企业人力资源管理中激励机制的应用

在企业管理工作中,人力资源管理部门能有效的帮助企业进行人才的管理和分配,确保员工能在岗位上发挥自身的价值,推动企业的快速发展.在人力资源管理过程中,激励制度能有效的激发员工的工作积极性和热情,全身心地投入到工作中去,实现企业利益最大化.基于此,现对企业人力资源管理过程中激励制度进行深入细致的分析研究,为企业的良性发展奠定坚实的基础.     

浅析激励机制在高校人力资源管理中的有效运用

随着社会的发展和现代化企业管理理念的推行,人力资源管理的重要作用和地位日益凸显.激励机制作为人力资源管理的重要内容之一,能充分激发员工的工作积极性,促使企业经营目标的顺利实现,并且对于员工的去留起着决定性作用,从而判断人力资源现状是否满足企业发展需求.因此,如何将激励制度运用在各行业人力资源管理中,进而使其发挥应用的作用和效用是一项重要的研究课题,笔者对激励机制在高校人力资源管理中的有效运用提出了自己的思路和方法,以供参考.     

绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用分析

随着现代企业制度的确立和企业薪酬的改革,在企业发展竞争过程中起着重要作用的人力资源管理引起了人们的充分重视.在人力资源管理工作中,绩效工资是一种提高员工工作积极性的有效手段.本文从企业绩效工资与人力资源管理的关系出发,具体分析绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用,提出发挥绩效工资在人力资源管理中激励作用的策略.     

激励机制在现代人力资源管理中的应用探析

随着社会日益发展,人力资源管理中的激励问题越来越受到人们的重视.在现代企业中,激励措施运用的好坏,直接关系着员工的工作积极性是否充分被调动.不仅在短期内影响企业的经济效益,还会长期影响企业发展.将及时有效的激励制度运用到企业的人力资源管理过程中,才能促使员工全身心地投入到工作中,为企业发展做出贡献.     

试分析国有企业人力资源管理中激励的运用

人力资源管理中的激励机制是员工激励的重要的手段,是推动现代企业向前发展的强有力的管理运营制度.特别是对于国有企业的管理,随着国有企业改革的进行,在进行国有企业管理的时候,管理者逐渐认识到人力资源管理中激励制度的重要性.基于此,主要从人力资源管理激励机制的重要意义着手,结合激励制度中存在的问题,分析其在国有企业人力资源管理制度中的应用.     

论激励在人力资源管理中的作用

人力资源是现代企业战略性资源,现代企业的管理者已经逐渐认识到人力资源管理对企业的发展起到非常重要的作用。其中,激励在人力资源管理中是不可缺少的一种管理手段,它的实现会根本性的鼓励企业员工的工作积极性,使员工完成企业工作目标的同时充分发挥出自己的才华和能力,提高企业的工作效率。本文主要从多种激励方法的选择上来描述,从而最大化的发挥出企业员工的积极性,提高企业的向心凝聚力。     

以人为本导向的企业人力资源管理研究

人力资源是企业发展的关键资源,人力资源管理要树立以人为本的导向.只注重员工消费而不注重员工投资的人才使用观导致了员工的流失;只注重竞争而不注重和谐的人才经营观恶化了员工关系.为此,以人为本导向的企业人力资源管理要确保员工引进与开发、确立员工自我驱动的绩效考核机制和构建和谐的员工关系.     

浅析企业员工的培训与激励

企业员工培训与激励,都是企业人力资源开发与管理的重要内容,两者密切相关,对企业提高员工素质、充分发挥潜能具有重要意义.将员工激励制度与企业实际发展有机结合起来,不断建立健全相关企业员工激励措施以及相关的规章制度,全面激发员工为企业奉献自己力量的决心,以便于提高企业综合发展实力.     

人力资源管理中的激励策略研究

激励是人力资源管理中最重要的一部分,有效地运用激励手段不仅可以鼓励员工士气,而且也可以提高员工工作效率.企业管理中最本质的是对人的管理.如何将员工的积极性和创造性最大限度地发挥出来,是企业必须考虑的问题.激励是管理的催化剂,企业应根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目标结合起来,改变思维模式、建立企业特色和员工需求的开放激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.基于此,在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上,提出有效的激励策略.     

激励理论在企业人力资源管理中的运用

人力资源(Human Resources,简称HR)是现代企业构筑的重要基础,也是企业发展的最关键的因素,而人员激励则是HR管理的核心问题,企业必须不断改进HR管理工作,提高激励的有效性,降低激励的投资回报率。本文着重论述当前我国企业激励体系现状及激励理论在HR管理中的运用,以及如何建立完善的激励体制,从而调动员工的积极性和激发员工的创造性,进而推动企业的可持续性发展。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

随着现代企业的发展,人们越来越意识到人力资源管理对企业持续发展的重要意义.因此企业要合理的配置人力资源,加强对人力资源的管理,以提高员工的积极性和竞争力.企业绩效直观的反映了一个公司的经营情况,是衡量企业经营状况的最直接的指标,战略人力资源管理可以提高员工的积极性和工作效率,对企业绩效也会有重要的影响,笔者将着重分析战略人力资源管理对企业绩效的影响.     

知识型员工激励机制调研分析——以湖北好邻居商贸有限公司(荆州分公司)为例

人力资源是现在企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容.知识型员工是企业的主体,一个企业要长足发展,离不开员工,离不开一个团结、向上、积极的知识型员工群体.笔者在学习和总结了相关的激励机制理论的基础上,对湖北好邻居商贸有限公司(荆州分公司)的员工激励现状进行了详细的分析和研究,通过了解该公司的发展现状,总结公司知识型员工激励现存的问题,结合荆州分公司的实际情况,提出有效完善荆州分公司知识型员工激励机制的建议和对策,使企业的整体战略目标得以实现.     

企业员工招聘风险解析及处理方法探讨

在现代企业中,员工招聘是人力资源管理中重要内容之一,它是企业塑造高素质员工队伍的关键,同时也是企业长远发展的基础.随着企业内部管理机制的健全和完善,加强员工招聘环节的各项管理,提高招聘的制度化和规范化逐渐成为企业人力资源管理的一个重点,针对当前企业员工招聘过程中存在的风险,需要企业认真分析风险出现的原因,并根据原因来有针对性地采取完善对策.     

经济学中的激励理论与人才开发

人才开发工作虽然是系统工程,但着力点主要是两个:人才挑选与激励。一个做到了充分调动员工积极性的组织,将充满活力和竞争力,会更有效地实现组织宗旨或目标。挑选和激励人才,在研究层面就构成了激励理论的主要内容。人力资源管理在发展过程中,形成了人力资源招聘、培训、绩效评估、员工激励、员工薪酬等理论,建立了比较成熟的理论体系,但对于新兴的经济学激励理论吸收不多。笔者认为,人力资源管理理论发展的一个方向,就是吸收经济学的激励理论。如此,一方面有助于人力资源管理理论的完善,一方面有助于提升企业、公共部门的人才开发工作。经…     

浅析企业人力资源薪酬管理策略与创新路径

薪酬是企业员工最为关注的一个问题,也是企业对员工实施有效管理的手段.但目前我国企业在实施人力资源薪酬管理的过程中,因方法陈旧等原因,出现了种种问题,亟待创新.基于此,从人力资源薪酬管理意蕴、人力资源薪酬管理作用、人力资源管理使用策略存在问题、人力资源管理创新途径等方面,探讨如何更好地在企业推行人力资源薪酬管理,旨在引发相关管理思考,进一步推动企业发展.     

人力资源管理在企业管理中所扮演的战略角色

本文从中国企业的现有人力资源管理的困局以及商业环境中人力资源的发展趋势,市场经济的大环境下人力资源管理在现代企业管理中的重要作用,以及从其管理的内容、形式等职能作用于企业的发展战略等几个部分,介绍了现代企业市场化(商业化)经营对人力资源管理职能的具体影响和需求,论述了人力资源管理作为现代企业管理的核心管理功能,说明人力资源管理是现代企业持续竞争的优势源泉,探讨了市场化经营的人力资源管理的重要作用。     

福利保障管理在基层供电企业的运用

福利保障管理是人力资源管理的重要组成部分,在人力资源管理后期发挥着巨大的作用,好的福利保障在一定的程度上可以帮助公司留住人才,激励员工,提高员工的工作积极性,进而带动公司的经济效益.笔者首先分析了福利保障管理的工作内容、目标与相关概念,接着分析了福利保障的现状、影响因素以及相关管理在基层供电企业的重要作用,最后提出了一些在基层供电企业加强福利保障管理的相关措施.     

发挥薪酬杠杆作用提高人力效率

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分.薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理中不可欠缺的一部分.薪酬问题无论对企业还是对劳动者来说都是一个比较敏感的问题,管理的好与不好、科学与否,直接影响企业生产管理日常活动与员工反馈,影响企业效益,进而影响企业的生存发展和战略目标的实现.发挥好薪酬的杠杆作用,充分调动人的主动性、积极性、创造性就显得尤为重要.基于此,探讨薪酬管理对企业人力资源管理的重要性,并分析其作为关键因素在企业中发挥的作用及如何设计科学的薪酬机制,最大程度上实现薪酬管理制度的积极效果,增强企业员工向心力,提高企业效益.     

人力资源强度管理述评与展望

随着当代社会的发展,在各单位、各集团,人力资源管控是一个企业发展的重要环节和关键因素,根据企业管理的要求,统合整理决策者的要求,合理的安排人力资源,是企业发展的重点所在.然而人力资源终归是有限的,人力资源的管理方式和强度如何把控也是管理阶层需要重点考虑的问题.通过对企业中员工的招收、培养、任用、考察、评判、废除、调整以及上升等一系列方式,调动员工的积极性,统合员工和决策者的目标与要求,充分施展员工的潜力值,为企业发展产生更大的价值,确保企业长期发展的稳定和最终战略目标的实现.笔者从人力资源的管理方式,管理强度和未来的展望几方面进行分析.     

基于职业生涯规划的培训与绩效管理

一、以员工职业生涯规捌为基础的人力资源管理。（一）人力资源管理的两种困局。经营活动是一个连续不断的过程。在这过程中,组织需要对各种资源进行持续的整合,其中最为核心的资源是人力资源。与其他资源相比,人力资源具有明显的可变性和流动性,是组织中最难整合的一种资源。实践中,企业员工跳槽频繁,员工能力提升缓慢,职业发展停滞不前,常常严重影响组织正常的经营活动。为了解决上述问题,越来越多的组织开始重视人力资源的规划。