我们是一个专业团队,大家一起在努力.” 说这番话的时候,“餐饮圈老鸟”的眼神中明显有着满满的自信.如今,这只勤奋的“老鸟”正展翅于新的天空,开始了他的创业新征程.     

三幅画拍卖的启示

故事从两个商人的才智较量开始。 在一次拍卖会上,一个印度商人带来了三幅名画,这三幅画均出自已经过世的名画家之手。 一位美国商人盯上了这三幅画,他想:三幅画的作者已经不在,如果买下这些画,收藏一段时间再出手,一定可以大赚一笔。于是他打定主意:一定买下这三幅画。 “先生,您带来的画我觉得还不错,如果我买下,当然是全部买下,需要多少钱”,美国商人问道。 这个印度商人是一个地道的商业     

浅论生物课堂结课艺术

常言道:"善始善终"才算一堂优质课。良好的开头虽然是成功的一半,但完善精要的结尾,犹如"画龙点睛",会使课堂教学再起波澜,从而使教学活动画上一个完美的句号。因此,精心设计结课这一教学环节,对于良好教学效果的巩固,有着举足轻重的作用。下面就结课的功能、方法及应注意的问题,结合我十几年的教学实践,谈点拙法和体会。     

员工管理和激励中的大智慧

员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼.轻松一下,看看以下几个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境. 一、标准 [故事] 有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊至极,“做一天和尚撞一天钟”而已.有一天,住持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职.小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老住持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时,也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力.钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远.”     

律师是法律之师──“全国十佳律师”王海云印象

初见王海云的人，都会被他那一头蓬乱的灰发所吸引，难怪他的名片背面是一个没有眼睛没有鼻子没有嘴巴只有头发的漫画头像；翻开王海云的履历，则更为他那一串荣誉称号所吸引：全国司法行政系统英雄模范、吉林省劳动模范、岗位明星称号、全国司法行政系统从业积极分子、首届“全国十佳律师”称号·“““””走近王海云的世界，就会很容易地把人的生命划分为任渭分明的两段历史——蒙冤受屈的ZO年和走上辩护席的13年。我的人生是坎坷多难的，蒙冤的苦酒使我的律师之酒更为醇厚，但如果没有苦难的历程，我要做律师也会做好的，这是由我的性…     

另类经营术

我当业务员不久,就接了一个订单:两百床床单。发货时,老板吩咐把正品压下,先把次品发过去。我急了,说:“那怎么行!这是一家大客户,要做回头生意的。”老板笑笑说:“就是要他成为回头客才如此。你只管发货,出了事我兜着。”     

绩效评估应该如何有效实施

案例:李经理刚完成与一名员工关于绩效评估的讨论,情绪很低落。午餐时,她对另一名管理者说:“我今天上午给小王作了评估,今早我突然想起今天是评估的最后一天了,于是,我把他从预算会上叫出来。我简直不敢相信他的反应,他说他没时间准备,并且要我对每一个批评都举例说明。而他却     

记住的和忘掉的

经济学家孙冶方偶遇舞蹈家资华筠,得知资华筠是著名学者陈翰笙的学生,便主动告诉她“:你的老师是我的引路人。我是在他的影响下参加革命并且对经济问题发生兴趣的,所以我很感谢他。”后来,资华筠把这件事告诉了陈翰笙,陈老却说:“不记得了。”资华筠以为陈老年事已高,记忆模糊了。嗔怪老师,人家大经济学家称您是引路人,您怎么把人家忘记了?不料,陈老却十分认真地说“:我只努力记住自己做过的错事——因为怕重犯,至于做对的事情,那是应该的,记不得那么多了。孙冶方选择的道路和成就,是他自己努力的结果,我没什么功劳。”“不记得自己曾为一位…     

跨国公司选人屡出奇招

西门子:老实人不吃亏 作为国际著名企业,西门子在面试中,会特别关注应聘者要加入西门子的动机。“诚实”是西门子的一个很重要的用人标准。即使如跳槽者,如果他本来也是在大公司的,职位也跟这儿差不多,西门子会问他为什么要来西门子。有些人会说:“我被公司lavoff(解雇)了,我需要一份工作。”西门子最后用不用他不会取决于这句话,但至少说实话的人会给人留下深刻的     

如何提高员工的满意度

一、创造平等的、互相尊重的企业氛 围 有个员工说过这样一句话：“你把我 当做三流人员对待，我就给你做三流的 工作，你把我当做一流的人员，你便会得 到一流的结果，至少我会尽自己最大的 努力。”得到尊重与重视的员工，才会觉 得自己对于企业是个有价值的员工，才 会自觉地把工作做好。 而尊重就是关怀与信任。尊重就是 企业领导要经常亲自到工作现场，去了 解工人的工作情况，与员工交流对企业 的意见和建议；尊重就是使员工有机会 把自己的想法，通过公开的、正当的渠道 表达给企业各级领导人员的机制。 二、创造公平的企业环境 公平…     

美丽的失误

失误不是错误,虽然无法避免,但也可能同时敲响了成功的大门。有一个小孩在家里学习国画,还未开始画,就把墨汁滴到了洁白的宣纸上,慢慢地晕开来,变成了一个丑陋的黑渍。小孩很懊恼,准备换一张宣纸。可是,他的妈妈说:“这个墨渍不是很好     

留住适合人才 打造互补团队

人才:适合的才是关键的在日益激烈的人才竞争中,许多企业投入了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住“关键员工”。但是,过度关注“明星员工”可能会让我们低估和忽视那些非关键岗位上的普通员工,这是一个很可怕的陷阱。核心员工和普通员工是有区别的。核心员工当然会对企业的赢利和发展产生关键的作用,而对于那些临时的、非关键岗位上的、雇用成本相对较低的普通员工,他们对企业的贡献也同样不可忽视。员工的核心与否并非一成不变,是可以转化的。我们可以把那些非核心的员工转化、提升为核心员工,鼓励他们做出更大的贡献。这需要一个比较科…