实施人才战略的途径探索

在市场经济条件下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了高素质的人才，谁就占领了竞争的制高点，掌握了发展的主动权，企业核心竞争力的高低强弱在很大程度上取决于从业人员的知识结构、人力资源利用率和人才储备。本文以许厂煤矿为例，从多角度论述了实施人才战略的方法和途径。     

企业留住核心员工的根本途径--完善人力资源管理机制

众多成功企业的经验告诉我们,企业拥有人才就等于拥有将来的竞争优势。"重视人才"已经成为现代企业的共识,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。但目前我国的很多企业都存在一边不断的招人,一边大量的流失人才的现象,核心员工流失作为企业人力资源管理的一个     

煤矿人力资源管理模式探析

随着世界经济的快速发展,人类社会已经进入知识经济时代,世界各国之间的竞争是综合国力的竞争,但归根结底是人才的竞争,对于企业的经济发展来说也是同样的道理,当前,在市场经济发展过程中,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,只有科学、合理的人力资源管理模式才能够对企业市场竞争力的提升起到促进作用。本文通过对煤矿人力资源管理现状进行分析,提出了煤矿人力资源管理模式,以期更好的满足煤矿企业发展需求。     

国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。最近几年来,随着国内外建筑市场的快速发展,企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。然而,国有建筑施工企业经验丰富的施工管理和技术人员的流失问题却越来越严重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我们企业面对人才流失又该做些什么呢?     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

在21世纪,国家、地区和企业之间的竞争越来越集中于人才的竞争,哪个企业掌握了人才,尤其是掌握了关键性人才,哪个企业就占领了竞争的制高点。本文首先分析了企业人力资源管理存在的问题,其次,就如何有效加强企业人力资源管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

外贸企业人员流失问题与对策

21世纪企业的竞争,人才是关键。社会进步、科技发展以及日益激烈的市场竞争,都离不开人才在其中发挥重要作用。目前我国型外贸企业的人力资源流失现象非常严重。本文就此进行了分析,找出了人力资源流失的原因,提出了适用于外贸企业人力资源管理的对策,为外贸企业人力资源管理的理论研究和实际应用提供依据和参考。     

浅谈建筑施工企业如何留住人才

随着西方管理知识在中国的传播与实践,越来越多的学者和实践家已经认识到人力资源是企业发展的第一资源,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源直接影响着企业的兴衰,人才是现代企业之魂。人才的流失对每个企业来说都是巨大的挑战,尤其是优秀人才的流失更是企业的重大损失。如何留住人才尤其是优秀的人才成为了管理者的一大难题。本文介绍了建筑施工企业人才流失的现状,分析了人才流失的原因,提出待遇留人、事业留人、感情留人和企业文化留人等对策,以确保企业快速发展的需要。     

浅谈矿山建筑企业如何留住人才

随着经济的发展,人才竞争愈加激烈,企业在选拔人才、使用人才后,如何有效地留住所需人才,成了人力资源管理者面临的重要课题。本文以中煤矿山二十九处为例,阐述了企业流失人才的损失,人才流失的原因及留住人才的对策。     

国有企业人力资源管理中存在的问题与对策分析

随着知识经济全球一体化的发展， 企业的竞争更加激烈，人才的竞争已成为企业竞争的核心，人才凸现为最重要、最稀缺的资源，人力资源已成为企业核心竞争力的一项重要战略资源。研究与分析企业人力资源战略管理：有利于提升企业囟竞争力，是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径蠢我国国有企业，在人力资源的管理中还存在不少问题，几乎还没有建立起一套科学、完善的人力、资源管理体系，国有企业必须改变般营理念与方式，采罩晡力措施加以解决，将人力资源管理列为企业的战略重点。     

国有电力施工企业核心员工流失探析

随着当今企业的快速发展，企业间激烈的人才争夺使人才流失现象越来越突出，国有企业更是人才流失的重灾区。本文在以国内外有关员工流动和核心员工流失主要研究成果的基础上，以国有电力施工企业——某电建公司的管理、技术人员为样本，采用理论研究和实证研究相结合的方法，在论述了该公司人力资源现状及核心员工的定位、近5年来核心员工流失状况的基础上，从个体、企业和社会三个层面对该公司的核心员工流失问题进行了探索性研究。     

企业人力资源激励机制的构建

一个企业的战略目标能否顺利实现,这个企业的人力资源管理策略起到至关重要的作用。激励机制是企业人力资源管理的重要手段,是企业培养人才和用好人才的重要保障。现阶段许多企业缺乏科学有效的激励机制,导致了人才的流失,企业失去了核心竞争力。文章分析了当前企业在人力资源管理中激励机制存在的不足,并提出一些建议。     

强化现代国有企业人力资源管理的对策

知识经济时代企业竞争更多地表现为人才的竞争。中国改革开发的深入和经济社会的高速发展,吸引了大量的外资企业,也推动了私营企业的快速发展,从而彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状。国有企业人才不断流失。因此,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的主要障碍。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实现可持续发展,必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题。本文结合安徽安联高速公路有限公司人力资源管理实践,就加强大型现代国有企业人力资源管理提出了粗浅的意见。     

浅谈企业人力资源激励机制的创新

一个企业的战略目标能否顺利实现,这个企业的人力资源管理策略起到至关重要的作用。激励机制是企业人力资源管理的重要手段,是企业培养人才和用好人才的重要保障。现阶段许多企业缺乏科学有效的激励机制,导致了人才的流失,企业失去了核心竞争力。本文分析了企业人力资源管理机制建设的重要性、必要性和紧迫性,对人力资源管理机制的创新进行了初步的分析和探讨。     

提升中小企业人力资源绩效管理办法

目前,企业的竞争日趋激烈。企业竞争的主要问题就是人才的竞争,归根结底是人力资源管理问题。很多企业意识到绩效管理为人力资源管理的核心。然而,如何做到绩效管理的系统性、完整性、有针对性,是企业面临的管理难题。本文针对人力资源绩效管理存在问题及对策进行探讨分析,探讨如何提升企业核心竞争力。     

企业“核心人才”流失防范的探讨

核心人才是企业核心能力的主要创造者,也是竞争者争夺的最重要的资源。如何有效管理核心人才,激发核心人才创造力,降低核心人才流失率,成为许多企业人力资源管理工作急待解决的问题。本人总结十几年的工作经验并参考多家企业对核心人才的有效管理,本着留用为主、预防为辅的目的,将核心人才的管理、激励与预防有机结合起来,有效的防范了因核心人才的流失而给企业带来致命的打击,并最终能够促成企业与核心人才的共同发展,双方共赢。     

核心人才需求分析及素质模型研究

在全球经济日趋一体化在今天,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,更确切地讲是核心人才的竞争。越来越多的企业认识到人才创造价值与谋求竞争优势的决定性作用,因此是否拥有一支核心人员队伍是一个企业兴衰成败的关键。当前,作为企业核心竞争力源泉的核心人才,已经引起业界越来越多的关注,并且也开始着手深入研究,在核心人才的选拔、培养、激励和流失管理等方面也取得了一些研究成果。国有企业对于核心人才开发管理相对其他企业来讲重视有余,投入不足,没有建立起有效的核心人才开发管理体系,使得核心人才不能较好地发挥核心作用,有的甚至还造成核心人才流失,这种情况亟待改观。     

实现中小企业人力资源有效管理的思考

由于我国中小企业普遍存在人力资源管理缺乏发展战略规划,没有明确的岗位职责,忽视企业文化建设,激励措施缺乏科学性、规范性等问题,造成中小企业人才的流失,特别是核心管理人员和技术人员的流失,给企业带来重大的经济损失.本文中小企业人力资源有效管理的问题进行分析.     

浅谈民营企业人力资源管理问题和对策

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。     

试论基于企业文化建设的人力资源管理

随着市场的开放,企业的竞争日益激烈,企业由价格竞争转向核心能力竞争和创新竞争,其关键是企业文化和人才的竞争。人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,会使人力资源管理更加有效率。     

国有企业人力资源管理发展对策研究

知识经济时代人力资源在经济发展中的作用越来越重要,企业竞争更多地表现为人才的竞争。中国加入WTO后,外资企业大量涌入中国,私营企业也飞速发展,彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状,人才不断流失,大大削弱了国有企业的竞争能力。在这种情况下,国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位,提高生存能力,就必须改革传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,盘活现有人力资源,加强人才开发,提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。