关于集团公司对子公司财务控制问题的讨论

财务控制是集团公司对子公司实施管理的一个重要手段。本文分析了集团公司对子公司财务控制的内涵和基本原则,讨论了集团公司进行财务控制的四种方法。     

试论我国企业集团财务风险的控制与防范

财务风险控制是集团公司有效控制和防范财务风险的重要手段。本文首先对企业集团财务风险的内涵和特征进行了界定与概括,在分析我国集团公司财务风险成因的基础上,就如何有效、合理地控制财务风险进行了探讨,以期对我国企业集团的发展有所帮助。     

我国集团公司财务控制模式问题研究

由于集团公司存在财务主体多元化、产权关系复杂化等特征,使得其财务控制难度相对于单一企业较大,而集团公司的财务控制又是以一定的模式为指导的,因此设计一套适合集团公司管理的财务控制模式成为必然。针对财务控制模式相关问题的研究显得尤为重要了。本文对此进行了相关问题的阐述,旨在为该领域的发展探索新的方向。     

浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团财务的集中管理是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。同时为使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场经济中保持竞争优势,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立起有效的财务管理与控制体系,就显得尤其重要。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容,对如何建立和完善了集团公司对子公司的财务管理与控制机制进行了探讨。     

集团公司财务风险控制研究

财务风险控制是集团公司有效控制和防范财务风险的重要手段.鉴于集团公司特有的母子公司体制特点,风险管理内在要求集团公司建立实现风险管理资源整合的机制.集团公司财务风险控制是基于母公司主导下的集团层面、子公司层面和业务层面的三级控制体系的融合,可以实现集团公司筹资风险、投资风险、运营风险和分配风险的有效控制,保障集团公司的健康发展.     

构建信息时代基于网络的集中财务管理模式

基于网络的集中财务管理模式是在我国近年来出现的一种新型财务控制与管理形式,目前许多集团公司和政府机关都在摸索和实践。本文旨在对网络环境下的集中财务管理模式进行探讨,并在此基础上提出如何设计基于网络的集中财务解决方案。     

浅谈集团公司对子公司的财务控制模式

当前,集团公司的规模正在逐步扩大,但由于缺乏有效的控制管理机制,导致其无法对子公司的财务进行有效管控。集团公司集权过多,容易影响到子公司的发展积极性;而分权过多,则可能导致企业出现分散状况,对企业的可持续发展不利。在此种形势面前,集团公司很有必要采取措施,加强对子公司的财务控制力度。     

论集团公司的财务集中管理

财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险,促进集团公司稳步健康发展的有力手段。本文从财务集中管理的条件、实施财务集中管理的必要性、实现财务控制的手段等方面入手,论述了集团公司实施财务集中管理的特点及其优势,并对实现财务集中管理后续发展提出了一些可行性建议。     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心，在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展，始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨，提出了加强集团公司财务管理的措施。     

试析加强集团公司财务资金管理工作的创新策略

在现代集团企业经济管理中，财务管理的核心是资金管理。集团公司对财务的管理，归根到底是对资金的管理与控制。集团公司规模大，母子公司关系复杂，资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低。因而，创新集团公司财务资金管理具有十分重要的意义。     

企业集团内部控制体系建浅析

集团公司作为一种高级企业组织形式,具有与其他经济组织不同的特征,其对经济发展、社会结构等诸多方面都产生了极其重要的影响。近年来,我国集团公司财务舞弊事件的出现,给社会生活造成了巨大影响,引起人们对其内部控制更大的关注。本文从集团企业内部控制体系建设动因入手,结合集团企业内部控制现状,提出内部控制体系建设的措施。     

探究集团公司抵御财务风险管理的有效策略

在市场经济条件下,集团公司已成为市场竞争的主体,它所面临的风险,尤其面临的财务风险,是企业集团健康发展的巨大挑战。因此,加强对财务风险的管理与控制,已成为现代集团公司经营管理中一项十分重要的内容。     

试论如何构建集团公司财务管理系统框架

一、集团公司财务管理的主要特征 (一)财务主体多元化 集团公司的一个突出特点就是母公司与被控股的子公司之间以资本关系为基础产生控制与被控制关系,但他们又都是独立的法人主体.集团公司中的各个子公司作为独立的法人,都是利润管理中心与投资管理中心,具有独立的经营管理机构并独自承担财务上的法律责任,所以集团公司本身意味着多个财务主体并存.     

集团公司财务风险集成管理系统的构建

在金融危机下,风险管理是现代企业管理的重要职能,它已成为企业成败的关键因素之一。企业风险管理的核心是财务风险管理,财务风险管理的重点在于平衡风险收益与风险损失的关系,对可能出现的财务风险进行超前管理和控制,保障企业的可持续友晨。我们认为,集团公司财务风险管理协同整合效应实现的基础是实现财务风险集成管理。财务风险集成管理是以集团公司整体发展战略和财务管理目标为导向,将集成管理思想创造性地应用于财务风险管理实践。     

浅谈全面预算管理和子公司财务控制

财务控制是保证子公司科学持续发展的关键,在全面预算管理模式框架下,集团公司可以对其子公司进行有效的财务控制。本文分析了全面预算管理的内容和意义、如何做好全面预算管理,并根据普遍存在的问题给出了对策建议。     

集团公司对子公司的内部控制管理探索

现代企业发展中,集团化运营已经成为企业一种重要发展方式。在集团化运营模式下,企业能够实现跨区域发展,同时使业务更加多元化。集团公司运营过程中,为实现全面健康发展,需要将工作重点放在子公司内部控制管理上,实现集团公司总体战略的有效落实。基于此,文章从集团公司对子公司的内部控制管理的内涵及特点入手,分析集团公司对子公司实施内部控制管理的意义,提出集团公司对子公司的内部控制管理策略,以供参考。     

我国集团公司财务管理的软肋与应对策略

集团公司财务管理存在内部控制制度不健全、缺乏协调手段、监控力度不够、资金管理混乱、存在信息孤岛现象等问题,需要从理顺产权关系、建立健全集团公司的内部控制制度、坚持集团公司的统一领导、实施全面预算管理、提高资金使用效率、强化财务信息控制系统、建立财务风险监测与预警系统等方面给予加强。     

浅谈集团公司财务负责人委派制

为适应国有大中型集团公司管理体制的要求,确保集团公司战略目标的实现,加强财务管理力度,提高集团公司整体经济效益,保证国有资产的保值、增值,保证会计信息的真实、准确、完整,在集团公司内部,集团公司所属的全资或控股子公司实施财务负责人委派制,是一种有效途径。我国国有企业财务负责人委派制最早于1994年在我国第一个经济特区一深圳市实行。随后,全国许多省市借鉴采用了这种制度。     

不同驱动与控制下的战略变化速度与幅度研究

本文整合已有的对战略变化驱动的研究并引入控制机制,采用多行业的大样本数据实证分析检验了外部竞争环境驱动和内部组织因素驱动对于管理者控制方式选择的影响,对于战略变化过程中速度和幅度两个基本特征的影响,以及战略控制和财务控制两种不同控制方式对于战略变化过程的影响。     

关于加强对分支机构财务管理的探讨

在公司管理实践中,因疏于财务风险管理,一些企业出现危机陷入困境而不能自拔。在市场经济条件下,企业的财务风险是客观存在的。因此,我们应正视财务风险,要将财务风险管理作为企业经营管理活动中极其重要的内容。文章通过分析集团公司对分支机构进行财务管理与控制的重要性及财务管理中存在的问题,最后提出了相应的完善措施。