高等学校人力资源管理存在的问题与对策分析

高等学校作为培养国家高层次人才的阵地,其人力资源的管理水平直接关系到所培养的人才质量。本文试图从分析目前我国高等学校人力资源管理的现状出发,提出改善其人力资源管理的一些建议。     

浅析我国民营高校人力资源绩效考核办法

民营高等学校的教师绩效考核是高等教育机构有关人事制度改革、建立科学合理的绩效考核体系,民营高校人力资源管理中的重点和难点.因此,就要提高民营高校绩效考核的方法和手段,提高人力资源管理水平.文章对民营高校教师绩效考核进行了分析,并提出相应对策.民营高校希望提高管理效率绩效考核,逐步提高民营高校的整体人力资源管理水平,实现了学校的健康发展.     

高等院校人力资源成本管理初探

随着高等教育改革的不断深入．高等学校肩负培养人才和服务社会的重任，同时作为高层次人才的荟萃之地、人才竞争的焦点、科技创新的基地，其人力资源管理中成本核算和管理问题显得日益突出和重要。目前高等学校会计核算执行的是预算会计制度，人力资源管理也仍处于传统的行政事务型的管理状态，有关人力资源成本的信息越来越不能满足高校发展的需要。理论界关于人力资源会计的研究仍处于实践探索的阶段，对于高等学校方面的人力资源成本研究更是贫乏。然而，高校近年来的快速发展．     

高校人力资源开发与利用

高等学校人力资源不但是教育和科研的主力军,而是"科教兴国"的关键,同时又是高等学校教育活力和发展水平,也是育人质量的关键。一、高等学校人力资源开发与利用的特点实施人才强国战略是党和国家一项重要而紧迫的任务,它是社会经济发展的关键,同时也是高校发展的核心因素。     

高校人才激励机制的现状及对策分析

人才激励是高等学校面临的新挑战、新任务、新形势,也是高等学校人力资源吸引与凝聚人才的必然要求.如何利用有限的资源最大限度地激发高校人才积极性,留住人才、发展人才,对提高办学质量,促进学校快速、健康、可持续发展具有至关重要的作用与意义.当前,我国高校人才激励机制在逐步完善的同时也存在诸多问题,这些弊端在一定程度上阻碍了高校健康平稳发展.现以高校人才激励机制为主线,概括分析我国高校人才激励机制现状及存在问题,在此基础上深入剖析问题成因,并提出构建科学完善人才激励机制的措施与建议.     

人力资源卓越管理师培养质量评价体系构建研究

本课题的总体目标是基于学生综合素质测评指标的视角,构建人力资源卓越管理师培养质量评价体系,在培养学生职业素养、实操能力和创新能力的过程中实现教与改相结合的相关教学改革.这也正是《教育发展纲要》要求“完善高等学校教学评估和质量年报制度,建立社会参与的人才培养质量评价机制.改进人才评价及选用制度,为人才培养创造良好环境”.     

欠发达地区高校人力资源管理的思考

人力资源管理是以“人”为中心,是组织战略发展的重要组成部分,着眼于长远、宏观和全球性的发展战略。其主要活动涉及组织机构的发展战略、人力资源的法律事务、人力资源的组织文化设计和咨询服务等。我国是个教育大国,高等学校分布很广,由于地域条件的差异,高等教育发展很不平衡,随着市场经济的建立和不断完善,人才的竞争越加激烈,以“人”为本的现代人力资源的管理理念已渐渐被欠发达地区高校所接受,并希望通过有效措施,改革校内人事管理制度,以提高高校的人力资源管理效率和办学水平。     

高校教师分层激励模式的构建

高等学校已经普遍认识到激励在教师管理中的重大意义，并将教师激励工作作为高校人力资源开发与管理的核心内容。教师激励对于高校人力资源的优化和提升学科发展水平有着决定性的意义，同时也是激发教师创造力、创新能力的有效办法。为了实现学校发展目标，各个高校都非常重视教师激励，积极探索多样化的激励方式，     

企业人力资源外包风险控制策略研究

作为当前人力资源管理的一种创新方式,人力资源外包在减轻企业人力资源管理负担、增强企业人力资源管理专业性方面发挥着重要作用.但与此同时,人力资源外包过程中也面临着一定风险,如何控制这些风险,是企业人力资源外包过程中必须解决的问题.基于此,从企业人力资源外包的模式出发,立足于人力资源外包过程中的风险,提出人力资源外包风险的控制策略,以为企业开展人力资源外包工作提供一定的经验指导.     

农村人力资源开发与利用的障碍分析

我国是个传统的农业国家,人力资源分布始终以农村为主,农村人力资源的状况决定着我国人力资源的整体水平.当前我国农村人力资源丰富.拥有潜在优势.     

企业人力资源管理信息化策略探究

在信息科学技术飞速发展的今天,人力资源管理越来越受到重视,不仅如此,人力资源管理的方式也发生了越来越多的变化.如今,人力资源管理的信息化已经越来越重要,信息化的管理可以让人力资源管理更加规范,其科学性也能有效提高.此外,信息化程度提高也能使人力资源管理出现更好地效果.笔者根据人力资源管理的实际情况,对人力资源管理的信息化进行了分析.     

企业人力资源开发与管理的策略分析

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理是企业管理工作中的重点内容.随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源开发与管理成为企业的重要工作.笔者对企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,并就人力资源开发要管理的方法进行探讨,以期能提高企业的人力资源管理水平.     

资源基础视角下战略人力资源管理理论综述

战略人力资源管理从一个新的视角、丰富的人力资源管理理论证明了人力资源管理的价值.目前,人力资源战略的文献分析主要有两个方向:环境基础和资源基础观.传统的基于环境的战略人力资源理论难以解释和分析新现象.因此,笔者从资源基础的角度对战略人力资源管理进行综述.     

论人力资源培训管理如何提高针对性和实效性

随着人力资源管理重要性的日益凸显,如何有效开展人力资源培训管理工作,成为人力资源管理的重要内容.基于对人力资源培训管理工作的了解,在具体培训中,不但要明确培训目的,同时还要做好培训内容以及培训手段的选择,努力提高人力资源培训管理的针对性和实效性,以达到人力资源培训管理的目的.因此,既要对人力资源培训管理工作引起足够重视,还要重点提高其针对性和实效性,使人力资源培训管理工作有的放矢.     

企业人力资源管理模式的有效选择与运用

人力资源在企业的生存和发展中占据十分重要的地位,科学合理的人力资源管理模式能在一定程度上促进企业的发展.但是,在现阶段企业人力资源管理存在观念落后、管理制度不健全、管理和实际发展相背离的问题.因此,急需企业选择并运用有效的人力资源管理模式.笔者介绍了人力资源管理模式的现状,阐释了影响人力资源管理模式选择的原因,着重分析了人力资源管理模式的有效选择与运用措施.     

试论如何实现事业单位人力资源向人力资本的转化

二十一世纪是以知识为基础的经济时代,人力资源作为一大生产力,关系着国民经济的发展,且被认为是国民经济发展的第一经济资源.人力资源的重要性越来越多地得到企业的重视,在事业单位,人力资源的素质更是关系到事业单位自身职能的发挥,加强事业单位人力资源的管理,推动人力资源向人力资本的跨越显得尤为重要.基于此,围绕事业单位人力资源的利用现状,探索人力资源向人力资本转化的方法.     

继续教育在人力资源管理中的作用探讨

人力资源是国民经济发展的重要资源之一,有效发展继续教育是人力资源开发的重要手段,继续教育能够教授新知识、新技能,激发人的创新能力,当今社会,人力资源状况已成为决定一个国家或地区竞争力的关键因素.人力资源的开发途径主要是教育.基于此,主要从继续教育是加快人力资源开发的重要手段和工具,继续教育能够提高人力资源管理水平等方面进行论述,总结出通过继续教育提高人力资源开发的途径.     

电力企业人力资源培训管理模式及收益分析

近年来,随着各电力企业之间竞争日渐激烈,如何完善人力资源培训管理模式,提高人力资源培训管理效率,最大限度发挥人力资源在企业发展中的重要价值,俨然成为电力企业发展中不可回避的话题.人力资源是企业创新发展的源泉,而通过人力资源培训管理可实现人力资源的优化配置,继而推动电力企业的可持续发展.笔者阐述了电力企业人力资源管理培训模式发展趋势,并对其收益进行了分析,以飨读者.     

医院人力资源管理中存在的问题及对策分析

在医院管理中,做好人力资源管理工作十分必要.鉴于人力资源管理的特殊性及其对医院的重要意义,应充分认识人力资源管理在医院中的作用,将人力资源管理作为重要的基础工作来抓.但是经过了解发现,受管理制度和其他因素的影响,目前医院人力资源管理工作还存在较多问题,要想提高医院人力资源管理工作的效果,就要立足医院人力资源管理实际,认真分析医院人力资源管理的不足,采取有效的应对措施,保证医院人力资源管理工作水平得到提升,满足医院发展需要.     

我国民营企业人力资源管理面临的问题和对策分析

过去二十年里,我国民营企业由于成功地解决了效率问题而取得了发展.当前民营企业的人力资源现状并不容乐观,寻求一条完整的人力资源管理方案迫在眉睫.基于此,阐述民营企业人力资源管理现状,并深入分析民营企业人力资源管理存在的问题,提出改进民营企业人力资源管理的对策.