怎样组织“现场会”

现场会旨在总结成功经验，剖析失败教训，发挥先进典型的示范引路作用，是以点带面、点面结合、推动全局工作的重要领导方法。根据近年来的工作实践，笔者认为，要组织一次成功的现场会，应着重把握好会前采点、现场参观、总结部署三个环节，切实发挥会议效果。     

组织的“腰力”

正大部分运动都需要借重"腰力"。腰必须灵活有劲,才能将全身的力量连贯在一起,并使下盘的力量有效地传达到上肢或双手。     

“两新”组织党建“越来越重要”

2010年底,全国非公企业中共有党员350多万名、党组织近30万个。3月8日,中央办公厅下发了《关于加强和改进非公有制企业党的建设工作的意见（试行）》。3月21日,中央召开了全国非公有制企业党的建设工作会议。6月25日,全国首家社科领域新社会组织党委——中共北京国际城市发展研究院委员会成立,会上,全国首个“两新”组织党建网络平台——新星网（www．xinx．org．cn）开通。     

打造“零时间”组织

让每个人都成为管理者,实现高效运营"理想的组织应是一个以人为核心,能够不断修正、自我调节、随机应变的具有‘免疫系统’的组织。"     

“学习型组织”的塑造

在“学习的革命”研讨会中,翁世盛教授如是说:“面向新世纪错综 复杂的时代、学习即工作,学习才能做好工作。领导干部要善于学习,勇于学习,乐于学习。同时,学习观也要进行创新,工作即学习,生活即学习,交往即学习,休闲即学习。要了解对方反映信息过程中的信息,要了解信息背后的信息。”这无疑是对领导学习要求的一种新思路。     

“基地”组织现状全球调查

今日的基地组织更加分散、自筹资金各自为战。不过,这恰恰是本.拉丹创立基地的初衷——发展恐怖主义分支机构。这当然极大增加了全球反恐的难度。     

组织“爬坡”的驱动力解析

<正>纵观组织发展史,我们可以观察到组织的不同成长时期需要不同的转型驱动力,而转型驱动力又与组织的高级管理者的素质息息相关。我们形象地将不同时期的转型比拟为组织攀爬不同的坡度。我们可以发现,有的组织没有攀爬上10°坡就会滑向原点(夭折),有的组织可能只具备攀爬10°坡的能力,有的     

企业家人格与“组织灵魂”

传说，有一次苏东坡与佛印禅师一起打坐。苏东坡自觉修行甚高，坐姿优美，便问佛印：“你看我像什么？”佛印回答：“像尊佛。”苏东坡很高兴。佛印也好奇地问苏东坡：“你看我像什么？”苏东坡看看胖胖的、穿着黄袍的佛印，得意忘形地开玩笑说：“你像堆牛粪。”苏东坡回家后把经过告诉苏小妹，炫耀说赢了佛印一回。     

重大活动筹备组织“三部曲”

正重大活动的筹备组织是一项系统工程,其环节烦琐复杂,容易出现疏漏。结合多年的工作实践,我们体会,不断提高重大活动的组织水平,需要把握好筹划、实施、总结三个环节。善筹划对于重大活动组织而言,筹划阶段最为重要,工作量也最大。一般而言,筹划阶段分三步。一是建立指挥体系。接到一项重大活动任务,首先要明确指挥体系,也就是通常所说的筹委会,这是整个活动的总协调、总指挥机构(以下称"指挥部")。所有信息都要汇总到指挥部,     

组织会议活动切忌“想当然”

正会议活动组织得多了,往往会发现,出错的经常是那些"想当然"的地方。比如,筹备过程中发现问题时,"想当然"地认为有人解决;筹备过程中有关方面提出要求时,"想当然"地全盘接受;实施过程中出现疑问时,"想当然"地任其发展。这些情况难免导致差错和失误。只有用非常谨慎的态度,"较真"到底,才能保证会议的顺利进行。这里跟大家分享几个案例。     

如何治理官僚组织“糊弄”病

下级糊弄上级的话题我们早就耳熟能详,讨论多了甚至感觉有些麻木了。针对这一问题,一些学者和专家也开过治理的药方。但政府官员的虚假、浮夸之风还是愈演愈烈,仿佛成了难以治愈的官场流行病,长期以来广为中国社会所诟病。笔者认为,有两点需要特别关注:一是     

组织规模与“大政党病”

规模过度庞大既是组织体制、功能出现问题的结果,也是进一步造成体制问题和功能失调的重要因素,并且伴随组织规模的扩大而可能愈发严重。中国共产党从建党时只有50多名党员发展到今天8300多万党员的规模,成为当今世界上党员数量最多、组织队伍最为庞大的政党。党员人数迅猛增长显示了党组织强大的吸引力。然而,庞大的组织规模也给党组织的治理带来诸多困难,特别是前苏联共产党在组织人数膨胀时丧失了政权的历史事实,不能不     

如何治理官僚组织“糊弄”病

＂下级糊弄上级＂的话题我们早就耳熟能详,讨论多了甚至感觉有些麻木了。针对这一问题,一些学者和专家也开过治理的药方。但政府官员的虚假、浮夸之风还是愈演愈烈,仿佛成了难以治愈的官场流行病,长期以来广为中国社会所诟病。     

干将“出走”的组织因素

干将叛离公司,意味着个人离开原 组织的生存环境,而制度、文化、权利 是构成组织环境的最基本因素。因此, 我们不妨从这三个角度来找原因。 制度保障与关系依赖 现代化企业制度强调的是:个人 与企业之间是契约关系。公司和个人 之间必须签订公平协议,企业能够公 平地评价个人对企业的贡献与价值, 并保证个人能够得到公平对待和应得 的报酬。但无论是国内企业还是国际 公司,完善的制度永远是相对的。当 然,制度的单薄可以通过个人与领导     

贯通乡镇“两新”组织党建“最后一公里”

正台州市路桥区金清镇是浙江省小城市培育试点镇,辖区内共有非公企业353家,新社会组织27家。近年来,镇党委充分发挥乡镇"两新"工委的引领作用,推动党建资源向"两新"领域倾斜,推进基层服务型党组织建设,有效贯通"两新"党建工作"最后一公里"理顺运行机制,构建"三级联动"组织体系立足全域规划、全面覆盖,做到分类成片推进,实现"两新"组织党的组织和工作有效覆盖。一是     

构建经济全球化的“反应性”组织

“时间停止了,空间消失了。我们现在生活在一个地球村里……事件同时发生。”以前,这种言论可能被认为是夸大其词,今天我们却将这些话作为事实接受下来。     

组织官员：解密“后备”官场

“三变”才能实现双赢 湖南省洞口县委常委、组织部部长陈建平：要让后备干部顺心，组织部门满意，关键要实现“三变”。 变“伯乐相马”为“赛场选马”，健全完善后备干部选拔机制。     

“三管齐下”加大组织工作创新力度

我们老河口市委组织部近几年来加大了组织工作创新的力度，探索出来的村级组织规范化管理、非公有制经济组织党建、推行干部任前公示制等经验，有的被中组部转发了经验材料，有的被省委主要领导批示，在全省范围内作专门经验介绍，有的在我市召开了专题现场会，进行了现场观摩学习。结合我们的体会，我们主要是“三管齐下”，加大组织工作的创新力度。     

警惕差额选举中的“组织拉票”现象

今年,省市县乡四级党委自下而上进行换届,严禁拉票贿选是一条铁的纪律。但在差额选举中,对组织拉票现象必须高度警惕。