签字

单位里的计划员老张退休后,我接替他的工作.我知道这项工作并不累,也就是每月初做一份材料计划,请各级领导审批一下,签签字. 接任后的第一个月我格外尽心,对每项材料所需的数量、名称,一一核对清楚.做完报表之后,我就一级一级地找领导签字. 不干的时候总觉得这活儿挺轻松,可干起来才知道其中的辛苦.就说这签字吧,大大小小的领导五六个,这个在,那个不在,小领导没签,大领导就不动笔.     

好机会,都很累

<正>弯有些人遇到了一个新的机会,却因为太累而决定放弃这个机会。"那是什么烂机会!"他们心里一定在骂。然而我就在想,或许,好机会,总是累。为什么?因为:一、新的东西,你一定是不熟的。二、你本来就在转业,所以更不熟。三、这机会本来就不是你现在的水平能够得到的,所以才叫作好机会。四、刚进去的员工一定会被训斥,所以会累。我想起一句话"明知山有虎,偏向虎山行",用在职     

一个离婚女人的内心独白

他提出离婚,我想自杀! 那是我今生今世至死都不会忘记的日子. 去年7月12日晚上,经常借口说晚上有应酬、每天都不回家的丈夫突然比平时早回来了,他很直言地说;"咱们离婚吧!我不想这样生活下去了,我觉得以前活得太累了,以前我一直都在为别人活着,我想下半辈子为自己活一次."我的心沉到了万丈深渊里,我知道这个婚姻完了……     

浅处世,深做人

<正>有一个私交甚笃的朋友,常把一句话挂在嘴边:够用就好。在他看来,钱财乃身外之物,工作是谋生的手段,并非生活的目标。工作时,兢兢业业,做好分内事;下了班或者节假日,则下下棋、钓钓鱼,或者做点感兴趣的事。当身边的人忙着累金积财时,朋友却活得特别轻松。够用就好,这话胜在一个浅字。世事     

浅处世 深做人

<正>有一个私交甚笃的朋友,常把一句话挂在嘴边:够用就好。在他看来,钱财是身外之物,工作是谋生的手段,而非生活的目标。工作时,战战兢兢,做好分内事;下了班或者节假日,则下下棋、钓钓鱼,或者做点其他感兴趣的事。当身边的人忙着累金积财时,他却活得特别轻松。够用就好,这话胜在一个"浅"字。     

拒绝责难,拒绝推诿

亲爱的约翰:两天前,卡内基先生来到基奎特。或许是我笑容可掬的态度,和我们轻松的谈话气氛,熔化了卡内基先生钢铁般的自尊,让他放下架子问我:"约翰,我知道,你领导着一群很能干的人。不过,我不认为他们的才干不可匹敌,但令我疑惑的是,他们似乎无坚不摧,总能轻松击败你们的竞争对手。我想知道,你施了什么魔法让他们有那种精神的,难道是金钱的力量?"看着卡内基先生谦逊的神态,我无法拒绝,我必须如实相     

走出一条属于自己的路

各位朋友:你们好!我能到巴布森学院这里演讲,所走的不是一条繁忙的大道,而是一条属于我自己的路。关于这条路,我有四个故事和你们分享。第一个故事是关于机会的。高中时,我很想成为运动队的一员。可是我却不知道应该怎么做,篮球场上的所有标志线都让我觉得非常可怕。这些运动的规则让我感觉无法适应,可对其他人来讲却是轻车熟路。结果呢,我在选拔赛上就退场了,因为我害怕教练会看出我根本不知     

我的陪酒生涯

最初的陪酒是件光荣而且骄傲的事情。比如说你刚分配到一个单位,上班伊始,就被领导点名,一起去陪同客人喝酒。这说明,你是被领导看重的,你会很骄傲地对朋友夸耀,心中有一种自豪感。后来你就会和我后来的感觉一样,感到累,感到无聊,感到厌恶。有一回,我的领导叫我先行去酒店订好房、点好菜。对于规格,他暗示我“从简”。我想我还算得上是个聪明人,知道“从简”的意思。可是客人来了,一落座、上菜,领导就虎起脸,朝我吹胡子瞪眼儿,大骂“怎么搞的”、“如此简单的菜饭”。我还未尴尬,客人们先尴尬了,齐声说:“没事,没事,够丰盛的了。”领导这才…     

人际关系亦需“绿化”

<正> 日前,几位朋友相聚喝茶聊天,大家感喟,平时人际关系的复杂,让人感觉累身累心。尤其是刚出校门进了机关的鲁君,更有一种迷惑,本来工作可以简单化处理,却因为人事关系弄复杂了;本来大家应该以诚相待,却总要留几分戒心。结果在处理人际关系上处处小心,花去了大量的精力和精神,真的感觉好累。他的话引起了几位朋友的共鸣,于是大发感慨,谈到了人际关系也要防止“沙化”、防止“水土流失”。人际关系的环境也应像整治自然环境一样,来一场“绿化工程”。     

领导者用行动说话

未来的领导,不在于你说了什么和知道什么,而在于你做了什么和如何做十多年前,我第一次去国内一家通讯公司,机场有司机接,坐上车,接下来的对话,却令我至今难以忘怀。“孙教授了解我们公司吗?”“不太了解。”“那利用到公司前的这个时间,我给你介绍一下我们公司吧。我们公司啊,……”听着他的介绍,作为管理学教授的我,顿时生出许多感慨:他对公司很熟悉,从历史到产品;他对公司很有感情,其内心深处的认同、自豪和满足溢于言表。这在当时的民营企业中是不多见的。“我们公司是私人公司,但我们老板没有自己的专车。”听到他的这个介绍,我不以为然…     

找准自己的差异化所在

<正> 任何一本杂志都应该有自己明确的定位,我想贵刊起名《经营管理者》,也应有自己的定位。但定位的关键在于要让读者能清楚地在众多的杂志中把贵刊区分出来,而我觉得贵刊在这一点上还做得不够,我还看不出贵刊与其它很多管理类杂志有太清晰的不同。比如《管理世界》大家都知道它的理     

生命中的软和硬

一位朋友掉了牙齿,换上一口假牙,洁白而整齐,他却经常抱怨感觉不对了,一下子觉得自己老了。我对此不甚理解,看上去他的假牙比以前的真齿还漂亮坚硬,只会使他变得年轻了,怎会发出老之已至的感叹？也许是作家太敏感太脆弱了……     

灵感换取的财富

<正> 我们的时代虽然强调信息,但知道的多,感觉的少。抓住漂浮的信息,产生灵感,灵感会产生神奇的作用。 ——由一个失业者一跃成为万字夹大王的克朗宁先生说过:命运是掌握在自己的手里,人们瞧不起我,说我是个倒霉鬼。我成功了,人们极力恭维我,说我是个幸运儿!唉,假使我不动手,不动脑的话,则永远是个倒运汉、失业者了,谁还会说我是个幸运儿哩! 在发明万字夹之前,克朗宁失业在家,一家8口人的生活就靠他妻子替人洗衣服来维持。     

透过清华命名“真维斯楼”看高校公用房管理——兼论高校公用房的公共价值

2011年5月24日,清华大学第四教学楼东西两侧的外墙上被钉上了金色的"真维斯楼"四字,四字下方,一块金色的铭牌写着:"真维斯作为休闲服市场的领军企业……为国家教育事业贡献一份力量。""感觉就是太搞笑了。""这让人非常不舒服,有一种在‘动批’里上课的劲儿。""‘四教’改名叫‘真维斯楼’了,以后是不是还要有‘美特斯邦威楼’、‘班尼路楼’啊……"对于     

茶馆天下

"孩子,你在这放牛为什么?""让牛长大!""那牛长大了呢?""卖钱,盖房子。""有了房子又做什么?""娶媳妇,生娃。""生了娃呢?""让他来放牛呗。"这是一个电视记者对偏僻乡村一个放牛娃的现场采访。4句简单的问答,却触发了一个14岁少年的死亡。这少年身材高大,相貌清秀,连续3年是校三好生、班长。可他的日记,却记录了他和所有同龄人相同的困扰。1997年1月16日我最好的朋友可能就是我自己。因为我可以随时随地和自己交流,毕竟我骗不了自己。我是唯一最了解自己的人,也是唯一能安慰自己的人。今天期末考试已经过了大半,感觉轻松了许多。可是想到3天后那连续几天     

下属“成熟度”与管理方式的权变

<正>在管理工作中,容易让人感到棘手的一个问题是,同样的规章制度,有些下属感觉太宽松,而有的下属却感觉太严;同样的管理方式,对有的下属很有效,但对另外一些下属却收效甚微。这是因为,不同的下属有不同的"成熟度",对应的管理方式也应有所不同。一、下属的"成熟度"与管理方式"成熟度"是管理学上的一个概念,下属的"成熟度"主要是指下属工作能力、知识水平以及工作意愿和成就动机的总和。而管理学中的权变     

让学生自我管理促进自主学习

去年暑假,笔者的上一届的学生高考结束了,笔者急切地等着他们打电话来给我报喜,但情况并不像我想的那样,只有三四个考得较好的孩子给我汇报了高考的情况,其他的都没有音讯,后来通过同学相互打听,才知道考得不好,许多在初中学习阶段成绩好的孩子,到了高中后却没初中那么出色,是什么原因造成的这局面呢?通过与他们交流和自己的反思,发现最主要原因在于这些孩子自主学习的能力不强,由于高中的管理不及初中那样细致、严格,很多都不适应高中的学习节奏.他们说"在初中学习多轻松,怎么到了高中一下就觉得各科都很难,不知道怎么才能学好."有的说"我很想学好,很努力,就是成绩老是不好,有时还有劲也不知道怎么使."     

手机有时比人幽默

正吃饭时,手机汹涌地响了一声,然后就寂寥了下去。你本想不去管它,可它过了一会儿又那么地来了一声。于是,你放下饭碗,拿起手机,有这样一条短信:“我突然地很想你。”那一刻,你的心砰然一跳。你看了看饭桌旁的人,用最快的速度将这条暖昧的信息删除了。然后,你回到座位上,继续吃饭。吃饭于是成为一种形式。你在想,是谁发给我的短信,是谁在这寒冷的冬天还牵挂着我,是谁在这轻松的时刻制造了紧张气氛。但你想不出。红颜知己,有,却在心里,人家是我的,我不是人家的;同桌的人,有,但一晃20年过去了,已成为“同桌的大叔大婶”;同事?朋友?不可能。既…     

不要孤军奋战!

你是否感觉自己像是大力神一感觉你的肩膀能扛起整个世界？感觉整个公司都要靠你，但你却不知道自己能否搞定眼前的难题？甚至感觉如果你搞不定，多年来积累的一切都会瞬间瓦解？     

矫枉必须过正

看完“平安礼仪标准”,感觉完全是在演日本电视剧,只不过电视剧的主人公换成了中国平安员工。俗话说:唱戏的是傻子,这回看戏者自己上了台,平安员工一定会感觉自己傻傻的。因此“有相当部分员工不能认同”是必然的。但我却赞同平保总裁马明哲先生关于“服务意识”的观点。虽然这一礼仪本身有生搬硬套之嫌,但却体现出马先生“矫枉必须过正”的苦心。前几日报上刚刚登过一篇题为“加拿大的中国雷锋”的文章,说的是一位香港移民在加拿大做房产经纪人,开始很失败,后来,他以雷锋精神全心全意帮助各种各样需要帮助的人,赢得了人们的信任,也赢来大批客户,