企业战略的形成方式与战略规划部门的职能定位

本文从五个不同的角度,对企业战略的形成方式进行了划分,充分说明了战略形成方式的复杂性和多样性;对董事会、高层管理人员、战略规划人员、中层管理人员、具有创新精神的一线人员等,在战略形成过程中能够做出的贡献进行了分析;对企业战略规划部门的职能进行了定位,认为战略规划部门的主要责任不是制定战略,而是为战略制定工作提供一个平台,更好地发挥战略决策者和其他人的作用。     

美军不打仗时干什么?

正战略定位因时而动美军的建设和运用都严格遵循四级战略体系的整体规划,这四级战略体系由高到低依次是国家安全战略、国防战略、国家军事战略和战区战略。其中,国家军事战略通常由参联会负责制定后由国家最高指挥当局批准,内容为当前国家利益和军事目标、平时及战时部队建设和运用的战略规划等,是指导美军力量运用的战略指针。而战区战略,则通常由各战区司令部根据国家     

域市综合大学战略管理对策研究

所谓战略管理是一个组织寻求成长和发展机会及识别威胁的过程，包括战略规划、战略实施、战略评估等环节。高校战略管理是围绕高等学校战略制定、战略实施和战略评估三个阶段所展开的管理活动。进入新世纪以来，全球经济越来越受知识驱动，创新已成为经济增长和社会发展的基本驱动力，成为保持和提高国家长期竞争力的关键因素。地方综合性大学作为区域创新人才培养和知识生产、创新、传播、整合与转化的重要基地，技术创新的生力军，它对区域发展的影响尤为突出。     

公共部门怎样制定人才战略规划

经济社会发展离不开人才，如今无论是国家、地方还是企业各层面都在积极探索制定人才战略规划。本文主要立足于公共部门人才战略规划的制定，通过对人才战略的基本框架以及制定流程几个方面的探讨与分析，从而对公共部门人才战略规划的制定提供建议和参考。     

企业战略赢在基础执行力！

执行力是延续企业生命源的重要管理核心手段。 如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。我简单罗列了一些企业主要存在的五个问题：1、花了很大精力制定的战略规划被束之高阁；2．战略只是高层的专利，中基层依然不清楚企业走向何处和如何走；3．战略与企业19常运作脱节；4．高层无法了解战略完成得怎样和存在什么问题；5．资源没有按照战略规划的要求配置和管理。     

国有建筑企业整合兼并后的档案管理

<正>四川省第四建筑工程公司和四川省第七建筑工程公司是具有独立法人代表的两个全资公司,按照四川华西集团公司对"四、七"公司进行整合的战略决策要求,遵照确保整合过程中两个公司资质资源平稳、有效运行的重要指示,战略规划,业务结构、管控模式、经营策略、资质资源、核心价值理念,结合国家宏观经济运行趋势、集团战略发展规划和     

高校发展规划与战略领导能力建设

高等学校教育事业发展规划是一所高校未来一段时间内教育事业发展的顶层设计和战略部署。高校发展规划集中体现高校的发展战略思考。高等学校的“十一五”事业发展规划要体现战略规划的思想，遵循高等教育发展规划，主动适应国家重大需要，融入国家发展战略，坚持和落实以人为本，全面、协调和可持续发展的科学发展观，强化重点，突出特色，统筹兼顾，协调发展。在高校事业发展规划的制定和实施中，有效的战略领导尤为重要，加强校领导班子战略领导能力建设是科学制定和有效实施发展规划的关键。     

中部连城诀——数字背后的较量

在经历了多年的争论、预热之后，武汉城市圈、中原城市群、长株潭城市群、皖江城市带四个中部的城市群，正式入围中央关于中部崛起的10号文件，也意味着进入了国家的宏观发展战略视野：     

电子公共服务战略规划方法研究及实证

从业务层与职能层的角度研究了地方政府电子公共服务战略规划问题.首先,提出一个包括4个阶段15步的战略规划方法,详细讨论了电子公共服务的战略规划过程,并提出研究的理论假设.然后,以问卷调查及年鉴数据为基础,对与战略环境相关的理论假设进行了实证研究.实证研究验证了战略规划方法中所讨论环境影响因素的合理性,支持了文中所提出规划方法的有效性.该方法提出后的应用情况表明,它是科学、合理与可操作的.     

乡镇卫生院战略环境的构建与应用探析

客观全面分析战略环境因素是乡镇卫生院制定发展战略的前提与基础。构建明确实用的乡镇卫生院战略环境分析的因素分析模型，加强环境因素的分析，已经成为提升乡镇卫生院战略管理水平的关键。在借鉴SWOT、PEST等分析方法的基础上，把战略环境因素的分析划分为宏观气候、组织作用和内部资源等三类因素的细致系统分析行为。借助构建的环境分析模型，分析了11个因素，并提出了乡镇卫生院发展的协同，有限竞合等四个方面的发展战略。     

现代企业营销战略的科学制定与实施

企业的营销战略是科学分析国家宏观经济、政策以及市场未来发展趋势基础上针对企业实际情况制定的战略规划。企业营销战略的科学制定能够指导企业的经营与管理、针对企业发展规划进行调整。在现代企业的经营与管理中,科学制定营销战略、有效进行实施是决定企业健康发展的关键。本文就现代企业营销战略的科学制定与实施进行了简要论述。     

基于过程观点与信息空间的IT战略扩散模型分析

从基于过程观点与信息空间的角度建立了IT战略扩散模型,对IT战略扩散做了较深入的研究,指出IT战略规划的本质是战略计划的制定与战略信息的传播,IT战略扩散的效果是IT战略规划成功与否的关键,并通过模型定量分析了影响IT战略扩散最大的3个外部因素,即组织结构复杂度、业务环境变化度和IT技术环境变化度与IT战略扩散系数的关系.在此基础上,提出对现有IT战略规划设计与实施方法的一些质疑,指出了可能的错误,并给出了相应建议.     

新视野

正战略规划能力:国家治理现代化的重要支点战略规划预设了一个国家的长远发展框架。通过科学审慎的战略设计,可以对中长远发展的"扇面度"做出选择和调整,也能凝聚起集体行动的前行力量。一个缺乏良好战略规划能力的国家,是缺乏长远竞争力和后发能力的。战略规划体系可分为战略、大战略、总体战略。战略一般用来指较为长远的行动规划。大战略是战     

一种系统化的企业战略分析模式

本文通过对企业对战略实质的分析,描述了一种新的企业战略模式,该模式为企业战略规划提供了一个系统化的思考与分析框架。     

我国企业跨国并购的动因分析和策略选择

实施“走出去”战略是按照市场经济的通行规则,鼓励有条件、有实力的企业通过扩大对外投资进行跨国经营,发展为跨国公司,逐步形成在局部地区乃至世界范围配置资源和供应链管理的能力。作为“走出去”的战略主体,我国企业的跨国并购正是国家实施“走出去”大战略背景下企业实施国际化战略的一种手段,是基于企业整体发展战略的并购,是在战略规划指引下的一个动态变化过程,也是企业成功实施全球化战略的重要途径。     

企业发展战略规划的分析评价体系

为了确保企业发展战略目标实现过程的可控、在控,企业应坚持科学性、系统性、时效性和操作性原则,采取定性分析与定量分析相结合的方式,建立发展战略分析评价体系,定期跟踪分析发展战略执行情况。通过分析评价体系,明确发展战略规划是否合理有效、核心指标是否能够实现,寻找其实施过程中的问题,提出解决方法;同时根据信息反馈,完善发展战略规划指标体系,指导发展战略规划的滚动修编工作,提高执行效果,最终实现发展战略的目标。     

浅析旅游教育咨询培训类中小企业的发展战略——以郑州同心圆教育咨询公司为例

发展是硬道理,决定了公司在各个战略业务层在发展战略规划期间内的资源分配和业务拓展的方向。作为新兴企业,同心圆公司应通过良好的战略规划来进行发展,通过快速发展来应对变化着的外界环境,通过市场开发、多元化等战略来实现公司的发展,获得更多的市场份额。     

浅议电力企业实施人才发展战略的思考

2011年是十二五的开局之年，谁占有、盘活、优化、配置企业有效的人力资源，谁就能牢牢把握住市场竞争的主动权，促使企业整体战略目标的实现。因此，本文通过论述实施人才发展战略中观念上的五个突破，制定科学的人才发展战略规划，建立起一套完善、有效的用人机制，优化企业的人力资源，从而达到企业实施人才发展战略的目的。     

战略失误，中小企业心头永远的痛

中小型企业在经历了艰辛的创业步入发展轨道后，可能分享到收获的喜悦。然而一些企业由于轻视战略规划或不切实际地规划战略，最终不得不承担巨大的损失。战略失误已经成为一些中小型企业老总心头永远的痛。     

浅谈高校图书馆战略管理研究

本文论述了图书馆战略管理对图书馆可持续发展的重要意义;分析图书馆战略规划、战略实施、战略协调、战略评价的构成因素,科学有效地提升图书馆战略管理水平。