关于构建国有企业经营者激励约束机制的探讨

国企改革目前已进入攻坚阶段，其中经营者激励约束机制的低效运转及缺失是导致国企效率低下、巨额国资流失的主要原因之一，因而，探讨社会主义市场经济条件下，建立并完善行之有效的国企经营者激励与约束机制，是一项迫切而重要的研究课题     

对国企厂长经理激励问题的思考

通过对近年来国有企业激励措施的分析 ,提出国企改革过程中国企绩效的取得主要有赖于国企厂长经理能力的发挥。在市场竞争机制不成熟、国企产权不明晰和公司治理结构没有完全建成的现实条件下 ,应最大限度地激励国企厂长经理献身国企改革。切实解放国企厂长经理生成机制、采用多样化激励方法和加强约束机制的建立是发挥国企厂长经理的积极性的关键。     

建立对称的国企经营者激励和约束机制

国有企业经营者在企业中起着举足轻重的作用 ,他们已经成为知识经济时代最稀缺的资源之一。我国企业存在的对经营者激励和约束机制不对称问题严重影响了国有企业的发展 ,因而只有建立对称并有效运行的激励与约束机制 ,才能激发国企经营者积极性 ,使国企摆脱困境。     

建立科学的国有企业经营者激励与约束机制

国企改革20多年来,对国企经营者激励与约束机制没有起到应有的作用。本文对形成这一问题的原因进行了剖析,并提出了解决问题的对策建议。     

激励约束国企经营者的10条政策建议

只要存在所有者授权经营 ,就一定存在所有者和经营者之间的“代理问题”。国企“代理问题”的实质 ,是政府与国企经营者利益的关联度问题 ,是重构国企经营者激励约束机制的问题。其中主要的机制建设有10个方面 :产权激励约束机制 ,职位激励约束机制 ,年薪激励约束机制 ,持股经营机制 ,规范的职务消费机制 ,围绕经营事业的精神激励机制 ,解除经营者后顾之忧的保障机制 ,内部治理结构机制 ,所有权监督约束机制 ,竞争性市场约束机制。     

当前国有企业改革重在解决深层次问题

十几年来国企改革总体上未能取得突破性进展，相当数量企业生产经营困难，经济效益差。造成国企困难的主要原因是国企自身的“体制病”，即企业经营机制的非市场化，未能形成优胜劣汰机制、国有资产保值增值机制、职工能进能出机制、经营者择优选择机制及覆盖全社会的保障机制等。由此造成企业缺乏经济责任约束，企业经理层缺乏职业风险约束。国有企业在市场竞争中不适应市场宏观环境和卖方市场向买方市场的转变。近几年来对国企改革的诊断、对策很多，而改革的实际进程仍难如人意、效果不明显，其关键是深层次的矛盾没有突破。（1）国企产…     

完善国企经营者激励机制浅探

随着我国加入 WTO和参与市场经济全球化的程度加深 ,国有企业所处的市场竞争环境日益激烈 ,企业能否经营管理好在很大程度上取决于经营者的素质 ,企业经营者积极性的高低取决于对其的激励力度大小 ,因而大力营造良好的企业经营者成长的环境、不断提高国企经营者的积极性 ,使其尽心尽责 ,对于国有企业的发展壮大乃至整个国民经济的健康发展具有现实和深远的意义。一、我国目前国企经营者积极性未能真正发挥的原因首先 ,对国企经营者的激励力度不足。要造就真正优秀的国企经营管理者队伍必须形成一种有利于企业经营者阶层成长的机制 ,即由一…     

安徽省属国企经营者激励约束制度改革研究

国有企业经营者激励与约束制度建设，是国企现代企业制度建设的核心内容之一，一个有效的经营者激励与约束制度，将会大大促进企业治理机制的完善和企业效益的提升。本文从对安徽省属国有企业激励与约束制度建设现状分析从手，评价现有制度的优劣，并提出了一系列改进与完善国有企业激励约束制度的政策建议。     

国企经营者长期激励机制探析

我国的绝大多数国有企业实行的是以工资、奖金为主体的薪酬制度，激励作用确实不理想。而经理股票期权作为一种金融衍生工具，在长期激励经营者方面，能够发挥重要作用。我国企业实行经理股票期权薪酬制还是个较为新鲜的事物，还存在不少问题。重视目前国企实施“股票期权”中存在的问题，认真总结经验和教训，不断改进对国企经营管理者的激励行为，对我国的国企改革具有重大现实意义。     

关于国有资产代理问题的思考

国有企业实现公司制改造的过程中 ,出现了经营者损害所有者 (国家 )权益的现象。这与国有资产产权主体不明确 ,对经营者激励约束机制存有不足 ,国企外部经营环境以及财务制度不完善等有关     

我国经营者人力资本配置制度的发展及创新

经营者人力资本配置制度涉及选拔制度、激励制度和监督约束制度,而我国的经营者选拔制度以行政任命制为主,激励制度不健全,约束制度内部没有形成规范的公司治理结构,外部市场约束机制也存在问题。其弊端形成的一个主要原因是由于我国目前尚没有形成规范的经营者人力资本市场,因此,对改革经营者选拔制度、激励制度和约束制度,实现经营者市场配置制度的创新具有重要的意义。     

论国有商业银行经营者激励与约束机制的构建

国有商业银行在法人产权制度下 ,实行资产委托代理方式 ,而资产委托代理关系的确立 ,必须以建立起能对经营者行为进行科学的激励与约束的机制为前提。只有有效的激励约束机制 ,才能使经营者目标函数与所有者目标函数一致 ,从而减少代理成本。但目前的实际状况是 ,国有商业银行对各级经营管理者缺乏有效的激励与约束机制。对此 ,本文借鉴西方现代企业激励约束机制的先进经验 ,对构建国有商业银行经营者激励约束机制做些粗浅的探讨。一、建立和完善激励约束机制是国有商业银行建立现代金融企业制度的一项重要内容1.有利于吸引和留住优秀的经营…     

国有企业建立经营者行为激励与约束机制的内容与模式探讨

在我国国有企业改革中 ,建立现代企业制度的关键之一就是形成有效的经营者行为激励与约束机制。激励机制包括报酬激励和社会地位激励 ,约束机制包括市场约束、职业风险约束和硬化预算约束 ,另外还要有完善的监督机制。我国国有企业采用的模式应当是 :努力创造公平竞争的企业外部环境 ,逐步形成间接的经营者行为激励与约束机制 ,同时建立对经营者行为进行直接激励与约束的机制     

探索对经营者实施“期股激励”机制

现代经济中,公司治理的中心环节是对经营者形成有效地激励一约束机制，以使经营者的行为符合资本所有者的利益及企业长期发展目标。要使激励一约束机制有效、就     

国有企业的治理结构:问题、争论及演化趋势

本文从产权结构、对经营者的激励、制约和任免、债务约束等方而，分析了国有企业治理结构中存在的主要问题，介绍并评价了“产权改革核心论”和“公平竞争市场论”对进一步深化国企治理结构改革的主张，指出应首先解决好国企的退出问题，然后再对‘剩下的国企，分门别类研究其治理结构。     

关于国有企业经营者的激励约束的几个问题

对经营者的激励约束状况直接影响到国有企业的命运。必须通过产权制度变革、经理阶层职业化、分配方式创新、精神方面激励约束等综合措施,才能真正充分调动经营者的积极性和创造性。     

隐含契约下国企高管非货币激励机制效果分析

国企行政性的委托代理关系采取了隐含契约的形式,这种隐含的代理契约造成国企非货币激励机制--控制权激励和晋升激励机制的失效.要进行国企改革,唯有将企业高管的选择权和解雇权归还给企业,建立以公司董事会为核心的激励机制和约束机制,才能解决企业激励机制失效的问题.     

国有企业治理的产权博弈

产权改革一直以来是国有企业改革中最受争议的部分,本文试图对这一问题进行探讨.为此,我们建立了一个博弈模型,对国有企业治理机制中的问题进行了分析,指出一个机会主义行为得到有效抑制的治理博弈均衡,必须是经营者有足够的工作激励,同时监管者也有足够的监督激励,二者缺一不可.国有企业问题的根源在于监督者因承担资产责任不足而缺乏监督激励,导致其对经营者约束不力.在此基础上,本文对受到争议的国企MBO以及国有企业治理机制改革提出了自己的看法和建议.     

论企业经营者的官员化问题

在国企改革中,一些风云人物纷纷落马了.究其原因之一,就是企业经营者的官员化问题.这一问题有着很值得研究的社会根源.消除这一根源,使他们成为国企自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的经营者,有着重要的现实意义.     

国企分类改革与企业家激励约束机制设计

本文在对国企本质分析的基础上 ,提出了国企分类改革的思路。循此思路 ,对国企企业家激励约束机制设计问题进行了探讨。