谈国有煤炭企业可持续发展战略

煤炭是我国的主体能源,在我国经济社会发展中具有重要的战略地位。如何保证煤炭企业的可持续发展是当前煤炭工业发展的一个重大课题。本文根据我国国有煤炭企业现状分析了我国煤炭企业实施可持续发展的客观必然性、煤炭企业可持续发展战略步骤以及煤炭企业可持续发展应采取的对策。     

煤炭企业可持续发展战略探讨

通过煤炭企业资产优化重组战略、多种经营、生产经营集约化等途径的探讨,分析煤炭企业可持续发展面临的问题,提出了煤炭企业实施可持续发展的主要思路,对解决煤炭企业普遍面临的可持续发展问题提出了发展清洁生产技术,建立煤炭企业现代管理制度,加强信息和环境管理的建议。     

煤炭企业实施可持续发展战略探讨

结合煤炭企业特点，界定了煤炭企业实施可持续发展战略的含义，并重点讨论煤炭企业在战略制定、生产管理、环境管理、技术选择中实施可持续发展战略的主要内容。     

我国煤炭企业战略管理中存在的问题及解决方案分析

成功的战略管理有助于我国煤炭企业在国内外激烈的市场竞争环境中运作和发展。目前 ,我国煤炭企业在研究战略环境能力、战略目标量化力度、领导者战略管理思维和理念、收集战略信息能力以及战略实施过程中的调控能力等方面存在着许多突出的问题 ,这些问题严重地制约着煤炭企业的可持续发展。因此 ,如何有效地解决这些问题已经成为我国煤炭企业的当务之急。本文就目前我国煤炭企业在战略管理过程中存在的问题进行了深入分析并给出了一些建议     

煤炭企业的衰变机理与再生战略

煤炭企业的生产对象是地下煤炭资源,煤炭资源赋存的地域性、有限性及不可再生性决定了煤炭企业往往会"因煤而兴、因煤而衰"。为了实现可持续发展,煤炭企业必须尽早进行战略规划,根据企业的内部条件和外部环境选择并实施再生战略。煤炭企业可采取三种再生战略:产业链延伸、跨区域开采和多元化经营。     

煤炭企业集团化促进矿区循环经济发展研究

通过分析煤炭企业集团化对矿区循环经济发展的作用机理,从资源产出、资源消耗、资源循环利用、废弃物排放4个维度18个指标,综合利用熵值法和层次分析法,构建了煤炭企业集团化矿区循环经济影响的评价模型。研究发现:煤炭企业走集团化发展道路,可以最大规模的获得集团公司的资金、技术、设备、人员等支持,促进矿区循环经济的发展;且煤炭企业集团化发展战略与矿区循环经济发展模式之间存在战略互动、协调统一的关系。因此,实施集团化发展战略有助于我国部分煤炭企业摆脱发展困境。     

多元化经营的发展战略是煤炭企业摆脱困境的一条出路

煤炭企业由于其行业的特点 ,要生存和发展 ,就必须坚持以煤为主 ,选择多元化经营的发展战略。这是煤炭企业可持续发展的必由之路。     

我国大中型煤炭企业ERP微观运作机制研究

ERP系统的实施是大中型煤炭企业信息化战略的一项重要内容,有效地促进了煤炭企业运行效率的提高。大中型煤炭企业ERP的实施绩效受到一系列因素的影响,实证研究表明,在我国大中型煤炭企业ERP实施过程中,＂一把手＂战略、总体控制、客户关系管理、管理机制创新与IT基础平台建设等要素产生了积极的效应,而业务流程重组与员工职业培训要素没有产生实质性的功能。     

煤炭企业的人才队伍建设

当前，煤炭企业人才队伍建设存在结构不合理、人才流失严重等问题，已经严重影响到企业的可持续发展，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须采取积极的措施，以科学人才观为指导，大力实施人才兴企战略，不断开创人才辈出、人尽其才的新格局。     

多元化战略与煤炭工业可持续发展的一些思考

煤炭工业实施多元化发展战略具有行业的特殊性和历史发展的必然性.实施原煤炭部提出的"以煤为本、多种经营、综合发展"的工作方针,转变观念是关键,在实施多元化战略过程中,煤炭企业还必须正确地处理好几个方面的关系.