松下的经营理念

国人购买家电产品,都知道松下电器是世界名牌。世界500强,松下居前10名。在日本称之为“经营之神”。松下公司在世界上拥有20多万职员,专卖商店15000多家。那么松下公司靠什么发展壮大?靠松下理念。     

企业文化的导向功能

企业文化一词来源于美国英文“Corporatecultures”，是上世纪80年代初由美国学者首先提出来的。企业文化，又称公司文化、组织文化或管理文化。企业文化是指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和。企业文化一般包括企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络五个要素。在企业文化这一概念没有明确提出来之前，诸如松下公司也在对自己的员工进行“生产报国、光明正大、亲爱忠诚、奋斗向上、遵守礼节、顺应同化、感恩图报”等“松下七精神”训育。     

日资企业在中国大学生心中地位下降

日企实力雄厚但融入度不足 进入中国的日资企业在整体上实力雄厚,在世界500强公司中排名32位的索尼公司是世界上民用电子、工业电子、信息技术产业及娱乐业等领域的先导之一:松下公司在全世界设有230多家公司,为世界制造业500强的第34位.作为日本第二大汽车公司的本田在世界500强公司中排名2 8位.这些日资企业很早就进入了中国,其产品在中国市场销售得很好,但日资企业在中国的品牌宣传多侧重于其产品品质,而忽视了塑造谦和、友善的企业形象.恐怕要在中国吸引优秀人才,除了展现实力之外,日企还应更努力地融入中国社会.     

企业并购后的文化整合问题

随着当今世界经济发展的全球化、一体化趋势以及国家市场竞争的加剧，全球化的企业兼并浪潮风起云涌，企业并购案例层出不穷。但与此同时，企业并购的成功率并不高。根据企业咨询公司凯尼公司的调查，在以往的合并中，约有70％没有达到预期。约有50％合并后利润甚至下降。这里的症结在于，兼并时往往只重视企业硬件的整合，忽视了、软性的”企业文化对并购行为的影响，致使兼并企业的文化与被兼并企业的始终没有融合在一起，貌合神离，直接影响了企业的顺利发展。日本松下电器公司对MCA公司的兼并就是最好的写照。松下电器公司在兼并MCA公司之后，发现试图将MCA公司的那种注重娱乐、才思敏捷而又无拘无束的好莱坞式文化“归化”于松下公司自身那种沉稳庄重、不喜冒险、强调实际的日本式文化的努力是徒劳的，经过几年动荡不安的日子后，最后只得将MCA卖给西格纳姆公司了事。据资料显示，在全球范围内，资产重组的成功率只有40％左右。在那些失败的重组案例中，80％以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。严峻的现实迫使我们把注意力从兼并的量上转移到质上，现在，兼并后企业文化的融合问题日益引起全社会的高度重视。     

用企业文化提升企业核心竞争力

企业的可持续发展依赖于企业的核心竞争力,而铸造优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的关键因素。深刻理解企业文化、企业核心竞争力的内涵,分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,尤其是企业文化对企业核心竞争力的促进作用,对于提升企业核心竞争力,进而促进企业的发展与进步具有特别重要的意义。     

企业文化在网络新闻媒体中的作用

随着经济全球化的发展,企业与企业之间的竞争逐渐激烈起来,除了提高企业自身的竞争力,企业还应该注重企业的文化。企业文化在企业的发展中已经成为企业管理的核心。发展企业的文化成为企业之间竞争的主要环节。     

制约四平企业职工体育发展的因素探究

企业的凝聚力对于企业的稳定发展起着重要的作用,可以防止企业人才的流失,稳定企业人才队伍。而企业的凝聚力来自于企业自身的文化凝聚力。企业体育文化建设是企业文化建设的重要组成部分,企业体育文化的开展不但有利于企业员工的身心健康,同时也有利于企业员工之间的沟通和协作,能够提高企业的凝聚力,为企业吸引和稳定人才发挥重要作用。本文通过调查研究,分析制约四平企业职工体育发展的因素,为企业的体育文化建设和全民健身计划的落实提供一点帮助。     

传统汉文化是建构企业文化的底蕴和源泉

建构企业文化是现代企业管理中一项重要的任务和指标。笔者在做了抽样调查后发现一些大型企业已成功构建起具有本企业特色的企业文化,而更多的中小型企业的企业文化建设或者没有特色,或者偏离了管理的轨道,甚至一些根本就没有建立起自己的企业文化。笔者以为尽管企业文化是舶来品,但建构中国企业的企业文化应该以传统汉文化为其源泉和底蕴。传统汉文化,历史久远,博大精     

浅论企业文化建设与人力资源管理

在企业核心竞争力技术、管理和文化三个构成因素中,核心文化才是决定性的因素,因为文化关系到管理的主体——人。人力资源是现代企业最重要的资源。人力资源管理有赖于优秀的企业文化。我国经济学家于光远说过,"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。"企业文化是企业人力资源管理是企业人力资源管理的基础,是企业人力资源管理的必要手段。     

浅谈企业形象的塑造与管理

企业形象是企业文化建设的核心。我们要树立正确的企业形象塑造理念,科学规划并有计划、有重点地组织实施,抓好企业单体形象塑造,即商品质量形象、企业管理形象、服务质量形象、信用等级形象、职工素质形象、企业领导者形象、企业视觉形象、社会责任形象。要建章立制,强化管理,确保企业形象塑造的持续性。企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象,是企业文化建设的核心。所有企业都企盼本企业在社会上有一个良好的企业形象。企业形     

浅谈思政工作对企业人事管理的作用

企业的人事管理对企业的发展具有根本性的意义,人事管理的好坏与否也可以反映出一个企业的实力和凝聚力。只有做好人事管理工作,才有利于企业工作的开展,有利于企业引进更多高素质的人才,提高企业的市场竞争力,使企业得到一个全面的发展。思想政治工作对于企业的人事管理具有很重要的意义,本文主要通过讲述思政工作和企业的人事管理之间的关系,来论述思政工作对企业人事管理的重要作用。     

企业管理中企业文化战略定位研究

随着我国社会的不断发展,市场竞争日趋激烈。企业为提高自身市场竞争力,不仅仅需要提高企业服务以及产品质量水平,同时也应该提高对企业文化的重视。本文首先分析我国企业管理中企业文化的内涵及其特征,指出我国企业文化在企业管理中的战略定位原则,进而阐述企业文化在企业管理中的战略定位。     

构建石化企业正能量文化的设想

企业正能量文化是企业释放活力、凝聚共识合力的集中反映。它不仅涵盖企业的方方面面,而且企业的每项举措与员工的言行举止,都无不展示着企业文化的价值取向。石化企业具有连续生产、高温高压、易燃易爆剧毒等行业特点,使企业文化在企业中的地位和影响举足轻重。     

现代企业管理的新思想——创建有效的组织文化

在现代企业管理中,创建有效的组织文化,是推动企业可持续发展的重要因素。企业可通过物质文化的建设,在精神层面上激励员工,提升员工对企业的认同感,以此增强企业凝聚力。现代企业需要高度重视文化制度的建立,为员工创设和谐环境,使内部和谐发展。实践活动能增加企业对员工的了解,企业可以定期组织员工开展特色文化活动,使企业全员上下一心,共同努力,以此营造良好的企业环境,树立企业形象,实现组织文化的有效创建。     

论企业员工忠诚度的影响因素及策略

在当今社会,人才是企业发展的重中之重,人才是企业的核心竞争力。企业之间的竞争也是人才的竞争。在全球经济趋于一体化,资源共享的同时,需要对员工的忠诚度给予高度重视才能使得企业长青不败。因此,如何吸引和留住员工,怎样培养企业员工对企业的忠诚,已成为很多企业面临的重大挑战。本文找出了影响企业员工忠诚度的因素,并根据这些影响因素提出解决策略,以为企业如何留住人才提供参考。     

企业会计控制及其实施策略研究

企业是依法成立的,以营利为目的的经济组织,经济效益是企业经营的主要目标之一。有效控制企业经济往来,避免某些企业领导或员工营私舞弊或违法违规经营给企业、国家、社会或企业所有者带来损失,也就是企业会计控制,是实现企业目标的重要环节。     

浅谈企业廉洁文化建设的重要性

企业廉洁文化建设事关每一个企业健康发展,相较企业廉政建设它则有着更为广泛的包容性。企业廉洁文化建设是企业践行科学发展的内在要求,是推进企业和谐发展的强大动力,是健全企业反腐体系的重要支撑。     

试论企业财务管理创新的影响因素

随着我国经济及科技的不断进步,我国的企业也有了巨大的发展。经济及科技的进步同时带来了日益激烈的市场竞争,这就要求各个企业要不断完善企业结构以及经营管理制度,并且还要不断创新企业产品以及各项规章制度。如今,提高企业的竞争力最有效的也最直接的方法就是对企业进行创新。企业的财务管理是企业非常重要的一部分内容,对企业的财务管理进行创新是企业创新的重点内容。本文针对企业财务管理创新的影响因素进行了讨论。     

浅谈构建以人为本的中国型企业文化

21世纪的中国已全面进入市场经济时代,企业间的竞争日趋激烈。对企业而言,它们生存于机遇与挑战并存的环境,如何抓住机遇,以何种姿态迎接挑战是企业得以生存壮大所必须解决的难题。现如今,当我国企业经历世界经济大环境洗礼之后,找到了解题方向,开始强调建设独具特色的企业文化,企业文化是企业精神的体现,是企业的灵魂,更是企业发展的基础和支撑力量。然而,在我国,企业文化建设进程正处于初始阶段,部分企业在创建个体文化的过程中存在一些问题,且在一定程度上阻碍了企业的可持续发展。其根本原因在于部分企业缺乏对企业文化内涵、内容、功能的正确认识和科学实践,没有重视坚持"以人为本",坚持"中国型"在企业文化建设中的重要意义。本文通过对企业文化的解析,进一步论证构建企业文化过程中坚持以人为本,坚持构建中国型企业文化的必要性、重要性和可行性。     

企业党建工作与自身建设研究

要建立比较完善的现代企业制度,就应该加强企业党组织的自身建设工作,充分发挥企业党组织在企业中的核心作用。但是当前的企业党建工作自身建设中存在一些问题,给企业发展带来不良影响。本文对企业在党建工作中取得的成就进行了概括,提出了企业党组织在自身建设方面存在的问题和解决措施。