国有施工企业战略管理探讨

在充分竞争的建筑领域,作为特殊的市场竞争主体,国有施工企业往往处于相对不利的地位,部分国有施工企业甚至还面临着生存问题。因而,研究如何运用战略管理这一利器来提高国有施工企业的市场竞争力,显得尤为重要和迫切。本文以笔者所在某集团的"十二五"发展战略与规划为例,对国有施工企业的战略管理进行了探讨。     

从创新人才机制角度浅谈构建新形势下国有大型施工企业的人才竞争优势

人才是推动国有大型施工企业改革发展的中坚力量,市场经济条件下,企业的竞争实质上就是人才优势的竞争。新时期,国有企业必须以人才机制创新为突破口,狠抓人才引进、培养、使用、稳定及人才待遇、人文环境等环节的机制创新,通过持续不断地努力,以构建有效优势人才竞争力来保持国有大型施工企业在激烈的建筑市场竞争中的主动权。     

浅谈国有建安施工企业中工程项目之材料管理

随着我国经济体制改革的进一步深化,国有建安施工企业将全面与市场接轨,这既会使其更加自主经营,又使其承担更大风险。国有建安施工企业的生存和发展,靠的是在市场竞争中获取更多的施工任务,并通过优化配置、完善管理、降低成本、创造效益,从而推动企业不断发展壮大。     

国有大中型施工企业的人力资源现状分析及提升方案

随着中国加入WTO,中国国民经济持续高速发展,为国有大中型施工企业发展提供了难得的机遇和广阔的发展空间。同时伴随着建筑市场更加开放、商业机会的增加、国际工程承包市场的份额大幅上升,人力资源管理作为企业的轴心管理地位日渐突出,对国有大中型企业人才战略发展提出了全新的挑战,本文主要从当前国有大中型施工企业人力资源管理面临的现状、存在的问题以及如何提高国有大中型施工企业人力资源管理能力三方面进行简要的论述。     

试析施工企业资金紧张的原因及对策

资金是企业赖以生存的血液,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件。近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺,制约着施工企业的生存和发展,因此,资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作。     

企业项目成本的合理控制

在市场经济迅速发展,国有大中型企业正深化改革,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力和自我发展、自我约束的能力。建筑企业在市场竞争中立于不败之地,发展起来,就必须从思想意识上重视、从人力配置上重视、从经营成本上重视、从人力配置上重视。     

建筑企业垫资的风险及其防范

随着国内外建筑市场竞争日趋加剧,同时建筑市场中不规范的运作行为和供过于求的局面,造成建筑企业带资承包、垫资施工已成为建筑市场的普遍现象。建筑企业能否垫资施工已经成为能否获得工程项目的关键,但同时垫资施工的建筑企业在合同的履行过程中也将面临着巨大的资金风险,因此认识和防范这些风险问题,对于规范建筑企业的行为和促进建筑市场的健康发展,显得尤为重要。     

国有水电施工单位人力资源管理现状及战略思考的探讨

随着经济时代的到来,高素质、复合型的人才日益成为企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。人力资源同样也是水利施工企业最重要的资源之一。本文就国有水利施工企业人力资源的特点、现状及加强水利施工企业人力资源管理的措施等方面进行了论述,为国内水电施工企业人力资源管理提供了一定的借鉴意义。     

建筑工程成本控制及存在的问题研究

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见施工成本是这些目标经济效果的综合反映,它是全面地反映建筑企业施工项目管理工作的一个综合性指标。因此,施工成本控制是施工项目管理的核心,应认真分析、对待工程施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。     

建设工程项目全程成本管理

随着建筑市场竞争的加剧,施工项目的利润日益降低,建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展,成本控制就显得尤为必要。本文阐述了建设项目中如何加强施工准备、施工过程及竣工阶段的成本管理控制。     

国有建筑施工企业人力资源管理存在的问题及对策

随着国内建筑施工市场竞争层次和水平不断提高,人力资源的在企业中的作用愈益凸显,采取有效措施强化企业人力资源管理,已成为国有施工企业提升竞争力的一项重要而紧迫的任务。本文以国有建筑施工企业人力资源管理为研究对象,分析了国有建筑施工企业人力资源管理的问题和不足,并提出相应的对策。     

国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。最近几年来,随着国内外建筑市场的快速发展,企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。然而,国有建筑施工企业经验丰富的施工管理和技术人员的流失问题却越来越严重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我们企业面对人才流失又该做些什么呢?     

施工企业经营中的工程投标管理

随着社会市场经济的不断发展完善,建筑市场的竞争日益激烈,工程投标成为施工企业经营管理过程中的关键环节,工程投标的成败会直接影响企业在市场竞争中的地位,并决定着企业的社会经营效益。在激烈的社会市场竞争中,企业要想获得持续的发展,保持良好的企业经营利润,企业就需要不断的提高工程投标管理的水平。本文主要对施工企业经营中提高工程投标管理进行了探讨。     

浅析施工成本控制的关键及应对措施

在建筑市场竞争日益激烈的情况下,施工企业的利润空间越来越为薄弱,成本控制成为施工企业生存和发展重点关注的问题。本文立足于新时期施工成本控制的需要,就施工成本控制的关键问题和应对措施进行了浅要的分析。     

如何提升中小国有施工企业的核心竞争力

中小国有施工企业由于其历史原因造成了技术含量较低、设备装备率低、人员紊质低、管理水平低，产业集中度低、产业利润率低，这些因素严重制约了自身的发展。要想在市场中求生存，在竞争中求发展，关键是如何培育和提升核心竞争力。论文首先对中小国有施工企业核心竞争力的特征做了全面系统的理论探讨，最后提出了中小国有施工企业核心竞争力的的培育措施。     

浅析建筑施工企业成本控制

随着市场经济的发展,建筑市场竞争日益激列,使施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境。企业想要在竞争中处于优势地位、实现良好的经济效益,完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可少的一个环节。     

建筑施工技术管理优化措施探析

在建筑业的基础管理中,施工技术管理具有非常重要的作用,做好施工技术管理工作,可以提高施工效率,保证施工质量,降低施工成本。随着我国经济的快速发展,建筑行业得到了前所未有的发展机会,但同时建筑行业又存在激烈的市场竞争,各种建筑企业大量涌现,为了提高建筑企业的市场竞争力,做好建筑施工技术管理则具有举足轻重的地位。本文自分析建筑施工技术管理重要性开始,首先研究了建筑施工技术管理当中存在的主要问题,指出了做好施工技术管理的主要措施,目的是为了提高建筑企业施工技术管理水平,促进建筑施工企业的健康发展。     

水利企业工程成本的有效管理

当前水利改革不断深入，把水利施工企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，水利施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。     

新形势下建筑企业施工成本控制之我见

在当今建筑市场竞争日趋激烈的新形势下,建筑企业想要实现利润的最大化,就必须在施工成本上狠下功夫。笔者对在建筑工程施工过程中如何控制施工成本谈谈自己的一些观点。仅供参考。     

浅谈国有粮企财务管理的问题与解决方法

随着粮食流通体制和国有粮食企业改革的顺利进行,粮食财务工作所覆盖的范围在不断扩大,财务管理也日趋复杂,近年来粮食企业财务管理中存在的问题已凸显出来,这些问题已严重制约了粮食企业的发展.为适应新形势下粮食财务工作,强化企业财务管理已经成为国有粮食企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障.需要提升粮企财务管理的水平,控制财务风险,建立健全企业内部控制制度,强化组织协调和审计监督,从而提高粮企的经济效益,推动粮企改革,促进国有粮企的全面健康发展.