竞争战略视角下的汽车大规模定制

波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,二者很难做到兼顾。大规模定制将大规模生产与定制生产这两个看似矛盾的生产模式有机地结合在一起,企业在利用规模化的低成本的同时,还能快速地满足客户对产品提出的差异化需求．从而实现低成本与差异化的有效融合。从竞争战略的角度比较了汽车大规模定制与大规模生产、完全定制的不同特征,并提出了实施汽车大规模定制战略的策略。     

大规模定制企业的快速反应机制及运营策略研究

通过企业大规模定制及其影响分析,对大规模定制企业的快速反应模式与快速反应机制进行了研究。并从企业快速反应能力需求及敏捷供应链的角度探讨了企业实施大规模定制和快速响应市场的有效途径,进而提出了企业实施大规模定制快速反应的运营策略。     

制造企业的定制化战略类型识别与选择研究——基于数字化赋能视角

制造企业选择定制化战略对中国供给侧结构性改革、经济高质量发展和解决新时代社会主要矛盾具有重要意义，但定制化战略在更好满足顾客需求、为企业带来收益的同时也加重了企业的成本支出，使得企业定制化战略选择变得复杂。数字化赋能可以有效改善企业定制化战略选择中的“收益—成本”困境。立足数字化赋能情境，基于战略选择理论，从定制主导权和供应链去中介化程度两个关键维度，将制造企业的定制化战略划分为顾客主导价值定制战略、顾客主导反向定制战略、企业主导共享定制战略和企业主导协作定制战略四种类型；基于数字化赋能的内涵，将数字化赋能分为数字化价值赋能、数字化协作赋能、数字化平台赋能和数字化共享赋能，并具体分析不同数字化赋能情境下企业如何选择行之有效的定制化战略。构建的数字化赋能情境下企业定制化战略选择过程模型，可以为制造企业选择合适的定制化战略，进而实现个性定制、柔性智能制造提供管理启示和决策参考。     

论高新技术企业经营战略

本文通过对传统企业经营战略优缺点的分析,从内外两个角度进一步探讨了高新技术企业经营战略对传统企业的变革。     

新经济时代对战略网络的探讨

本文从战略竞争优势的角度讨论了战略网络关系对新经济时代企业的重要性,并就确定战略网络的特征和作用,讨论了企业在外部环境构建战略网络与企业基于发展自身核心竞争能力的关系;从战略制定的一般过程———环境分析角度提出企业构建战略网络关系的一般流程。     

整合战略对跨国企业合理性的影响研究

跨国企业如何在东道国市场上获得合理性?整合战略是一种可以实现对企业的利益相关者进行有效管理的方式,进而使其获得合理性。本文研究了两种不同类型的利益相关者战略对跨国企业在东道国市场上合理性的影响,并分析了东道国的市场环境的调节作用。论文构建了定制化整合战略、标准化整合战略和组织合理性的理论模型,并将东道国市场类型和市场不确定性作为调节变量。实证研究结果表明:定制化整合战略、标准化整合战略对组织合理性均有正向促进作用,市场不确定性能够负向调节定制化的整合战略与组织合理性之间的关系,正向调节标准化的整合战略与组织合理性之间的关系。研究结论对于丰富跨国企业有关研究,指导跨国企业发展均有一定意义。对于跨国企业来说,其不仅可以通过采取定制化的整合战略来获得其在东道国市场上的合理性,而且可以通过采取标准化的整合战略来获取在东道国市场上的合理性,并且东道国市场的环境能够影响整合战略与合理性之间的关系。     

企业发展战略与技术创新战略的整合

为了实现企业的目标,企业通常对所拥有的资源进行分配和调整并采取某种发展战略。同时．在市场经济的激烈竞争下,企业都把技术创新作为生存与发展的战略选择,本文分析了企业可能采取的发展战略与创新战略,重点讨论了发展战略与创新战略的整合问题。     

企业战略人力资源管理模式研究

文章对战略人力资源管理模式及其存在的优势进行介绍,从而对战略人力资源管理模式在企业中的具体应用进行有效的分析,探讨其实施的条件。     

动态环境下的企业战略环境分析

从一般性环境、竞争状况、方法论等三个角度简要总结和综合评价了以往对企业战略环境的研究方法 ,提出在动态环境下企业战略环境分析的方法 ,该方法通过机会分析、机会试错、战略转换等 ,在认知、学习和行为过程中减小企业面临动态环境下的不确定性。     

MC企业多项目进度控制研究

根据大规模及多项目的特点,对大规模定制企业多项目进行了界定;在分析大规模定制企业多项目的概念、过程模型及特点的基础上提出进行多项目进度控制的必要性,同时,通过分析大规模定制企业多项目进度的制约因素提出大规模定制企业多项目进度进行控制的主要措施,并通过在省内一家企业实施,验证了措施的有效性。     

企业实施大规模定制的关键能力和策略研究

大规模定制包含两个方面的涵义,即“大规模生产”和“个性化定制”。在目前的技术条件下,大规模生产比较容易实现,但如何满足外部顾客的个性化需求则是难点。本文首先剖析了大规模定制的双重涵义,并分析了企业在实施大规模定制中需具备的关键能力,最后研究了企业在产品生命周期可以采取的个性化定制策略。     

企业竞争战略思想的新发展

当代的市场竞争越来越激烈,企业外部环境变化越来越快,顾客越来越有主动权,因而需要对实践进行总结,并提出指导实践的新思想。国内外理论界对企业竞争战略的研究有了一些新的进展,文章对其主要竞争战略思想进行综述,并对传统的经典理论观点与新思想进行比较或界定,阐述其主要观点:多点竞争、战略协同、时基竞争、大规模定制及“合争”,并分析新思想所带来的启示。     

家装市场大批量定制模式研究

通过对家装市场特点和现状的考察，分析了在家装市场实行大批量定制模式的可行性，指出大批量定制模式是解决家装市场大批量生产和定制生产之间矛盾的可行方案。同时，分析了家装企业推行大批量定制技术过程中时间、成本和个性化的耦合优化，提出实施一体化战略和建立电子商务辅助系统是提高建筑家装企业自身竞争力的有效途径。     

高管前期战略绩效对高管战略信念影响探讨

对影响战略绩效的12个指标进行因子分析,得到四个主因子:顾客绩效、内部运营绩效、人力资源绩效、公司发展潜力。然后对高管前期战略绩效与高管战略信念进行回归分析,即模型中所有自变量的回归系数等于 0 的 F 检验结果。回归方差的显著性检验统计量Sig=0.000,说明至少有一个自变量的回归系数不为 0,原假设为所有的自变量对高管战略信念都不会存在显著影响,研究结果拒绝原假设,说明至少一个自变量(顾客绩效、内部运营绩效、人力资源绩效、公司发展潜力)对高管战略信念存在显著影响,所建立的回归模型具有统计意义。     

论《孙子兵法》中的战略谋划思想

本文认真梳理了《孙子兵法》中涉及战略的论述和思想,总结出了《孙子兵法》中关于“国家战略、经济战略、国防战略和情报战略”等战略至上的理念;梳理了《孙子兵法》关于战略定位中处理好战略目标与战略行为、战略环境和战略趋势间关系的原则技巧论述;论述了《孙子兵法》中贯穿全文的“全、省、巧、快、稳”等战略评估思想。     

战略性新兴产业纵向一体化专利联盟对区域产业影响研究

战略性新兴产业发展是国家重大科技战略,研究战略性新兴产业纵向一体化专利联盟对产业的影响有助于区域产业发展。文章构建战略性新兴产业纵向一体化专利联盟博弈模型,分析了区域战略性新兴产业纵向一体化专利联盟对区域产业的影响。研究发现区域战略性新兴产业纵向一体化专利联盟构建趋势不稳定,与区域现有产业专利联盟相互影响,受区域资源禀赋影响明显,纵向一体化专利联盟对战略性新兴产业有引领作用。最后提出了相应的政策建议。     

基于反向误差传播的企业战略预警系统研究

企业战略预警系统是从企业战略层面建立的一个对企业活动进行预警预控的自组织系统。反向误差传播模型克服了传统模式的缺陷,具有极好的反馈与矫正效果,将其应用于企业的战略管理过程中,有助于企业建立自适应的企业预警系统。     

构建职业经理人战略性管理模型

现代企业的职业经理人是具有战略价值的人力资源。应从招聘职业经理人战略、职业经理人同出资人委托-代理关系的战略管理、职业经理人同其他利益相关群体的博弈管理三个维度构建职业经理人战略性管理模型,所以职业经理人成为提升企业核心竞争力的决定性因素。     

企业整合战略优势与战略优势联盟

从企业的实际出发 ,以优势资源为中心创建的整合战略优势为立足点 ,寻求与其它企业的战略优势互补 ,而结成战略优势联盟 ,形成合力优势 ,就能迅速提升企业竞争力。并以顺风空调净化设备有限公司实施战略优势联盟的实证研究 ,提出了整合战略优势的创建格局 ,以及从战略优势联盟的战略、盟友选择、运行规则、业绩评价等方面构建起了战略优势联盟的基本框架模式。