我国建筑产业竞争力探讨

我国建筑业产业竞争力方面存在着企业经济收益低;资金运作能力不强;管理水平不高,人才流失严重等问题。提高我国建筑产业竞争力发展,要加快技术创新,提高产业竞争力;提高从业人员素质,增强人才竞争力;完善监管体系。     

建筑施工技术管理优化措施探析

在建筑业的基础管理中,施工技术管理具有非常重要的作用,做好施工技术管理工作,可以提高施工效率,保证施工质量,降低施工成本。随着我国经济的快速发展,建筑行业得到了前所未有的发展机会,但同时建筑行业又存在激烈的市场竞争,各种建筑企业大量涌现,为了提高建筑企业的市场竞争力,做好建筑施工技术管理则具有举足轻重的地位。本文自分析建筑施工技术管理重要性开始,首先研究了建筑施工技术管理当中存在的主要问题,指出了做好施工技术管理的主要措施,目的是为了提高建筑企业施工技术管理水平,促进建筑施工企业的健康发展。     

建筑施工企业实施全面预算管理的策略探析

建筑施工企业在行业内部具有一定竞争力,需要有良好的企业财务管理,全面预算管理对提高企业经济管理水平具有重要作用。但是,目前我国的施建筑工企业真正落实全面预算管理的却很少。本文将通过分析建筑施工企业全面预算存在的问题以及工作难点,阐述建筑企业实施全面预算管理的必要性,并为如何实施全面预算管理提出几点建议。     

试论如何做好建筑企业干部人事档案工作

本文首先阐述了当前建筑企业干部人事档案管理中存在的普遍问题,然后从树立正确的管理观念、提升档案材料真实性、进行档案动态管理、增强档案工作的全面性和保密性、创新档案管理模式、健全档案管理制度、提高档案员管理水平等方面提出了做好建筑企业干部人事档案工作的策略,希望能对我国建筑企业人事档案工作带来一定的启示,从而提升人事档案管理水平。     

如何加强建筑施工企业合同管理

本文论述了建筑施工企业在合同管理上存在的五个问题,以及出现这些问题的原因,并针对问题提出了施工企业加强合同管理的建议和措施,希望通过合同管理提高我国建筑施工企业的管理水平,提高其在国际市场上的竞争力。     

建筑施工企业成本管理问题及对策

提高成本管理水平可以提高施工企业在同行业中的竞争力、降低成本消耗。本文分析了施工企业成本管理中存在的问题，并提出了一些对策。     

探析我国中小型制造企业质量管理中存在的几个问题

实践证明,企业的产品质量是降低成本,占有市场的有力武器.因此,如何提升企业的质量管理水平,确保企业的产品质量,是一项十分艰巨而紧迫的工作.本文,仅结合自己的调查和研究,对我国中小型制造企业质量管理中普遍存在的四个问题进行了分析和探讨,希望其结果能够对提高我国中小型制造企业的质量管理水平,进而提高中小型制造企业产品质量竞争力起到参考和帮助的作用.     

供电企业资金管理措施研究

近年来,市场经济迅速发展,企业改革不断深入,供电企业也取得了令人瞩目的成就。资金管理是业管理的重要组成部分,为进一步提高企业自身竞争力,企业应综合运用各种手段,切实提高自身的资金管理水平。本文简要阐明了供电企业资金管理中存在的问题,详尽介绍了供电企业资金管理的有效措施,希望能帮助供电企业提高自身管理水平。     

刍议企业办公室管理的创新与实践

近些年来,我国社会经济的发展尤其是市场经济的发展在为我国企业提供了广阔发展空间的同时,也给企业带来了巨大的竞争压力,在激烈竞争的环境中,为了寻求自身的可持续发展,各企业都在积极寻找办法,而提高管理水平,进行全方位管理就成为了提高企业竞争力的有效方式之一。在众多管理中,企业办公室管理对企业整体管理水平也有着重要影响,为此,研究办公室管理的创新途径对企业的重要性越来越突出。     

刍议企业办公室管理的创新与实践

近些年来,我国社会经济的发展尤其是市场经济的发展在为我国企业提供了广阔发展空间的同时,也给企业带来了巨大的竞争压力,在激烈竞争的环境中,为了寻求自身的可持续发展,各企业都在积极寻找办法,而提高管理水平,进行全方位管理就成为了提高企业竞争力的有效方式之一。在众多管理中,企业办公室管理对企业整体管理水平也有着重要影响,为此,研究办公室管理的创新途径对企业的重要性越来越突出。     

浅议企业存货控制管理

存货是制造企业流动资产的重要组成部分,是其生存和发展的基础,可为企业带来一定的经济效益。在制造企业生产发展中进行存货储存,可确保持续生产,提高生产经营弹性,减少进货成本,而存货管理水平的高低,直接影响企业资金占用水平和长远发展。目前,我国制造企业存货管理存在诸多问题,需有针对性地采取对策,不断提高制造企业存货管理水平,从而提高其市场竞争力和经济效益。本文以制造企业存货储存原因作为切入点,分析了制造企业存货管理现状,提出了提高制造企业存货管理水平的对策,以促进制造企业的持续健康发展。     

施工企业合同管理探讨

从当前市场环境视角入手,阐述建筑行业施工企业开展合同管理的必要性,分析了当前施工企业合同管理工作中普遍存在的问题,探讨了对策和建议,旨在提高建筑企业合同管理水平,实现可持续发展。     

企业人力资源管理风险控制研究

随着经济体制改革进程的推进,我国企业在参与市场竞争时倍感压力。一个关键原因是因为我国企业普遍尚未意识到人力资源管理在企业发展中的重要性,并且未对人力资源管理风险进行有效的控制。所以,企业在极力谋求发展的过程中,必须优先考虑如何打好提高人力资源管理水平这一仗。本文首先论述了人力资源管理与企业竞争力的战略关系,随后分析了企业人力资源管理存在的风险,最后提出了相应的克解对策,希望能够推动企业人力资源管理的步伐,提高其管理水平,为企业在同行业中的突围起到积极作用。     

对我国企业管理信息化的研究

信息系统引入企业管理已经成为大势所趋,之所以企业要大力推进企业信息化管理其本质就是为了提升企业的管理水平,增加信息流畅度,最终实现企业核心竞争力的提升。本文通过分析当前我国企业管理信息化的主要问题和必要性,来进一步分析加强企业管理信息化的一些具体措施。     

建筑企业核心竞争力的培育与提升战略

建筑企业在现阶段我国经济发展中具有重要地位。本文首先提出基于供应链的企业核心竞争力要素的集化模型 ,其次分析了我国建筑企业目前的优势及存在的问题 ;在此基础上 ,对如何培育和提升我国建筑企业的核心竞争力进行了探讨     

建筑集团财务与会计工作信息化刍议

建筑集团企业财务与会计工作的信息化建设是提高企业经营效益与综合竞争力的核心,本文依据当前我国建筑集团企业财务与会计工作管理的特征分析了信息化建设环节存在的现实问题,并基于信息化建设的技术基础、网络环境探讨了建筑集团企业财务管理信息化与会计工作科学化切实可行的实践策略与功能模块,对我国建筑集团企业的健康、持续、快速发展有积极有效的促进作用。     

建筑企业的知识管理

随着我国市场经济的不断发展,尤其加入WTO后,发达国家实力雄厚的建筑公司已纷纷获得中国建筑市场的准入资格,传统建筑行业的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,知识管理则是提高建筑企业核心竞争能力的重要方面。本文从建筑企业知识管理的现状出发,阐述了知识管理建设的方法和要点。     

实施卓越绩效管理 提升企业管理水平

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善,企业之间的竞争变得异常激烈,企业经营面临着巨大的风险。如何提高企业的管理水平,完善企业建设,提高企业的综合竞争力就成为了企业管理者关注的焦点。卓越绩效管理是近年来出现的新的企业管理模式,它能够改变以往企业管理方法存在的弊端,强化内部管控,并完善企业的建设能力。针对这样的现象,我国企业一定要坚持实施卓越绩效管理,发挥管理的积极性,从而改善以往的管理弊端,提升企业的管理水平,为企业的飞速发展奠定坚实的基础。     

加强班组生产现场管理

<正>班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力。改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量, 保证安全生产,提高职工素质。对提高企业管理水平。提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质     

建筑企业的财务管理措施研究

建筑业是我国最重要的支柱产业之一,财务管理是建筑企业日常管理工作中的重要工作内容,建筑企业想要提高自身的竞争力,就必须对财务管理给予高度重视。本文就建筑企业财务管理的措施进行分析研究,以期对提高建筑企业的财务管理水平有一定帮助。