集群企业创新机制与路径研究——以广东传统产业集群为例

传统产业集群中,企业如何从模仿走向创新?通过文献、资料分析和现实观察,本文发现,由于存在内生性模仿机制,创新动力不足,创新能力较弱,集群企业模仿行为普遍存在;但随着集群内部环境和外部市场环境发生变化,企业在竞争压力下产生创新动力,在合作性创新机制下形成创新能力。随着企业创新能力的提升,企业就能从模仿走向创新。总体上看,集群企业通过四种途径实现创新,即通过自身创新资源积累、依赖政府建立的创新平台、中小企业为大企业配套与大企业合作、构建并加强集群外部联系,提升创新能力。结合实际,本文得出几点扶持企业创新的政策建议。     

论国有企业知识环境的建造

注重知识管理是国有企业知识环境建造的关键。知识管理包括人和信息技术两个方面的内容，它以知识创新为直接目标，最终使企业在非连续变化的环境中求得生存和发展。要大力营造企业知识环境，重视知识创新，完善激励机制，不断提高国有企业素质。     

对提高企业科技人员创新力的思考

科技创新是促进企业发展的不竭动力 ,科技人员是企业科技创新的主力。科技人员的创新力是创新能力、创新动力、创新合力的统一 ,是现实能力和潜在能力的统一。提高科技人员创新力要从提高科技人员的创新能力 ,增强创新动力 ,聚合创新合力 ,培育持续创新力入手     

浅谈定量评价企业持续创新能力

在新世纪市场经济条件下,科学地定量评价企业持续创新能力,对于企业认识自身的生存状况,制定发展战略无疑有重大意义。创新理论是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系,在此基础上,提出企业持续创新能力的新概念。目前,面向企业的创新能力定量评价研究才刚刚开始。从投入能力、生产能力、营销能力、财务能力、创新潜力、产出能力和环境适应能力(制度因素)七个方面定量分析企业持续创新能力,可以得出综合性指标:企业持续创新能力度。     

国有企业内部管理的加强、改革与创新

由于内部管理改革的滞后性，多数国有企业的思想观念、经营机制、运行方式还没有摆脱旧体制的束缚，很难适应市场经济不断变化的环境。国有企业必须不断改革企业内部管理，其内部管理改革与创新的动力来自于市场需求的变化、市场竞争和企业内部的全体职工     

我国国有企业管理创新新探索

在当今世界知识迅速与经济全球化趋势日益加强的形势下，企业面临的竞争环境发生了很大改变。企业要在瞬息万变的经济大潮中生存发展，惟有不断超越自我、创新求变。本文叙述国有企业管理创新的必要性和国内外企业管理的新理念，提出国有企业管理创新对策。     

论国有企业的环境改造

造成当前国有企业困境的原因是多方面的。除企业经营机制外，国有企业的经营环境也是一个主要原因。可以说，如果不能及时地对国有企业经营环境加以改造，国有企业也是不可能走出困境的。为帮助国有企业尽快走出困境，当前应主要从以下三个方面着手对国有企业的经营环境加以改造。一、国有企业高额负债的化解国有企业的债务是多种原因造成的，大体上可分为政府的因素，银行的因素和企业的因素。由于目前政府、银行和企业都是直接配置国有企业生产要素资金的主体，而且企业往往居于从属地位，因此，如果仅由国有企业承担无限责任是不合情理的…     

新时代中国制造业自主创新能力提升的困境和建议

在新时代背景下，提升中国制造业的自主创新能力对于适应国内经济发展环境变化和应对制造业国际竞争具有重大意义。目前，中国制造业的自主创新能力提升面临着关键核心技术创新能力不强、制造业企业自主创新动力不足的困境，而基础研究能力仍然薄弱、科技成果转化机制尚未健全和创新环境有待优化是中国制造业自主创新能力不足的重要原因。中国制造业要实现自主创新能力的提升需要切实发挥关键核心技术攻关新型举国体制的优势。     

试论提高企业信息化的内在主动性

本文从当前国有企业的实际出发,通过对企业面临的竞争环境、现代企业制度建设、现代企业管理、企业人文因素和企业社会环境等方面的论述,提出了提高企业信息化的内在主动性的诸方面因素。     

国际经济新形势下中国国有企业转型发展研究

在当前国际经济环境下,我国国有企业要积极调节自己的内部环境,以与自己发展的外部环境相适应,在新的经济时期抓住有可能的机会使企业健康成长,国有企业战略转型升级在新的经济时期应与整个市场外部环境相适应,新的经济时期可使企业成功进行战略升级。本文通过对国有企业近年来取得的成绩和在战略转型中存在的挑战进行系统阐述,进行科技创新驱动发展是我国经济发展方式的重要动力,国有企业作为我国经济发展中的重中之重,国企的创新驱动发展成为国企转型发展中的重要任务。     

全球企业兼并趋势及借鉴

二十世纪九十年代以来 ,全球范围内的企业兼并此起彼伏。有的企业因为成功地运用了兼并 ,在短期内实现了低成本扩张 ,达到了实现规模经济 ,提高竞争能力和扩大市场占有率的目的 ;有的兼并企业不仅没有实现其预期目的 ,反而被兼并企业拖垮。因此 ,兼并作为资产重组的一种方式 ,可以说是一把双刃剑。全球企业兼并对我国国有企业改革有很大的借鉴意义     

国有企业效益纵横谈

长期以来,大批国有企业一直与经济效益低下相连系.国企效益低下原因复杂,其中非经营性因素起着巨大的作用,应引起高度重视,是改革的重点.经过20多年三大阶段的不断改革,虽前期效果不够理想,但也提供了不少可贵的经验教训.党的十五大以后,国企改革取得了突破性进展,正走出困境.国企提高经济效益的问题正在逐步解决,前景乐观.     

企业改制中逃废银行债务问题的思考

近年,一些企业借改制之机逃废银行债务的现象非常突出,从而造成了国有资产的大量流失。本文针对这一问题,就其现象以及产生原因进行深入分析,并从立法、司法及行政执法等多重角度提出了解决这一问题的建议。     

辽宁国有企业文化创新的战略意义及其影响

国有企业改革对于辽宁这样一个国有经济发展最早、比重最大的省份来说，是一个循序渐进的过程。在经过“九五”时期的改革与脱困、“十五”时期的调整和改造之后，“十一五”时期将进入巩固与提高的全面振兴阶段。目前，辽宁大多数国有企业已经完成股份制改造，体制机制创新初见成效。但是，国有企业建立现代企业制度既需要体制机制创新，也需要与之相适应的企业文化创新。探讨辽宁国有企业文化创新的战略意义及其影响，至关重要。     

晚清干路国有政策再认识——以政府决策为中心

决策者的素质和当时周围环境促使了清政府干路国有政策的出台。从政策本身而言,清政府把干路收归国有。是一个合理的决策,但由于政策执行前的准备工作不充分,既没有做广泛的宣传和说服工作,也未通过资政院和谘议局认可,而用专制的方式强制收归国有;当国有政策遭到反对时,不是灵活地化解危机,而是一意孤行,坚持强硬手段,当发现决策中的错误时,却拒绝任何修改,最后导致后果无法收拾。合理的政策加上正确的执行,才能取得良好的效果。     

国企改革悖论

我国的国企改革已经取得了阶段性成果。但是 ,劳动者的权益受到了损害。通过“国营”到“国有”这样简单的文字转换 ,使庞大的全民资产变成了国有资产 ,是国家对劳动者的“剥夺” ,也使得改革后仍保留了高度集中管理体制的经济基础 ,引发新的矛盾。建立劳动者个人所有制 ,是国企改革的目标之一。劳动者应该是改革的主体     

民初交通部的官营与民营政策评析——以铁路为视点

民初我国官营铁路与民营铁路的命运截然相反，即官营铁路发展效益良好，而民营铁路则弊窦丛生，腐败、内争不休等问题接连不断，仅能维持惨淡经营的局面。此中因由，与交通部倡官营而抑民营的铁路政策有极大之关系。交通部一直将官营与民营铁路看成你死我活的竞争对手，为了给国有铁路赢得最大的生存空间，始终打压民营铁路。其实，就铁路事业而言，官营与民营都只是实现有效管理的一种手段，二者各有其长，如果能实现两者的有机结合，将对双方都有好处。官营与民营并行互补，才是当时交通部最为明智的选择，惟有此才能实现政府与民众的双赢，使中国铁路走向真正的独立与繁荣。对此，学界的认识由过去的一味否定变而为较为充分的肯定，仍然未能跳出二元对应模式的巢臼，乃学术的不成熟所致。     

三方视角下企业自主创新科技政策实施问题及对策

自主创新科技政策的有效实施对于提升企业核心能力、区域竞争力和建设创新型国家都具有重要意义。文章简述了国内外创新理论及自主创新科技政策的研究现状,分析了自主创新中的创新企业、政府部门与市场的三方关系,基于三方视角提出了企业自主创新科技政策实施中存在的主要问题,并给出了实施对策建议,旨在为企业提高自主创新能力,政府部门提高科技政策实施效果提供参考。     

企业资金集中管理解决方案及探索

本文以峰峰矿务局资金管理实践为例 ,阐述了资金管理的必要性 ,提出了国有大中型企业新的资金管理框架 ,提出了信息化解决方案 ,并对结算中心运行及运行效果进行了评价     

科技型小微企业发展的知识产权保护

知识是科技型小微企业的核心竞争力,知识产权保护不仅是保证其盈利能力的需要,更是维护该类企业之间的有序竞争和营造创新环境的需要。创新是科技型小微企业发展壮大的唯一出路,因创新存在沉没成本,加上缺少抵押品使之较难从银行获得信贷支持。因此,应放松科技型小微企业上市融资的法律限制,同时加快推进民间融资、风险投资的法制规范工作。