"三位一体"的企业全面信用管理理论及特征探析

基于现代市场经济意义上传统的信用销售和企业信用管理实践起源于1830年的英国和1837年的美国,其标志是征信公司及相关的调查服务业的出现.随后又逐步诞生了包括企业授信前、授信中和授信后的全程信用管理模式以及包含企业授信和受信的全过程信用控制理论,但它们均不能有效满足现代企业信用管理需要.只有包含"经济信用、法制信用和道德信用"三位于一体的企业全面信用管理,才能从根本上防范和降低企业信用风险."三位一体"的企业全面信用管理理论是以建树高效有序企业信用文化、满足顾客和员工信用需求、提高企业经济效益为根本目的的一种崭新的企业管理理念和方法.它具有全面性、系统性、科学性和永恒性等特征.     

日本企业的质量管理

全面质量管理,是以企业所有部门、全体人员互相合作为基础,以质量管理为中心并贯穿于产品的设计、制造、辅助服务、销售服务全过程的综合管理体系,目前日本的大多数企业都实行全面质量管理。首先,思想观念的树立。日本是一个商品经济高度发达、竞争非常激烈的社会,因此日本各公司员工的商品经济观念和竞争意识普遍很强,在经营思想上强调的是以用户为中心,面向市场,以最经济的方法为用户提供最满意的产品,所以质量管理也就成为日本企业管理的中心环节。日本企业界普遍认为:产品质量是日本在国际市场竞争中成功     

基于风险的中小企业财务管理策略

一、中小企业财务管理的重要性与风险性1.中小企业优化财务管理的重要性.财务管理是企业可持续发展的一个关键,也是中小企业管理的重心.随着市场经济体制的确立,外部市场的变革,现代企业制度将管理视为企业赖以生存发展的基本要素,从"重产出,轻管理"的粗放型发展模式,向重视"人、财、物"的综合性管理转变,符合现代企业发展特征.中小企业管理的主要目标是财务状况最优、财务成果最佳,因此,财务管理是中小企业管理的核心价值功能,贯穿于中小企业的每一项价值活动中,财务控制顺着物流、资金流、信息流的方向,在每一个经营环节中予以体现.     

浅谈销售分公司资金管理

销售财务管理的到位,是保证销售流程每一环节畅通无阻的重要因素,是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障。销售分公司由于处于公司前线,风险点较多,容易发生舞弊行为,本文从预算管理、加强审计、实行会计主管委派制、定期对帐、实行先款后货加强应收账款的管理等方面,就如何加强资金管理,疏通资金流转环节,提高企业经济效益作了具体阐述。     

对汽车企业销售知识与心理管理的初探

本文站在汽车销售工作者的角度对新时期汽车企业如何应对社会经济转型期突变挑战展开探讨,对知识管理与心理管理在汽车销售工作中的应用加以分析。笔者多年从事汽车营销工作,认为知识管理理论在汽车销售服务工作中不失为一种有效的管理手段,而心理契约理论在汽车销售企业人力资源管理工作中也会起到稳定员工队伍、调动员工工作积极性的作用。如何将这两个理论正确运用到工作实践中来,还需要广大同行的不懈努力和积极探索。     

关于甘肃省国有收储企业粮食销售问题的调查与思考

一、必须重视和加强国有收储企业粮食销售问题国有粮食收储企业是我国管理和经营粮食的主体。当前我国粮食企业面临的最大问题是粮食价格低迷 ,销售不畅。从可以预见的一个时期看 ,这一现状也不会有重大改变。因此 ,不论从当前还是从长远看 ,解决好国有粮食收储企业粮食销售问题都有着重要意义。(一 )重视和加强粮食销售是粮食市场化改革的要求。粮食关系国计民生 ,是国家发展和社会稳定的物质基础。我国作为世界上人口最多的国家 ,粮食问题在国民经济和社会发展中始终居于极其重要的战略地位。在市场经济条件下 ,粮食生产者生产出的粮食 ,…     

企业文化及其建设方式论析

企业文化理论兴起于20世纪七八十年代,是西方管理理论发展的一个新阶段.企业文化有如下特征首先,它是以人为本的管理;其次,它具有其他管理理论所不具备的深刻性.再次,它是企业家文化.关于企业文化建设,西方企业文化论者谢恩的论述揭示出某些规律,为企业文化建设方式的研究提供了参考依据.对企业文化建设方式的研究,必须坚持以下几个原则实践原则;学习原则;发展原则;以先进文化为指导原则;以人为本原则;重在企业家原则.     

重视存货供需管理 提高企业经济效益

存货是一项重要的流动资产,它的存在需要占用大量的流 动资金,其管理、利用情况如何, 直接关系到企业的资金占用水平以及资产运营效率.在传统内部控制已经比较规范的前提之下,如何通过存货管理来降低企业的成本,如何采用 科学的方法权衡“厚存”与“缺货”这两个方面,以保证生产销售顺利进行的前提下,选择 成本最低、效率最高的存货管理最优方案.     

基于电子商务模式的企业价值链竞争优势分析

随着以计算机网络为核心的信息技术的迅速发展、国际互联网在全球的普及和应用,电子商务已经日趋成为世界经济的主要运作模式.传统的企业价值链在新的发展环境下已经显示出一些缺陷和不足:由于传统商务活动中实体的物流、资金流和信息流的流动均受到时空的限制,造成了价值链的冗长、分散,而且价值链内部的多层金字塔式的管理结构使生产、销售、管理的效率低下,企业的竞争优势日益丧失.而在电子商务环境下,企业可以依据自身的实际情况优化组织结构、进行价值创新、缩短价值链,进而优化价值系统.由此,企业可以获得低成本、产品差异化、缩短产品的生产周期以及提高顾客的满意度等竞争优势.     

试论社会主义经济的民主管理

实行社会主义经济的民主管理,是适应全党工作着重点转移,改变同生产力发展不相适应的生产关系和上层建筑,改变一切不适应四个现代化发展要求的管理方式的一个十分重要的问题。 (一) 在近代,随着资本主义生产的发展和经营规模的扩大,特别是随着新的科学技术在生产中的应用,资本家认识到更好地发挥人在生产中的作用是现代企业管理的一个重要问题。因此,他们以职工为对象,提出“管理民主化”的办法。例如在美国有的企业建立生产委员会,由经理和职工代表组成,主要讨论生产问题;不少企业实行了初级董事会制度,由不同职能部门的中层管理人员组成,分别负责生产管理和销售方面的业务。在日本的一些企业中,还有一种传统的作法,     

企业文化与劳资合作——以1922-1937年之申新三厂为个案

近代企业劳资双方不乏矛盾与冲突,但这并不能否定双方寻求合作、以达成良性互助关系的史实.1922年无锡申新三厂运营伊始采取工头制,工人对工头有较强的人身依赖性,劳资关系表现为工人对工头的谨慎反抗.1925年中三试图废除工头制,遭到工头和部分工人的抵制而引起工湖.资方转而通过塑造新式工人,逐渐完成科学化管理改革.1928年,申三厂开始实行养成所制度,灌输本厂价值观,打造服从管理的工人.同时,试行劳工自治区,着力于劳工教育、福利及生活管理,工人及家属生活水准普遍提高.到1933年前后,“生活共同体”性质的劳工自治区,塑造出独特的劳资双赢、互相包容、工人以厂为荣的厂区文化.申三厂在构建和谐的劳资关系中,产量也得到提高.劳资合作根植于企业管理.企业管理归根到底是人的管理及其企业文化的营造,而企业文化则有赖于其内部生产、生活环境与相关机制的全面建立.     

基于TRIZ理论与方法的管理创新研究框架分析

TRIZ理论与方法为创新性的复杂技术问题解决提供了一种有效的模式,它同样可适用于企业管理问题的求解与管理的创新过程.通过分析企业组织系统演进模式,围绕管理创新问题建模,设计出管理创新矛盾矩阵、管理创新物-场分析模型和管理创新需求功能模块,最终构建起由管理创新原理、管理创新标准解和管理创新效果库构成的基于TRIZ的企业管理创新理论与方法体系.     

《电子商务物流》评介

近年来,电子商务的发展,扩大了企业的销售范围,改变了企业传统的销售方式以及消费者的购物方式,使得送货上门等物流服务成为必然,促进了我国物流行业的兴起.但目前,我国的物流水平仍难以满足电子商务的需求.     

工业联合企业中科学与生产的联系

把联合企业发展为基本的物质生产经济单位,是东德为完善国民经济计划和管理而采取的重要步骤,它大大加速经济转到集约化扩大再生产为主的道路上去的过程。作为经济单位的联合企业,其决定性特征是它的活动范围包括科学研究和设计工作、制造一定品种的产品和在国内外市场上销售产品的再生产全部阶段。联合企业拥有科技能力和生产能力,以及销售产品的能力。     

塑造企业精神 激发企业活力

塑造企业精神激发企业活力刘俊芳，阎玉秀历史潮流已经把我们推进一场政治、经济和文化全面深刻的变革中。企业管理作为社会大管理中一个子系统，因其集政治、经济、文化功能于一身，对变革所提出的挑战感受更深刻．反应更敏感。企业管理最本质的东西是什么呢？经验教训告...     

关于实行煤炭专营的探讨

一、过去和现行煤炭销售状况及弊端建国以来,我国在完全计划经济的模式下,煤炭流通领域只存在管理,不存在经营。不仅各省区煤炭工业局是这样,就是矿务局的销售部门实质上也不搞经营,只是执行国家计划,按合同发运煤炭,完全是“合同兑现”型,至于煤炭的去向、价格等完全由国家确定。各省区煤炭工业局的销售部门实际上是分配部门,是代表国家对省(区)内煤炭分配计划执行管理权力,谈不上经营。这种体制和供应方式,适于计划经济,有利于保证国家重点企业的用煤需要,有利于保证国民经济发展的全局。但是,这种体制下的企业没有一点自主权,煤炭销售的结果与企业效益也不挂勾,这就损害和挫伤了煤炭生产和销售单位的积极性,形成了国家安排什么品种就生产什么品种,国家让卖给谁就给谁发煤的局面,至于生产的品种对不对路,用户欢迎不欢迎,煤炭生产单位不大关心,煤炭销售部门也不关心。     

目标管理在施工项目的应用

一、引言 目标管理这一管理模式成为了当代企业管理体系最为重要组成部分之一,甚至被人称为"管理中的管理".目标管理与其他管理方法向比较,具有目标体系,是一种总体的管理.实行目标管理要通过一定的宗旨,确立企业某一时期特定的战略目标,以此为重点,把企业的工作目的和任务转化为全体职工的明确目标.通过发动员工自上而下、自下而上的制定目标,在企业内部建立起一个纵横交错、相互联系的目标体系,并用目标层层展开的方法和用目标卡片的形式,把目标明确固定下来.这和以往的管理方法向比较,有鲜明的科学性、系统性和完整性.     

透过戴尔看联想--中国企业国际化之路

中国企业要加快发展,不仅要着眼与中国国内的市场,而且还要主动出击,走国际化经营的道路。国际化经营已经成为大企业生存与发展的必由之路。联想的国际化之路似乎给了我们答案:细分产品市场,扩大市场份额;拓宽销售渠道,减少销售环节;合理制定价格策略,稳中求进;加强售后服务,赢得顾客信任。同时,要树立以人为本的观念;加强企业创新,实现企业管理现代化;积极实施“走出去”战略,加快企业国际化。     

企业社会工作与缓解蓝领员工流失-以苏州工业园区为例

企业社会工作以社会工作的理论与方法服务于企业,是企业管理的一个重要组成部分.其以人为本,自助助人的理念,对于解决员工困惑,帮助员工成长,促进企业和谐有着重大的作用.而由于中国企业对于企业社会工作的陌生,企业管理中重物不重人,员工的人性需求受到忽视.员工们只得采用弱者的武器-用脚投票,跳槽走人,其中蓝领员工的频繁流失成为...     

企业的经营决策决定着企业发展的前途与命运

企业的经营决策,就是企业在经营管理工作中,为了达到一定的经营目标,在对企业的外部环境和内部条件综合分析的基础上,制订出许多行动方案和措施,然后在这些方案和措施中选择一个最为满意的方案并组织实施的过程。在企业管理中,决策处于中心地位,贯穿于企业管理的全...