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结构化面试是当前公务员招录和公开选拔领导人才的一个重要手段。笔者作为安徽省录用公务员面试考官,提请考生注意八个方面问题:做好面试准备要了解面试考官的组成情况、面试的工作程序、面试的相关礼仪、面试的题本类型、面试考生须知、面试的考场设置要求等,做到心中有数,“不打无把握之仗”。要了解上述情况,建议考生在面试之前必须参加相关的培训,尤其是模拟考场的演习。任何一个人要了解一项工作的过程,虽然知道的途径很多,但是没有亲身经历,感受不深。特别是第一次参加面试的考生,必须要身临其境去感受,才能在真正面试中得高分。培训不仅仅是从理论上获得面试的相关知识和技能, 相似文献
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“如果你是一位企业的党支部书记,遇到企业员工要求涨工资而进行罢工时,你会怎么做?”这是6月19日温州非公企业党组织书记候选人面试中的一幕,正襟危坐的5位评委对一位正处级的“考生”提问。 相似文献
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面试,是任何一个中职毕业生求职就业必要经历的第一步。而“谈面色变”在毕业生中大有人在。“模拟面试课堂”的出现,恰恰为学生提供了一个实战练兵的舞台。它有效克服了面试中的紧张、胆怯心理,充分提高了学生自我推销能力,顺利开辟了成功求职就业的平台。 相似文献
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长沙市民夏芳(化名)之前在一家外贸企业上班4年,结婚怀孕之后,立刻被公司辞退了;现在孩子已经10个月了,夏芳决定再入职场,但每次面试都会被问到“你是独生子女吗?”“你会生两孩吗?” 相似文献
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邓小平曾经提出著名的领导本质是服务的论断,他说:“什么是领导?领导就是服务。”本文从领导活动诸要素的内在矛盾和领导过程角度进行分析,提出“领导的本质是激励”观点。这与传统观点不同,是一种另类解读。“领导本质激励论”提出的理由是什么昵?它与“领导的本质是服务”的关系如何? 相似文献
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大学的“脾气”有多大?这个不能一概而论。许多大学的“脾气”那可是相当的大。前几年,在苏格兰北部一个教育不发达的边区,有一位女学生的考试成绩达到了申请牛津大学的标准。这可是当地近百年来头一遭,当地政府十分重视。可令人遗憾的是牛津大学的教授面试后说,该生不具备牛津大学要求的创造潜质,不要。 相似文献
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凡是领导用于讲话的文字材料就是领导讲话稿。初学者如何写作领导讲话稿呢?笔者有四点体会。
第一。学会模仿“三步走”
每位初学者学写讲话稿都要经历一个模仿过程。一是模仿写作方法。模仿本单位“自已前任”、互联网上“各地同行”的写作方法,弄清领导偏爱的风格是点面结合、叙议结合,还是事实论述、开门见山,在叙述、议论和说明等表达方式上有什么侧重。二是模仿文章结构。 相似文献
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“MBA排行参照国际公认的排行标准,什么是公认的国际排行标准?”“在中国,MBA排名太多了。你们的排行有什么不同?” 相似文献
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我们需要倒推厅局级干部需要什么能力,然后将题进行分类,总结每类题的答题思路,这样可以事半功倍。
有一位处级干部在某部委厅局级干部竞争上岗笔试中出线了。174名正处满三年的干部参加第一轮笔试,24名脱颖而出进入第二轮面试环节,角逐8个副厅岗位。在面试前,他想接受面试辅导,笑称召集“智囊团”模拟一下面试现场。 相似文献
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运用九大关键面试题选聘精英人才时,面试应该分为两轮。前五道题主要是考察应聘者的工作能力,即考察应聘者的“以往类似的工作业绩、对具体工作的解决能力、团队领导能力”;后四道问题适合考察应聘者的“内在工作动力、职业志趣、个性及价值观与企业的契合程度”。现述第一轮面试题: 相似文献
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运用九大关键面试题选聘精英人才时,面试应该分为两轮。上一期已讲述第一轮面试前五道题,主要是考察应聘者的工作能力,即考察应聘者的“以往类似的工作业绩、对具体工作的解决能力、团队领导能力”;后四道问题适合考察应聘者的“内在工作动力、职业志趣、个性及价值观与企业的契合程度”。现述第二轮面试题: 相似文献
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《领导科学论坛》2014,(8):F0002-F0002
罗玉亮同志是一位学者型领导,对领导科学有独到研究,先后出版有《罗玉亮面试题专集》《现代领导艺术》《点击现代领导》《面试,您准备好了吗》等著作研究方向涉及“领导方法”“工作研究”“县域经济”等多个领域,在《领导科学论坛》《决策》《领导科学》等杂志发表各类文章300多篇。《我是怎样当好组织部副部长的》《县级政府要研究好中央财政转移支付政策》《贯彻干部任用条例必须解决好的问题》《领导者要防止被“政敌”算计》等多篇文章获省都级优秀论文奖。2012年安徽省委宣传部进行“三个一”工程评选活动,罗玉亮同志的一堂讲课被评为一等奖,曾经荣获“安徽省优秀党务工作者”称号,受到安徽省委的表彰。 相似文献