努力发挥改任非领导职务干部的作用

设置非领导职务，是干部制度改革中的一项重要举措，它对改善和优化干部队伍结构、调动干部队伍的积极性，起到了积极作用。但是，随着改革的深入，改任非领导职务的干部越来越多，出现了许多新情况、新问题。如何调动他们的积极性，加强对他们的管理，充分发挥其作用，是我们各级组织部门需要重视和解决的问题。     

干部考察宜推行预告制

组织考察是选拔任用干部的重要环节,是党的群众路线在干部工作中得以贯彻的重要途径,也是扩大群众知情权、参与权、选择权和监督权的重要体现.实践证明,组织对领导班子工作绩效和领导干部的德才、实绩进行考察,可以集思广议,对选准用好干部起着关键作用,在一定程度上保证了被选任领导干部的个体素质和领导班子的整体素质.但是,各地在组织对干部考察过程中,有的怕跑风漏气,就搞"突然袭击",对谁考察、考察什么、怎样考察,群众思想无准备,心里没底;有的抢时间,赶任务,"来也匆匆去也匆匆",搞形式、走过场;有的规划不科学甚至不规划,盲目从事,等等.     

注意干部交流中存在的问题

实行干部异地交流制度，可以说是干部人事制度改革的重要内容之一，是干部管理工作的一项重要制度。从这一制度已实行的十多个年头来看，已取得了明显成效。一是推进了干部年轻化的进程，使干部的知识结构，年龄结构得到了改观。尤其是通过岗位的锻炼，提高了一些干部的领导技能，特别是在复杂的环境下处理矛盾的领导艺术。二是促进了干部讲究“五湖四海”，从原有的复杂利益冲突和人际关系中解脱出来，能够站在全局和复杂关系的高度想问题，办事情，以工作和事业为重，任贤选能。三是增强了工作的创新力，使干部克服长期一地，岗位不变，产生惰性，没有开拓创新精神的状况，能够在新环境，新人员监督下，充分发挥自己的了大潜能。尤其是发达地区的干部交流到比较落后的地区，更有利于干部把新思想，新思路和新方法带到比较落后的地区，推动了一个地方经济的发展。四是防止了权力固化滋生“小团体”所形成的“团体腐败”的温床。     

复合型干部培养的现实要求与对策建议

目前在复合型干部培养上存在发现识别机制不够健全、培养提升机制不够精准、选拔使用机制不够完备等短板。要探索多途径多形式强化政治建设、多层次多方面强化教育培训、多部门多岗位强化实践锻炼等培养方式。在培养精度上,要加强干部综合素质分析评价、注重干部教育培训实际实用、加大干部培养结果跟踪问效;在考评尺度上,要明确考评方式方法、形成考评专项报告、强化考评结果运用;在使用力度上,要加强历练提能力、精准选拔强活力、强化激励增动力。     

谈谈干部的精气神

新时代需要新动能,新挑战需要新状态。干部良好的精神状态来源于对党的绝对忠诚、对事业的执着追求,来源于对发展的信心决心、对工作的高度负责,来源于对生活的无限热爱、对同志的诚信友善。本文从内因和外因两个方面,谈了个人的体会。     

如何推进干部人事制度综合配套改革

当前,我国社会主义现代化建设事业正进入一个新的发展阶段,实现"十五"计划的目标,夺取建设有中国特色社会主义事业的新胜利,关键在于按照江泽民同志提出的"三个代表"的要求把党建设好,充分发挥党的领导核心作用;关键在于按照深化干部人事制度改革的要求,大力开发人才资源,建设一支适应新形势、新任务要求的高素质人才队伍.     

浅议学生干部的团队意识建设

学生干部是高校学生管理中的重要组成部分。这一学生群体在高校管理中有着特殊的地位。本文就团队意识在学生干部培养中的重要作用与现代学生干部的特点做出了分析,并对学生干部团队意识的建设提出了建议。     

干部工作民主的两面性问题探析

<正>扩大干部工作中的民主,既是建设社会主义民主政治的必然要求,又是深化干部人事制度改革的基本方向,更是防治用人不正之风的治本之策。然而,随着实     

充分发挥组织工作 对经济建设的促进作用

组织部门承担着培养干部、选拔干部、使用干部、管理干部的重要责任，掌握着生产力中最活跃因素的管理主动权。组织工作倡导什么、反对什么，赞成什么、批判什么，将对经济工作起着直接或间接的促进作用．在新的形势和任务面前，组织工作必须始终围绕经济建设大局，找准着力点，打好主动仗，坚持正确导向，推动经济健康、持续、快速发展。     

影响选人用人公信度的因素分析及对策研究

选人用人公信度是指社会公众对党委(党组)和组织人事部门干部选任工作及其结果所具有的心理认同感和满意程度。公信度的高低是衡量干部工作质量的重要尺度,直接影响党群干群关系的和谐程度。     

重点干部培养中的“戛然而止”与计划外人选的“出其不意”

领导者关注力的长期失衡容易导致大众群体的成长空间长期受压，一旦拟定的重点人选在此过程中发生离职、工作失误等情况，不仅会造成个人职业前途的急转直下，更会扰乱整个集体规划，导致人才架构、引领重心甚至路径设计陷入混乱。因此，在人才培养、干部选拔的过程中，需要树立“两手”思维。具体而言，为保障计划外人选的“出其不意”之效，组织应创新当前后备干部培养的应变模式，加快内生性干部供给的结构转型，加速后备干部功能定位的政策转向，并促进优质人才资源的深度整合。     

干部教育的先导性、基础性、战略性

干部教育培训具有先导性首先．教育是干部成长的前端性环节,对干部的成长有着直接且重要的影响。高素质的干部队伍从哪里来？一靠自身在实践中锻炼．二靠组织的教育培养。