建立国有企业“稳定和谐、能上能下”的用人机制

"能上能下"是一个老生常谈的问题,邓小平同志在改革初期,已经为我们提供了理论基础和实践基础,但和谐发展是当今社会发展的主旋律,国有企业过于稳定的用人机制,特别是干部能上不能下,成为人才成长的新瓶颈,制约了企业发展的后劲,既要保持稳定和谐,又要鼓励竞争进取,探索建立"稳定和谐、能上能下"的用人机制,形成有利于科学发展的选人用人机是面临的新课题。     

国有企业市场化改革中的选人用人

国有企业在我国经济发展中占据极其重要的地位。当前,我国的市场化程度正在逐步推进,竞争的激烈程度也正在逐层加深,面对运营压力,国有企业必须建立一套能够适应现实状况的选人用人体系。人才是企业发展的根本,因此,国有企业必须对这个问题进行重视。本文分析了国有企业建立市场化选人用人制度的重要性,解读了目前国有企业选人用人制度存在的弊端,提出了改进国有企业选人用人制度的策略。     

烟草商业企业用人机制研究

烟草行业作为政企合一的国有企业,以其独特的文化氛围吸引了众多的人才,然而随着经济的发展,社会机制的变化,市场竞争形势的加强,烟草商业企业更应该认识到用人机制、人力资源的管理的重要性对企业发展的影响。本文通过对烟草商业企业的人力资源现状和发展趋势的分析,得出烟草商业企业用人机制研究问题,结合实际,通过研究给出相应的改善措施和建议。     

为用人主体“松绑”

正前不久,习近平总书记就《关于深化人才发展体制机制改革的意见》的落实做出重要指示,特别强调"要着力破除体制机制障碍,向用人主体放权,为人才松绑,让人才创新创造活力充分迸发,使各方面人才各得其所、尽展其长"。放什么权?概括来讲,就是继续改革企业、事业单位等用人主体的人才培养、评价、流动、激励、引进、保障等机制,打破长期以来对用人主体的困扰,加快构建具有全球     

关于企业用人机制的探讨

随着改革的不断深入,通过进一步界定职能、科学划分类别,完善法人资格、规范法人行为,以促使企业自我完善、自我发展。为激活用工制度、降低人工成本、提高人力资源管理效率,在聘用合同制度的基础上探索新的多元化用人机制,成为煤炭企业人事制度改革的重点。本文试着从分析多元化用人机制在企业发展中的作用,以及如何建立健康有序的多元化用人机制进行探讨,给企业用人提供一些参考。     

从人力资源测评角度看曾国藩识人用人

本文主要采用归因法,分析曾国藩生平选人的独特视角,从人力资源测评的角度分析他选人用人的过程,最终归纳出曾国藩在识人用人上的独特观点和值得借鉴之处,并提出对现代企业的启示和影响。     

"一把手"成节日腐败高发岗位中央地方探索限权

在用人上易"一言九鼎""程序空转"让用人制度形同虚设 这是一起荒唐的诈骗案.山东省齐河县警方在侦破一起案件时发现,只有小学文化的无业游民时国祺雇人仿冒县委书记的签名,竟让33人顺利进入该县各党政机关工作.虽然骗术不"高明",但骗子却成功地钻了回"一把手"说话"顶用"的空子.这也从一个侧面反映出对"一把手"在用人权力的制约和监督方面仍有不小的空隙.     

企业高级管理人员激励与约束机制的建立

我国的企业改革正处于一个“主动式改革”的阶段,企业在其自身的改革与发展中的主观能动性发挥得如何,决定一个企业的生死存亡。企业在其自身的改革与发展中的主观能动性发挥得如何,在相当程度上又主要取决于企业高级管理人员个人的主观能动性发挥得如何。而企业高级管理人员在企业改革与发展中能否充分发挥其主观能动性,又往往取决于企业高级管理人员的激励与约束机制。一、高级管理人员激励与约束机制方面存在的主要问题讨论企业高级管理人员的激励与约束机制,首先应该考虑的是:建立企业高级管理人员的激励与约束机制,是建立在人人大公无…     

企业领导者用人艺术探讨

在信息化与全球化为基本特征的经济时代，企业要想取得长足发展，关键是需要抓住优秀人才。作为企业领导者应该充分重视用人艺术，对企业发展的重要性与领导用人中存在问题，采取切实有效的措施，不断提升企业领导者的用人艺术。     

基于双循环新格局的国有企业选人用人研究

双循环新格局能够将国内市场与国际市场更好地连接起来,整合两个市场的资源,提高国有企业在国际市场竞争力,推动我国经济高质量发展。文章分析基于双循环新格局的国有企业选人用人相关内容,从双循环新格局概念入手,介绍双循环新格局下国有企业选人用人的方向,并提出基于双循环新格局的国有企业选人用人策略,以供参考。     

用人之“恕”

<正>把握好法和情的关系是用人的关键。用人既是用法,也是用情。量法易,裁情难。用人之难不在于用法度。有了铅锤和墨绳,垒砖砌墙自然容易得多,但若凡事只是做到"按规定",用人就成了一种简单机械、毫无成效的活动,人人也皆可为统领了。成功的领袖绝不是死守纲纪、一味严苛的人。《人物志》讲:"恕,所以推情也。"恕,是仁政,需要推己之情,通物之性,不只是德行教化。恕,也是术,需要权衡影响、把握情绪,善择时机,不等同于作秀利诱。严苛只能让人畏     

领导干部怎样用人

正领导干部怎样用人,是关系党和人民事业的关键性、根本性问题。毛泽东同志曾指出:"领导干部最重要的两件事,一是做决策,二是用干部"。在实际工作中,领导干部用人,具有"风向标"和"指挥棒"的作用,关系人心向背,决定事业兴衰成败。纵观历史,治国之要,首在用人。汉代封狼居胥、饮马翰海的背后,是武帝用人以长,不拘一格;唐代贞观盛世、万国来朝的背后,是太宗虚怀若谷,德才并重。相反,明朝崇祯帝勤奋克己,但用人上刚愎自用,结果自毁长城。知古鉴今,领导干部用人,重点应把握四条:     

高校专业技术职务聘任模式及聘后管理刍议

长期以来,高校教师和管理人员被作为国家干部来对待,实行计划调配的管理方式,造成了人员能进不能出、职务能上不能下、分配上的平均主义、大锅饭等现象,已严重影响了我国高等教育事业的发展。建立和推行专业技术职务聘任制是高校用人制度的重大改革,聘任制的实施为高校和教职工双方都提供更多的选择机会,会更好地调动教职工的积极性,促进教职工队伍的优化组合,充分发挥人力资源的最佳效益。现就高校专业技术职务聘任模式以及聘后管理讨论如下： 一、由低到高单向式聘任制模式： 按照目前的专业技术职务聘任制的规定,聘任专业技术职…     

高校技术职务直接聘任的探索与实践

自1986年全国实行"改革职称评定,实行专业技术职务聘任制"至今,全国大部分高校仍然延用"全省统一的任职资格评审,高校后履行聘任手续"的专业技术职务聘任办法。多年的实践证明,全省统一的任职资格评审,越评问题越多,矛盾越突出,广大教师对此的意见也越来越大。作为教师,其教学质量应是教师职务标准中非常指标。     

企业经营管理者应实行分类分级分层管理

1999年9月，党的十五届四中全会决定，“对企业及企业领导人员不再确定行政级别”，2000年6月，中共中央办公厅印发的《深化干部人事制度改革纲要》中明确规定，“取消国有企业和企业领导人员的行政级别，研究制定国有企业领导人员享受有关待遇的相关办法”。取消企业的行政级别后，国有企业经营管理者如何管理呢?按照中央的有关精神，笔者认为，企业经营管理者应实行有别于党政机关干部管理模式的分类分级分层管理新体制。     

浅谈劳动合同法对企业用人机制的影响及应对

《劳动合同法》是调整劳动关系的重要法律,它的出台对企业用人机制带来了全方位的影响。本文结合工作实际,从企业对员工的招募录用、薪酬、纪律管理、离职管理等方面探讨《劳动合同法》对企业用人机制带来的影响,并提出了相应的管理措施。     

股东派生诉讼——国有股权保护的最后屏障

当前，国有企业的公司制改革虽然已深入推进，但是公司治理存在的问题却非常突出，对于国有股权的保护更是远未到位。在国有企业中，企业亏损及董事、监事、高级管理人员或外部第三人损害企业利益的行为更是屡见不鲜，这不仅直接损害了企业的利益，同时也间接损害了企业的大股东——国家股股东的利益。     

进一步提高选人用人公信度

选人用人公信度决定着党和国家的兴衰成败。党的十七届四中全会通过的《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）强调要“坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制”，这表明我们党的清醒和自觉，是我们党保持马克思主义执政党的先进性，密切党群干群关系的新举措，是我们党适应新形势，对干部工作提出的新要求。     

关于事业单位用人机制的探讨

文章中介绍了我国事业单位用人机制的改革现状,同时对事业单位推行用人机制改革存在的实际问题进行了分析,提出了一些改革事业单位用人机制的措施。     

现代企业择贤用人新理念

企业在成长和发展的过程中,面临着各种各样的风险,而选人和用人就是企业的主要风险之一,如何正确地招聘、选拔和使用人才,对于一个企业来说至关重要,这是摆在我们面前的头等大事,也是企业在组建和创立过程中的重中之重,是企业成败的关键。在此特提出新的用人理念——用人要疑，疑人要用。