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领导工作内卷化表现为领导工作中的组织结构扩张现象、"彼得原理"困境和边际收益递减效应。其突破进路在于:管理认知方面,提升"去内卷化"认识;领导方式方面,探索治理型领导;组织成员方面,培养学习型员工;组织机构设置方面,寻求外部合作。 相似文献
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新任领导工作开局的好坏,不仅关系到自己在下级心目中的形象,更重要的是关系到工作能否可持续发展。好的开局固然要有好的方法,但坚持正确的原则更有利于掌握工作的主动权。只有掌握正确原则的领导者,才能使方法的运用更有成效。思想领先的原则 相似文献
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干部履新后,下属会反映各种情况,提出一些急需解决的困难;同事之间要商讨问题,合作处理一些事务;上级要安排工作,交代一些棘手的任务……所有这些,都是对履新干部工作能力和领导艺术的考验。应对这种局面,调适好心态,是做好工作的前提。对于履新干部来说,在复杂局势和困难问题面前,合理地选择运用心理缓和、自我求证、暗示选择、抬高目标等方法,能够起到调适心理状态、顺利实现工作目标的作用。心理缓和履新干部在心理上往往承受着一定的压力。心理压力过大,有时会引起心理波动;心理波动过大,就容易感情用事、草率行事,可能造成无法挽回的影… 相似文献
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年轻干部是党和国家未来事业发展的希望和中坚力量,但在面临新岗位、新环境、新要求时容易陷入岗位履新不适、工作与家庭关系冲突、人际互动欠佳、社会舆论压力巨大等心理困境。为此,应从组织、家庭、同事、社会以及自我等方面构建心理支持系统,帮助年轻干部成长。 相似文献
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领导者情感异化的困局具体表现为信任思维弱化、公平意识迷离、合作精神缺位等。诱发领导者情感异化的病因,既有成员绩效难满足领导者期望的能力短板问题,以及领导者有意识的情感性偏向现象,也有成员工作难匹配领导部署的工作失调原因。为此,要科学防范组织领导情感异化,不仅要夯实信任,积极调和领导者与成员间关系,也要下沉公平,建构公正性组织环境氛围,同时,还需促成合作,充分发挥组织情感管理的作用。 相似文献
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领导-成员交换理论考察了组织中领导和下属之间的关系质量对组织绩效以及个人工作态度和行为的影响。本文从领导-成员交换的概念、理论来源、测量方式、测量工具等方面系统地介绍了领导-成员交换理论。此外,将领导-成员交换的实证研究结果进行了汇总,包含领导-成员交换的前因变量、结果变量及其所扮演的中介变量的研究。最后提出未来应该广泛开展在中国情境下的领导-成员交挟的理论和实证研究,实现该理论的本土化。 相似文献