航空航天类高校预研项目管理模式研究

高校预研项目管理是科研体系的重要组成部分,对人才培养,提升学术氛围起到了举足轻重的作用。本文通过分析航空航天类院校的预研项目特点,对比国内外关于预研项目合同管理的程序、方法,为高校预研项目计划和组织,提高综合管理能力提供启示和建议。     

地空导弹预研项目评价的模糊综合评判法

地空导弹预研项目的立项评价在地空导弹预研项目管理中是一个非常重要和复杂的问题.本文将模糊数学的多层模糊综合评判与层次分析法(AHP)结合起来,应用到地空导弹预研项目的立项选择评价中,对地空导弹预研项目评价进行了探讨,从而达到评价的公正性、合理性和简单化的目的.     

IT项目人力资源管理初探

在IT项目的管理中,IT项目的人力资源管理处于极其重要的位置,它是IT项目是否能够取得成功的关键问题。本文就其重要性,对IT项目的人力资源管理进行了深入的研究探讨,不仅对IT项目的人力资源管理的重要性进行了分析,还对其主要管理过程进行了研讨,并随之提出了一些方法和建议,以加强IT项目的人力资源管理。     

IT企业应重视对项目合同的管理

用行业管理的眼睛,透视IT企业的成长路途,你会发现影响IT企业成败的不仅仅是项目的研发过程,更有围绕项目展开的合同管理。信息化时代的来临,不仅使国内大小企业从观望到应用信息系统,也促使大批从事IT行业的企业兴起。由于影响IT项目的不稳定性因素较多,风险较大,所以IT企业不断的摸索着符合自身需求的项目管理。在大多数IT企业内部,项目管理的内容多是注重于IT项目研发过程的管理,忽略了作为IT项目管理体系的核心内容——IT项目合同管理。     

论项目管理方法在提高综合管理工作效率和质量中的重要作用

中国航天科技集团公司第一研究院研究发展中心是预研创新总体单位,研发中心综合办公室是中枢管理部门,随着预研创新工作的快速发展,综合管理精细化水平日益成为体现机关管理工作效率和质量的关键。通过引入项目管理方法于综合管理之中,有效闭环了工作流程,逐步实现了综合管理的动态管控、大数据统计与分析和可量化地考核,显著提升了综合管理科学化水平,为研发中心进一步提升综合管理精细化水平奠定了扎实基础。     

浅析IT项目中的需求管理

很多情况下,IT项目完全成功的比例较小,而其中需求问题是IT项目开发失败的主要原因之一。如何分析IT项目需求中存在的问题,做好需求管理,是本文讨论的主要内容。本文以笔者亲身实践项目为例,探讨IT项目开发中普遍存在的问题,尝试研究如何利用所获得的信息需求来实施有效需求管理,以提高开发项目的成功率。     

企业IT项目管理问题探讨

项目是事业的最佳单位，而项目管理是企业管理的依托。对于IT企业来说，高效优质的项目管理是打造核心竞争力、树立科技品牌的保证。本文对IT企业项目管理进行一些简单思考。     

人力资源管理在IT项目管理中的应用分析

人力资源管理是IT项目管理的重点内容.本文结合实践,从组织计划编制、人力资源的选取、团队建设等3个角度,探讨了人力资源管理对于IT项目管理的重要作用.     

互联网思维下的IT项目管理系统的设计及其实现

在互联网时代下IT项目无论是在影响力还是规模上都与日俱增,在其功能化日趋复杂的背后使得信息化风险也愈来愈大,同时IT项目管理已经不再单纯性地面向于IT产业,它与其他产业也产生了密切的联系,正逐渐形成一条成熟化的产业链,这就给IT项目管理系统设计提出了新的要求。本文对IT项目管理系统设计进行了分析并提出了相关的实现方案,供以参考。     

浅谈企业面临的IT项目管理挑战

<正>一、引言研究目的。我曾作为IT管理咨询顾问在参与的项目中,遇到客户诉说以下几类问题:1.信息化建设:对其理解还是简单停留在上马几套系统和办公无纸化层次2.IT系统建设:系统的业务功能无法满足业务需求3.IT建设管理:有的是有统一的部门负责,有的是各个部门牵头,但总是觉得怎么管理都有问题4.IT项目管理:有的完全扔给项目承包方,有的自己建设,但无论哪种方法,总觉没有真正管理起来。尤其若遇多个项目同时上马,很多     

中小企业IT应用及其绩效的实证分析

IT应用是解决当前中小企业管理问题的有效措施,但对此方面的研究仍然很少。本文运用创新扩散理论(DOI)对中小企业的IT应用及其绩效进行了理论分析,并对理论分析的结果运用SAS进行了实证研究。研究的结果表明,IT采用动因对IT应用准备、IT应用特性对IT项目实施、IT应用准备对IT项目实施、IT项目实施对IT应用绩效有显著的正影响作用;与有关文献的观点相异,IT采用动因对IT应用绩效有显著的负影响作用;而IT采用动因对IT项目实施,IT应用特性对IT应用绩效则无显著的影响作用。     

有关IT项目管理初探

项目管理作为近年来一门新兴的管理科学,以其独特的思路、创新的理念逐渐在社会生活中显示出巨大的效益。此文特别就IT行业中软件项目开发及实施应如何管理作了浅显的分析。首先从IT项目管理的概念及重要性等方面进行了阐述与实例分析,然后通过五个不同的侧面,针对如何做好IT项目管理提出了一些个人建议。     

浅析项目管理中团队激励策略

文章根据IT项目管理中影响团队建设的关键因素进行分析,讨论IT项目中激励团队士气、团队能力、提升团队成员的奉献精神的有效途径,达到充分合理的利用每一个项目成员的技能和知识的目的。从而做好团队的IT项目管理,为项目的质量、时间和成本等管理提供有力保证。     

试谈IT项目人员绩效提升策略

随着计算机技术和网络技术的进步,IT产业诞生并迅速发展。IT产业提供的产品主要是"服务",因此需要投入更多的人力资源和智力资本,劳动成果将直接取决于人的智力和创造力。在IT项目实施过程中,人力资源成为项目组织中最重要的资源,人力资源管理尤为重要。通过分析IT项目人员的特点以及影响其绩效提升的各种因素,研究如何有效的提升IT项目人员的绩效水平,具有重要的理论和现实意义。     

IT预算管理的关键要素分析

本文详细分析了企业组织环境建设、IT预算编制、IT预算评价、IT预算控制、重大资本性支出与IT项目预算管理5个方面的关键要素,旨在提高IT预算管理的效果和效率。     

银行IT项目过程管理研究

本文旨在寻求一套用于指导银行IT项目过程管理工作的科学管理办法，以期提高项目成功率。作者以项目生命周期的各阶段为主线，运用现代化IT项目管理的理念和方法，以理论指导实践，总结了适应于银行1T项目的过程管理方法。     

重量级IT项目敏捷管理方法研究

重量级IT项目具有高度复杂性和不确定性,以过程为基础的项目管理需要借敏捷方法加以改进.本文以阐明IT项目的复杂产品系统特性为起点,从复杂产品系统的模块化及分解入手,讨论了IT产品的动态形成过程.提出了一个重量级IT项目敏捷管理方法框架.在该方法中,探讨了复杂产品分解的随机Petri网概念模型、柔性团队行为模型、重载方法适度规范集以及基于知识转移的敏捷开发过程.     

项目管理领域领导力研究现状

21世纪是充满竞争和变革的时代 ,IT企业面临前所未有的巨大挑战。客户的需求越来越复杂 ,竞争越来越激烈 ,利润的空间越来越小。在这种背景下 ,IT企业对项目的管理水平直接关乎自身的生死存亡。目前 ,项目管理体系是以美国为首的体系———美国项目管理协会 (PMI ,ProjectManag     

律师事务所IT服务管理

如今各个类型的企业都在不同程度地建立了和使用的信息服务系统。为了提高生产效率并保持竞争力,不少企业逐渐重视起其自身的IT服务管理。作为提供专业服务的律师事务所,对于IT服务的要求比较高,因此对其内部的IT服务管理具有一定的特殊性。本文从日常运维,持续改善和IT项目三大方面深入陈述了IT服务在该行业的特点和管理方法。     

ERP项目管理与工程监理的实证分析

IT项目中也有其独特的复杂性,它是企业管理和计算机软件相结合的综合体。本文结合具体ERP项目的实施,一方面分析了目前ERP项目实施中项目管理存在的问题,另一方面分析了ERP工程监理的形式和策略,给出了ERP项目管理和工程监理的SWOT分析矩阵,并通过实证分析了项目管理与监理的动力模型。