企业人力资源管理与核心竞争力提升

分析了人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系,对基于人力资源管理的企业核心竞争力培养进行了深入探讨。     

论企业核心竞争力的构建与提升

在当前经济全球化和国际竞争日趋激烈的形势下,探讨中国企业核心竞争力水平提升的问题,具有极为重要的意义。本文通过分析我国企业核心竞争力的现状并依据相关理论,论述企业核心竞争力的构建、维护与提升,并就我国企业核心竞争力的构建、维护与提升提出了相应的建议。     

培育提升核心竞争力是现代大学生存之道

经济全球化、市场一体化使传统的模仿、从众必将被创新、个性化所替代,发展组织核心竞争力成为摆在任何组织面前不可逾越的重要任务,大学也必须提高核心竞争力。知识和人力是大学的关键资源,围绕知识生产和人力开发的先进文化、优势学科、优秀师资和科学管理是大学核心竞争力的主要构成要素。培育提升核心竞争力,文化创新是基础,观念创新是关键,制度创新是保障。     

对国有外贸公司核心竞争力重构的战略性思考

在探讨国有外贸公司现状的基础上,以核心竞争力为切入点,提出只有进行现代企业制度改革,实行管理和营销创新、树立国际化战略才能在竞争中确立优势.     

用企业文化提升中国企业核心竞争力

企业文化相当于企业的标签,企业文化的竞争是当今企业最高层次的竞争,一个没有独特和优秀企业文化的企业是很难在现代社会有所作为的,企业文化对增强企业的核心竞争力的作用已日渐明显.加强企业文化建设,充分发挥企业文化的功能,用企业文化通过有效的途径全面提升企业核心竞争力势在必行.     

论饭店核心竞争力的提升

加入WTO后,中国饭店业面临国际酒店管理集团的大力扩张和渗透,内部竞争加剧。饭店业要再创辉煌,其竞争的根本就是饭店核心竞争力的培养和提升。     

践行科学发展观提升核心竞争力

建设让人民满意的民族大学,必须践行科学发展观,坚持走内涵发展和特色发展之路,不断提升学校的核心竞争力。     

入世后国有外贸企业核心竞争力的再造

国有外贸企业将在经济全球化和信息化时代背景下参与世界范围的竞争。然而 ,处于转轨时期的我国国有外贸企业的整体竞争力较弱 ,要在日益激烈的竞争中求得生存与发展 ,重新塑造其核心竞争力是其唯一出路。本文分析了国有外贸企业入世后面临的新挑战 ,界定了国有外贸企业的核心竞争力 ,进而从核心竞争力的培育、核心竞争力的扩散、核心竞争力的整合、核心竞争力的发挥、核心竞争力的更新这五个构成核心竞争力管理的关键过程入手论述了我国国有外贸企业的核心竞争力再造 ,提出了相应的举措。     

简论高校核心竞争力的提升战略

本文在明确高校核心竞争力提升战略内涵的基础上,提出高校核心竞争力提升战略应包括对高校进行准确定位、加强核心能力的培育、促进学习力的提高和核心资源的整合三个方面的内容,并就每部分内容进行了深入的论述,指出要提升高校核心竞争力,应遵循一个合理的顺序,即:高校核心竞争力实质(学习力)的提升→要素的提升→核心竞争力提升,从每一层的核心要素抓起,逐级增强自身的核心竞争力,使高校获得持续的竞争优势。     

试论企业核心竞争力的培育

对企业核心竞争力的内涵进行了梳理整合，并探讨了企业核心竞争力的形成机制及培育的途径。     

谈国有煤炭企业可持续发展战略

煤炭是我国的主体能源,在我国经济社会发展中具有重要的战略地位。如何保证煤炭企业的可持续发展是当前煤炭工业发展的一个重大课题。本文根据我国国有煤炭企业现状分析了我国煤炭企业实施可持续发展的客观必然性、煤炭企业可持续发展战略步骤以及煤炭企业可持续发展应采取的对策。     

基于委托-代理模型的国有煤炭企业经理人激励机制分析

运用委托-代理理论,对国有煤炭企业的委托-代理关系进行了分析,提出了相应模型,根据对该模型解的分析和讨论,揭示了模型中各变量之间的关系,在此基础上提出相应对策。认为要建立相应的较为有效的国有煤炭企业经理人激励机制,必须同步推进构建相应的法制基础等多项举措的创新,为国有煤炭企业经理人的激励机制设计提供参考依据。     

重庆国有企业技术创新模式选择研究

建立国有企业技术创新体系是使国有企业摆脱困中所面临的和需要加以解决的紧迫问题.文章研究了技术创新的重要性,分析了重庆市国有大中型企业技术创新现状及其存在的有代表性的问题,确立了重庆市国有大中型企业技术创新的"引进消化吸收 自主创新"战略模式选择.而重庆市政府应该做的首先是着眼于国家及重庆市的经济和国家安全战略,主导国家及重庆市战略产业及战略性产品的技术创新过程;其次是理顺与国有企业之间的关系,将政府的国有资产管理职能和一般的社会管理职能区分开来,正确、充分行使国家作为所有者的权利,引导非战略性国有企业的技术创新.     

基于"三公"原则的国企改制分析

以徐工改制为例进行事件研究,基于"三公"原则分析国企改制行为,剖析了国企改制过程中国有资产流失问题。从国有资产立法角度和产权交易角度,提出了国企改制中防止国有资产流失的政策建议。     

国有与外资餐饮企业主要财务指标比较分析

对企业财务指标进行分析与比较,有利于企业对其财务状况和经营成果作出准确的判断、及时正确的决 策。财务指标分析主要包括企业偿债能力、盈利能力和营运能力的分析。对国有餐饮企业和外资餐饮企业主要财务指标进行 比较与分析,可以看出外资餐饮企业盈利能力高于国有餐饮企业,其主要原因是外资餐饮企业的经营管理水平较高。     

国有企业现代企业制度建设过程中的若干难点分析

对国有大中型企业进行公司制改造是建立现代企业制度的具体形式 ,本文从公司形式的选择、出资者多元化、经营机制的转换等角度对国有大中型企业公司制改造中出现的问题进行了分析。     

国有企业经营者薪酬模式探析

基于经营者对国有企业的生存与发展的重要地位和作用,研究建立一个适合我国转型期的有效的经营者激励模式是目前亟需解决的一个问题。本文基于我国国有企业经营者薪酬现状分析,提出相应的解决策略及完善途经,以减少分配不合理现象和代理成本,实现有效激励。     

谈我市国有企业改革的现状与对策

深化国有企业改革是推进我国经济体制改革发展的重要组成部分。我市国有企业存在着体制改革形式过于单一、企业运作不规范、资金短缺、负担过重等问题。为了进一步深化国有企业改革,政府应把现代企业制度落到实处,努力实现投资主体的多元化,切实做到政企分开,着力解决再就业工程,为企业的健康发展提供良好的经济环境。     

论我国国有企业公司治理结构的多样化选择

公司的治理结构 ,内生于其赖以存在的经济环境 ,为企业活动基础的产权分配和行使的国家框架所左右 ,不同的约束就会有不同的最大化选择 ,因此治理结构呈现出明显的多样性。国有企业改革的核心就是在既定的约束的条件下对公司治理的各种可能做出选择 ,从而明确一些基本而关键的问题。既然是选择 ,结果就不必是惟一 ,也不可能惟一 ,而重要的则是在这一重复性的选择过程中 ,因地制宜 ,把握好需要遵循的基本原则     

论我国国有企业的劳动报酬管理

国有企业在内部劳动报酬在管理上存在的问题有劳动报酬来源多样化,不利于成本核算;报酬分配考核内容简单,软指标多,硬指标少;市场工资与计划工资并存,报酬结构不合理等。随着经济体改革的推进,国有企业劳动报酬管理将成为企业战略的组成部分,工资水平由企业和劳动者协商决定,劳动报酬将货币化,差距会进一步拉开。政府应宏观调控企业的分配行为,企业要制定合理的劳动报酬政策,提高人力成本效益,劳动者要提高素质,转变价值观念。