企业薪酬管理与纳税策略

一、概述由于2008年的全球金融危机使企业效益急剧下降,这直接导致员工个人的薪酬所得继而降低,如何在困难时期加强企业的薪酬管理提高企业与员工的利益显得尤为重要。1.薪酬含义及构成。职工薪酬,是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。薪酬主要由以下五个部分构成:①基本工资:是劳动报酬的主体,主要是根据职工的工作性质、工作类别、工作责任大小等因素而确定并支付给职工的稳定性报酬,是按劳分配原则的重要体现。②奖金:是一种补充性的薪酬形式,是企业对职工超额劳动或者增收节支给与的一种报酬,旨在鼓励职工提高工作效率或工作业绩,着眼于正常劳动之外的超额劳动。③津贴、补贴:主要是指为了补     

走出企业薪酬制度设计的误区

(一 )企业在薪酬制度设计时容易产生的几个误区误区１：把企业给员工发放的薪酬等同于企业的人工成本。导致薪酬与企业的人工成本混淆的主要原因在于 ,薪酬显而易见 ,将你支付的薪酬与你的竞争对手所支付的薪酬相比较是很容易做到的。而且 ,薪酬通常是企业最具有伸缩性的财务变量。削减薪酬支付水平比用其他手段 ,如改变制造工序 ,改造企业文化或改变产品设计等来控制成本会快的多 ,容易的多。事实上 ,薪酬水平与企业人工成本是有区别的 ,人工成本是企业竞争的基础 ,薪酬水平则不是 ,它是按时间分配的正常的工资以及其他的各种金钱报酬。人…     

降低工资的"挡箭牌"

随着各省、市、自治区对企业最低工资标准相继确立,一些企业,特别是一些个私企业的企业主便玩起了“应对”策略。他们不论企业效益如何,不管职工付出多少,一律报以“最低工资标准”。这着实让一些职工,尤其是那些盼望享受改革成果的改制企业的职工感到寒心。最低工资标准是当地政府依据就业者及其赡养人口的最低生活费用、城镇居民消费价格指数、职工个人缴纳的社会保险等多种因素确定的,由用人单位支付给劳动者的工资下限,并不是工资指数。但不少企业都是按照最低工资标准支付给劳动者报酬的,超出最低工资标准底线的企业寥寥,甚至有的企业…     

浅析职工薪酬新旧企业会计准则有关的差异

工薪酬在企业生产经营中的作用和地位举足轻重,它直接关系着员工的工作态度及公司的可持续发展,对其的管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。财政部于2006年2月发布了《企业会计准则第9号———职工薪酬》,对职工薪酬提出了明确的概念和确认原则,系统地规范我国企业为获得职工提供的服务而给予的各种形式的报酬的会计处理和信息披露,使我国会计体系与国际趋同向前迈进一步。该准则是相关规范内容的首次制定、归纳和颁布,是首次在一个具体准则中系统的规范了企业和职工建立在雇佣关系上的各种支付关系。     

从美国经验看中国民营企业薪酬管理体系

薪酬是集内在薪酬和外在薪酬于一体的完整报酬体系。外在薪酬是指物质的收入，即工资和津贴。内在薪酬常被称为精神收入，即员工内心所获得的足够重视，工作环境，工作类型，发展机会等等。此外，薪酬管理是管理薪酬的一种方式，它为员工建立一个良好的工作环境和促进企业的发展都发挥了重大作用，也是企业吸引和保留人才的关键所在。     

企业薪酬支付形式组合与应用研究

薪酬是企业对员工给企业所做出的贡献的回报和答谢,也是对员工个人价值和成功进行识别的一种信号,改善企业薪酬支付形式组合和应用对提高员工工作的积极性、主动性和创造性,实现企业目标,实现薪酬效能最大化具有重要的作用和价值,下面我们首先介绍了薪酬的价值及其薪酬支付制度的作用,然后详细介绍企业薪酬支付形式组合与应用。     

工资真的很重要吗

<正>当一个公司感动了它的员工、员工的家人,甚至是竞争对手、反对的声音、社会大众……梦想中的成功,怎么会不随之而来?薪酬的真谛大多数的人会将薪酮等同于支付给员工的工资、奖金、各种补贴或福利等经济性薪酬,而忽视了非经济性的薪酬。实际上,薪酬的范围远远超过上述内容。薪酬可划分为两类：外在薪酬与内在薪酬。外在薪酬通常分为直接货币薪酬。间接货币薪酬和非     

民营企业流水作业职工生存现状研究——以哈尔滨光宇蓄电池有限公司为例

本文从职工结构、劳动技能、工资薪酬、假日休息、生产安全、社会保障和福利、精神状态方面介绍了现阶段民营企业流水作业职工生存现状,分析了形成此状态的自然环境、社会经济原因以及对职工个人和企业绩效的影响,提出了应加强员工培训、明确奖惩机制以提高效益的观点,得出了实行"人本管理"才是取得长期效益的保证的结论。     

用"金手铐"套住营销人才

营销人才缺吗？缺。人才浪费导致人才“奇缺”。如何留住和管理营销人才当然是摆在个企业老总桌上的一道难题。最好的办法是建立一套行之有效的薪酬制度,以不断激励员工创造业绩并满足其工作成就感。"底薪提成制：不同需要,不同选择" 我国企业销售人员现行的薪酬形式一般是基本工资加提成,但如何对工资和提成进行组合,即是以高工资低提成,还是以高提成低工资却值得仔细推敲。" 高工资低提成与低工资高提成这两种薪酬制度,前者注重的是人员稳定性,高额工资能给人以安全感和归属感,能有效保证工作和人际关系的延续性,防止人员流动…     

非公有制企业职工薪酬改革效果评估指标体系的构建

薪酬是企业付给职工的劳动报酬,是协调企业和员工利益的手段,因而对于薪酬改革效果的评介应该从企业和员工两个不同的视角去衡量。企业期望投入的薪酬尽可能地提高员工的积极性、工作效率从而提高企业的总体业绩,同时希望提高员工的满意度和忠诚度,降低企业核心员工的流失并对企业外的优秀员工形成吸引力。因而David和Luis认为应该从:(1)激励效果(2)吸引人才的效果(3)留住人才的效果(4)薪酬的总体效果四个方面进行衡量;而从员工的角度来看,他们关心的则是薪酬水平是否合理、自己的所有付出是否得到了公平的回报、薪酬如何支付以及何时支付。因而薪酬改革的效果应该从薪酬水平、薪酬公平、薪酬结构三个方面进行评估。     

薪酬在东阿阿胶不是心愁

以市场、行业差别确定工资差别和标准,并根据企业经济效益,以员工岗位为对象,以点数为标准,按照员工个人的实际能力确定点数,以单位经济效益获取的工资定点值,实行弹性等级薪点工资分配制度,克服现行工资制按固定数额支付工资等不足,使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应。     

论薪酬激励在现代企业管理中的运用

当今社会人力资源在企业经营发展中的作用越来越重要,从某个角度说,现代企业的竞争就是人才的竞争。因此,如何吸引人才、激励人才、留住人才逐渐成为现代企业管理的重要课题。作为人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发、调动企业员工的工作积极性,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终提升企业整体竞争能力。本文结合作者在薪酬管理工作方面的多年经验,重点从薪酬的内涵及功能,薪酬管理的主要内容及目标、薪酬管理的一般流程、薪酬制度设计的关键点及注意事项等方面进行论述,以期为现代企业提高薪酬管理工作水平提供一定的经验借鉴。     

介绍一种工资性报酬个人所得税的速算技巧

个人所得税虽然以所得人为纳税义务人,但更多的是以支付所得的单位或者个人为扣缴义务人,尤其是工资性个人所得税的扣缴更是如此。单位除了发放正常的工资外,有时还会发生一些临时的或一次性工资性劳务报酬,这些报酬也要与当月的工资合并,重新计税,并补缴税款。由于扣税后的实付金额往往带有零头,这给报酬的实际支付带来极大不便。考虑到这种支付往往是临时性或一次性的,人们更倾向于以整数发放。比如支付各种评审费、讲座费、培训费等。为提高工作效率,在实际工作中,会计人员往往先假设实际支付的金额(扣税后的实付金额)为100或10的整数倍,…     

浅析企业薪酬体系设计模式

21世纪人力资源管理成为企业管理的核心,薪酬管理是企业吸引人才,激励员工的关键。而薪酬体系设计是薪酬管理活动的重要基础。本文分析了传统薪酬设计模式的特点、优缺点和最新的发展,以期给企业设计薪酬体系和完善薪酬制度一些参考。     

谈新形势下人力资源薪酬管理的策略

新形势下薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，因此在人力资源管理效率中薪酬管理起决定性的作用。无论员工还是企业，关心薪酬的定制标准以及应该如何实现合理的薪酬标准这是值得探讨的事情，员工在付出劳动的同时能够得到充分的报酬，这决定着员工工作的积极性。另外，薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平及部分的企业价值。     

薪酬管理存在问题与对策浅谈

现代意义上的薪酬,是指企业以法定货币和法定非货币形式定期或不定期支付给为企业付出劳动的员工的一种劳动回报。薪酬管理对企业有着不可替代的重要作用。本文以A公司为例,通过分析发现该企业的薪酬现状存在一些问题,如薪酬结构不合理,公司员工职位等级划分简单粗糙,薪酬竞争性差、对人才吸引力低,缺少绩效考核体系及有效的晋升机制等。对此,对公司的薪酬提出了几点意见,对其薪酬结构进行了重新设计,引入薪点工资制。     

基于激励理论的企业薪酬管理探究

在企业的发展过程中,人力资本支出是企业重要的经营成本支出。企业利用激励机制能激发员工自身的潜能,再结合科学有效的薪酬管理办法,尽量保证员工获得公平的待遇,提升员工的工作积极性,为企业创造更大的价值。文章从激励理论和薪酬管理两个方面入手,分析现阶段企业薪酬管理过程中存在的问题,如薪酬管理与绩效管理严重脱节、工资结构不合理、薪酬形式较为单一以及薪酬管理不能体现公平原则等。最后,基于激励理论,给出提高企业薪酬管理水平的具体措施,以激发员工工作积极性,提升企业的综合竞争力。     

浅谈如何提高员工企业归属感

"人才"已成为当今企业竞争的核心因素,员工企业归属感提高有助于促进员工个人目标及其所在企业目标的统一及实现。如何提高员工的企业归属感已成为当前企业迫切需要解决的问题。本文主要从薪酬福利、企业文化两方面进行分析,并对如何提高员工企业归属感提出一些建议。     

利用全面薪酬中的“内在薪酬”激励员工浅析

相对传统的薪酬,全面薪酬是一个更为宽泛的概念,由"外在薪酬"和"内在薪酬"两大类组成。本文阐述了如何通过"内在薪酬"提供给员工有发展的个人前景,良好的工作环境等各种激励因素来激发和调动人的主动性、积极性、创造性,协调企业利益与个人利益的最大化,来吸纳、激励和留住人才。     

浅谈员工福利对现代企业的意义

薪酬管理是现代人力资源管理的重中之重,而员工福利在企业提供给员工的薪酬中所占的比例越来越大,对企业的人工成本产生了重要影响。员工福利可以使企业获得人才竞争优势、低成本优势,并且特别能促进知识型企业核心能力的增加。本文主要从员工福利的功能、作用等角度着手,对员工福利对于现代企业的意义进行了简要分析。