浅谈工程建设结算中要素之间的关系与发展

工程造价与成本控制是工程建设结算中的两个重要因素,理顺好两者之间的关系才能保证工程建设更为优质。本文主要选取工程建设结算要素中的工程造价和成本控制,深入分析了两者之间的关系和发展规律,主要体现为两者之间存在相辅相成的关系,工程造价为成本控制的基础的同时又受到了成本控制的制约,这就需要通在工程建设中把握好工程造价和成本控制的度,最终达到优化建设指标和节约工程成本的目的。     

浅论工程造价管理中的成本控制

工程造价的成本控制是工程项目造价管理的核心，本文在分析了工程造价管理中的工程成本的特点的基础上，对基于全生命周期工程造价理论的成本控制进行了深入研究。     

浅析结构成本控制在工程造价管理中的应用

结构成本在工程造价中占有重要比重,在工程造价管理中也应被重视。结构的设计优化工作对于房地产商控制成本、占领市场,具有很大的意义。结构设计对成本的控制需从整个设计过程进行管理。     

谈如何管理与控制房地产开发项目的工程造价

有效的工程造价管理和控制是降低项目成本的关键。文章从设计、招投标、合同管理、施工管理、竣工结算和组织机构等六方面论述了房地产开发项目工程造价的管理与控制。     

加强施工成本控制 提高企业经济效益

施工阶段的成本控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节,只有参与者各方在思想上有清醒的认识,并在工程实施过程中通过采取一些行之有效的方法加以控制,施工阶段的工程造价才能得到有效的控制,取得良好的投资效果。     

浅谈工程成本的控制与管理

本文结合笔者日常工作经验体会,浅谈了施工阶段工程造价的控制、管理中存在的问题及加强成本控制管理的措施,为成本控制与管理工作提供一些参考。     

小议如何控制施工成本管理好工程造价

本文对项目成本控制的措施进行了论述，从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析，全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本，管好工程造价的方法和手段。     

关于工程造价成本控制的探讨

工程造价是指工程项目建设所花费的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。本文分别从工程造价的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价成本控制等方面进行了详细的阐述。     

施工过程中的成本控制工作

本文主要阐述了施工企业成本控制工作的特点,对施工过程中的成本控制管理工作进行了简单的论述,并分别对施工成本的分析和控制工作及工程造价资料的管理工作做了分析和阐述。     

工程造价咨询对工程造价控制的影响分析

合理控制工程造价可以减少成本的投入,可以有效减少开发商或者投资公司的成本,使得他们获得最大的经济利益,因此,加强对工程造价的控制,可以有效地解决上述问题。本文针对工程项目的现状以及工程造价控制的必要性,对工程造价咨询在工程项目不同阶段的控制影响展开论述,以期能够合理控制工程造价,取得最大化的利益。     

浅谈项目的成本控制和预决算办理

工程预决算换种说法就是工程造价,对于工程项目的投资它是实现决定与有效控制的重要方法,招标工作、对经营与管理水平的考核都需要以它为依据。对于施工企业要在市场经济环境中站稳脚跟和生存发展,除了做好预决算管理工作,成本控制占据着核心地位,工程项目在是在施工企业的项目部产生的,它是一个企业基本的生产与管理单位,所以加强项目部的成本控制工作是施工企业成本管理工作的重点。本文根据工程实例,对成本控制、成本的预决算等进行详细的阐述,在成本控制和施工预决算中有一些关键性的技术,通过分析和优化它们来提高施工企业的经济效益。     

浅析如何进行工程造价控制

介绍了房地产造价控制涉及工程建设的全过程,通过节约成本,减少工程造价可实现对工程造价控制的目的。通过对各个阶段工程造价的合理控制,保证了工程的质量、进度、安全有效进行,实现了工程造价的预期目标,有利于企业增加经济效益,对同行进行工程造价控制具有一定的借鉴意义。     

浅谈如何加强工程造价管理

在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门,投资者比较关注的问题,本文就目前工程造价管理现状,针对建筑工程项目的具体情况,论述项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

建筑施工项目成本管理方法探讨

建筑工程施工项目施工成本控制贯穿工程实施的全过程，其控制与管理效果直接影响项目控制目标和企业效益。本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。     

工程造价超预算控制研究

工程造价预算有助于提高施工进度并减少投资成本,但由于市场、人为等外界因素导致工程造价超预算的情况很多,对工程的顺利进行带来困扰。本文首先简单说明工程造价超预算控制的重要意义,然后详细分析工程造价超预算的主要原因,并提出有效进行超预算控制的有效措施,最后对全文总结,综合分析工程造价超预算控制措施的必要性。     

试论建设项目实施阶段工程造价的控制

工程造价控制问题已经成为工程建设最为重要问题之一,本文在分析设计阶段的工程造价控制基础上,重点对于施工阶段的工程造价控制相关问题进行分析,提出了施工阶段影响工程造价的因素和控制工程造价的主要措施。     

施工企业材料管理问题分析与控制措施

建筑安装施工企业要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，所以找出目前建筑安装施工企业材料成本管理存在的问题，从而寻求加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。     

浅谈工程造价管理方法

从设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段几个方面探讨了加强工程造价管理，实施有效的成本控制的方法与措施。     

论工程项目的成本控制

对项目成本的发生涉及的全过程,从招投标至施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束进行分析,从工程项目成本控制的基本思路、工程项目成本控制的原则、寻找有效途径实现成本控制等方面进行分析,采取有效措施使工程项目成本自始至终处于有效控制之下,以达到项目施工成本的控制,实现利益的最大化。     

浅谈工程项目成本管理及控制

工程项目成本管理是指在项目实施过程中,为确保项目在批准备的成本预算内尽可能好地完成,而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。工程项目成本管理与控制是一个复杂的系统工程。本文探讨了工程项目成本管理的内涵,工程项目成本管理的主要影响、提出了加强工程项目成本控制的方法和措施。