论企业人力资源外包风险及其规避对策

人力资源外包可以避免企业产生过高的人力成本,缓解企业内部管理资源不足的压力,但我国人力资源外包的发展还处于兴起阶段。如果盲目追随潮流,忽视其风险分析及规避策略,不仅无法给企业带来预期效益,反而会让     

人力资源外包管理再探索

本文对人力资源外包管理涵义进行了明确的概括,并结合目前国内、外人力资源外包管理发展现状,分析了“外包”管理的优势与动机,对“外包”项目范围进行了界定。论文重点阐述了“外包”的六种方案,指出了“外包”可能引致企业机密外泄和不利于企业人力资源管理技能、经验和员工积极性提高等问题,同时提出了解决这些问题的一般思路。     

基于业务流程外包模式的人力资源外包新实践

当代著名管理大师德鲁克指出:在10～15年内任何企业中只做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包的形式。近年来,随着企业组织的重构、流程     

加入WTO对中国企业人力资源开发与管理的影响

中国加入WTO之后 ,中国企业人力资源所面对的既是挑战 ,又是机遇。对此进行分析并提出相应对策 ,有助于全面推进企业的人力资源开发与管理 ,快速提高企业竞争力 ,使企业在国际人才争夺中掌握主动权     

IT外包行业招聘工作分析

在影响企业发展的几个战略因素中,人力资源的整合与优化成为最复杂、最机动的因素,人不能尽其才、岗不能合其职以及人才的流失成为很多企业头痛的问题。因此,如何使企业人力资源得以有效的利用,优化人才结构,最大限度的     

企业人力资源招聘研究

人力资源招聘是人力资源管理与开发的一项重要工作,企业能否招聘到所需人才关系到企业兴衰成败。因此,建立科学、合理、可操作性强的招聘体系,是企业人力资源招聘工作的目标。一、人力资源招聘概述     

高新技术企业成长期人力资源管理研究

高新技术企业人力资源配置状况随生命周期的不同阶段体现出不同特征,这就要求企业在不同的生命周期阶段制定不同的人力资源发展策略。高新技术企业在进入成长期后企业市场迅速扩大,规模急剧扩张,发展目标也从初创期的生存目标走向发展目标,而这时原有的企业人力资源发展策略,成为企业发展的瓶颈。因此,人力资源策略的改进,成为高新技术企业成长期企业发展的先决条件。     

企业人力资源外包现状分析

对于我国来说,人力资源外包是舶来品。虽然国内企业还没有建立起成熟的人力资源管理体系,但现代人力资源管理理念和方法在国内还是有了一定的发展。“外包”的核心思想是,在企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业优势的企业。外包作为一种赢得竞争优势的有效途径正在被越来越多的企业所采用。现在许多职能都存在外包化的趋势,即将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源服务公司来经营,从而使管理者能集中精力致力于战略性…     

多状态生命表模型在人力资源规划中的应用研究

本文针对企业人力资源变动的结构性特征,将人口统计分析中的多状态生命表模型应用于企业人力资源规划中,并应用此模型对某一企业人力资源状况进行详细的分析研究,验证这一模型在人力资源规划中的可行性,揭示我国企业人力资源流动现状。     

知识经济时代我国企业人力资源发展及对策

知识经济时代,企业所面临的市场环境及人力资源都发生了深刻的变化,对企业组织及社会产生了深远的影响。人力资源作为企业组织取得和维系竞争优势的关键要素,也必然发生巨大的变化。我国知识经济时代企业人力资源也发生了各种变化,从变化中总结经验,确定我国企业人力资源的未来发展对策。     

国际服务外包对中国就业结构的影响分析——基于1997～2007年时间序列数据的计量检验

文章使用了1997～2007年中国服务业外包和三次产业就业结构及工资水平等时间序列数据,分析了对外服务承接和对外服务发包对中国就业结构及工资水平的影响。作者发现总体上服务外包对就业结构和工资水平存在正的净效应,其中对外服务承接影响更为明显。国际服务外包对各产业就业与工资水平的影响存在较大差异,这可能会制约国际服务外包的就业扩展效应。作者认为,只有消除劳动力产业间自由流动的各种制约因素,才能更好地发挥国际服务外包的就业扩展效应。     

东北振兴的人力资源优势及问题分析

人力资源是东北地区振兴的关键要素,通过对人力资源产业结构和城镇人力资源就业两方面现状的分析可以看到东北三省现有的人力资源总量大、素质较高;科研机构和大中专院校聚集和具有人力资源开发潜力的人力资源优势,以及东北地区面临的专业人才流失严重;人力资源没有充分利用;企业未能成为研究与开发(R&D)主体等方面的人力资源问题。针对东北振兴面临的人力资源问题提出了相应的解决对策。     

加入WTO后的国有企业人力资源策略研究

"入世"给国有企业的人力资源开发与管理带来巨大挑战。面对这一挑战,国有企业人力资源策略应从企业人事制度、企业文化、企业人力资本积累等几个主要方面进行深入研究,同时在策略研究与实施过程中还应注意一些误区出现。     

浅谈人力资源管理

通常而言,企业的目标是企业发展和员工成长双重目标的协调一致实现的结果。企业与员工存在着相互矛盾,但又存在着一种利益"双赢共生"的关系,应当使员工的职业目标和企业的发展目标一致。良好的人力资源管理模式能使     

人力资源管理信息化的文献统计分析

近年来,企业、高校和医院等不同类型的组织都在进行人力资源管理信息化的建设。人力资源管理信息化提升了企业、高校和医院等组织的人力资源管理水平,提高了这些组织的人力资源管理效率,从技术层面上改善了员工参与组     

创业期科技型中小企业人力资源管理困境分析

创业期科技型中小企业由于规模小、进入市场时间短,对如何充分发挥人力资源的作用缺乏研究和认识,造成人员大量、频繁地流动,使企业在管理、研发、创新等方面缺乏持续的人力资源来源。创业期科技型中小企业的人力资源管理问题已经越来越成为制约其发展的瓶颈。对此提出转变人力资源管理观念;有意识地培养企业文化和团队精神;灵活运用物质激励与精神激励措施;形成切实可行的培训体系等对策。     

回顾与前瞻:中国的成人教育与人力资源开发

教育是人力资源开发的基本手段,成人教育则是人力资源开发的关键所在。通过成人教育进行人力资本投资,提高了劳动者素质;优化人力资源配置,促进城镇失业和农村剩余劳动力转移问题的解决;并对产业进步、企业发展及完善劳动力市场发挥积极作用。成人教育未来走向是贯彻终身教育理念,注重人的全面发展,关注老年教育。     

人口计生信息化技术外包管理风险规避

人口计生信息化建设过程中,一些地区的相关部门利用信息化技术外包方式实现了人口计生决策所需相关信息服务的现代化,加快了信息化的发展速度,在时间和空间上实现了信息服务质的突破,随之而来的如与人口计生工作信息化技术外包相关的管理风险等问题,应当给予必要的关注。     

人口变动对企业人力资源管理的影响

人口作为企业外部环境最主要和最基本的自变量,与企业的人力资源管理有着十分密切的关系。现阶段,人口变动对企业人力资源管理的影响作用主要表现为:企业外部人口环境的动态变化影响企业人力资源的发展战略并对其管理水平提出了更高的要求;人力资源管理对象人口学特征的演变对传统和事务性的人力资源服务提出了特殊要求。为此,需要政府通过宏观调控,不断改善企业的外部人口环境,也要求企业适时对人力资源管理方式加以转型。     

我国公共管理部门的人力资源管理现状及对策分析--以公安部门的人力资源管理为例

本文以公安部门为基点 ,从人力资源的环境、获取与准备、管理与开发三个方面对我国公共管理部门的人力资源管理存在的问题做简要分析。通过引入现代人力资源管理的理念和技术 ,提出改善并提高管理的效率与服务的质量 ,更好地履行服务公众的职责