铁路物资招标采购中的风险与防范

该篇论文结合铁路物资招标采购工作的实际,对当前铁路物资招标采购工作中存在的风险进行了详尽分析,并从市场调研、招标文件、监督机制等三方面提出了防范策略,从而规避了物资招标采购的风险。     

浅析国有煤炭企业物资招标廉洁风险分析与防控思路

当前,许多大型国有煤炭企业都开始实施大宗物资集中招标采购制度,物资招标采购工作无论从节省资金到建章立制和规范管理等方面都取得了许多成绩,但在招标采购过程中违法违纪行为还时有发生。下面就某个大型国有煤炭企业招标采购各环节风险分析和防控思路作简要论述。     

招标廉洁风险防控与招标业务嵌入式融合初探

随着反腐败工作深入推进,对物资采购企业招标采购工作的廉洁风险防控要求也更高,招标廉洁风险防控与招标业务的嵌入式有机融合,将会有效提升招标廉洁风险防控工作的水平和质效。     

电力企业供应商管理与招标采购联动策略应用

电力企业供应商管理与采购供应业务紧密联系、相辅相成,既是招标采购业务的前端保障,又为后期物资供应提供后续支撑。上海市电力公司通过供应商管理与招标采购联动,进一步扩大了集中招标采购,规范采购管理;提升了物资供应保障能力,提高了物资供应响应速度和服务水平;深化了物资质量管控,从源头上保证了电网建设的质量;并进一步提升了风险防控水平,完善了监督检查工作机制,进而增强了公司集中采购的品牌影响力。     

装备招标采购风险分析及对策

装备招标采购是我军深入推进竞争性装备采购工作的重要方式,是当前推动装备采购领域竞争择优的主要手段。限于制度供给不足、军品市场环境培育不充分等因素,装备招标采购工作存在诸多风险。加强装备招标采购风险因素分析,从开展装备招标采购风险管理、完善装备招标采购相关法规、加强装备招标采购人员管理,以及严格装备招标采购监督管理等四个方面提出对策建议。     

煤炭企业物资采购的组织方式分析

随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的煤矿企业已经意识到物资采购管理的重要作用。煤炭企业的物资供应工作逐渐显出诸多新的问题,为了提高煤炭企业的采购水平和效益,很多企业开始关注物资采购的组织结构和组织方式,提高采购管理水平,更新管理理念,才能在新的市场形势下挖掘新的利益增长点。本文就煤炭企业在日趋激烈的竞争形势下,根据我国煤炭企业物资采购的特点,提出了集团集中采购的管理理念,介绍了各种不同招标采购方式的特点,文章最后分析了集中采购招标组织方式的实施条件。     

浅谈物资采购管理流程的方法

招标采购成为高校物资设备购置的主要形式,如何对招标采购进行规范化管理,确保有一个良好的教学科研环境已成为物资设备采购和管理部门的研究课题,该文介绍了招标采购规范化管理的经验。     

石油企业招标廉政风险防范刍议

招投标工作是石油企业廉政风险防控建设的关键节点之一,通过对石油企业招标管理现状进行梳理,根据业务流程划分石油企业招标廉政风险主要来源,分析石油企业招标廉政风险防范管理存在的问题,对加强石油企业招标廉政风险防范提出对策。     

浅谈招标谈判技巧的应用

大庆油田是中石油所属全国最大的油田，原油年产量达4000万吨，每年油田生产建设规模较大，基建项目成本近60%以上是物资材料，集中采购是国际公认的企业内部物资管理的模式，而招标谈判就是物资采购业务中最常见的商务活动之一，成功的招标谈判可以为企业节约采购成本，维护企业利益，满足生产建设所需的质高价廉产品。本文结合实际谈谈几种招标谈判技巧在物资采购中的应用。     

浅论采购计划在石油物资招标中的地位及应用

石油企业物资计划招标采购不仅能降本增效,还可以提前谋划、分部实施,合理配置资源,进而有效规避风险,实现阳光采购,取得最佳的经济效益。因此,采购计划在石油企业物资采购中就显得尤为重要。本文以石油企业为例,从物资采购计划、目标、作用、编制内容、主要方式及影响因素等阐述了采购计划在石油企业物资招标中的重要地位及作用,为石油企业物资采油招标管理提供了借鉴及有效的管理支撑。     

浅谈企业招标工作中的几点心得

正在现代企业的生产经营活动中,物资采购、工程技改、外委劳务等经营活动是必不可少的。为了保证经营活动的公平、公正、合理性,以及保障企业的利益,避免给企业带来法律风险及经济损失,招标是一种重要的确定合作客户及成交价格的方式。对此我谈一下在企业招标工作中几点心得。一、招标过程中应注意规避的几点法律风险企业的一切经营活动都应在遵守法律的前提下进行,这既保证了企业的利益不受损失,也保障了招标工作的顺利进行。而招标工作     

浅谈现代企业物资招标采购管理中存在的问题及策略

近些年,招标采购已经作为一种程序化、规范化和公开化的采购方法,被广泛地用于现代企业物资招标采购中,面对激烈的市场竞争,拓宽和优化采购方式,节约、降低采购资金,已经成为促进企业发展、提高企业经济效益的重要保障。本文分析了现代企业物资招标采购管理的重要性和原则,并针对物资采购中存在的问题,提出了初步改进措施。     

浅议企业在招标中存在的问题及相应措施

采用招标方式对企业物资进行采购,是企业节约成本提高效益的一项重要管理措施。本文作者结合公司实际及自己的工作经验,对企业物资类招标中存在的问题及相应的措施进行了阐述。     

浅析如何规避国有企业招标中存在的风险

科学、规范的招投标机制能够有效解决交易双方信息不对称的问题,可以降低招标单位的采购成本、促进市场经济健康发展,同时能够有效防止采购过程中产生腐败.目前,国有企业是我国招标活动的主体单位.但是由于我国招投标机制还不够完善,企业在招标过程中存在不少风险.本文首先简单阐述了国有企业招标过程中存在的风险,并有针对性地提出了一些相应的规避对策.     

企业物资招标采购中存在的问题与应对措施

结合相关企业物资招标采购工作的实际情况,有效的分析了当前物资招标采购工作中出现的一些常见问题,以及产生问题的相关原因,并提出了下一步应采取的措施和对策等方案。     

浅析基于风险控制的企业物资采购管理

在企业的发展中,物资采购是企业生产经营的重要管理环节。但是在复杂的市场环境下,企业的物资采购管理也面临着一定的风险,因此就需要加强对企业风险的识别,保证企业的物资采购工作可以高效的进行。     

细化国有企业招标管理程序避免招标过程中的腐败行为

招标采购是目前企业采购工作中普遍使用的方式,有着竞争性强、透明度高、程序规范、采购物资性价比高等优点.如何确保企业招标工作公开、公正、公平,避免企业招标中的腐败行为,使企业利益不受损害,关键是要建立一套严格的、切实可行的招标管理程序,并在招标过程中严格执行.     

攀钢实践招标增效益

<正> 攀枝花钢铁(集团)公司的招标工作经过1998、1999年的试点和准备,于2000年全面铺开。经过精心组织,当年节约物资、设备采购成本和工程造价14572万元。今年进一步加大了力度,上半年与去年同期比,又节约物资、设备采购成本和工程造价6100万元,其中降低物资及设备     

信息化背景下煤炭企业招标采购管理工作探析

招标采购管理工作是现代煤炭企业生产经营中的关键环节。文章认为,煤炭企业做好招标采购管理工作,对维护市场各方主体利益,推进企业健康发展具有重要意义。在当前阶段,煤炭企业招标采购管理工作仍旧存在一些亟待解决的问题,其中招标采购文件编制问题、招标采购流程管理问题以及招标采购管理信息化建设问题等尤为突出。为此,煤炭企业需要抓住信息技术发展给招标采购管理工作带来的机遇,探索招标采购管理工作的优化策略,在依托技术赋能的基础上解决企业招标采购管理工作中的痛点问题,提升企业招标采购管理工作水平。     

在创新中完善招标采购工作

芜湖市招标采购交易中心（以下简称“中心”）,经市委、市政府批准建立,于2003年9月30日正式挂牌运行。“中心”是我市招标采购工作集中、统一、规范服务的场所。负责规范管理市区范围内（含各区）的政府招标采购等活动。“中心”的建立,是政府管理上的创新。是推进政务公开、优化投资环境、提高工作效率、加强党风廉政建设的重要举措。