企业购并的价值创造分析

若干企业购并的失败，源于对购并的收益认识不清，对购并的成本估计不足。根据收益源泉的创值机理将购并收益分为战略收益、公司治理收益、财务收益和机会收益四类，这有助于购并企业更好地认识不同类型购并持续创值能力和对购并企业价值的差异，更加准确地评价购并的价值创造能力。将购并成本按支出的阶段分为规划成本、交易成本、整合成本和管理成本四类，这有助于购并企业全面认识购并可能产生的成本，合理预计购并的负担。     

企业购并内在机制论

企业购并是现代企业的一种经济行为，即“企业市场行为”。它在盘活存量资产、优化资源配置、促进产业结构调整、推动企业规模经济的形成等方面，发挥着极其重要的作用。那么促进企业购并的内在机制究竟是什么？１．规模经济及其诱导下的资本集中：企业购并的内在动因。２．市场竞争：企业购并行为的强大助推器。３．科学技术的进步，组织方式的变革：大规模的企业购并从潜在的需要变为现实的可能。４．资源的有效配置机制：既以企业间的相互购并为其实现手段，又是企业购并的内在促进机制     

跨国公司的购并与分化及其对我国企业改革的启示

介绍了跨国公司五次购并与分化的形式及特点，说明“购并—分化（分解）—购并”的规律性，指出在我国企业改革过程中需要建立合理的购并结构和规模，考虑购并的成本与效益，并尽快实现并购企业的组织管理一体化。     

企业购并失败的原因及对策

近年来,企业购并虽多,但真正能创造收益的企业并不多.对此,作者通过对整个购并过程进行分析,认为购并前企业产权不明晰、缺乏核心竞争力,购并实施中的溢价接管,以及购并后的整合不力是导致企业购并失败的原因,而购并失败的一个共同特征是购并成本的膨胀及不可控.对此,建立明晰的企业产权制度,加强企业核心竞争力,对目标公司进行详尽的审查,以及循序渐进的进行购并后的整合,同时加强企业购并外部环境的改善,将会有助于降低企业购并的成本,从而提高企业购并的成功率.     

投资期权方法对战略购并价值的再发现

当前利用净现值 (NPV)方法对企业战略购并价值的评估存在许多不足 ,这也是难于实现企业战略购并的价值 ,导致诸多购并案例失败的重要原因。本文运用投资期权这一新的工具分析企业战略购并 ,探讨对企业购并中各种价值的更准确的把握     

我国民营企业购并中的目标企业选择研究

购并是企业发展壮大的必由之路，尤其是对于当前经济形式下的中国民营企业。但进行购并活动同时也具有巨大的风险，所以购井前进行廑慎的部署和科学的评估是非常必要的，结合中国的实际情况来看，购并能否成功的关键应是目标企业的选择。     

关于外商购并中国企业的法律问题探讨

外商购并中国企业，是外商投资中国的一种新的形式，有着非常广阔的前景，尤其是国有企业改革和原有外商投资企业的改组，为此带来了更多的购并机遇，但我国现有关于外商购并的法律尚不完善，必须结合中国改革开放的实际和国际购并的惯例，去研究外商购并的相关法律问题，这样才能更好地保护外商的权益，吸引更多的外商参与中国建议。     

企业购并的动因分析

企业购并是加快我国国有企业改革的有效模式。我国企业购并的原始动因同样在于利润最大化与竞争机制，同时是现实宏观经济背景、政府行为合理化、资本营运方式高效化的必然要求。     

绩效考核之七大问题及解决对策

当前,很多企业都在热衷于建立绩效考核体系,寄希望通过导入绩效考核,激励员工并提升企业的经营业绩。但在现实中,绩效考核却令很多实施者头痛不堪,烦躁不已。各种考评工具轮番应用,奖惩力度不断加大,考核成本持续上升,然而实施效果却不尽如任意,员工抱怨、领导不满,更为甚者导致企业原有管理体系被打乱,一时间,所有的指责都降临在绩效考核实施者身上。问题究竟出现在哪儿了？     

购并——当前我国风险投资最佳退出机制

通过对风险投资退出机制的重要性以及现存风险投资退出方式的适用性分析，选择了“购并”作为当前我国风险投资的最佳退出方式，并依据案例提出了具体的实施措施     

企业集团与多元化经营

21世纪是大公司、大企业的时代,我国国有企业新一轮改革的核心内容是以购并为主要手段的国有企业重组。在企业购并特别是横向购并过程中,必然会出现不同行业之间企业的多元化经营问题。然而以往的研究将产品整合看作是企业集团购并后的自动调整过程,忽视了世界上著名的大企业几乎都是经过多元化扩张为大型企业集团的事实。文章针对我国在组建和运营企业集团中的思想性偏差进行分析研究。     

中小企业资产重组的理论趋势和渠道

以资产重组理论为依据,论述了实施战略购并是提高我国中小企业竞争力的战略选择;指出了企业购并重组将逐步迈向市场化、证券化、法制化与规范化以及国际化的发展道路;阐述了中小企业重组战略的有效实施必须依赖于产权交易市场的发育与产权中介组织的培育.     

我国生态环境世纪大回眸

如果把建国以来对生态环境破坏所造成的经济损失及其对将来经济建设的负面影响计入成本，我国的经济进步究竟是多少？     

从美国购并浪潮看中国的借壳上市

通过对美国购并浪潮的历史及动因分析 ,结合当前我国国有企业购并的实际情况 ,提出了借壳上市是我国国有企业购并的主要形式的观点 ,总结借壳上市的运作特征 ,预测借壳上市的发展趋势     

“人和”——“企业婚姻”成功的关键

企业购并在全球已如星火燎原般地蔓延开来，每一家进行购并的企业，皆希望藉由购并过程创造出梦幻国队或梦幻组合，藉以帮助营业额和市场占有率提升或是扩大产品和服务，但是实际购并後所产生的结果，往往和初衷竞相违背，主要原因是在购并过程中，人才资产的整合不是件简单的事。     

世界企业购并发展的特征演变与启示

通过对世界企业购并的历史分析 ,揭示了世界企业购并的特征及演变规律 ,进而提出了对我国企业购并的几点启示     

面向新世纪的信息企业购并与扩展动因分析

隐含着“世纪交接”意义的世界第五次企业购并浪潮区别于前四次的产业特点是信息企业为主流。这主要表现在通信业、电脑业、广播视听文化业等。购并成为信息企业扩展的主要方式的原因是多方面的，包括抢占领先技术，开拓新产品的技术动因；由世界经济信息化趋势提供广阔的需求空间的市场规模动因；由加速经济技术一体化和政府管制放松而形成的外部原因。文章最后认为，“不进则退”的理念是信息企业购并与扩展的人文基础与内在动因。     

购并活动退潮?

近几个月收购与兼并的步子渐渐慢下来了。这不禁让人怀疑：风风火火的购并就此退潮了麽？美国在线兼并时代华纳已一年有馀，至今还未见其它超级购并的踪影。2000年涉资总额超过500亿美圆的购并只有一桩，这就是迟於世纪购并一周的格拉索·威尔康和史密斯克莱·贝汗姆的合并案。而令不少投资银行家至今仍津津乐道的是，1999年有7宗合并案都超过500亿美圆。虽然收购和兼并个案数目减少，去年的总购并额却创了记录，高达35000亿美圆，但主要购并案都发生在上半年的第一季度，第四季度明显减少。根据JP摩根大通的统计，去年12月美国只发生了630…     

实施跨国购并及其效应

跨国购并是外国直接投资的主要方式。通过对我国现行经济体制、经济政策及社会观念的分析 ,找出跨国购并未能得到充分发展的原因 ,提出跨国购并在我国实现的可能性和积极效应 ,以及我国政府、企业应该采取的措施和应当注意的问题     

基于粮食现代物流理念下的制粉企业成本控制

粮食涨价是一个长期的必然趋势，我国制粉企业通过压低原材料价格降低成本的空间越来越小，且随着我国《劳动法》的实施，其人力成本又必然上升，制粉企业的发展将会越来越倚重于第三利润源泉——物流。运用现代物流理念对当前粮食现代物流业发展中的问题进行分析，提出了粮食加工转化与粮食现代物流协调发展的思路。并在此背景下对制粉企业的成本控制问题进行了研究，提出了制粉企业进行成本控制的方法和发展战略。