论事业单位如何做好绩效工资管理工作

对事业单位进行绩效工资改革是符合目前经济发展形势的重要改革举措,有利于完善我国事业单位的管理制度,对完善事业单位内部控制有重要的推动作用.传统的事业单位绩效工资管理工作已不能适应当前的社会、政治、经济环境,对绩效工资管理进行改革涉及人数多、范围广、层面深,难度也十分大,基于此,就事业单位在绩效工资改革方面出现的问题进行分析,并提出相应的改进措施.     

浅谈事业单位工资审批制度改革

在职工资审批是事业单位人事管理的一项重要业务.本文回顾了事业单位工资管理制度的第五次改革和当前现状,以所在省为例结合实际工作提出了当前事业单位工资审批制度中存在的一些问题,并结合实际从下放审批权限、建立在线审批、优化工资政策等方向提出了改革方向. 一、事业单位工资管理制度的历史及现状 2006年的第五次工资制度改革是我...     

事业单位工资管理体制探析

一、事业单位工资管理体制存在的问题1993年事业单位工资改革，为今后建立符合社会主义市场经济需要的事业单位工资制度打下一个基础，而存在的许多问题还需要我们按照社会主义市场经济条件下的客观规律，认真研究、探索和解决。事业单位工资管理体制的问题表现在：（一）事业单位人员结构不合理，“吃皇粮”人数太多。（二）事业单位的工资分配在行业之间单位之间没有建立有效的协调管理机制，致使单位内部分配的平均化与行业之间分配的悬殊化同时并存，这种状态不适应社会主义市场经济发展的需要。（三）对隐性收入管理不力。目前工资收入…     

事业单位绩效工资改革面临问题及解决对策

<正>为进一步推动事业单位创新发展，构建科学合理的绩效工资分配调控机制，激发事业单位工作人员干事创业的主动性，日前，笔者所在的事业单位正在实施绩效工资改革，笔者结合工作以事业单位绩效工资为分析着力点，探讨事业单位实施绩效工资的问题及成因，进而提出针对性的政策建议。     

浅析事业单位中绩效工资激励问题与改进对策

事业单位在我国发展的过程中发挥了巨大作用,绩效工资激励制度主要是鼓励员工不断提高工作质量的依据.虽然事业单位实施绩效工资对于强化工资构成中的激励因素、事业单位的分配自主权、激发事业单位的内在活力等方面都取得了一定成效,但绩效工资在实施的过程中还存在一些问题.笔者结合目前事业单位激励制度中的问题进行分析并且提出了相关的解决策略.     

事业单位绩效考核问题及对策

事业单位绩效考核主要是指事业单位按照其内部制定的工作绩效标准来对单位内部员工的业务能力、工作绩效以及综合表现等进行一次全面的、系统的考核评测,并将考核出来的结果作为单位内员工升职、加薪或者奖惩的重要依据。如今我国大多数事业单位内部的绩效考核制度仍然存在一些问题和漏洞,所以需要创新和改革我国事业单位绩效考核工作,以促进事业单位的良性发展。笔者针对事业单位绩效考核的问题进行分析,并推出几点意见以     

事业单位绩效工资与绩效考核的关系及优化策略

<正>绩效工资和绩效考核是事业单位管理中的重要内容，理顺两者存在的密切联系，可以起到完善事业单位绩效工资制度、提高单位人员工作积极主动性等作用。然而从实际来看，事业单位绩效工资与绩效考核还存在绩效考核体系建设滞后、绩效工资核定缺乏基础、绩效工资占比不高、动态调整机制缺乏等问题，严重制约了绩效工资制度的重要作用发挥，需要对这些问题进行细致分析，并采用有效措施进行优化，使事业单位绩效工资与绩效考核更加科学合理，并促进事业单位管理水平得到提升。     

加强事业单位人事绩效考核有效性浅析

随着我国事业单位的长足进步发展,其人事绩效考核管理作为单位绩效管理系统的重要核心内容,也是人力资源管理工作非常基础性的工作.随着事业单位改革与发展,这类人力资源管理也在不断发生改变,以传统的身份管理逐步向岗位管理变化,事业单位的人事绩效考核,不仅要对每位员工在岗位进行限制,更要调动其工作积极性,提高员工素质.因此,如何加强事业单位绩效管理,制定科学、合理的绩效考核标准,从而提升整体绩效,是人力资源管理人员必须解决的问题.     

当前事业单位绩效管理中存在的问题及对策分析

绩效管理是事业单位人力资源管理的重要组成部分，绩效管理水平的高低直接影响事业单位的管理水平和工作效率，从而影响事业单位发展目标的实现。主要介绍加强事业单位绩效管理的必要性，并在分析事业单位绩效管理中存在问题的基础上探讨其解决对策。     

事业单位绩效工资改革存在的问题及对策

2006年以来,我国在事业单位推行了以绩效工资改革为主的收入分配制度改革,为调动事业单位工作人员的积极性、提升公共服务水平发挥了重要作用,但也存在着岗位设置不合理、工作绩效难以界定等方面的问题,本文深入研究了绩效工作改革中存在的问题,并提出了建立工资正常增长机制、分类设置岗位比例、建立责任清单和建立法人治理机构四个方面的建议.     

事业单位绩效标准制定须避免唯经济利益化

在事业单位实施绩效工资，按照职工的实际工作绩效分配收入，奖勤罚懒、奖优罚劣，能在更大程度上调动事业单位职工的工作积极性，提高其工作绩效，也能使公众因此而获得更有效率与更为优质的公共服务。所以，在事业单位实施绩效工资，对于促进各项社会事业发展、提高各项公共服务水平具有重要意义。     

事业单位绩效管理中绩效沟通的运用探析

绩效沟通贯穿于绩效管理的诸多环节中,其具有重要的作用.在事业单位中,管理层与被管理层之间需要通过有效的绩效沟通来实现信息的交互,对实施绩效管理中遇到的各种问题进行解决以及对员工绩效进行客观评价,从而促使事业单位绩效管理效益的提高.笔者主要针对事业单位绩效沟通应用于绩效管理中存在的问题进行简单分析,并提出相关的解决策略.     

事业单位实施绩效工资改革的有效措施

事业单位实施绩效工资改革是确保职工工资收入公平合理、规范和科学的有效措施，是推动单位内部管理优化、强化基层单位窗口服务意识的重要举措，能够有效提高职工的工作积极性，促进事业单位人事管理制度的不断发展。具体措施为：事业单位人力资源要注重绩效工资的激励作用；健全事业单位的绩效考评制度；提升部门绩效考核的重要性；完善事业单位绩效工资的监督体系。     

事业单位绩效工资改革存在的问题与改进方法探讨

伴随我国改革的不断深化,对单位在绩效工资方面也提出了新的要求,其绩效工资方面的制度应基于单位员工有关工作绩效进行有效构建.基于此,笔者主要对事业单位绩效工资改革存在的问题与改进方法进行了探讨.     

刍议事业单位绩效工资分配改革

2006年7月1日,国家对事业单位进行了收入分配制度改革并实行岗位绩效工资制,建立了符合事业单位特点、体现岗位绩效的收入分配制度。事业单位工作人员的工资收入由基本工资、绩效工资和特殊岗位津补贴三部分构成,其中绩效工资是收入分配中活的部分,主要体现工作人员的实绩和贡献。随着各类事业单位绩效工资分配改革的陆续展开,绩效工资的实施问题越来越引起大家的关注。     

浅议事业单位绩效工资分配——以南阳市为例

在2006年工资制度改革中,按照国家规定,事业单位实行岗位绩效工资制。其中绩效工资是事业单位收入分配中活的部分,主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献目的是进一步加大事业单位搞活内部分配的力度,增强工资的激励功能。在工作中如何落实科学发展观做到科学、公平、合理地进行分配促进社会和谐,成为绩效工资实施过程中的重中之重。一、南阳市事业单位绩效工资分配现状     

事业单位绩效工资改革存在的问题及对策

当前我国处于全面改革的持续深化阶段,相关事业单位在绩效工资上的改革走向了一个相对稳定的阶段,然而在绩效工资持续化改革的过程中,也面临着一些问题和矛盾.基于此,从事业单位缋效工资的内涵出发,深刻阐述当前事业单位绩效工资改革存在的问题,并对相关的优化策略进行探究,希望给相关事业单位提供参考.     

公路系统事业单位绩效工资设计与构建--以M公路局为例

随着我省经济的发展,事业单位的改革已经全面开启,对于多项工作的改革也都正在同步进行,如工资绩效、岗位管理、职称改革及分类改革等,只有完善现行工资薪酬制度的不足,才能更好地保持事业单位发展的活力,为解决这一问题,对公路系统事业单位绩效工资进行设计与构建,以M公路局为例进行研究,提出相应的解决方案。     

公平视角下事业单位绩效工资改革探析

目前绩效工资改革是事业单位改革的重要一部分,如何进行绩效工资改革引起了学者广泛关注.公平是事业单位绩效工资改革的一个核心要求,绩效工资改革中如何做到公平,这对于事业单位来说是一个难点和重点.笔者对于事业单位绩效工资改革的基本思想进行了探讨,立足于当前事业单位绩效工资改革现状,提出了具体的改革策略,以期实现事业单位绩效工资制度的更加完善.     

浅析事业单位绩效管理中存在的问题及对策

随着市场经济的快速发展，事业单位也面临较多人力资源管理方面的问题。从现行事业单位的管理现状看，较为突出的问题集中表现在绩效管理方面，由于该部分管理工作有效性较差，极大程度上使人力资源管理的整体水平受到影响，要立足于现行绩效管理存在的弊病，采取针对性的解决策略。基于此，主要对当前事业单位人力资源管理中绩效管理问题的具体表现及提升绩效管理水平的具体策略进行探析。