厂长决策能力浅议

坚持和完善厂长负责制是强化企业管理、深化企业内部改革的重要措施。建立厂长负责制,提高企业在有计划的商品经济中的竞争能力,厂长的决策能力无疑至关重要,它关系到企业的兴衰成败。本文从企业的转轨变型、厂长的责任和企业的命运与前途等方面,阐述了决策能力在厂长能力中的核心地位;厂长决策能力的内涵、基础以及挺高厂长决策能力的途径。     

文化建构理论对跨国并购后企业文化融合的启示

在经济全球化的过程中,企业跨国并购越来越普遍。由于跨国并购引起的企业文化冲突使并购后企业文化融合逐渐成为决定企业跨国并购成败的关键因素之一。从文化建构主义的角度来看,并购企业的文化融合是一个动态过程,需要人们的正确识别、良好沟通,采用适当的融合模式,从而建立共同的价值观。     

跨文化企业员工的有效沟通

世界经济的全球化,跨国经营浪潮席卷全世界,跨国公司的角色不断增强。但如何实现不同文化背景的员工间的有效沟通,是关系到跨文化企业的经营、管理成败的一个重要问题。本文立足于文化差异对沟通过程的影响,阐述了一般沟通的模式以及跨文化沟通的过程,对影响跨文化沟通的有关因素进行了探讨,并就在跨文化企业中如何实现有效的沟通提出了有关的办法。     

建筑工程企业危机事件处理团队沟通过程问题研究

现代经济管理组织中的活动大多是通过团队的协作来完成的，而团队有效沟通是决策过程中不可缺少的一环。在对建筑工程企业危机事件处理团队与经营环境关系问题分析的基础上，构造了企业危机处理团队成员与企业经营环境关系的概念模型，并建立了相应的定量模型；对基于企业危机事件触发的企业危机处理团队成员间Ei-Ej沟通过程进行了阐述，并对建筑工程企业危机事件处理团队沟通过程定量模型进行了实证分析，表明该模型具有一定的合理性。     

抓住机遇,加快发展成人高等教育

我国经济改革已经进入攻坚阶段,成败的关键从一定意义上讲取决于广大经济管理干部和企业领导者的素质。我国的企业领导人员和管理人员,相当一部分是在计划经济体制下成长起来的,在建立社会主义市场经济体制与现代企业决策能力和管理水平等方面还有一些不适应,特别表现在不熟悉市场经济规律,缺乏企业进入市场所必须的金融、财务、税收、外贸、法律等方面的知识;而对于企业一般劳动者来说,在熟悉和掌握现     

略谈校长办公室在高校行政决策中的主要职能

行政决策是行政管理的中心环节,一切行政活动都有赖于决策确定方向和方法。行政决策正确与否,直接影响行政管理的生机和效率,是行政管理成败的关键之一。校长办公室(以下简称校办)是高校行政管理的综合机构,在学校管理工作中处于沟通上下、协调左右、统观全局的中枢地位,其职     

论“省力原则”在沟通决策中的应用

根据经济原则，分析了沟通过程中的诸要素，以及各要素之间的关系，闸述了省力原则在沟通决策中的 应用，并重新构建了沟通过程。     

中英两国企业决策者的价值准则比较研究和分析

中英两国企业决策者的价值准则比较研究和分析胡介埙一、引言在市场经济的条件下，企业的决策正确与否是经营成败的关键。企业的决策除了在一定程度上受外部条件制约外，主要是由企业决策者的决策行为所决定的。企业决策者的决策行为，包括判断能力、组织能力、预测能力、...     

论马尔可夫链在企业经营决策中的作用及局限性

企业经营的中心是决策。经营决策决定着企业经营活动的方向和效益，决策正确与否关系到企业经营的成败和兴衰。所谓经营决策，是指企业在经营管理中，为了实现未来某种预定的经营目标，从搜集资料，拟定方案到方案选择、实施的整个分析判断过程。经营决策不能理解为仅仅只是决策方案的选择问题，但是如何选择最佳方案又是决策的重心，从统计决策方法论角度研究决策，主要是探讨如何选择最佳方案的方法。当前在我国建立社会主义市场经济体制过程中，主要地是尽快实现两种经济体制的转变，特别是经济体制由“粗放型”向“集约型”转变，集约型…     

沟通是搞好企业管理的前提

企业管理的成败,缘于良好的企业管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通,拓宽沟通渠道。完善沟通机制、提高沟通技巧,才能使企业管理走上科学化轨道。企业管理者之间要团结,积极且勤于沟通,以达成一致。管理者和员工的沟通要建立在尊重和关怀、宽容和信任、欣赏和重视的基础上,才能提高管理的效度。     

论有争议科技决策的风险沟通——以我国转基因水稻安全证书颁发为例

风险沟通是保证风险决策科学性和正当性的关键。从分析风险沟通的现实意义和价值入手,在借鉴发达国家风险沟通经验的基础上,以我国转基因水稻安全证书颁发为例,分析我国在有争议的科技决策中存在着风险沟通不足。提出了完善我国科技决策风险沟通机制的建议:应加强风险沟通意识;积极回应公众关心的问题;制度化公众参与决策;实行决策过失问责制。     

用政府语言讲企业的故事——访欧特克政府关系与公共关系高级经理刘炜

在政府的时间和知识都有限的情况下,企业只能站在政府的位置,按照政府的思维与其沟通,也就是说要用政府的语言来讲企业自己的故事。而能否将这个故事讲好,直接关系到企业与政府沟通的成败。     

基于产品组合决策的企业多元化战略选择及路径分析

多元化经营是很多企业发展的一个必然阶段.实行多元化经营,也就是企业要同时经营两种或两种以上基本用途不相同的产品.选择什么样的产品进行经营会关系到企业发展的快慢和成败.企业在多元化进程中的产品组合决策需要根据企业选择的多元化战略类型来加以考虑.     

企业重组项目的不确定性和与政府的有效沟通

在中国,企业重组项目与其他项目的最大不同在于其以获得政府的审批和注册登记为目标。在不考虑其他因素的前提下,项目的成败取决于政府。本文分析归纳了政府作为企业重组项目的外部因素导致项目方案制定的不确定性的种种可能,指出法律法规不健全和地方政府竞争是造成项目方案不确定性的主要原因,与政府沟通可以减少不确定性对项目的影响。对于如何与政府进行有效的沟通,本文探讨了已有沟通工具和方法在企业重组项目中的应用。最后介绍了一个在外企存续分立重组项目中实施有效沟通成功案例来说明文章的观点。     

论企业决策体制的改革

一、企业决策体制改革的必要性 当前,我国工业企业正处在生产型向经营型转变和把工作重点转移到以提高经济效益为中心轨道的新阶段。在这个转轨变型的新阶段中,如何改革和完善企业的决策体制,是搞活企业迫切需要解决的问题。 决策是一个内涵丰富、外延广阔的复杂过程,它包括抉择及其之前进行的一系列活动,是提出问题、搜集资科、调查研究、预测未来、确定目标、拟定方案、分析对比、优化选择等活动的动态过程。决策体制涉及各种决策管理活动的机构设立及其制度与责权划分,包括许多密切相关的环节,其中任何一个环节出了毛病,都会影响决策的成败。我国现行决策体制的弊端是:缺乏智囊机构和科学的分析和论证,决策的主观性强,主要靠个别领导人拍脑袋决定。从决策的层次上看,缺乏必要的协调,层次多,相互扯皮,一项议程往往经过许多部门,但又迟议而不决。从决策的执行情况看,决策     

企业价值决策的伦理基础探赜

企业价值决策是指企业的经营活动要在多方利益主体的价值冲突中做出正确的抉择,它是一个涵盖多领域、多方面利益、多学科视角的复杂过程,企业价值决策的伦理基础自然成为制约企业社会责任理论发展的核心难题。义务论、功利主义和美德伦理为企业价值决策提供了一般的伦理原则。但是,这三种伦理理论都无法单独解决企业与复杂的社会环境之间的互动所产生的价值冲突问题,难以给出企业价值决策的合理方案。实用主义道德哲学从走向现实的道德生活、面向开放的道德过程、采用切实可行的道德方法三大方面,更适用处于复杂多变境遇下的企业价值决策。基于实用主义道德哲学的企业价值决策过程包括价值沟通、观点辩论和方案抉择三个阶段,它们构成了企业价值决策的完成过程,为企业管理者指出了价值决策的具体方法和途径。     

企业管理中的跨文化沟通障碍刍议

随着社会的发展,企业与企业之间交流日益频繁。如何有效地促进企业管理中的跨文化交际,加强彼此之间的沟通,已成为企业管理研究中的重要课题。本文从跨文化交际视角出发,考察了跨文化、跨文化沟通、企业管理之间的关系以及企业管理中的跨文化沟通障碍表现的层面:即认知层面、价值观层面、语言层面和非语言层面,分析了障碍存在的原因,进而提出了消除我国企业管理中的跨文化沟通障碍的建议。     

政府关系管理:政企双赢 沟通为先

有效的政府关系管理对企业发展的各个方面起着决定性作用,甚至能够决定整个商业运作的成败。对于中国企业而言,实施有效的政府关系管理,引入专业政府关系理念是一个转换思维模式的问题。无论是本土企业还是在华跨国公司,要想发展壮大,就必须从战略和策略层面切实推进政府关系,将其变成企业发展的助推剂。而这其中最重要最有效的桥梁就是:沟通。     

企业兴衰与科学决策

<正> 决策是企业经营管理的核心问题,决策正确与否直接关系到企业的兴衰成败。成功的企业家,不仅有坚定的目标和达成目标的决心,而且能在不断变化的环境中,发现机会,把握时机,审时度势,综观全局,于千头万绪之中,找出关键所在,权衡利弊,及时作出正确可行的决策,使企业在竞争中立于不败之地。任何故步自封,因循守旧,优柔寡断,都会坐失良机。     

调查研究与行政决策

随着机构改革工作的深入开展,干部队伍的革命化、年轻化、专业化、知识化逐步得到了增强。行政决策的效果,日益成为衡量机关工作效率高低的标准之一。调查研究工作对于决策的成败,起着举足轻重的作用。因此,本文仅就调查研究在行政决策中的作用,谈一点不成熟的看法。一、行政决策决策论是一门年轻的学科,是在第二次世界大战后,随着管理科学、行为科学和系