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ERP系统上线运行后,标志着由系统建设阶段到应用和运维阶段的转换,如何提供可靠的运维保障,充分挖掘ERP系统的潜力和价值,以及实现ERP系统与其他信息系统的无缝连接,已经越来越成为ERP项目管理的关键命题。本文从系统日常运维、系统应用、多系统集成以及基础环境的维护等四方面,阐述了ERP系统的应用与维护工作。 相似文献
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ERP项目实施策略模型 总被引:1,自引:0,他引:1
根据ERP项目实施所具有多阶段、多目标、多因素的特征,在ERP系统供需信息是完全完美的前提下,本文建立两阶段的ERP项目实施策略的动态规划模型.这一基本模型和方法拓展了ERP项目实施策略的研究广度和深度,从而为人们研究更为复杂的ERP项目实施的问题提供了新的方法. 相似文献
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文章结合电力企业ERP项目生命周期,采用风险矩阵法构造电力企业ERP项目实施周期的财务风险矩阵模型。对ERP项目全生命周期中各个阶段的风险进行识别,分析ERP项目各阶段关键活动以及活动间相互影响紧密程度,利用模糊影响图算法量化评估,计算电力企业ERP项目风险概率。 相似文献
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通过分析ERP项目的特点,将学习曲线引入到ERP实施的研究中,基于学习曲线理论刻画企业的工作效率随项目时间变化的规律.在此基础上,将ERP项目抽象为前期的培训和后期的具体实施两个阶段,以项目实施周期和咨询成本最小为目标,建立ERP实施培训时间决策模型,通过培训时间控制并预测ERP项目的整体周期,进一步利用遗传算法对模型进行优化求解.为区分信息化基础不同的企业在项目初期工作效率的差异,在模型中加入初始工作效率这一变量,通过企业的信息化基础水平间接地测算企业的初始工作效率;结合行为导向的实证研究结果,在模型中限定培训时间的取值范围,解决多个近似解之间的取舍问题.案例研究表明,模型在实际应用中可以起到较好的优化和预测效果,能够为企业制定ERP项目计划和投资预算提供决策支持. 相似文献
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本文结合ERP系统故障实例,讲述了ERP支持体系、应急预案、变更流程、预防性维护等具体运维措施对ERP系统平稳运行的重要保障作用。 相似文献
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为有效防范ERP项目实施失败风险的发生,本文从ERP项目全生命周期管理着手,定义了风险的种类。提出了风险识别和风险分析的四个主要方面;分析了ERP项目实施可能存在的风险及解决方法;提出了风险评估量化分析方法,给出了风险影响曲线。根据风险识别与分析方法,结合ERP实施各阶段情况,提出风险控制方法,确定了一种完整的风险控制策略。 相似文献
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中国加入WTO之后,企业的竞争环境发生了根本的变化,全球化、信息化、过剩的经济时代的到来,要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统,信息化是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段.近年来,ERP市场如火如荼,许多企业已购买并使用ERP产品,但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少.本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析,存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确;错误地把上马ERP当作万能工具;企业基础管理薄弱,普遍存在无法可依、有法不依的现象;缺乏相应的ERP实施人才.并针对这些问题提出了相应解决办法,实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标;考察和选择ERP厂商;必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术,同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍;重视培训,并贯穿始终;ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调. 相似文献
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<正>ERP项目是一项高风险的系统工程。因此,ERP工程监理应能及时发现已经发生或预警潜在的风险问题。设立ERP工程监理,对ERP工程建设的全过程进行独立、公正的督导、协调与管理.对工程的质量、系统进度、造价、安全、合同、信息承担监理责任,以确保ERP工程建设的顺利完成。ERP项目是一个高风险项目,一方面企业因为应用ERP必然涉及到人们传统管理思想的转变、管理模式的改变等一系列实际问题,所以整个项目应用涉及面广、难度大、周期长、费用大;另一 相似文献
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基于QFD的ERP实施多合作方选择模型研究 总被引:3,自引:0,他引:3
ERP实施合作方选择是ERP项目实施风险控制的关键环节。论文利用QFD方法的特点,以ERP实施企业风险控制的实际需求为导向,从费用、工期、质量、范围、合作五个方面细分了ERP项目风险控制需求,进一步从三阶段发展视角、三层能力视角、三角合作视角出发,分别提出了ERP软件供应商、ERP咨询商和三方合作关系的评价特性,在此基础上,确定了风险控制需求与评价特性相关关系,并考虑了评价特性之间的自相关关系,建立了基于QFD的ERP实施多合作方选择模型。最后,通过实例验证了模型的实用性。 相似文献
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ERP作为企业信息化的核心组成部分,一直是企业进行信息化的主要难点,而作为项目保障体系的项目监理在ERP项目中往往得不到重视,分析其原因是ERP项目监理缺乏完善的方法论,本文通过分析ERP监理的体系结构,提出了基于项目生命周期的“以终为始”的监理方法。 相似文献
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ERP项目管理与工程监理的实证分析 总被引:5,自引:0,他引:5
IT项目中也有其独特的复杂性,它是企业管理和计算机软件相结合的综合体。本文结合具体ERP项目的实施,一方面分析了目前ERP项目实施中项目管理存在的问题,另一方面分析了ERP工程监理的形式和策略,给出了ERP项目管理和工程监理的SWOT分析矩阵,并通过实证分析了项目管理与监理的动力模型。 相似文献
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众所周知,如果ERP系统在具体的项目实施中取得了成果,则能给组织带来许多利益.然而有许多ERP实施项目最终没能达到软件供应商宣称的那种效果.因此,找到导致ERP实施项目失败的原因是非常重要的.本文通过检测影响ERP系统实施的一些关键因素,为ERP实施项目设计了一套关键成功因素,利用解析结构建模方法来确定这些因素之间的潜在联系.结果表明,高层管理人员的支持、明确的目标以及完善的技术基础,是ERP项目实施中最重要和最具影响的因素. 相似文献
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当前,国内实施ERP(企业资源计划)项目的企业越来越多,但是据有关权威部门统计,国内实施ERP的外资企业其成功率不及20%,而中资企业实施ERP项目成功率几乎为零。如此低的成功率,向我们提出了一个非常严峻的问题:企业投入大量人力、物力、财力来实施ERP为什么不能成功?怎么实施ERP才能成功?认识EPR的本质和作用很多企业实施ERP项目仅凭感性认识,没有认真仔细地研究ERP的本质及其作用。特别是企业的主要决策者没有对ERP内涵进行理性思考和研究,从而造成企业在实施ERP项目中,在企业再造、业务重组时,对企业现实管理模式、管理体制和… 相似文献
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自上世纪九十年代中期ERP系统被引入中国,其在传统行业,如制造业及商业等得到了广泛的应用,并获得了较为丰富的实践经验和大量的成功案例,但对电力企业而言,ERP仍是一个全新的课题。这是因为与其他传统行业相比,电力企业具有其自身的独特之处。通过对ERP项目进行风险识别、风险分析、风险评估的研究,完善了供电企业ERP项目风险评估方法,为供电企业实施ERP项目风险评估提供了参考。 相似文献
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应用ERP系统是帮助企业改变管理模式、提升管理水平的有效途径,而为企业要保证ERP项目的有效实施,必须充分重视培训管理。本文详细分析了ERP项目中培训管理的意义和培训管理中应特别注意的重点问题。 相似文献
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近年来,ERP项目在企业应用的越来越广泛。但是,如何使ERP项目在企业内成功实施并且发挥其应有的作用,是企业选择实施ERP项目的真正目的和关键所在。本文作者从ERP实施前应做的准备工作以及实施后的重点工作等方面对ERP的实施和应用做了简要阐述。 相似文献