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在组织资源的范畴下考察企业人力资源管理,不难知晓:惟有充分调动起员工的主观能动性,才能实现"人与物"之间的完美结合。最终,有效推动企业的生产经营活动。作为具体建立与实施企业激励机制的管理者们:人力资源管理者队伍,他们在企业经济战略构建中,自然就扮演者举足轻重的角色。该角色的有效履行,除了取决于他们的职业操守;还需要他们的职业能力作为支撑。如何有效构建起他们的管理能力,须具备相应的目标导向。 相似文献
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<正> 大部分的管理者,甚至包括一些董事长,都有自己的老板。老板的行为和意志对于一个公司来说是至关重要的,处于管理链上的管理者们必须意识到技巧性管理老板的重要性。遗憾的是虽然大部分的管理者对其下属有丰富的管理经验,却没有管理老板的经验。管理者们从来都只是受老板的管理,如何会想到去管理老板呢?事实上管理老板和管理属下一样简单,只是需采取一些更为技巧的方法而已。 一、形成老板可“管”的新意识 首先,经理们必须意识到管理老板既是自身的一种责任,又是便利开展自身工作的需要,任何管理者的成功都与老板的行为息息相关。过去,人们总认为一个管理者管理或发号司 相似文献
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班组长是中小企业的核心,他(她)们是一个特殊的群体,是企业管理体系的最基层管理者,一般没有行政职位,但却负有全班组的直接组织、指挥和管理责任。他(她)们虽然是班组的管理者,但是在待遇、身份和工作上又与普通员工很接近,是名符其实的"兵头将尾"。因此,企业在管理工作中要不断地在各方面提高和完善班组长的业务水平和管理水平,才能使他(她)们成为企业优秀的管理人才。 相似文献
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<正>一、创新的必然性1.工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。从事建筑施工的企业组织在我国建筑市场的招标承包制的形成和推广的大背景下不断走向市场,并已经在我国改革进程得到了市场检验和制度完善。在这一发展过程中,建筑施工企业管理者们的管理观念、经营意识、市场理念以及竞争能力已逐步进入到了新的发展阶段,并在当前的市场实践中不断得到全面加强,以往在思想领域中占据上风的"等、靠、要" 相似文献
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全面预算管理曾经在中国风靡一时,无论是否叫全面预算,很多企业每年年底都要进行下一年度预算的编制工作。但是,很多企业预算编制的基础五花八门,有的企业甚至以上年会计报表为预算的编制为基础。虽然预算年年编,但效果如何却另当别论。这就不能不叫人怀疑预算对企业究竟有多大意义。一、全面预算管理的特点推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性,管理者对企业的控制和规划,自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。可以认为,通过全面预算管理, 相似文献
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绩效管理一直是企业管理人员研究的主要对象,许多发电企业都在推行这一先进的管理工具,绩效管理正悄然影响着我们的工作和态度。在实际推行过程中,由于存在一些误区,绩效管理往往达不到理想效果。本文通过列举绩效管理推行过程中常见的一些误区,为发电企业管理者提供绩效管理问题的解决思路。 相似文献
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成功战略管理:中层管理者的视角 总被引:1,自引:0,他引:1
成功战略管理受多种因素的影响,中层管理者在战略管理中的作用正受到中西方学者越来越多的关注。为此,本文对学者们的有关研究作了归纳,包括:中层管理者参与战略管理的动因;中层管理者参与战略管理的方式及绩效;中层管理者参与战略管理的条件与障碍。并在此基础上总结了对企业和学者的启示。 相似文献
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<正>随着企业的现代化,国际化,企业风险管理在实践中越来越受到重视并得到广泛运用。了解,识别,评估,应对企业面临的各种风险,并采取更为动态的策略进行风险管理已经成为企业管理层们面临的首要任务。企业风险是指由于内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性等原因,而导致企业的实际收益达不到预期收 相似文献
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企业公章在企业的生产经营活动中,是企业观点、立场的外化标识,公章的管理牵涉到企业是否能够稳步发展。探讨企业公章管理存在的问题,能够进一步让管理者直面企业管理工作中存在的问题,促使管理者进行深层次的管理思考;通过工作中的实践经验,找到切实可行的解决办法,让企业摆脱经济纠纷,规避法律风险。 相似文献
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目标管理考核相当于一个指挥棒,是引导被管理者将其行为与管理者目标、要求相一致的介质。但多年来国税系统目标管理考核并没有真正起到指明方向、引导下级、推进工作的作用,部分单位及人员工作积极性受到挫伤。一些地方甚至怨声载道,上级常责备下级落实不力、执行不到位、工作质量欠佳, 相似文献
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<正> 沟通,即企业信息的交流与传递。它是管理者们为实现企业的目标,将某一信息传递给客体或对象,以取得客体作出反应效果的过程。正是由于沟通所具有的这一独特功能与作用,而日益被当作企业作为促进变革,实现有效管理的最重要手段。 一、运用沟通手段来实现更加有效的领导,形成企业凝聚力 相似文献
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我国已经初步建立起了社会主义市场经济体制,随着经济发展和市场机制的完善,市场供求关系的变化,以及国内市场国际化进程的加快,国民经济的运行方式和企业的经营战略必须进一步适应上述环境变化的要求,坚持质量效益型发展战略无疑是最佳选择。QC小组恰是企业中群众性质量管理活动的有效形式。本文从如何提高QC小组活动成果质量方面进行简单论述。 相似文献
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企业执行力对企业的管理来说至关重要,再好的管理方案如果没有强有力的执行力做支撑,那么都等于是纸上谈兵,起不到任何效果。伴随现代企业的发展,执行力的重要性被越来越多企业意识到,而且逐渐发展成为企业管理的永恒话题。企业的目标是追求利润最大化,要保证企业最大化利益的重要方法就是不断提升企业执行力,本文主要从企业管理中执行力的重要性为课题进行研究,重点分析了执行力在企业管理中所起的推动作用。 相似文献