天生国际化企业与传统国际化企业比较研究

“天生国际化企业”现象是一种企业国际化的新型发展道路,许多的中小企业在成立不久就活跃在全球市场中并取得了较好的业绩。通过天生国际化企业与传统国际化企业的对比研究,可以从概念界定、创立者特征、企业能力特征、企业战略特征四个方面具体分析天生国际化企业的内在特点。同时,通过对新型企业国际化现象的研究,希望对我国企业的国际化发展提供参考借鉴。     

企业国际化的影响因素：一个文献述评

在全球经济一体化背景下，越来越多的企业从封闭环境走向开放市场，相关理论与实证研究也层出不穷。特别在过去十年间，企业国际化已经成为关注的焦点。其中，企业国际化阶段论和国际新冒险企业理论最具代表性。对此，文章梳理了企业国际化影响因素研究的进展，并从六个视角来观察现有文献对企业国际化影响因素的研究，即：外部商业环境与国际化时机，企业家对国际商机的认识，国际化开始时的资源要求，心理距离与国际化步骤，国际化企业的竞争战略以及国际化时间与企业绩效。     

服务企业国际化运营模式研究

服务企业进行国际化运作表现出很多与制造企业的不同特征,其中一个最明显的特征就是运营模式的多元化.研究在评述服务企业国际化运营模式研究理论基础上,分析比较了八种服务企业国际化运营模式的特性,提出服务企业合理选择国际化运营模式的政策和建议.     

我国科技企业孵化器的国际化战略

运用国际化理论、社会网络理论和制度理论,分析了科技企业孵化器国际化战略的理论基础.在此基础上,构建了天生国际化企亚孵化模型,提出了评估、资源注入、国际商务支持活动、毕业出园等系列培育国际化创业企业的流程.最后提出我国科技企业孵化器国际化战略的实现方式,包括构建国际化的企业孵化器管理团队、开展广泛的对外交流合作、提升企业孵化器的硬件环境.     

我国企业国际化的主要障碍及对策

国际化是我国企业应对全球竞争的必然选择。国际化不仅指企业经营行为的国际化,还包括企业制度的国际化,和对企业国际化经营行为进行宏观管理的体制和职能的国际化。本文从微观和宏观两个角度入手,对目前我国企业开展国际化经营遇到的突出问题和主要障碍进行了剖析,并有针对性地提出了对策。     

中国企业走向国际化的经营思路

世界经济一体化的趋势促使各国企业向国际化方向发展 ,中国企业也不例外。中国企业要走向国际化 ,必须加强企业体制的改革 ,建立真正意义上的现代企业制度 ,改善自身的组织机构 ;企业管理者要有现代经营意识 ,同时应注重企业国际经营人才的培养和企业 CIS系统的国际化建设的基本思路     

企业国际化的影响因素：一个文献述评

在全球经济一体化背景下,越来越多的企业从封闭环境走向开放市场,相关理论与实证研究也层出不穷.特别在过去十年间,企业国际化已经成为关注的焦点.其中,企业国际化阶段论和国际新冒险企业理论最具代表性.对此,文章梳理了企业国际化影响因素研究的进展,并从六个视角来观察现有文献对企业国际化影响因素的研究,即外部商业环境与国际化时机,企业家对国际商机的认识,国际化开始时的资源要求,心理距离与国际化步骤,国际化企业的竞争战略以及国际化时间与企业绩效.     

集群企业国际化成长理论框架分析

基于产业集群组织资源——集群企业国际化动力——集群企业国际化成长分析框架,综合产业集群理论、企业战略管理理论、企业国际化理论以及企业成长理论,阐述了产业集群组织的劳动分工资源、产业环境资源、集群企业网络资源对集群企业竞争优势的形成和动态能力提升的作用。作为集群企业国际化动力来源的集群企业竞争优势与动态能力,主要从量的维度影响集群企业成长资源,从形的维度影响其全球价值链网络的嵌入,从质的维度作用其国际化市场知识的积累,最终影响集群企业国际化成长。     

关于企业国际化问题的探讨

企业国际化包括市场国际化与边界国际化,其对外直接投资能力是判断国际化程度的主要标志。随着经济全球化的不断深入,企业国际化内涵在不断扩展,国际化衡量标准也正在朝着更加全面、细化和量化的方向发展。就中国企业国际化总体战略来说, 面对经济全球化快速发展的复杂形势,对外直接投资应持科学、谨慎和严谨的态度。     

快速国际化企业的形成因素分析

对于越来越多的中小企业快速国际化的现象,早期的国际化经典理论以及传统的国际化理论并不能提供合理的解释.当今中小企业的快速国际化的成因,国际经济技术的快速变化为企业快速国际化创造了条件,企业自身国际化发展的要求是内在动力,新型企业家因素则是推动企业快速国际化的关键.     

中国企业国际化经营的问题研究

经济全球化和中国加入WTO后,我国企业国际化步伐明显加快。文章分析了影响当前我国企业国际化经营的有利条件和不利因素,提出了若干促进企业国际化经营的策略。     

企业国际化的三个阶段

根据国际经济的发展以及我国改革开放、企业参与国际竞争的实践 ,将企业国际化的发展分为三个阶段。市场化作为企业国际化的基础是第一阶段 ;跨国化作为企业国际化在目前的主要形式是第二阶段 ;全球化作为企业国际化的最高形式是第三阶段。我国企业的国际化就整体而言处在全面市场化和少数企业的跨国化阶段     

快速国际化企业的形成因素分析

对于越来越多的中小企业快速国际化的现象，早期的国际化经典理论以及传统的国际化理论并不能提供合理的解释。当今中小企业的快速国际化的成因，国际经济技术的快速变化为企业快速国际化创造了条件，企业自身国际化发展的要求是内在动力，新型企业家因素则是推动企业快速国际化的关键。     

基于全球价值链理论的企业国际化成长战略模式研究

全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来,客观上要求企业主动实施国际化成长战略.文中对企业国际化成长战略内涵进行了批判和重新定义,认为企业国际化成长战略是关于企业在国际市场竞争中存活并向更高一级方向发展,由小到大,由弱到强,不断成长发展的战略;在界定战略创新力和战略协调力的基础上,提出了四种企业国际化成长战略模式;价值重复战略、价值创新战略、价值整合战略和新价值链战略.最后,探讨了企业国际化成长战略的演变路径及其与国际市场进入方式之间的关系.     

国际化是中国电信企业发展的必然趋势

本文从中国电信企业的外部经营环境入手提出电信企业国际化、应对全球化挑战是企业发展的必然选择,并分析了中国电信企业面临的市场变化和压力及实施国际化战略的措施。     

中国上市公司国际化程度与经营绩效关系的实证研究

研究企业国际化经营与经营绩效之间的关联性,对确定企业国际化经营战略具有重要的指导意义,以往理论界对企业国际化经营与经营绩效之间关系的研究至今尚未得出一致结论。从沪深两市进行对外直接投资较多的行业中选取30家上市公司为研究样本,在Sullivan理论基础上,从绩效、结构和态度三个维度选取六项指标衡量企业的国际化程度,并通过主成分分析、因子分析、回归分析等统计方法检验我国A股上市公司的国际化程度与经营绩效的关系。研究结果表明：企业国际化程度与经营绩效之间存在显著的正向线性相关关系;国际化程度是由国际化的结构、区域分散和海外表现三方面共同作用的,其中国际化结构因子对于国际化程度的影响最大,而海外表现因子的影响最小;企业在增加对国际经营涉入程度的同时也实现了提高自身经营绩效的目标。     

论企业国际化成长的维度和战略——一个关于跨国公司成长的分析框架

企业国际化是国内企业参与国际分工,成长为跨国公司的过程。外向国际化是企业重大的战略性措施,企业的经营战略、组织结构和管理机制等摆脱了国内市场的束缚而跨越国界。培育一批具有国际竞争力的跨国公司是中国工业化必须实现的重要目标。我国企业国际化面临着市场化与国际化的双重任务,有着不同的特征。因此,应该在总结发达国家企业成长经验的基础上选择恰当的成长模式,加快我国企业国际化发展。     

国际化竞争型人才培养：美国的经验与启示

中国企业要“走出去”,企业人才战略特别是国际化竞争型人才的素质和能力将决定企业在国际化竞争中的生死存亡。本文分析了美国在国际化竞争型人才培养方面的先进经验,总结了美国国际化竞争型人才战略的典型作法,对中国企业培养国际化竞争型人才提出了相关建议。     

企业国际化经营跨文化管理浅谈

经济全球化的步伐在不断加快推动企业经营国际化的进程,企业国际化的经营发展,关键在于处理好企业国际化经营中必然会遇到的跨文化管理问题.立足企业国际化经营中文化管理的相关内涵、文化冲突元素,分析探讨了国际化经营企业跨文化管理的难点,提出了跨文化管理的策略,即,重视文化因素,理解文化差异,学会文化融合,从而在跨越国界的舞台上获得更好的资源,赢得更大的市场,获得更多的机会.     

企业国际化经营跨文化管理浅谈

经济全球化的步伐在不断加快推动企业经营国际化的进程,企业国际化的经营发展,关键在于处理好企业国际化经营中必然会遇到的跨文化管理问题.立足企业国际化经营中文化管理的相关内涵、文化冲突元素,分析探讨了国际化经营企业跨文化管理的难点,提出了跨文化管理的策略,即,重视文化因素,理解文化差异,学会文化融合,从而在跨越国界的舞台上获得更好的资源,赢得更大的市场,获得更多的机会.