加强行政消耗性经费管理的思考

自党的十八大以来,习主席多次强调党政机关要厉行节约。因此,从严控制行政消耗性经费开支,避免资金浪费成为财务工作的重要课题之一。本文针对行政消耗性经费的特点,结合实际,对加强行政消耗性经费管控提出意见和建议。     

高等院校行政管理工作的探讨

高等院校是我国人才培养基地,每年为社会输送大量人才,高等院校的行政管理工作在管理中处于一个十分重要的地位。高等院校的行政管理工作是指高校凭借一定的制度和机构,通过计划、组织、实施等行动,充分利用学校现有资源,有效完成校内各项任务,实现预期目标的活动。它是高校发挥教学、科研与服务三大社会职能的基础,是高校管理的重要组成部分。没有高效、科学的行政管理,大学所追求的各项社会职能就难以实现。行政管理质量在高等院校的生存与发展中占有举足轻重的地位。     

浅议我国高校行政管理效率及改善策略

高校行政管理是高校的一个重要组成部分,高校行政管理改革已经成为我国高等教育改革的重要内容。文章介绍了高校行政管理的运行现状,并提出了加强高校行政管理效率的若干对策。     

如何创新当前形势下的高校日常行政管理——基于对90后大学生教育、管理与服务等方面促进作用的分析

高校作为一个事业单位,教学、学术机构的共同体,除了教学与学术的事务以外,同样离不开日常的行政管理。特别是随着我国上世纪90年代出生的大学生人数的日益庞大,浓重时代和社会特色,现有的高校行政管理模式和学生管理方法已经不能满足需求,给90后的大学生管理提出了新的问题,高校的学生管理工作需要积极探索新的行政管理工作思路,以创新的思想促进新阶段高校行政管理工作的进展。     

我国行政管理支出增长的原因及适度性分析

改革开放以来,随着我国政府职能的不断扩张,作为财政支出中一项重要的消耗性支出,行政管理支出总量呈现不断增长的趋势,占财政支出的比重也持续上升。本文通过数据和政策回顾分析我国行政管理支出增长的现状,进而探索行政管理支出增长的原因,最后对我国行政管理支出增长的适度性进行分析。     

如何加强行政人员的管理工作

行政管理队伍是高校的一个重要组成部分,是实现其教学、科研两大社会功能的保障。这支队伍的精神状态及工作水平将直接影响到高校的现代化进程。如何更有效、更好地管理好这支队伍,提升管理人员工作热情,促进管理人员全面素质的提高,成为摆在高校管理工作面前的一个重要任务。     

浅谈高校行政管理工作的问题与对策

高校行政管理工作中存在着如高校内部行政权力泛化、行政管理职能的履行存在不足、高校行政机构膨胀、高校行政管理人员的待遇与教学老师差距过大等诸多问题。本文从高校行政管理中存在的问题入手，提出了进一步深化改革，建立行政权力制衡机制、转变行政管理理念、精简高校机构等缓解高校行政管理问题的对策。     

西藏高校行政管理现状与对策研究

高校行政管理是一个特殊的专业管理领域。随着高校教育改革的不断深化,对管理的规范化,科学化,专业化的要求越来越高,期望越来越大。行政管理的质量如何,直接关系到高等学校的生存与发展。高校行政管理的改革是关系重大而又涉及很广的问题,需要高校领导、管理学者和行政部门的实际工作者共同探讨,才能树立正确的行政管理效率观,本文只是初步的尝试。     

践行科学发展观，健全高校行政人员绩效考评体系

高等学校作为高等教育的主体,肩负着培养人才、科技创新和服务社会的三大功能,是推动我国社会经济不断进步的发动机。高校行政人员是高校管理队伍中一个不可或缺的群体,这一群体对高校整体实力的提升起着日益重要的作用。然而,由于诸多原因,绝大部分高校尚未形成一套专门针对行政管理人员的科学、具体的绩效考核机制,而只是沿用与教师相同的考核表对行政管理人员进行年度考核,这种根据教师工作岗位和职业特点制定的考核标准被用来考核和评价行政管理人员,     

构建和谐的高校行政管理体系

高校是社会的重要组成部分,高校的和谐发展是构建社会主义和谐社会重要组成部分。高校要实现学校的人才培养目标,完成以教学、科研等各项任务,必须要提升行政管理的能力,构建和谐的高校行政管理体系。     

谈高校院系行政秘书执行力的提升

高校是一个教书育人的地方，是用知识说话的地方，高校院系的行政管理人员如果没有智慧、没有修养，就很难搞好院系内部的行政管理工作。因此，对院系行政秘书来说，具有较强的智力型人事控制能力就显得尤为必要。而要具备这一能力，就要具有良好的人格魅力与较高的辅政水平。为此，行政秘书要努力加强自身修养，提高自己的影响力，用人格影响力来实现管理目标。     

高校教育行政管理中执行力的构建

由于经济的发展和社会的进步,高等院校提升行政管理的执行力,一方面可以提升工作质量与效率,另一方面也可以保证战略目标的实现。因此,对高等院校行政管理当中的执行力进行构建非常重要。本文阐释了高校教育行政管理现状,并且基于此,探讨了提升高校教育行政管理执行力的措施,期望为之后的高校教育行政管理中执行力的构建提供参考。     

高校管理模式创新：学术权力与行政权力的科学制衡

高校是一个包含了各种学科、专业的学术组织机构,也是一个有序的行政组织系统,具备较为复杂的层次结构和隶属关系。随着近年来高校管理体制改革的逐步深入,高校内部的运行机制和管理架构亟待解决的重大问题是,协调好学术权力与行政权力的关系,使两者失衡的关系得到校正。     

高校校园文化建设与行政管理作用刍议

高校校园文化建设是高校发展的一个重要方面,良好的校园文化氛围,对于学生的身心发展,有着潜移默化的积极影响。行政管理对于建设校园文化有着不可替代的作用。作为一名工业大学的行政管理工作人员,将针对行政管理对高校文化建设的作用进行浅议。     

高校行政管理人员队伍建设研究

随着高校教育改革的不断深化，加强高校行政管理队伍的建设、提升管理人员的素质、提高行政管理的效率显得日益重要。本文阐述了加强高校行政管理人员队伍建设的重要意义，深入分析了高校行政管理人员的角色，促使其进行准确定位，最后就从不同方面和层次对促进高校行政管理人员队伍建设的策略进行完善。     

改变我国高校学术管理行政化倾向——组织变革的观点

学术管理行政化是当下社会关注的热点之一。本文从组织的角度，探讨造成学术管理行政化的组织方面的成因，并尝试通过在高校建立事业部制组织结构、推动行政部门转型等方式进行组织变革，以从组织上保障学院的学术自由、促进行政权力为学术事务服务，从而改变我国高校学术管理的行政化倾向。     

基于目标与关键结果法（OKR）的高校行政督办优化

OKR是组织实现目标管理的创新工具，具有普遍的适用性。督办作为高校决策部署有效执行的督促、纠正行为，是高校行政管理的重要手段，具有目标管理的属性。新公共管理理论为OKR优化高校行政督办提供了理论遵循，基于当前高校行政督办的不足，从性质属性、作用范围、职责分工、沟通协作、工作流程五个维度对比分析了OKR优化运用的适切性，提出了督办立项系统化、过程管理可量化、责任分工协同化、信息公开透明化四个方面具体的优化策略。     

探讨如何运用以人为本理念构建服务型高校行政管理体系

长期以来,我国各大高校内部行政管理多沿用传统政府机关行政本位的管理模式,呈现出较强的行政化倾向,有违大学精神。作为培养高级人才、创新科研、服务社会的主阵地,现代高校建设必须改革行政管理。"服务型政府"概念的提出,为高校行政管理体系改革带来了启示,新形势下运用以人为本理念,构建服务型行政管理体系势在必行。     

我国高校行政管理存在的问题及对策研究

目前为止,我国高校教育的飞速发展,高校教育的规模正在一日剧增,高校的教学模式,教学内容和学生人数都在不断的增加,而相对应的高校行政管理也面临着重大的改变。高校的教育以及相关的行政管理正朝着大众化的程度发展。在这样一种趋势和挑战下,提高我国高校的行政管理中的办事效率是普遍高校教育工作者都需要提高和注意的地方。本文基于对我国高校行政管理的重要性,继而提出我国高校行政管理存在的问题,最后针对如上问题总结出我国高校行政管理的对策方案。希望通过本文的探析研究中能够解决高校行政管理中的不足,使国内高校行政管理能够得到进一步的突破。     

以行政许可法为契机打造法治政府新形象

在传统的行政管理模式中，行政审批所具有的实现经济调节与社会管理、控制经济与社会风险、减少行政违法行为等行政目标的功能被片面地夸大。因此，行政审批无处不在，阻碍着政府职能的转变。行政许可法的全面实施，必将全方位、多层次地推动行政管理体制改革和政府职能转变，为打造一个全新的法治政府、服务政府奠定基础。