创业团队、正式结构与新企业绩效

利用天津市9个科技企业孵化器中98家成立3年以内的新企业调查数据,采用层级回归模型,探讨创业者在初创期是否应将宝贵资源投入于组织结构建设.突破以往按照有无组织结构或机械/有机结构的简单分类,检验正式组织结构的两个关键属性(角色规范性和职能专业化)对新企业绩效的影响,并考察创业团队特征能否解释新企业之间在初始组织结构形态上的差异.实证结果表明,角色规范性显著负向影响新企业绩效,职能专业化对新企业绩效有积极促进作用.同时,创业团队组成特征中只有产业经验异质性显著影响新企业的角色规范性和职能专业化,性别和年龄异质性只是有助于角色规范性,职能经验异质性则与两个组织结构特征均无显著相关关系.     

浅谈制度化管理与思想政治工作在企业管理中的作用

企业制度化管理即以科学制定的制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。企业制度化管理主要依靠外在于个人的、科学合理的权威实现管理的职能。加强思想政治工作是以人为本的企业管理理念的必然趋势,是现代企业管理的核心工作。     

浅谈企业内部审计的主要职能与作用

建立现代企业制度使企业的所有权与经营权分离，企业运用内部审计防范市场竞争中的风险，以保证资金安全、资产高效运行。内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分，是现代企业制度不可缺少的组成部分。内部审计的作用是内部审计职能的外在表现。它在企业管理中的作用，是内部审计部门行使审计职能、完成审计任务，在实现审计目标过程中（或之后）产生的客观效果。在企业管理中，内部审计起制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋作用。正确的分析内部审计的职能，充分发挥企业内部审计的作用，对企业加强管理及提高经济效益，服务经济发展具有特别重要的意义     

供电所作业组织专业化中遇到的问题的思考

根据国网公司《关于推进农村供电所作业组织专业化指导意见》的要求，为深化县级供电企业内部机构改革，改变由电工对管理台区的抄、核、收、维护、抢修、业扩全面负责的做法，将农电员工根据其专业特长和工作需要组合到各专业岗位，实行专业化管理。推行作业组织专业化，能够有效整合管理资源，提高工作绩效和队伍素质，较好地解决困扰基层的安全生产、经营管理、行风与服务等方面问题，有效提升农电管理水平。     

建立顺应会计电算化发展的内部控制制度

最近,财政部颁布了《内部会计规范基本规范(试行)》,文中指出:“电子信息技术控制要求运用电子信息技术手段建立内部会计控制系统,减少和消除人为操纵因素,确保内部会计控制的有效实施。”本文就会计电算化系统的应用对企业内部控制制度的影响及如何完善企业的内部控制制度进行阐述。一、会计电算化对企业内部控制制度的影响会计电算化使传统的会计系统组织机构、会计核算形式及内部控制制度等发生了很大变化,其中对企业内部控制制度的影响最为明显。主要表现在以下几个方面:(一)控制方式发生改变,由单一制度控制转为程序控制和制度控制手工…     

刍议企业内部审计控制信息化

企业内部信息化的特点是在经过业务流程重组之后,企业的业务以“流程”为中心,职能部门的职能将被减弱,多余的部门及重叠的“流程”将被合并,部门之间的“边界”大大淡化。企业的组织机构不再是“多级管理”,而是呈现“扁平化”趋势。这样,企业的财务会计工作就呈现出财务业务一体化的新特点。即利用现代化信息技术;悔会计信息系统与企业其他管理子系统充分结合,实现购销存、     

行政责任制度之研探

行政责任制度是保证政府组织有效的实现管理社会公共事务职能的重要保障之一，本文通过对行政责任制度内涵与法律特征的阐述，并提出了完善与改进我国行政责任制度的有效措施。     

网络化时代的企业战略

网络化的加速发展,使企业在得益于竞争空间加大的同时,也疲惫地适应着新的网络运作规则。企业内联网改变着企业内部的人与人、人与物、物与物之间传统的沟通方式;企业外联网改变着企业与其上游、下游企业乃至一般顾客的沟通方式,从而改变了企业的生产方式、管理方式和组织形式。企业只有掌握网络的运作规则,通过改造自身去努力适应网络化,才能保持竞争力。实行企业流程再造企业流程再造的本质特征是以企业过程为核心,对企业过程进行根本反思,重新设计企业过程,使每一步都能获得价值增值,使企业成为一种新型的有机组织。它从根本上打破了传统…     

组织与员工个性发展的冲突与调适探析

正式组织必然包含专业化分工、金字塔型的等级结构形式、集中统一领导、管理层次和控制幅度等内容，这些内容的规范化实施就是制度的形成，而这些制度要求与成熟员工追求个性的自由发展不可避免地内含着冲突。解决之道，一是打破内部平衡，重新设计组织结构；二是正确认知组织制度，调整职场心态。     

上海率先推出社会组织年金制

2008年10月31日．上海市27家社会组织与专业年金运作机构签署协议．在全国率先推出社会组织“年金制度”。上海市社团管理部门和劳动保障部门已联合下发通知，自2009年1月1日起在全市社会组织中建立年金制度。     

会计信息化环境下的企业内部控制探讨

会计信息化条件下,企业会计核算和会计管理的环境发生了很大变化,对企业内部控制制度形成了极大的冲击.会计信息化的全面性、开放性、智能性、多元性和渐进性等特征对企业的内部控制制度产生了深刻的影响会计信息化适时集中的数据处理方式使传统的控制方式失效;会计信息化系统使内部控制范围扩大,内部控制重点发生变化;会计信息化使企业内部控制手段和技术发生了变化;会计信息化的开放性使企业内部控制的风险加大.要加强会计信息化环境下的企业内部控制,应从4个方面着手一是政府宏观环境的塑造;二是行业自律组织的中观控制;三是企业内部管理制度转变的微观管理;四是信息化的人才培养.     

国有企业监事会工作的理论与实践初探

正经过30多年的经济体制改革,作为我国社会机体经济细胞的国有企业,在经历了租赁、承包、合资、合作和股份制改造等一系列变革之后,已逐步向健全的股东大会、董事会、监事会、高级管理层为主体的组织架构和保证各机构独立运作、相互制衡的现代企业制度转变。这一系列重大改革,旨在推动企业建立科学高效的决策、监督、执行、激励、约束和问责机制,从而使企业运作规范、管理有序、充满活力,按照科学发展观的要求,实现持续、健康地发展。     

充分发挥内部审计作用为企业健康发展保驾护航

随着经济结构的战略性调整，企业间的联合重组和产权多元化不断推进，企业集团的规模不断扩大，管理层级也在增多，经营管理涉及的领域越来越广。建立和完善与现代企业制度相适应的财产或产权制度、组织制度和科学管理制度，实行权利、决策、执行和监督机构独立分设，权责利关系明确，各司其职，互相制约，协调运转显得尤为重要。而这些制度能否实现正常运转，特别是内部控制制度能否有效执行，关键在于内部审计监督作用的发挥。内部审计是企业的综合经济监督部门，是企业管理与内部控制体系的重要组成部分，它始终围绕企业的内在需要，为企业实现战略目标和健康发展进行经营管理服务。     

现代企业制度下的企业内部审计

随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业制度逐步建立和完善,企业成为独立经营、自负盈亏的法人实体。内部审计日益成为企业管理体系中的重要组成部分,越来越成为企业进行内部有效控制和监督的重要方式。由于我国内部审计制度脱胎于计划经济体制,从内部审计的理论、组织、方法等方面已不能适应现代企业制度的要求,使内部审计面临巨大的挑战。一、我国内部审计的现状及存在的主要问题1.内部审计机构的独立性地位薄弱。事实上有很多因素制约了审计独立性的发挥:①一般来说,内部审计机构的设置和所隶属的领导层次越高,独立性就越强,审计工作也就最有效。但实际中一些内部审计机构只是挂靠或隶属某个部门,即使单独设置,其地位也与单位里     

管理创新过程的关键影响因素探析:理性视角

从理性视角出发,选择案例研究方法,使用Atlas.ti软件辅助定性数据分析,识别出影响整个管理创新过程的13个关键因素,并进一步考察了它们在管理创新创造、决策和实施3个阶段的影响情况和变化趋势。研究发现:在创造阶段,内部变革者教育、创造力、高层团队异质性、市场动态性和制度变化作用显著;在决策阶段,内部变革者风险偏好、组织规模、组织结构和组织资源起着主导作用,而高层团队异质性、市场动态性和制度变化3个因素的影响是负面的;在实施阶段,内部变革者任期、创造力、高层团队异质性、组织规模、组织结构和组织资源作用显著。内部变革者经验、成就需要和组织文化这3个因素在3个阶段中均作用显著。     

浅谈现代企业制度下内部审计

内部审计的目的是在于增加组织的价值和改善组织的经营。现代企业制度下内部审计的职能不是一成不变的,现代企业制度下内部审计,具有经济监督和经济评价职能。     

对国有煤炭企业内部审计的思考

健全有效的内部审计制度是企业健康发展的基石和企业实现经营管理目标的有效保证。国有煤炭企业内部审计的目的是协助组织管理成员有效地履行其职责，有效地控制成本费用，达到服务于企业管理，最大限度地提高经济效益的目的。本文从国有企业内部审计存在的问题及发展思路进行了阐述，使之更加规范合理。     

以平衡计分卡与ERP的整合提升企业竞争力

平衡计分卡突破了企业传统的以财务为核心的计量评价体系,把组织的战略目标与实现的过程联系起来,把当前的业绩与未来的获利能力联系起来。通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长一系列的指标与企业的信息系统整合。ERP企业资源计划系统,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。平衡计分卡与ERP系统的整合,使企业在现代化管理中,形成一个更加完整、更加有效的管理新平台。使企业的组织行为运作,与企业的战略目标管理保持一致,从而提升企业竞争力。     

加速煤炭氽业内部审计转型的研究

由于煤炭企业调结构转方式的不断推进，使得煤炭企业内外部环境随之改变，企业关注风险点也随之改变。作为煤炭企业的内部审计机构和内部审计人员应如何面对新形势的挑战，帮助企业加强控制、完善管理，抵御风险，发挥审计免疫力。     

柔性管理与女干部领导力提升路径

作为管理方式适应现代社会的有效权变,柔性管理与女干部领导工作有战略趋同、战术适配和优势施展等契合特征。新时期女干部领导力的提升面临着环境期待较低、多重角色冲突和成就动机偏弱等制约因素,在应对策略上可以借鉴柔性管理理念,宏观上以柔性制度建立和激发情感动力提供外部支持,微观上以寻求合理定位、提高实践水平和提高管理效率实现内部提升。