投资者与创始人的争斗:冲突来源及演化路径——基于我国公司公开冲突事件的案例分析

本文以17家风险投资者和企业创始人公开冲突事件的媒体报道为研究样本,采用文本分析方法,对冲突来源、冲突类型及具体表现形式,以及冲突演化路径进行了实证研究。结果表明,我国企业的风险投资者和创始人的冲突来源于利益分歧下的控制权冲突、战略目标冲突和收益分配冲突,以及组织内部分歧下的制度与创业文化冲突、管理冲突和关系冲突。并且,利益冲突和组织内部冲突并不是独立的,而是相互关联的。当投资者和创始人双方沟通不畅或信任缺失时,利益冲突会衍生或加剧组织内部冲突。     

冲突——组织的双刃剑

任何组织内部及其与周围环境之间,都会存在和发生这样那样的冲突。甚至可以说,冲突之于组织是无处不在、无时不有的。所以,美国著名管理学家福莱特认为,“应该将冲突视为一个组织中任何活动的一个正常过程”。组织管理学家早已认识到,对于组织来说,冲突是一柄双刃剑,它并不是只具有破坏性,同样也具有建设性。然而,许多组织的领导者却往往未能全面、辩证地认识和正确、恰当地处理组织所存在和发生的冲突,以至于自己的组织常常被组织内部的冲突这柄双刃剑所刺伤,未能很好地发挥其对于组织应有的建设性作用。要从根本上改变这一局面,就必须全面…     

论组织变革的内部伦理冲突管理

组织变革的复杂性、功利性、可塑性引发伦理冲突。因此,为消解组织变革的内部伦理冲突,管理者应在组织内部树立相应的伦理观,如团结协作的伦理观、有序竞争的伦理观、包容和谐的伦理观,为组织变革营造良好的氛围。而组织变革中的内部伦理管理可从以下几个方面着手:构建组织的伦理文化、构建组织的人本文化、构建组织的激励文化、构建组织的创新文化。     

“竞争”还是“合作”:组织中局部功能替代性部门间冲突的动态演进——基于研华大陆区线上业务的纵向案例研究

本文以"社会互依论"为参照理论,运用纵向案例研究方法分析了2000~2014年间研华科技公司中国大陆区线上与线下业务部门之间冲突的产生与演变过程,尝试探索组织中局部功能替代性部门间合作性与竞争性冲突产生的条件及其影响作用。研究发现,将合作视为"冲突的对立面"的理论认识存在偏颇,冲突并不仅仅产生于竞争的场合;组织中建立一个在功能上局部替代原有部门的新部门,会引发因功能互替而带来的竞争性冲突,其间也因组织有意识地引入价值共创机制而带来合作性冲突,且两类冲突会在多重因素交互作用下相互转化;对致力于引入局部功能替代部门的组织来说,竞争性冲突与合作性冲突可能同时存在于"切分蛋糕"和"做大蛋糕"过程中,组织不应简单地通过"分立"来避免此类冲突,而要利用商业价值活动的替代与互补使这种冲突保持在适度的建设性状态,以追求新建部门与既有部门的功能总效用最大化。     

群体间冲突和冲突管理

在人类社会中,时时刻刻会发生这样或那样的互动行为,在这些行为中,人们会因为各种原因产生分歧、争论、辩解或对抗,这种现象反映在组织行为学当中就称之为冲突。群体间冲突又是组织内部普遍存在的现象,对群体间冲突的管理是也组织的重要工作之一。     

领导干部要善用“鲇鱼效应”提升下属执行力

<正>在组织人力资源管理上,"鲇鱼效应"是指在组织内部人浮于事、缺乏效率等情况下,在组织内部挖掘或从组织外部引入一些"鲇鱼",通过提升他们的积极性和主动性,来带动和刺激整个组织的其他人员("沙丁鱼"),从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。"鲇鱼效应"对激发组织活力、提高工作效率具有重要的作用,因此,在实际工作中,领导者要善用"鲇鱼效应"提升干部队伍的执行力。提高执行力,领导干部要勇做"鲇鱼型"领导。"善治人者必先自治"。作为领导者,在工作中要敢于创新,率先垂范。如果领导者工作因循守旧,缺乏创新精神,整个队伍的执行力就会大打折扣,工作效率也会大大降低。因此,领导干部要提高单位的执行力,首先要使自     

我国家族企业中家族成员的冲突分析

面临全球经济低迷、我国经济转型升级,企业内部更新换代等问题,家族企业的内部冲突愈演愈烈。本文在家族企业的双系统特征上引入了个人维度,并且根据引发冲突的根本原因是家族成员对于三种利益偏差上的差异,构建了"个人利益—家族利益—企业利益"三环交迭模型以及三维空间模型,对家族成员以及其冲突进行了细分,并提出了化解相关冲突的策略。     

化解领导班子内部冲突的群体心理结构分析

领导班子内部冲突涉及领导制度、组织规范、行为模式等诸多问题,但任何外在行为都是内在心理的反映。班子成员之间常见的相互戒备、心照不宣、貌合神离就是班子冲突在群体心理中的写照,而群体心理的异化及调整涉及群体心理结构。因此,从群体心理结构探讨领导班子内部冲突具有正本清源的意义。     

给冲突留个"空间"

企业部门之间的差异和相互依赖常造成部门之间的冲突,为了企业运行的协调统一,许多管理者试图回避或消除冲突.但是冲突的存在是客观的,任何组织结构关系的创立、成长、成熟都是一个复杂的伴随着冲突的过程,只强调冲突的弊端而忽视其益处,会导致管理者不加分析地一味压制和抵消冲突,结果是徒劳的,而且使其陷人其中不能自拔.     

解决班子内部冲突的“四善”之策

构建一个积极向上、团结和谐的领导班子是事业发展的关键。但在实际工作中,班子内部往往会发生各种各样的冲突,严重影响和谐班子建设,阻碍各项工作的正常开展。笔者认为,要合理解决班子内部冲突、扫除和谐班子建设障碍,懂得用好"四善"之策至关重要。