新型煤化工项目建设期风险管理与工程保险结合的实践

相比传统煤化工,新型煤化工属于石油化工、煤化工的集成,是清洁能源的最新发展方向。新型煤化工项目规模化、工厂化、园区化的发展方向,使得建设周期较长、风险因素比较多,风险失误的损失也非常严重。为避免风险、防范严重的损失后果,项目业主对风险管理的关注度越发提高。如何保证项目风险处于受控状态,有效规避、转移风险,并且合理分担、降低风险损失已经成为项目管理的重要内容之一。本文结合新型煤化工特大型项目风险管理工作,通过风险控制、风险分析,初步确定项目风险管理策略并重点分析各种风险转移、分担的可能。在风险分析的基础上,结合工程保险理论和国际惯例,将风险管理与工程保险统一安排,充分发挥工程保险风险的承担能力和优势,使风险承担主体多元化、专业化,有效提高抵御风险能力。实践证明,作为风险转移渠道之一的工程保险,必须与风险管理有机结合才能为新型煤化工项目提供多元化的保障。     

浅析保险公司的全面风险管理

1980年以来，我国保险规模保持着年均30％的高增长速度，但风险管理水平落后，监管手段单一。本文通过对全面风险管理的介绍并以此为指导，在分析保险公司风险的基础上，针对保险公司的特殊性提出全面风险管理在中国保险企业的运用，进一步说明了全面风险管理系统的目标及方法。     

企业财务核心能力与风险管理审计

企业的财务核心能力是盈利能力与成长能力的复合,基础是盈利,目的是成长,关键是可持续。风险管理审计是企业在风险管理过程中,对企业存在的风险因素进行识别、评价和报告。风险管理审计作为内部控制的有效手段,风险预警机制的重要组成部分,承担着对财务风险控制系统执行情况的有效性进行审查、评价、监督的职责,可增强企业抵抗风险的能力,以提升企业的财务核心能力,从而保持企业的可持续盈利成长能力。     

建立我国巨灾风险管理机制的构想

建立我国巨灾风险管理体系,要坚持从我国国情出发,要根据中国自然灾害的分布和发生情况和我国各地区经济发展实际,吸收借鉴国外成功模式的经验,坚持政府主导与市场运作相结合的道路,建立灾前风险防范、灾中应急和灾后重建为一体的综合性风险管理机制,并在综合风险管理背景下建立国家整体系巨灾保险制度,建立巨灾保险基金,完善多层级巨灾风险分担机制,完善和发展我国的多层次巨灾保障体系,增强我国巨灾风险的承受能力。     

基于参与主体的县域政策性农业保险项目风险识别

本文综合运用项目风险管理的各种理论,同时借鉴保险经营机构的风险管理技术,就风险管理最为复杂的风险识别,对县域政策性农业保险实施过程中的风险因素进行了识别,得出每个方面最主要的风险因素,为今后政策性农业保险建立全面的风险管理体系提供意见参考。     

整合风险管理

<正> 整合风险管理是对传统风险管理的进一步发展和延伸。传统风险管理只涉及到财务风险与保险风险两个方面,而整合风险管理涵盖企业的所有计划、部门。由于整合风险管理立足于从全局的角度去辨认、衡量、管理各种各样的复杂风险,所以通过对整合风险管理方法的运用,灵活的企业能迅速有效地适应不断变化的环境,并减少忽视意外情况的可能性。     

合作创新风险分担研究

在合作创新风险管理理论研究中,理论界已做了关于合作创新风险识别、评价及其防范的研究。本文结合合作创新风险分担内涵,探讨了合作创新风险分担的主体、客体及方法。     

水电勘测设计企业项目投资中的风险管理研究

企业项目投资中的风险是客观存在的,防范企业项目投资中的风险是企业实现投资效益,以及实现最终战略目标的重要手段,本文从水电勘测设计企业项目投资中的风险管理的角度就企业项目投资中风险因素评估、风险防范策略等方面进行了初步的探讨和分析,并介绍了水电勘测设计企业项目投资中的风险管理的实务经验,以期对企业的项目投资中的风险管理能有所帮助。     

对保险企业财务管理风险与防控的有效探讨

在新时期保险市场国际化发展趋势和保险公司国际化经营运作的复杂背景下,如何加强保险企业财务风险管理能力提升,确保企业稳定运行成为迫切需要解决的重要问题。本文阐述了保险企业财务管理面对的主要风险因素构成以及目前管理中存在的风险问题,提出了提升财务风险管理的主要防控具体措施,为作力改善其生存环境与发展不利因素向业内同行提出已见,供交流参考。     

D&O保险、风险容忍与企业自主创新

本文基于管理者风险容忍的视角,采用中国A股上市公司数据,考察了董事高管责任保险(Directors’and Officers’Liability Insurance,简称D&O保险)对企业自主创新的影响。研究发现:为管理者认购D&O保险显著推动了企业的自主创新行为,且在控制可能的内生性问题后,上述结论仍然成立。进一步研究发现:在投资者保护程度较高、诉讼风险较大以及非国有企业中,D&O保险对企业自主创新的积极影响更为明显;当管理者经历"大饥荒"或出生于贫困地区时,D&O保险对企业自主创新的推动作用更强;D&O保险有助于降低企业高管非正常离职的概率,为企业自主创新保留优秀的人力资本。综上,本文从D&O保险的视角进一步拓展了企业自主创新的影响因素,研究结论对于完善企业风险管理体系,提高管理者风险容忍程度以推进企业创新具有重要的参考与启示意义。     

工程保险投保浅析

本文概述了工程保险的现状,它是业主和承包商规避风险的有效手段之一;从投保工程保险的必要性引出应该如何进行投保;指出投保后对保险的认知误区。     

金融危机背景下基于现金流管理的企业风险管理探讨

金融危机凸显了企业风险管理的重要性。现金流管理是企业风险管理的重要手段。本文从分析财务风险的成因入手,揭示出企业风险管理与现金流管理的密切关系,进而从风险规避导向的现金流战略匹配,风险预警导向的现金流指标测度和风险防范导向的现金流内部控制3个方面探讨了如何基于现金流管理加强企业风险管理。     

风险规避偏好下农副产品自然风险管理策略的选择:外部采购还是农业保险?

在农副产品加工行业,自己种植原材料有利于企业控制产品质量、获取低成本优势。然而,随着全球气候的变暖,恶劣天气等自然风险事件频发,这无疑加剧了农副产品制造商面对的自然风险。实践中,制造商可通过外部采购策略或农业保险策略降低自然风险带来的损失。然而,这两种策略各有利弊,对于风险规避制造商而言究竟哪种策略更为有效需进行深入探析。为此,本文以单周期风险规避农副产品制造商的计划产量决策模型为基础,研究企业自然风险管理策略的选择问题。通过比较研究,找出两种策略的实施条件,并给出农副产品制造商应对自然风险的占优策略。研究结果表明:(1)当制造商风险规避程度较低时,利用外部采购策略避险是无效的。这时,如果农业保险的安全因子足够低,农业保险策略可完全补偿缺货成本,并帮助制造商降低计划产量节约种植成本,进而提高CVaR值、改善运营状态;(2)当制造商风险规避程度较高时,外部采购策略可完全消除自然风险造成的产量波动并帮助企业进入该产品市场,而农业保险则是通过补偿自然风险引发的缺货成本帮助企业进入该产品市场。哪种策略更有效取决于外部采购价格和安全因子的大小关系;(3)随着原材料单位种植成本、不利事件发生概率、最终产品单位收益及单位缺货成本的上升,外部采购策略占优区域逐渐扩大而农业保险策略的占优区域逐渐减少。     

施工企业内部审计如何在风险管理中发挥作用

随着社会经济的迅猛发展,施工企业生存环境变得日趋复杂,施工企业面临着经营风险、合同管理风险和财务风险等主要风险。内部审计作为施工企业风险管理的重要手段,在风险管理中发挥着十分显著的作用。本文重点阐述了内部审计如何从转变内部审计模式、内部审计程序、内部审计日常工作和推广过程审计等方面积极参与企业的风险管理,防范和化解施工企业风险,提升企业的竞争力,提高企业的经济效益。     

银行风险偏好研究

现代银行是经营风险、管理风险的企业,经营能力的高低主要体现为风险管理能力的高低。随着银行业务信息化水平的提高和全面风险管理理念的不断深入,国际主流银行纷纷采用设定风险偏好的手段对银行的经营活动进行指导。     

有效实施风险管理的十个步骤

21世纪的信息技术和经济全球化给企业的竞争环境带来了很大变化,风险管理成了最热门的话题之一。在这个充满竞争的社会中,企业面临多种风险,为了生存企业就必须进行风险控制。本文提出了有效实施风险管理的十个步骤。     

我国农村小额保险经营模式研究

农村小额保险作为一种有效的风险管理手段和金融扶贫手段,日益受到世界各国政府和保险公司的重视。我国农村人口7.37亿,占总人口的56%,发展农村小额保险具有巨大潜力。本文主要介绍我国农村小额保险经营模式的理论选择以及不同模式的利弊。     

企业国际采购的风险管理及分析

随着世界经济一体化格局的逐渐形成,跨国企业在全球采购、全球制造、以及全球销售的全球化大生产中占据核心地位。对于这些跨国企业,国际采购可以利用全球的资源,寻找最佳的供应商,为企业大幅度地节约成本,有助于提高企业在国际市场上的竞争力。国际级采购是国际贸易上不可或缺的重要组成部分,但其在采购过程中具有的复杂性与不确定性也使跨国企业在进行国际采购的风险管理上倍感到压力。针对国际采购的风险的特性,国际企业必须深入的分析采购风险并加以有效的控制,建立全面科学的管理体系,这对降低采购成本,增强企业对风险的承受力有十分重要的作用。本文对企业在进行国际化采购的风险进行了具体分析,并探讨了一定的控制措施,为企业建立一套严格、合理、有效的风险管理体系提供了建议。     

煤炭企业资金风险管理

当前我国煤炭企业在资金风险管理方面还存在很多的问题,主要表现为没有完善的资金管理体系,没有足够的企业风险意识,对企业往来款项的控制力度不强,不能采取有效的措施进行控制,缺少运营资金,筹资手段单一,对内部的控制力度不足,无法对财务和审计活动进行有效监控等。煤炭企业在进行资金管理的时候,要加强资金风险的防范意识,不断完善企业的资金风险管理体系,强化企业资金结构,采用最好的筹资方法,减少企业在资金运营上的风险,对往来款项加强管理,提升企业的资金运营能力,煤炭企业要采用预算管理方式,建立正确的发展观和经营观,制定出完善的企业内部控制制度,加强企业内部的责任管理,全方位的避免资金风险的发生。     

如何在施工企业推行内部控制及风险管理

在施工企业管理中,施工企业的内部控制及风险管理的优劣将直接影响企业的经济效益。由于工程项目的规模庞大、技术要求水平高,需要施工企业使用风险识别、风险评估等风险管理手段,建立风险防范机制,用于加强各个环节的控制,减少风险对企业带来的各种损失。笔者结合所在单位的管理方法对此阐述了自己的一些看法。